施工要素的质量控制28717.pdf
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1、 施工要素的质量控制 1、施工计划的质量控制 在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月进度计划等控制计划,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配置各施工段上的操作人员,合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全和质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上。鉴于本工程工期紧,施工条件不利,故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨,如果工期和质量发生矛盾,则应把质量放在首位,工期必须服从质量,没有质量的保证就没有工期的保证。综上所述,无论何时都必须在项目部树立起安全质量放在首位的概念,但工期紧迫,就要求项目部的全体人员在施工前做好充分的准备工作,熟悉施工工
2、艺,了解施工流程,编制科学、简便、经济的作业指导书,在保证安全质量的前提下编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划,并确保其保质、保量的完成。2、施工技术的质量控制 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时,根据设计图纸要求,对施工过程中,质量难以控制,或要采取相关的技术、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入研究,编制相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点
3、,更应落实到班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求质量标准控制,以便操作人员心中有数,从而保证操作工作中按要求施工,杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中采用三级交底模式进行技术交底。即施工技术负责人工人班组长,施工技术负责人向工长交底,要求细致齐全,并要结合具体操作部位,关键部位的质量要求,操作要点及注意事项等进行交底。工长接受交底后,应反复、细致地向操作班组进行交底,除口气和文字交底后,必要时应用图表、样板、师范操作等方法进行交底,班组长接受交底后,应组织工程认真讨论,保 证明确施工意图。在本工程中,将对以下的技术保证进行重点控制:施工前各种大样图、材料的材质
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