员工绩效考核表正式36880.pdf

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1、xxxx公司绩效管理表格 员工绩效考核表 姓名：_ 性别：_ 部门：_ 岗位：_ 职务：填表时间 年 月 日 第一部分工作业绩考评 任务 1 人员的安排 成效 评分等级 得分 权重 内容：1 调整部门的组织结构形成新的团队组 合；2、充分发挥组织成员的优势。优：5 良:4 中：3 合格：2 差：1 15%任务 2:发展客户、提高销售额 成效 评分等级 得分 权重 内容：1 完成对大客户的销售目标销售额达到 2.5 亿；2、发展大客户数量远超 13 个；3、实现校高的客户保持率。优：5 良:4 中：3 合格：2 差：1 40%任务 3:提高对客服务技术 成效 评分等级 得分 权重 内容：1、建立

2、大客户数据库；2、做好数据库与整个公司的信息系统的 接口；3、保证数据安全；4、数据库具有深入统计分析的模块。优：5 良:4 中：3 合格：2 差：1 25%任务 4:完善管理制度 成效 评分等级 得分 权重 内容：1、修订大客户管理规范；2、形成清晰的大客户管理流程；3、能从客户角度出发简化程序 优：5 良:4 中：3 合格：2 差：1 20%工作能力得分 第二部分工作态度评价 要素 1:协作性 职位等级：中层管理人员 职位类别：职能管理 要素定义：在工作中是否能够充分认识本部门在工作流程中所扮演的角色，考虑 别人的处境，主动承担责任，协助上司、同事做好工作。等级 定义 等级 分值 实际 得

3、分 S 正确认识部门在流程中所扮演的角色，合作性很强，自发主动配合其他部门的工作，积极的推动公司总体工 作的顺利进行。10 A 愿意与其他部门进行合作，在其他部门需要的时候，能够尽量配合工作，从而保证公司总体工作正常。8 B 大体上能够按规定配合其他部门工作现象，基本上 能够保证公司总体工作的正常进行。6 C 有时候有不配合其他部门工作的现象，存在部门本 位主主义倾向，从而导致工作有困难。4 D 根本不与其他部门进行的通和协调，部门本位主义 倾向明显在工作中经常与其他部门发生冲突。2 要素 2:自律性 职位等级：中层管理人员 职位类别：职能管理 权重 要素定义：本人以及本人所管理的部门是否能够

4、严格遵守公司的各项规章制度和 工作纪律，有无违反规定的现象发生。等级 定义 等级 分值 实际 得分 S 本人清正廉洁，严予律己，很受大家尊重，同时能 严格约束下属，本人及部属严格遵守公司的各项规章制 度以及工作纪律。从来没有违反公司规定的现象出现。10 A 本人对自己要求比较咼，受到大家尊重，同时对下 属人员的纪律要求也比较严，本人及其所属部门基本上 能够遵守公司的各项规章制度和工作纪律，违规事件时 有发生。8 B 本人有一定自律性，总体上能够获得大家的认可，同时对下属人员的纪律也注意约束，本人及其所属部门 基本能遵守公司的规章制度和工作纪律，违规事件时有 发生。6 C 本人的自律性不够，周围

5、的人对其有一定的意见，同时对下属人员不注意纪律约束，本人或所属部门有时 不遵守公司的规章制度和工作纪律，违规事件时有发生。4 D 本人的自律性非常差，周围的人对其意见很大，同 时对下属人员根本不加以约束，本人或所属部门经常不 遵守公司的规章制度和工作纪律，违规事件屡屡发生。2 工作态度得分 第三部分工作能力评价 指标 请在相应的分数等级前打勾评价，并填与到右栏 实际得分 分析 判断 能力 5、能做非常复杂的计划和分析，判断正确敏捷有深度，能对 每种应对措施做出评估；4、能分解复杂问题，分析出较复杂因果关系，应对得当；3、分析判断能力一般；2、分析问题简单、远缓、片面；1 经常判断失误 业务 能

6、力 5、业务精通，能指导提咼部门工作；4、业务经验丰富，能改进工作效率；3、能运用专业知识技能用于工作问题；2、业务工作一般，突发事务应对不足；1 处理部门业务工作时显得外行，或急需系统的培训。管理 能力 5、有能力唤起和激励员工的工作热情和目标承诺，促进大家 的合作精神；4、注重自我管理或内部管理机制建设，以确保他人投入，部 门目标完成；3、有一定的管理潜能，可以向管理方向发展；2、自我计划管理一般，分配工作有时职责不清；1 管理措施不好，管理不力，或奖惩不公，或官僚作风严重。人际 技能 5、人际关系良好，并捉进同事间的团结；4、人际适应原则；3、能够意识到冋题并努力改善人际关系；2、人际适

7、应困难；1 人际关系不紧张，并直接影响到工作。工作能力得分 年度考核结果汇总表 姓名：_ 性别：_ 部门：_ 岗位：_ 职务：_ 填表时间 _ 年 _ 月 _ 日 考核指标 权重 考核要素定量坪价 得分 实际业绩 60%任务 1:人员的安排 任务 2:发展客户、提高销售额 任务 3:提高对客服务技术 任务 4:完善管理制度 工作态度 20%要素 1:协作性 要素 2:自律性 工作能力 20%分析判断能力 业务能力 管理能力 人际技能 初评意见 100%总分：终评人 审核意见 审核项目 审核意见（同意则填写上述考核人意见，不同 意则给出修改后的分数意见）实际业绩 同意 不同意，修改为：，修改原因

8、是：工作态度 同意 不同意，修改为：，修改原因是：工作能力 同意 不同意，修改为：，修改原因是：终评考核结论：分（可以有小数，但不能有重分）终评人签名：时间：综合定性 评价 优点：缺点：工作辅导 计划 业务课程、管理课程、人际沟通技能培训建议：人力资 源部意见 签名：时间：考核领导 小组意见 签名：时间：声明 我对上述评价的准确性负责。考核人签名：时间：被考核人签名，则不需要证明人签名；若考核人经过谈话后不认同考评并拒绝 签名，则需要第三人签名证明已经就考核结果做过面谈沟通。只有与被考核人 沟通过才可认定考核人的员工考核工作到位 考核人已与我沟通过，我已 阅读上述评价 被考核人签名：时间：考核人已经与其本人就考评结 果面谈过 证明人签名：时间：备注：本表完成后由人力资源部统一归档