美工绩效考核方案【最新范本模板】38123.pdf

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1、美工岗位 绩效考核 姓名：部门：技术部 最后得分：排名:时间:美 工 特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重 60%。工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：工作质量 工作完成及时性 工作饱和度 工作任务完成率。工作绩效考核得分=1-X（考核指标得分）具体考核指标如下：序号 指标 指标分解 指标定义 总分 上级评分 80%同级评分 10%自我评分 10%最后得分 总分 经理评分 主管评分 1 工 作 业 绩 网页界面效果 1、界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计.要求

2、:实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情,有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局.15 分 2、广告设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的宣传广告设计。5 分 网页布局效果 1、页面布局:符合标准化和一定 seo 规范的页面制作，div+css 制作，页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣 2 分。12 分 2、Js 方面:代码的简洁和规范程度。8 3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点,有效的配合产品营销,提升产品品质感.5 分 工作计划完成率 在开发期内部门工作计划完成率要达到 95以上，少一个百分点扣 3 分，低于 95%的，

3、此项得分为 0。个人工作计划完成率=已完成工作量/计划完成工作量100 15 分 （如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）2 工作态度 是否对工作现状总是不满,经常提出改进型意见 10 分 3 团队合作 共事能力考核 是否具有合作意识，勇于承担责任，在合作时避免矛盾，比较机敏,对工作有兴趣，与人交往没有难度。10 分 4 日 常 检 查 员工日常表现的检查和考核 1、工作计划和总结 5 分 2、卫生情况 5 分 3、现场纪律 5 分 4、会议、活动 3 分 5、能源节约 2 分 5 加 减 分 投诉 1、内部投诉.在工作过程中，凡因个人原因如工作

4、不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实一次扣 5 分。人资部 2、外部投诉.对其设计制作的网页或客户广告等有出现客户不满意或投诉的现象，一次扣 5 分。当月累计发生 3 次及以上,当月绩效考核得分为 0分。人资部 违纪 在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣 10 分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣 20 分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为 0,公司有权解除劳动合同.人资部 表扬 部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作,可由部门负责人根据实际情况酌

5、情给予一定的加分，此项加分不高于 2 分。人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的,如乐于助人等,获人资部表扬一次，加 2 分。根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为 10 分。技术部经理 人资部 1、为公司系统性节约成本 500 元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）.-特殊贡献 2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的.3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为 10 分。人资部 最后得分：工作业绩：团队合作：工作态度：守纪性:综合排名：工作业绩：团队合作:工作态度：守纪性:等级评定:A:95 分（含)以上 优秀 B：85 分（含）-95 分（不含）良好 C：75 分（含）-85 分(不含)中等 D：60 分(含）-75 分（不含）及格 E：60 分以下 不及格 绩效工资的核算：当月绩效考核成绩为A 的，可获得全额绩效工资;当月绩效考核成绩为 BCDE 的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：本月考核建议：