设计部规章管理制度3214.pdf

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1、设计部规章管理制度 目录 一、设计部工作流程 二、设计部部门职能 三、设计部人员岗位职责 四、设计部日常管理细则 五、设计部人员提成明细 一、设计部工作流程 项目接单 现场测绘、填写量房表 方案构思 绘制平面方案 研究平面规划图 设计说明设计要求 效果要求 方案介绍 效果图 施工图 主管审核、装订 签订设计合同收取定金 制作预算 制作精算 签订施工合同三方签字 支付设计尾款 填写接单表 填写报备单报备工程部核算数 二、设计部部门职能 1、接待公司所提供的客户资源；2、承揽客户专业咨询业务；3、完成相关设计任务；4、协调与市场部、工程部等相关部门对接工作；5、对装修设计方案负责任。6、熟知传统装

2、修与产品整装的优劣对比。三、设计部人员岗位职责 （一）设计主管 1 名，岗位职责要求：1.全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。2.在部门范围内贯彻公司有关规定，落实工作任务到本部门员工。3.对部门员工的工作绩效进行评估，考核及客户成单率数据统计分析。（每季度）4.对部门人员的培训，总结设计经验，提升设计品质和工作指导。5.定期向直属上级汇报本部门工作。6.协调部门人员之间的工作。7.审核设计方案及图纸和预算。6.督促设计师跟踪单元进程，以及施工现场技术交底问题。7.定期提交部门工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。10.工作时间禁止上网娱乐、游戏以及利用公司资源炒作私单。（

3、二）设计师 4 名，岗位职责要求：1.接洽来访客户。2.现场测量待装修房屋。3.依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图，并制定相关预算。4.负责公司技术资料、文件和客户信息的保密以及单元文件汇编。5.主持施工现场技术交底。6.跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。（两天一次回访跟踪）7.主持施工中的设计变更。8.维护客户关系。（每月回访）9.定期提设计师工作计划、目标、建议、设备配置与更新建议。10.工作时间禁止上网娱乐、游戏以及利用公司资源炒作私单。（三）设计师助理 2 名，岗位职责要求：1.协助设计师洽谈以及现场尺寸测量。2.协助设计师进行施工图等相关资料的绘制。3.负责公司技术资料、文件和客户信息的保密。4.立足本岗位工作，提出合理化建议。四、设计部日常管理细则 1、保持办公环境整洁，图书资料有序摆放，客户资料及时归档。2、记录工作备忘表，工作上若发现有问题，需及时上报。3、按周在每周部门例会上汇报工作情况，及时更新单元进度，填写进度表。4、设计师在接单后如需给客户制作方案，量房后的 3 个工作日内必须完成不少 于两套的方案设计、PPT 文本，必要时预估材料估算。5、普通家装签订合同后，效果图（两张以内）以及配套施工图在一周内完成。6、每周二进行部门列会，总结分析上周情况。