PMC部组织架构与工作职责10149.pdf
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1、资材部组织架构与工作职责 1。资材部组织架构图:2.各 职级 人员编制:部门 经理 计划 专员 物控 专员 仓库 统计 仓库 主管 仓管员 叉车 司机 搬运工 备注 1 人 1 人 1 人 1 人 1 人 3 人 1 人 2 人 搬运工视需求定 3.资材部门工作职责(1)主导销售订单评审,对订单交期负责;(2)编制生产计划和生产订单并组织生产;(3)生产计划和生产订单情况跟进;(4)生产协调会、周例会的组织与召开;(5)进行产能负荷分析,调整生产计划;(6)协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整;(7)生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告;(8)准确及时统计计
2、划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计以及提出各种分析报告,反馈统计信息。(9)物料需求计划的制定与监督执行;(10)配合产品技术部做好 BOM、工艺路线的整理和变更;部门 计划 物控 仓库 五金库 电镀库 原料库 搬运工 叉车 仓库 (11)进行供应商交期统计和改善,有效进行材料跟进;(12)生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;(13)呆废料定期处理;(14)物料进、销、存的核实与控制;(15)公司所有生产材料采购请购的预审;(16)针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为成本控制提供数据。(17)建立、完善仓库管理制度;(18)准确统计库存,
3、做到账物卡相符;(19)做好仓库 6s 及物料标志等现场管理,且执行检查;(20)做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收;(21)不定期对重要材料进行抽盘。(22)考核指标有:生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期。4。各职位职责说明 4.1 资材经理职责:(1)综合协调出货计划。(2)合理调配各车间产能。(3)生产计划的审核。(4)生产进度执行状况掌控及稽核.(5)生产异常的协助处理.(6)各部之间的沟通协调。(7)本部门员工的教育训练。(8)物料计划及请购单的审核。(9)物料进度的掌控及督促。(10)呆
4、废料的预防及库存存量的管控。(11)物料异常的协助处理。(12)各部门间的沟通协调。(13)负责仓库整体日常工作的按排.(14)仓库的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监控。(15)与公司其他部门的沟通与协调。(16)参与公司宏观管理和策略制定。(17)现场管理的督导、7S 推行情况、目视化管理执行情况。(18)审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。(19)对下属员工进行业务技能培训和考核,提高员工素质和工作效率.(20)与业务部及生产部门沟通确认例外事情。(21)与相关部门确定工作接口和业务交接标准.(22)接受并完成上级交代的其它工作任务.(23)签发仓库各级文件
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