分包工程结算单45066.pdf

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1、 1 分包项目结（预）算审核确认单 工程名称 分包合同价 分包方 负责人 承包范围 合同编号 本次结算范围 分包项目 开工时间 完工时间 分包方申报金额 项目部 审核意见：已核定金额 本次报审金额 本次核定金额 累计核定金额 商务核定人 项目部负责人 区域公司 审核意见：已核定金额 本次报审金额 本次核定金额 累计核定金额 核定人 负责人 2 成本管理部 审核意见：已核定金额 本次报审金额 本次核定金额 累计核定金额 抽查确认金额 核定金额 核定人 负责人 3 分包项目结（预）算发文记录 工程名称：序 号 分包方名称 工作内容 金额（元）份数 原件/复 印件 签收人 签收日期 备注 4 项目分

2、包结（预）算 工程名称：报送金额：审核金额：项目部：负责人：审核:日期：人工费（元）材料费（元）机械费（元）安措费（元）合计费（元）单包 双包 扣款情况 备注 序号 科技投入类别 金额 备注 1 合计 序号 科技投入类别 金额 备注 1 其他与安全生产直接相关的费用 合计 5 分包方：负责人：日期：项目分包结算 工程名称：结算总价：已结算：结算差：项目部：负责人：审核:日期：人工费（元）材料费（元）机械费（元）安措费（元）合计费（元）单包 双包 扣款情况 备注 序号 科技投入类别 金额 备注 1 合计 序号 科技投入类别 金额 备注 1 其他与安全生产直接相关的费用 合计 6 分包方：负责人：

3、日期：7 分包项目结（预）算会签单 编号：工程名称 负责人签字 总包单位 分包方 分包项目 分包项目施工内容 部门 意见 根据 岗位 职责 阐述 具体 意见 工程部 技术部 质量 安全 器材部 商务部 财务部 项目经理 实际结算金额（小写）（大写）说明 8 编制说明 一、具体说明 二、依据 9 分包项目结（预）算明细表（区分合同内、合同外）工程名称：日期：年月日 单位：元 序 号 分项名称 项目描述 单 位 数量 单价 合价 其中 备注 人工费 材料费 机械费 单价 合价 单价 合价 单价 合价 10 工程项目施工任务单（区分合同内、合同外）工程名称：施工日期：年 月 日至 年 月 日 编号：

4、第 号 签发日期：年 月 日 分包方 合同编号 施工项目 施工部位 序号 项目内容及范围 单位 单 价（元）预计工 程量 结算工 程量 备注 任务签发 任务接收人 签发人 签发日期 接收人 接收日期 施工项目完成情况验收意见（根据岗位职责阐述具体意见）技术部门 质检部门 安全部门 器材部门 商务部门 项目副经理 11 项目经理 12 零星（计时）用工申请单 编号：申请日期：年 月 日 施工单位：用工理由 申请人 用工部位 用工时间 上 午 下 午 时 分至 时 分 时 分至 时 分 使用工日 使用 人；小计 工日 使用 人；小计 工日 完成情况 申请部门：申请部门：当日核定工日 当日用零星（计时）用工合计 工日 施工班组：申请部门：日 期：商务部 核查意见：日 期：项目副经理（生产）核实意见：日 期：项目经理 核准意见：日 期：13 零星机械（台班）使用申请单 编号：申请日期：年 月 日 施工单位：使用理由 申请人 使用部位 使用时间 上 午 下 午 时 分至 时 分 时 分至 时 分 使用台班 使用 台；小计 台班 使用 台；小计 台班 完成情况 申请部门：申请部门：当日核定台班 当日用零星（计时）机械合计 台班 施工班组：申请部门：日 期：商务部 核查意见：日 期：项目副经理（生产）核实意见：日 期：项目经理 核准意见：日 期：14 15 v1.0 可编辑可修改 16