电力公司保卫部部长岗位说明书15334.pdf

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1、 保卫部部长职务说明书 岗位名称 保卫部部长 岗位编号 所在部门 保卫部 岗位定员 1 直接上级 分管副总经理 工资等级 直接下级 消防与武装、保卫干事、交通管理 岗位分析日期 本职：全面主持保卫部的各项工作 职责与工作任务:职 责 一 职责表述：负责制定公司保卫工作规划，完善社会治安、消防与武装、交通管理、保卫制度及工作程序 工作结果 分送单位 工作 任务 组织修改和完善公司治安管理、消防管理、保卫管理的制度、规 X和程序 制度、规 X和程序 主管经理 部门年度、季度、月度工作计划的制定并组织实施 做好年度及平时工作总结，及时向公司领导汇报 工作总结 主管经理 职 责 二 职责表述：负责公司

2、保卫工作 工作结果 分送单位 工作 任务 保护公司重要部门、重要人员的安全 组织公司重要活动、领导视察及重大外事活动的保卫工作 职 责 三 职责表述：负责安排部署公司的治安工作 工作结果 分送单位 工作 任务 负责公司社会治安，组织维护办公生活区的正常秩序 指导保卫人员开展工作 职 责 四 职责表述：负责部署公司的消防工作 工作结果 分送单位 工作 任务 检查、督促公司消防安全工作及报警器材的维护保养工作 组织参与公司重大安全、火灾事故的调查及善后处理工作 按照有关消防法规的规定，组织对公司消防制度的执行情况、消防设施和器材进行检查，并提出整改建议 整改建议 主管经理 职 责 五 职责表述:负

3、责部署公司武装工作 工作结果 分送单位 工作 任务 指导公司民兵人员的及时调整 指导应急分队的人员编制管理 按照上级主管部门要求，指导民兵军训 协助上级主管部门，指导防洪、抗震抢险 职 责 六 职责表述：负责内部组织管理工作 工作结果 分送单位 工作 任务 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 安排、指导、监督、考核保卫部人员具体工作 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出 职 责 七 职责表述：对保安公司的管理 工作结果 分送单位 工作 任务 制定和修订保安公司的各种规章制度 规章制度 保安公司

4、 处理保安公司的重大事件 制定和对保安公司人员的培训计划并监督执行 职 责 八 职责表述：完成领导交办的其它事项 权力：权限一：对违反公司保卫、XX、消防、治安规章制度和 XX 犯罪的人员有提出处理意见的建议权 权限二：对直接下级岗位的调配有建议权和任命的提名。权限三：对治安、消防隐患有命令整改权 权限四：对公司治安、消防工作有监督实施的权力 权限五：在权限 X 围内，有代表公司对外联络的权力 权限六：对公司发生的治安案件有调查权和提出处理意见的建议权 权限七：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 权限八：对下级在工作中的争议有裁判权 权限九：对下级开展各项业务工作的指挥权和检查权

5、 工作协作关系：内部协调关系 公司各职能部门、项目部、专业公司 外部协调关系 与地方公安局、派出所、XX 电力系统上级部门 所需记录文档：汇报文件或报告工作计划工作总结 任职资格：教育水平 大专或具有中级以上职称 3/3 专业 管理以及公检法等相关专业 经验 1 年的工作经验 知识 本岗位所涉及的法律、公安、消防、安全、XX、管理等基础知识、工作程序 技能技巧 掌握办公软件使用方法，具备基本网络知识，具有基本写作能力、人际沟通和协调能力，对事务较敏锐的分析判断能力 培训经历 公司专业、人员等基本情况、人际关系培训及保卫干部上岗培训等 工作条件及其它 使用工具设备 计算机、档案柜 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 正常工作时间，夜间及节假日值班、押运需要加班和出差 备注：