2022个人述职报告范文_电梯项目经理述职报告范文8641.pdf

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1、2022 个人述职报告范文_电梯项目经理述职报告范文 篇一：电梯工程师岗位职责 1.熟悉小区电梯分布及使用情况。3.制定审核电梯安全操作规程、维修保养规程和各类管理制度。4.负责电梯日常保养、维修及大中修时期的技术指导工作。5.负责对电梯维修人员的业务知识的培训和考核，编写培训计划、培 训内容。6.负责电梯故障排除技术指导工作，严把质量关,杜绝故障隐患，保 证业主安全视为重中之重。7.负责与电梯厂家及有关职能机构的业务联络、协调等工作。8.负责提供相关部门之间的技术服务，实现技术资源共享。9.负责小区电梯日常维修费用的测算和费用审核控制，降低维修成本，实现经济运行，人力资源共享。10.完成公司

2、交付的其它工作。11.抽查项目的情况(有特殊情况除外)。篇二：工程项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制 和落实。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或者合同的要求。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指 挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的 目标得以实现。5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程 的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。6、协调解决处理好与业主、监理、

3、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各 工程项目的施工成本；8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成 品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；10、解决处理施工中浮现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的 满意；12、完成领导交办的其他工作任务；工程质检员岗位职责 1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各 项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。

4、2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工 程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。3、催促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要 求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及 时检查试验结果。6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。对施工现场发现、发生 的质量不合格或者质量事故有知情权、制止权和越级报告权。7、对工程施工质量、环境、职业健康管理体系的执行进行监督、检 查。材料保管员岗位职责 1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财务部门的 要求，健全物资出库、入库账目和验收、领用手续，

5、对仓库物资的管理、材料安全承担责任。2、按照规定办理物资请购、申领和发放，填写有关的入库、出库记 录，每月定期汇总上报库存业务报表，确保上报数据真实、准确。3、做好仓库内的卫生、清洁，按文明工地标准及现场布置分区分类 堆放、摆放物资材料，健全标识，按照材料供应计划数量清点、入库，分 类堆放负责保管库存物资材料。4、负责材料库存管理，会同质检员办理材料进场验收，退场盘点；在材料耗用过程中跟踪检查，及时盘点，剩余物资协助专业工长回收利用。5、根据工程材料使用消耗情况，提前 7 天向甲方提出物资材料供货 计划，确保工程施工所需物资材料的供应；合理地控制现场周转器材及木 方、胶合板的使用，填写出库手续

6、，按合同规定的指标做好入库手续及台 帐。6、负责编制本项目部材料领、退料及仓库管理制度，根据 用料计划办理领料、发料，限额领料，确保当天领、当天用完；没有 用完的及时回收，做好记录。7、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手续；出库 检查、入库验收、交旧领新。保证各种工具在工程完工后的正常使用，对 于损坏的，负责查清原因、照原价索赔，并做到及时修复或者报废工作，杜 绝不能使用周转器材的出库入库。8、负责入场所有材料和设备维修、保养，参预项目文明施工管理；负责现场材料的管理、看管工作，不定期检查护场人员。9、对于甲方供应的周转器材、消耗品、钢材等按批次盘查点数，做 好记录并保存好原始单

7、据。10、负责周转器材竣工结算工作，对超出定额用量的分包班组按照公 司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。工程竣工后及时做好结算工作，核 对项目工程材料耗用量，为成本核算提供有效依据。11、对于长期不用或者用不上的物品及时退库，或者报请材料科妥善 处理，负责项目部废旧物资材料的回收管理，并报请公司统一处理，严禁 私自变卖。12、完成项目经理交办的其他管理工作任务。技术负责人岗位的职责 1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努 力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场 安全、施工质量承担主要责任。2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技

8、术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确 保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员 定位放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方 的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情 况。5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目 的工程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做 好每天的施工日志。6、协助项 目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质

9、量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参预施工 技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。7、配合施工工长编制施工进度计划，参预项目施工进度的控制，具 体包括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。篇三：项目经理岗位职责 一、认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规以及企业制度和颁发的 各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技 术指标的全面完成。二、对项目管理内的各单位工程和查室外管网工程，组织内外分包，并对发包工程进度、质量、彻底，成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。三、代表企业履行企业与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部 与企业签订的合同，保

10、证种类合同目标的实现。七、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益要求。安全文明守则 四、必须接平面设计图布设机械设备，暂时设施，材料堆放道路畅通，工地内排水必须保持流畅，不乱排污水，做到工完料尽场地清。安全检查制度 二、检查的内容是查“两标贯彻”查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完善，查措施落实。查隐患排除，对查出的问题要有文字记载并及 时解决有危及人身安全的紧急险情。四、机械方面除执行上述外，还要坚持“十字作业法”即调整、坚固、润滑、防腐，并执行安全技术操作规程。五、安全教育要做到听、查、议评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。安全生产纪律牌 安全教育制度 为了保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程，特制定如下制度：1、贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定；2、安全管理规定；3、机电及各工程的技术操作规程；4、施工生产中危（wei）险区域在安全工程的经验及预防措施；5、尘毒危害的防护；6、执行入队教育，现场教育，岗位教育，三级安全教育制度。