施工现场维护措施10252.pdf

《施工现场维护措施10252.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场维护措施10252.pdf（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工现场维护措施 现场维护可理解为现场管理和成品保护两方面的工作。现场管理（维护）是指项目经理部按照施工现场管理规定和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排使用施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人、材、物、资金流畅通的施工秩序所进行的一系列工作。为保证施工期间，施工生产顺利进行，施工现场的安全管理、文明施工全面上水平，保持施工现场及周边生态环境和生活环境，施工现场周围秩序、交通状况不受大的影响，制定施工现场维护措施，组织好现场的维护非常重要，它将为整个工程的顺利开展奠定坚实的基础，对此我公司在现场管理方面主要采取以下措施：第一节 现场维护措施 为了加强施

2、工现场的维护工作，确保建设工程的顺利进行，根据建设工程施工现场维护工作基本标准的要求，结合纪念馆工程的实际情况，对纪念馆工程的维护工作制定以下措施：一、建立施工现场管理组织 项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并建立施工项目现场管理组织体系。建立施工现场管理规章制度和管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度。根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，遵循谁生产谁负责的原则，建立按专业、岗位、区片的施工现场管理责任制，并组织实施。建立现场管理例会和协调制度，通过调度工作实施的动态管理，做到经常化、制度化。二、施工总平面图管理 施工总平面图设计应遵循施工现场管理标准，充分考虑现场布置的科学性

3、、合理性、可行性，充分利用施工场地和空间，降低各工种、作业活动相互干扰，符合安全防火、环保要求，保证高新效有序、文明施工。单位工程施工总平面布置图应根据施工内容和分包单位的变化，设计出阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会确认后实施。三、场容管理 严格按照已批准的施工总平面布置图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、模具，施工临时道路及进出口，水、电管线，材料制品堆场及仓库，土方及建筑垃圾，变配电间、消防设施、门卫、现场办公室、生产、生活设施，加工场地、周转使用场地等，做到井然有序。施工物料器具除应按施工平面图布置外，还应根据不同特点和性质，规范布置方式和要求

4、，做到布置合理、码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识，便于来料验收、清点。大型机械和设施位置应布局合理，力争一步到位，需按施工内容和阶段调整现场布置时，应选择调整量耗费较小，影响面小或已完成作业活动的设施；大宗材料应根据使用时间，有计划地分批进场，尽量靠近使用地点，减少二次搬运，以免浪费。施工现场应设置排水系统，工地地面宜做硬化处理，场地不积水、泥浆，保持道路干燥坚实。施工过程应合理有序，尽量避免前后反复，影响施工；对平面和高度也要进行合理分块分区，尽量避免各分包或各工种交叉作业，互相干扰，维持正常的施工秩序。坚持各项作业落手清，即工完料尽场清。杜绝废料残渣遍地、好坏材料混杂，改善

5、施工现场脏、乱、差、险的状况。做好原材料、成品、半成品、临时设施的保护工作。明确划分施工区域、办公区、生活区域。生活区内宿舍、食堂、厕所、浴室齐全，符合卫生标准；各区都有专人负责，创造一个整齐、清洁的工作和生活环境。四、防火、保安 做好施工现场保卫工作，采取必要的防盗措施。现场设立门卫，根据需要设立警卫。施工现场的主要管理人员和操作工人佩戴胸卡。按照中华人民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，现场必须安排消防车出入口和消防通道，设置符合要求的消防设施，保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区或储存、使用易燃易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。施工现场严禁吸烟，必要时可设

6、置吸烟室。施工现场的通道、消防入口、紧急疏散楼道等，均应有明显标志或指示牌。有高度限止的地点应有限高标志；临街脚手架、高压电缆，起重把杆回转半径伸至街道的，均应设安全隔离棚；在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、坎、井、穴覆盖物和标志，夜间设置灯光警示标志；危险品仓库附近应有明显标志及围挡措施，并设专人管理。成立纪念馆工程治安、保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全负责人为副组长，其它成员若干人。工地设门卫值班室，昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场，重点是仓库，木工棚，办公室及成品、半成品保卫。加强对外地民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态

7、，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。每星期对职工进行一次治安教育，每月召开一次治安会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入资料。更衣室、办公室等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施。工地现场严禁赌博，酗酒，传播淫秽物品和打架斗殴。做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗，破杯和治安灾害事故的发生。工地建立防火责任制，职责明确，按规定设专职防火员，建立防火档案并正确填写。加强消防工作的领导，建立义务消防组织，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。现场设专用消防用水管网，配备消火栓。重点部位如木工间，油漆间等必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消

8、防器材。现场生产，生活用火均应经研究批准，任何人不准擅自用明火，使用明火时应远离易燃物，并准备消防器材。现场应设吸烟室，场内严禁游烟。现场内从事电焊、气焊工作的人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证，在作业前要办理用火手续，并应配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，在焊接过程中不准撤离岗位。施工照明用的碘钨灯要架设牢固，要远离易燃物。五、卫生防疫 现场准备必要的医疗保健设施，在办公室内显著地点张贴急救车和有关医院电话号码。现场设置饮水设施，食堂、厕所要符合卫生要求，根据需要制定防暑降温措施，进行消毒、防毒和注意食品卫生。参加施工的各类人员都要保持个人卫生、仪表整洁，同时还应注意精神文

9、明，遵守公民社会道德规范，不打架、赌博、酗酒等。第二节 工程施工过程中维护措施 一、土方与基础工程 放线定位的控制桩必须用混凝土保护好，挖土时不得覆盖，要设醒目标志，不准碰压。基础周围的水管要有排水措施，开关、接头跑水、渗漏要及时修理，不使用时开关要加箱上锁，防止跑水泡塌基础。回填土打夯时，不得把基础挤偏碰坏。要有良好的防雨排水措施。二、砌筑工程 易沾污的施工洞、运料进口和打混凝土的部位，应用草袋或塑料布遮挡覆盖，防止灰浆四溅。采取各种有效措施，防止污染弄脏墙面。吊运构件、料具、搭拆架子时，不能把墙碰坏。利用砖砌体代替圈梁外模板以及内浇外砌建筑打混凝土构造柱时，对该部位的砖砌体要采取加固措施，

10、以防被混凝土挤跑。高处往下运送料具和在施工过程中倒垃圾时，必须采取措施，如围挡竖井，油工施工前，应将易弄脏部位用塑料布、水泥袋或油毡纸遮挡好，不得把白灰、油漆、腻子洒到地上，沾到门窗、玻璃和墙上。五、门窗工程 不允许从已安装好的窗口往里运料，如不可避免时，事先须有覆盖、保护措施，门框要钉防护条或防护板。门窗进场后要分规格堆放整齐、垫平、垫稳，并有防雨防晒措施。不准用门窗当跳板、搭床、做平台、当凳子，不允许碰坏、踩坏、扔坏、压坏、砸坏。门窗搬运和安装过程中，不得碰坏墙面、墙角，碰弯碰坏管线设备，不准踩在暖气片或管线设备上操作。门窗安装时不得振裂或振掉框边的抹灰层，安装好后要注意关闭，门框边要钉钢

11、木护角保护。木门扇因未上锁而不能关闭，要用小楔临时稳住，以防被风吹开，碰击损坏或撞坏墙面，造成门框边抹灰被振裂、振掉。六、油漆、玻璃、粉刷工程 合理安排工序，浆活、油活不得互相沾污。不准在油漆、粉刷好的门窗、墙面上用手摸、涂写或钉钉子。认真保护好上道工序的成品，不得沽上白浆和油漆。竣工前用湿锯末清扫地面，以防灰尘污染油漆、粉刷。七、水、暖、电工程 管线穿墙，打洞不准用大锤，位置、尺寸、大小严格按施工图要求，不准乱打凿。电焊、气焊时，应对附近成品采取隔离措施，不得烧坏、烤糊或烤变色。合理安排工序，水暖管线最好在抹灰冲筋后、喷白以前进行，电气明线在喷白以后进行施工。所有管线的固定堵洞由管线安装者负

12、责，以便保证安装质量和责任划分。其堵洞、固定用的砂浆、混凝土，不得高出(允许低于)墙面、楼板面。安装时注意保护好上道工序成品，不得碰坏、沾污。八、半成品和构件工程 构件捆扎、起吊、运输时，要采取措施保护好棱角，防止碰坏。构件在堆放运输过程中，要按规定垫平、垫稳，不得超高、倾斜。堆放场地要平整、夯实，并有可靠的排水措施，严防倒坍和压坏。绑扎就位的钢筋和已安装好的模板，不得擅自打掉支撑，就位的钢筋网应有操作通道，不允许在钢筋网上行走与操作，不准把钢筋踩变形。砂浆、混凝土运到使用地点时，一律要求用铁盘，灰槽盛放，禁止直接倒在地上。第三节 现场维护制度 为了切实搞好成品保护，应逐步制定相应的制度予以保

13、证。建立成品保护责任制。如果成品损坏后，找不到责任者，那么成品保护就不可能真正搞好。为此，应根据施工实际，制定成品保护责任制，明确各类人员在成品保护方面的责任。分清上道工序与下道工序在成品保护方面的责任。在上下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。交接检查由工长组织，上下工序的班组长参加。如不组织交接检查，出现的成品损坏由工长负责，如有一方班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏应由损坏者负责，责任应尽量落实到人，如落实不到个人就落实到班组。在交叉作业中责任实难辨明时，则应由平时使用、保管的人或班组负责。如双方争执不下或情节严重，应由工长或项目经理负责协调解决。