公路改扩建工程项目工作目标责任书13364.pdf
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1、公路改扩建工程项目工作目标责任书 一、主要工作目标 1、认证落实项目建设理念和建设仿真,建设理念:探索、创新、精品、服务、科技、环保、节约;建设方针:整体设计、系统建设、优质高效、追求卓越。2、按指定日期完成合同内工程量,并具备交工验收条件,交验合格率达到100%。3、认真执行和落实厅局有关工程管理各项规程、制度、办法,严格合约履约,配合中间检查,落实各项管理措施,做好管理工作,做到有检查、有落实、有记录,管理日志及各类管理台账健全、内容完整。4、对厅局检查通报、及时整改到位、回复及时,同时做好工程资料的整理、归档工作,做好协调管理工作。5、落实设计变更管理实施细则,工程变更上报及时、跟踪批复
2、,价款结算上报签认及时,台账清晰、完整。6、配合信用考核工作。二、质量管理 1、严格按照优良工程的标准制定和落实管理规划、制定质量控制要点、质量通病预防措施、创优方案、特殊季节施工措施,落实项目管理办法、监理计划和实验检测试试细则。2、工程质量管理,健全质量保证体系,质量检查指令和通报能够及时闭合,无重特大质量事故的发生,执行现场核查、自采材料准入和技术交底制度,并做好自建工作台账。3、按照高标准、高质量、高效率、高要求,才取抓源头、抓过程、抓细节、抓关键的管理手段,认真落实材料设备准入制、首件工程认可制、实体质量检测报备制、通报整改闭合制,进一步深化落实现代工程管理“发展理念人本化,项目管理
3、专业化、工程施工的标准化、管理手段信息化、日常管理精细化”要求。4、在省交通运输厅和省交通建设工程质量监督局的检查中,达到合格的标准,配合和落实项目办月度综合检查的实测实量工作,并达到合格的标准。5、认真组织编制施工组织设计、总体进度计划、分项施工方案、质量管理措施等文件,并进行组织落实,认真开展分项工程和工序质量管理工作,认真组织施工,组织和配合质量验收,完成缺陷修复和采取补救措施服从和配合监理关于质量管理的正确指令、建议和要求。6、开展课题研究和总结工作,形成技术总结和论文,看展学习小组管理活动,在可靠论证和稳妥试行后,积极应用新工艺、新技术、新设备、新材料,为提高工效和质量、降低成本、保
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- 公路 扩建工程 项目 工作 目标 责任书 13364
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