施工总体部署措施10548.pdf

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1、施工总体部署措施 1施工部署的指导思想及原则 1.1指导思想 根据本工程的重要性，工程特点、工程量和节点工期及竣工工期的要求，为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工总承包将遵循“选用最佳项目经理及项目管理班子、选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，选用优质材料，应用最佳的施工技术，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。1.2部署原则 1、时间上的部署原则：严格按照招标文件要求的节点工期，考虑季节性对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，冬、雨期尽量避开不利于施工的工序。2、空间上的部署原则：考虑立体交

2、叉施工，在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水、交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，适时插入二次结构、粗装修、机电管线安装的施工。尤其注重保障专业分包施工项目的工序穿插，在脚手架、垂直运输设备、施工场地、临时设施的使用方面，给予全方位的服务。3、工艺上的部署原则：按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装修；先土建，后机电设备专业的总体施工顺序原则进行部署。4、施工总平面布置原则：坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造

3、性兼顾的原则。科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施工绿化和室外道路工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。5、施工资源部署原则：考虑人、财、机、料合理配置 根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用最有战斗力的管理和施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。合理选择、布置垂直运输

4、机械。进场后，工程桩施工的同时，打塔吊基础桩，确保塔吊覆盖面达 95%以上。在主体工程封顶后，安装适当数量龙门架用于二次结构及装修工程的垂直运输。混凝土选择及输送：本工程混凝土全部采用商品混凝土，施工前详细考察周围混凝土供应商的技术实力和装备水平，择优选用。现场全部采用汽车泵进行混凝土浇筑。为保证工程质量，在满足招标文件有关材料的各项要求的前题下，大宗材料、设备采用社会公开招标，阳光管理，材料设备进场采用业主、监理、总承包对照样板联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。6、加强施工总承包管理的原则 如有幸中标，作为工程的总承包方，总承包项目部将采用有效的分包管理措施，加强对专业分

5、包商的施工现场、施工技术、质量、进度、安全的管理；同时做好协调和照管工作。2施工阶段的划分 该工程施工划分为四大阶段，即基础工程施工阶段、主体结构施工阶段、二次结构和室内外装修及设备安装施工阶段、设备调试和竣工清理阶段。1、0.000 以下结构施工阶段 该阶段土方工程量较大，做好土方开挖以及回填土的含水量控制和密实度控制，确保工程质量。为保证本工程的工期，应制定详细的进度计划及各类配套计划，保证劳动力、材料、机械设备的及时供应，才能保证本阶段工期目标的实现。2、主体结构施工阶段 该阶段完成0.000 以上钢筋混凝土结构施工。本公司要求地上结构混凝土工程，绝大部分达到清水混凝土观感标准。钢筋混凝

6、土工程量大，质量要求高，该阶段确保混凝土的清水效果的任务是重中之重，届时公司还将制定更加具体周密的施工方案和质量保证措施。3、二次结构及室内外装修及设备安装阶段 该阶段包括所有砌筑工程和圈梁、过梁、构造柱等二次结构施工、室内装修、外装修、门窗以及水、电、消防、通风、电梯等各专业施工。施工中投入的专业多，人员多，各工种交叉作业多，也是整个工程的胜负决战时期。为了确保总工期的实现，首先在结构施工阶段就为装修工作创造条件，分区段验收，具备条件后及时插入装修。另外，尤其重要的是做好这项庞大工程的协调指挥工作，使各项工作有条不紊的进行。4、设备调试、竣工清理阶段 该阶段主要为各种机电安装工程的后期综合调

7、试，各种引导指示标牌的设立，各层各部位的清理工作，同时配合业主做好竣工报验工作。3流水段的划分 基础和主体施工阶段：根据本工程的结构特点，以等面积的原则，划分施工流水段组织施工。装修阶段以楼层划分施工段，装修工程总的原则采取自上而下，先湿后干，先粗后细，先房间后走廊、楼梯的施工顺序组织流水作业。4施工准备 建筑施工是一个复杂的组织和实施过程，必须认真做好施工准备工作，使施工活动顺利进行，从而保证工程质量、加快施工进度和降低工程成本。只有在工程技术资料齐全，现场完成三通一平以及主要建筑材料和构配件基本落实的前题下才具备开工条件，这方面的准备工作主要有：4.1技术准备 1、图纸会审：本工程承包合同

8、签订后，由经营处向建设单位领取各专业图纸交工程管理处，工程管理处负责图纸的收发，并建立管理台帐。由项目工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸上存在的疑点做好记录。工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。2、根据施工图纸，现场备齐与本工程有关的施工质量验收规范系列、施工技术规范系列、施工标准图集系列、施工手册等技术资料。3、进场后对施工现场和周围环境进行更详细的调查研究，掌握现场的实际情况和图纸情况，编制出更进一步切合实际的标后施工组织设计，根据施工进度安排编制各项施工方案。4、高程引测与工程定位：测量人员根据建设单位提供的水准点和

9、座标点，做好工程控制网桩的测量定位，做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。4.2现场准备 根据施工现场平面布置图，修建并硬化临时道路和堆场，修建办公、生活、生产临时设施，施工机械按计划进场安装、调试，按公司 CIS 设置围墙、大门，根据临时用水、用电设计方案，搞好施工现场临时用水用电管线的敷设工作，温暖季节对环境进行适当美化做好邻近建筑物、道路等安全防护工作。4.3物资准备 1、根据施工图预算、施工方案和施工进度的安排，拟定施工材料、设备、构（配）件的需要量计划。2、根据各种物资的需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。3、根据各种物资的需要量计划和合同，

10、拟定运输计划和运输方案。4、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。4.4施工队伍准备 我公司拥有各种专业施工队伍，可满足本工程各专业施工的要求；同时为加强各项管理，提高工程质量，有效降低工程成本，本项目中标后，我们将在企业内外选择有同类工程施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高、机械设备先进，有良好信誉的队伍作为专业施工单位，并签订专业施工合同，在劳动力方面解决后顾之忧。4.5施工期间的经常性准备 1、按照单位工程施工组织设计要求，搞好施工各阶段的施工平面布置。2、根据施工进度计划组织建筑材料和构配件的进场，认真做好检验、试验和储存保管工作。详细核

11、对材料品种、规格和数量。3、做好各项施工前的技术交底，签发施工任务单。4、做好施工机械、设备的经常性检查和维修工作。5、做好施工新工艺的技术培训工作。第二小节 项目管理班子主要管理人员 1总承包组织机构的设置 1.1施工总承包机构的设置原则 1、精干、高效，满足施工管理需要。2、协调、统一，满足控制和服务需要。1.2施工总承包机构的设置特点 1、设置独立的施工总承包管理机构。为加强总承包管理，我们在组织机构中设置独立的施工总承包项目部，实行总包管理与专业施工管理分计，以确保总包管理的有效性和公正性。2、设置服务部门，对公共事务实施统一管理。在总调度室下设置水电维修队，对整个施工现场的水电负责统

12、一敷设、统一维修、统一管理。在综合办公室下设置现场保安队、义务消防队、清洁卫生队，对现场的保卫、消防、清洁等工作统一负责。3、增设联络员，加强对专业分包队伍和专业发包队伍的服务工作。设置联络员的目的是在正常的总包管理以外，为专业分包队伍和专业发包队伍提供更多的协调和服务工作。2总承包组织机构的人员配备及主要职责 2.1总承包管理层 1、总承包决策层 项目经理：项目经理代表我公司全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总包合同的第一责任人。项目生产副经理：分管总调度室、机械动力部、物资部。负责施工现场的生产安排、进度管理

13、及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。项目总工程师：分管技术部质安部。负责本工程的施工技术管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人；负责工程质量、安全、文明施工及环境保护、消防管理，是工程质量、安全的主要责任人。项目合约副经理：在项目经理领导下，分管合约部。负责工程预决算管理；负责分包合同的签定和全部施工合同的履约管理；负责工程成本的核算和管理；是合同、预决算、成本管理的主要责任人。2、总承包实施层（1）人员配置（2）职责与权限 总包项目经理部：按照项目法施工要求根据总承包合同和国家、天津

14、市有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制、进度控制、投资控制、施工场地和各施工单位的协调管理、安全生产和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保存，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。总调度室：对本工程的生产负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队、专业分包之间出现的问题、矛盾。负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各专业分包施工计划，协调编制施工进度总计划；对施工现场 CI 规划、临时水电、总平面布置等进行管理；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系、各专业分包等进行统一协调、统一管理。技术部

15、：对本工程的技术管理负责，进行技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底。审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。质量安全部：对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本工程质量控制、安全防护措施、验收检查等。建立质量保证体系和管理网

16、络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作，负责项目质量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字并交技术部归档。合约部：处理合同问题，负责合同管理。对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算；负责财务和资金管理。参加项目劳务合同、物资、机械采购合同的招标及谈判并负责起草工作。负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作。负责工程项目的计划统计工作。负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作。协助业主进行专业分包专项发包的招标及策划工作。负责每月工程量的上报和对各专业分包的月工程进度款的

17、审核。负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，定期向项目领导提供项目成本核算表，并提出降低成本的合理化建议。负责项目资金的筹措及工程进度款的索取，随时向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划，负责税收、结算等工作。物资部：负责各类设备、材料的确认与采购；保证周转工具的供应、运输与保管；负责建设单位提供物资的管理。负责工程施工所需材料及周转工具的采购、租赁，保管发放工作。负责工程各种材料的招标、评标、合同起草工作。熟悉材料计划，熟悉工程进度，及材料质量标准，保证工程材料所需。进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存。严格按照总平面布置进行材料堆放，保证现场

18、文明。对施工现场材料及周转工具使用随时检查，避免浪费。根据材料计划做好每月采购资金计划。负责各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。负责小型施工机械的保管、发放。机械动力部：负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械日作业计划的实施与记录。负责工程所需的各种施工机械的租赁、采购工作。负责机械租赁、采购合同的起草工作。负责机械设备台帐建立等相关资料的汇编、上报等工作。负责机械设备的维修保养工作。对施工现场设备定期检查，保证机械完好，满足施工要求。综合办公室：负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训，负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾

19、清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。负责项目所有文件的收发工作，按公司规定做好文件的收发登记存档工作。负责项目的文印工作。负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。参加项目的各种会议，做好会议记录。负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理 负责整个施工现场的安全保卫工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴事件，处理好与当地派出所等治安部门的关系。负责项目部的后勤工作，包括食堂管理，小卖部管理及项目职工劳保、办公用品的购置。第三小节 劳动力计划 施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。其核心是按施工项目的特点和目标要

20、求，合理地组织、高效地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同。其中劳动力计划的编制是人力资源管理的一项重要内容。1劳动力计划编制方法的说明 1、求各主要工种的劳动力需要量：按照工程量清单提供的各分部分项工程量，根据天津市建筑工程预算定额中的人工定额，求出各分项工程所需的预算人工，按工种进行分类。根据我公司同类建筑各工种的实际用工量、从工程规模大小、难易程度、垂直运输设备的配置、施工所处季节、劳动时间的适当延长等多种因素综合考虑，给各工种定一个工效系数，确定一个比预算用工略小的估算人工数。（基础与主体结构施工一般用这种方法，本工程采用的

21、工效系数为 1.8，即工人平均出勤一天完成预算人工 1.8 工日）能直接套用建筑工程劳动定额的，则直接套用劳动定额，一般不考虑工效。（如防水、保温和装修工程采用这种方法）少数项目因无现成定额则采用估工方法或套类似预算定额并考虑一定的工效系数；2、根据单位工程施工总进度计划，确定各施工阶段主要工种施工持续时间。3、求出各施工阶段主要工种每日平均需出勤人数，则成为该工种的劳动力计划。4、对施工不连续的少数工种的劳动力需要量根据实际进度计划进行安排。5、劳务公司依据本计划组织劳动力，再由项目部根据月进度计划进行细化，必要时由主管生产的副总经理在全公司范围内进行统一调度。特殊工种和少数工种由劳务公司在

22、全公司范围内作统一调度。2劳动力计划实施的保证措施 2.1施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行 1、两层分离的原则：其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。2、优化配置的原则：素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动

23、者综合素质。数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。3、动态管理的原则：依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。管理的方法 项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。项目经理部对参加施工的劳

24、务人员进行教育培训。根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。2.2施工项目劳动组织的管理措施 劳务队伍作为施工第一线的主要操作者，必须拥有高素质的管理人员，高技术的操作工人，是提高工程质量，加快施工进度的根本因素。我公司在劳务管理方面有独特的管理方法，年年被市建交委评为劳务管理先进单位，我们所建立的对外施工人员的“五个一样”（思想上一样教育，施工上一样要求，生活上一样关心，

25、报酬上一样合理，行政上一样管理），对劳务人员像自己的职工一样看待，定期给民工进行文艺表演，丰富民工的文化生活；节日送去慰问品，得到广大农民工兄弟的拥护和支持。管理程序及组织 管理程序 我公司设有劳务公司，负责全公司所有劳务的招收、录用、管理和考核工作，建立劳务信息库、制定劳务管理办法。其管理程度如下：选择劳务队伍考察劳务队伍劳务招投标、开标确定劳务队伍、签订劳务合同对进场人员进行造册登记，办各种用证进场教育组织施工、中间教育劳务管理、检查、考核、评价。劳务队伍的组织 选用劳务队伍由公司劳务公司负责，进场前进行认真的考察，全面了解队伍的整体素质和管理能力等情况，做到公平、公正、公开，择优选用三家

26、以上劳务队伍，报业主、监理进行进一步考察。所使用的劳务队伍估到：管理人员、技术人员齐全，作业班组组成人员固定，每班组一般 1020 人（均为持证上岗的熟练工人），设班组长一名，这些施工作业人员技术专业性强，组织纪律性高，能很快进入施工状态并能严格管理要求自己。劳务公司负责对使用的劳务人员严格把并，做到对每个人底数清楚，三证齐全。劳务队伍管理 劳务队伍的教育 选定劳务队伍，签订劳务分包合同后，即组织劳动力进场；由于农民工的特殊性，进场的安全、质量、文明施工、消防等方面的教育非常重要。我公司对此有专门的要求，进场后即由公司相关部室，组织安全、质量、消防等人员对进场的劳务人员进行教育，在施工过程中结

27、合工程特点，对相关人员（技术人员、技术骨干）进行有针对性的教育。对劳务队伍的施工管理 1）项目部设立专职外管员，做到持证上岗，负责本部位劳动力的管理、协调、内业资料。2）严格按照天津市的有关规定，对施工劳务队伍进行管理，建立健全各项管理制度。3）进场后及时签订安全生产协议书，办理施工企业安全资格认可证和施工安全许可证。4）施工人员进场前，必须进行遵纪守法及工程安全保密的专项教育，进入现场后要定期进行遵纪守法教育。5）对进场工人进行现场管理和安全、文明施工知识教育；现场每月进行三次综合检查，月评、季评、年评，有奖有罚。6）建立健全治安保卫组织，每季召开一次治安保卫会议，分析队伍遵纪守法情况，及时

28、消除隐患。7）项目部设教书育人负责劳务队的安全生产管理工作，进入施工现场的所有施工人员，用工手续必须齐全，并熟悉本岗位、本工种安全生产技术操作规程，考试合格后方准上岗作业。8）督促劳务队伍健全领导班子，按队伍的规模配备专业技术人员，做到持证上岗，岗位责任制度和管理体系图上墙。9）对施工队伍开展“五个一样”管理，切实把外施队伍当作自己的职工一样对待。10）强化劳务队伍的内部管理，推行内部六项管理规定，即“用工管理、安全生产管理、治安消防管理、行政生活管理、财务管理、思想政治工作管理”，提高劳务队伍的整体素质和自身管理水平。11）对外施队伍开展“五增”活动，提倡每个务工人员树立“为天津增辉，为家乡

29、增光，为企业增荣，为队增效，为个人增收”的思想意识，充分调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。12）强化安全意识、质量意识教育，定期不定期的开展有针对性技术、质量培训教育，使工人在劳动的同时自身水平、整体素质得以提高，提高工人的荣誉感、归属感。13)现场管理人员、施工作业人员一律佩戴胸卡，统一着装，言行举止要文明礼貌。14)定期不定期的开展劳动竞赛，提高工人的劳动热情。(3)对民工队的生活管理 1)对民工宿舍进行统一管理，每间宿舍不超过 10 人，并设专人负责整理，使民工宿舍整齐划一，达到半军事化管理，为民工提供一个温馨的生活环境。2)宿舍区设立一间 30M2 的淋浴间，提高工人的

30、生活质量。3)加强职工食堂的管理，保证食品卫生。4)食堂内配一台远红外线消毒柜，定期对炊具，餐具进行消毒。5)定期对民工进行体检，随时掌握民工队员身体健康状况。6)宿舍外设立一间隔离室，发现有发烧人员，及时进行隔离、治疗。7)加强对工人的出入管理，进出施工场地须统一行动，不得在施工场地外逗留、嬉闹，不得隧意破坏场区周边绿化作物及现有设施以免对周围居民生活带来不良影响。3.劳务队伍考核、评比 对劳务队伍进行中间考核和完成考核，是督促提高劳务施工管理，提高工程质量的一个重要手段，因此我公司制定出在施工过程中进行月、季、年的检查、考核、评比标准，对考核得分高的单位公司将给予奖励，同时也不断提高对民工

31、队的管理水平。第四小节 施工进度计划 1编制施工进度计划的基本原则 1、编排的施工进度计划必须保证合同规定的工期要求。2、尽可能保证施工过程(特别是主要分部、分项工程)连续施工，尽可能组织流水作业。在整个工程施工期间，施工现场的劳动人数在满足工程需要的情况下保持最小数目。3、应使施工现场的机械、设备、工具、模具、周转材料在合理范围内尽可能最小，并尽可能重复利用。4、保证工程质量和安全生产。5、尽可能减少因组织安排不善、停工待料所引起的时间损失。2施工进度计划 详见后附表 第五小节 施工现场平面布置 1施工总平面布置 施工平面布置是施工组织设计的主要组成部分，它是按照施工部署、施工方案和施工总进

32、度的要求，将施工现场的道路交通、仓库、材料堆场、搅拌站、材料加工厂、临时房屋、临时水、电管线、生产和生活设施的合理布置，以图纸形式表现出来，从而正确处理施工期间所需临时设施和永久建筑、拟建建筑物之间的空间关系，以指导现场进行有组织、有计划的施工，是布置施工现场的依据。施工平面图设计的优劣直接影响到施工进度、生产效率和经济效益。1.1施工总平面图的设计依据 施工平面图编制前应充分了解建筑总平面图和施工现场地形图，要踏勘施工现场了解现有水源、电源、场地大小和可利用的房屋等情况，根据调查得来的资料进行施工组织设计的编制，经过精心的计算并遵照国家和地方的有关规定编制施工平面图。其设计依据如下：1、招标

33、文件及承包合同文件。2、各种资料，可以分为建设地区的原始资料和设计资料两类。建设地区的原始资料：自然条件调查资料，用来解决当地自然条件引起的相关问题。如水文、地质条件的调查资料，用于布置降水措施的选择，降水观测点的选择；气候、风向的资料，用于确定易燃、易爆及其他危险源设施布置等。建设地域的竖向设计资料和土方平衡图。用来解决水、电管线的布置和土方的填挖及弃土、取土位置。建设单位及工地内可供工人临时居住的房屋、场地、加工设备及生活设施。用来决定临时建筑及设施所需面积及其空间位置。设计资料：总平面图，用来正确确定临时建筑及其他设施的位置，以及修建工地运输道路和解决排水等所需的资料；地下、地上管道位置

34、，用来决定原有管道的利用或拆除、新管线的敷设及各管道与其他工程的关系，并注意不能在拟建管道的位置上搭设临时建筑。3、建设项目的工程概况、施工准备、部署和主要工程施工方案、施工总进度计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划施工场地。4、各种建筑材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。5、各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量及有关参数。6、建设地区的自然条件和经济技术条件。施工技术人员根据设计依据，通过现场踏勘，根据施工方案和施工进度计划的要求进行设计。由于施工现场的情况随着施工阶段的不同而变化施工平面图按基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施

35、工阶段等三个阶段编制施工平面图。在阶段性进度目标开始实施前，应通过参与施工各方的协调、确认后再认真实施。1.2施工总平面图的设计要求 1、在保证施工顺利进行的前提下，平面布置应紧凑，尽量少占土地、力求节约用地。2、在满足施工要求的条件下，最大限度地降低工地运输费，做到短运输少搬运、二次搬运减到最少。3、在满足施工需要的条件下，临时工程费用应尽量减少。为了降低临时工程的费用，首先应力求减少临时建筑和设施的工程量，其途径是最大可能利用现有建筑物以及可供使用的设施，争取提前施工拟建永久建筑物、道路、上下水管网和电力设备等。对于临时工程的结构，应尽量采用简装式结构或采用标准设计，尽可能使用当地廉价材料

36、。临时道路的选线，可考虑沿自然标高修筑以减少土方工程量。加工厂的位置，在考虑生产需要和交通便利的同时应选择在投入费用最少之处。应该设在地势平坦、地下水位较低之处。材料堆场和仓库，应使二次搬运最短，供应方便。4、现场的生活设施以方便工人工作生活为原则，力图上下班路途最短，吃、住方便，并考虑安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等方面的要求。符合有关规定和法规。1.3总平面布置的总体设计思路 1、打桩工程施工阶段 根据用地红线范围砌筑围墙，形成封闭的施工区；同时在甲方指定的空地上搭建办公区、管理人员生活区、工人生活区。临水、临电接通到位，在拟建建筑物附近分别搭设钢筋加工及堆放场地。桩基工程结束后在

37、养护期间对现场场地进行硬化、绿化和覆盖，防止扬尘发生，并设置排水沟、沉淀池等排污系统。根据施工现场特点，设置一个出入口，为材料及人员的进出通道。采用 200mm 厚 C20 混凝土全部硬化的措施，满足现场运输、堆场需要。2、挖土工程施工阶段 本工程主楼有地下室，为桩筏基础，基坑开挖 5.5m6.4m，属于深基坑；裙房无地下室，基础形式为桩独立承台+拉梁。土方工程量较大。根据甲方要求，现场空地仅存回填用土，其他多余土运到建设单位指定区域，计划每台挖掘机配置 4 辆运输车。钢筋、模板等生产设施布置在塔吊附近。根据天津建交委要求，全市推广采用商品砂浆，预拌砂浆供应站设在场地内部施工道路旁。进驻现场后

38、首要任务是结合各阶段现场情况，统筹安排修筑坚固便捷的施工通道，沿道路敷设临时水电管线和排水管线，保证现场内机械的畅通、高效运行。这样才能充分发挥机械施工优势，大幅度提高施工生产效率。为了充分发挥塔吊的作用，塔吊基础应优先安排浇筑，尤其是天津地区表层地耐力较小，必须采用放大基础或打桩的措施，应提前落实。3、基础工程施工阶段 本工程施工道路计划设在基坑外侧，土方开挖阶段施工道路先做好基层（撒碎石子后用压路机压实），防止运土重车将道路压坏，土方工程结束后再做正式施工道路。进驻现场后首要任务是结合各阶段现场情况，统筹安排修筑坚固便捷的施工通道，沿道路敷设临时水电管线和排水管线，保证现场内机械的畅通、高

39、效运行。这样才能充分发挥机械施工优势，大幅度提高施工生产效率。基础混凝土浇筑均采用混凝土汽车泵。4、主体结构施工阶段 主要是大量的钢筋、模板、钢管等要在现场加工、组装及堆放，保证大宗材料进场、贮存、加工，搬运是该阶段施工现场布置的重点。塔吊有效合理的布置是该阶段现场布置的关键。同时该阶段要连续进行混凝土浇注，所有工作面必须留出足够的空间，保证混凝土泵车和混凝土运输罐车的合理有序高效的布置和运转。同时各施工作业面还要保证场内运输机械翻斗车、叉车、汽车吊的运行和布置。5、装修阶段 塔吊在将屋面重的机械设备吊装上以后可拆除，该阶段建筑装修材料的品种数量大大增多，设置受天气影响小的材料仓库，设置危险品

40、材料仓库。所有场外材料的贮存应尽量靠近垂直运输设备，以利于搬运。室内材料的贮存应保证不影响施工作业面的大面积展开，组织好物资运输路线和存放地点。同时要求建立严格的管理措施，加强防火防盗工作，对于危爆物品应专门存放在室外库区。1.4施工现场交通组织 除考虑现场施工场地的平面临时道路系统之外，还应重点考虑土方施工阶段挖土作业时的车流组织、结构施工阶段的物流组织、主体结顶后建筑物内部交通组织。同时注意施工围挡出入口及建筑物施工临时出入口的设置，它们的位置和数量对现场的交通影响很大。进场后，先沿基坑修筑环形施工道路基层，(由测量组放出道路边线，由推土机和挖掘机先将路基整平，撒上碎石子后用 10 吨压路

41、机压实。现场不具备存土条件，挖出的土方堆放在建设单位指定地点。土方回填完成后，沿基坑设置混凝土施工通道，最终完成的施工道路详见主体结构施工阶段总平面布置图。该通道设明显标识，严禁堆放任何材料。该环形通道与现场主要施工出入口、通往现场办公区、生活区及现场仓库道路相连并修筑成砂石混合料垫层+200 厚 C20 混凝土路面的正式施工道路，路边设置必要的隔离措施和排水设施并派专门的场内交通指挥该道路车辆行驶秩序，保证全天候畅通，同时由养护人员对现场道路进行养护。1.5施工现场临时办公用房 采取集中办公的形式，以便于施工统筹协调。为两层彩钢板房。主要设施有：业主、监理办公室、总承包项目管理部办公室、专业

42、分包、劳务分包办公室、会议室、卫生间等。办公区与生活区、生产加工区采取隔离布置以便于管理。办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑、复印机、传真机等设施，办公室、会议室安装空调机，电源插座和电话，传真机等。1.6生活设施布置 在业主提供的场地上设置职工生活区，其主要设施有：管理人员宿舍、职工宿舍、食堂、餐厅、淋浴间、厕所等。临时用房使用双层钢结构彩板房，以满足施工人员生活需要。职工宿舍内，上下铺，床架被褥统一、实行公寓化管理。生活区食堂内配冰柜，蒸箱、炉灶等设施，要求通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔，内墙要铺贴 2 米高的白磁片，其余部分抹平、扫白，厨房内灶

43、台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台也铺贴白磁片，门窗及洞口要设置纱窗，地面铺贴马赛克，排水良好。现场浴室、厕所远离食堂，内设自动冲淋装置，内墙面贴 1.5m 高白磁片墙裙，便池便槽侧壁贴白磁片，地面贴防滑地砖。整个生活区，派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。1.7施工现场材料堆放和加工场地布置 各种物资材料数量较多，既要保证现场消防通道宽度要求，又保证现场材料的运输的同时，还要搭建各种临时的材料贮存仓库、施工工器具仓库、散装材料仓库等临时设施，半成品加工厂（如通风管道、水暖电管道加工、防锈处理等工

44、作）按照施工的不同阶段，在整体布局保持连续一致的基础上，分别进行现场的施工平面的布置，包括如下阶段：打桩施工阶段、挖土施工阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段等五个阶段。1、打桩和挖土施工阶段 此阶段工作比较单一，仅需布置好临时道路和钢筋棚，其他设施伴随着挖土工作即将结束时开展布置。2、基础和主体结构施工阶段 施工现场设置钢材及模板加工场棚、部分工器具房、周转材料堆放场地，根据不同的施工区域分别堆放，距离塔吊距离最近。施工材料进出场按照施工进度和材料需求量进行到场，留出部分余量，避免大量材料积压占场。将各种加工区、堆放区及库房等紧邻基坑外边线的安全范围以外布置，尽量布置在塔吊的运

45、送范围内。使材料一次到位，减少场地内的二次搬运。3、装修施工阶段 根据各施工区段的需要设置装修材料仓库、给排水、消防、通风空调、电气工程等设备、材料仓库。根据各部分材料的需求量，直接将材料运至施工作业面，防止施工现场内的重复搬运，提高材料的运输效率。部分易燃易爆危险品及可燃物品装修材料单独远离主要库区存放。1.8现场卫生设施 办公、生活设施附近设置封闭式垃圾箱，分类回收，集中处理。每施工段设置建筑垃圾站，分类存放，每天清理出场。在现场大门处设置洗车池、沉淀池，门内铺设专门的清理轮胎泥土的“搓板路”，防止车轮胎夹杂泥土出施工现场，造成遗洒环境污染事故。2施工现场临时用水方案 2.1施工给水 本工

46、程现场临时用水包括施工生产用水、生活用水、消防系统及现场临时排水系统。根据施工现场布置的实际情况，生产、生活用水和消防合用一根供水管，按照施工生产用料场、库房和生活用房及办公用房的布置，采取就近布管供水。水源从建设单位提供的接水口接入，接入管径为 DN100，通过消防加压泵输送到各用水点，沉淀池为 2m3，蓄水池为 18m3。在施工前期主要是土方开挖、结构施工，主要是混凝土养护、砌墙抹灰和施工人员用水，后期为装修、管道试压和施工人员用水，这时装修材料较多，材料仓库、和楼内的防火是重点，因此库房和楼内装修区域内要配置足够数量的消火栓，建筑物室内消火栓系统派专人加强维护，各消火栓箱配备水龙带和水枪

47、，同时在走道及防火重点区域要放置一定数量的手提式磷酸胺盐干粉灭火器，满足施工现场消防防火的要求。临时施工用水在施工现场接入口处单独装设水表进行单独计量，水管在场内埋地敷设，深度不小于 800mm，防止损坏，出地面敷设的水管要做防冻保温，管道材料采用镀锌钢管。在结构施工和装修阶段，为保证建筑物施工和消防用水，在楼两侧分别设置一根 DN100 的给水立管，随着建筑的施工进度，在每层设置消火栓和给水点。计算各施工区域内施工用水量及供水干管选择，生活用水量及干管选择。2.2排水 施工现场排水分为雨水、生活污水、食堂废水。排水口设在场地北端，口径为 DN300。1、雨水 在场地平整时，修整坡度，适当抬高

48、中间地势，使雨水向四周流散。经现场排水明沟直接排入场外。明沟断面尺寸为 300mm300mm(宽高)。土方开挖和基础施工阶段，基坑内的雨水排放需先经过潜水泵抽到排水管道后再排放，在基坑周边做排水沟，四角设置积水坑，每个积水坑中设置一台潜水泵，将坑底积水排到积水坑中，由泵抽出，排水沟断面尺寸为300mm300mm(宽高)，积水坑尺寸为 1000mm1000mm1000mm。2、生活污水 施工区卫生间、淋浴间的生活污水经 DN150UPVC 管排放到化粪池中，然后定期由粪车抽出排放到规定地点。化粪池采用砖砌，尺寸为 7880mm3240mm2700mm(长宽高)，有效容积 40m3。3、食堂废水

49、食堂废水与污水管道分别设置，在食堂操作间采用明沟排水，食堂产生的生活废水需经隔油池处理后，再通过管道排放到化粪池中进行排放。排水沟断面尺寸为 300mm300mm(宽高)，沟上覆盖铸铁篦子。2.3施工方法 施工现场临时给、排水管的安装进度是根据土建的施工进度进行，管道的布局不是一成不变的，是动态的，随时根据施工需要进行调整，尤其是楼内的给水、消防管道，是随着施工进度而不断变化的，施工主要分以下几个阶段：1、在办公区、生活区和材料区等临时设施施工时，进行污水管道和给水消防管道的主干管及办公区卫生间、淋浴间、厨房给排水施工。室外干管敷设时，要注意埋设的位置不能占用正式管线的位置，避免今后让道返工，

50、同时要注意保护地下现有管线，不能破坏现有管线。2、土建结构施工时，随着土建结构的升高，将其周边的 DN100 给水消防立管升高，为结构施工提供生产用水和消防用水。3、装修阶段，将给水消防管道引入到楼内各层施工作业面，保证施工用水和消防安全，同时随着装修进度，按照装修的需求，及时调整给水消防管道的布局，在符合消防安全规范的条件下，最大限度的满足装修施工的要求。4、管道拆除，在正式消防系统能够正常使用后，将临时消防管道拆除。在拆除时注意成品保护，不能破坏楼内设施。室外管线在临时设施拆除时进行拆除。3施工现场临时用电方案 3.1施工安排 根据工程规模，拟安排 4 名临电电工。现场用电采用 TN-S