施工管理及作业人员配备和分工9951.pdf

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1、 施工管理及作业人员配备和分工 1 现场组织机构构成表 略 2 项目经理及主要岗位人员、职责、授权范围 1）项目经理（1）全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。（2）制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3）组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。（5）沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（6）接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工

2、作。2）技术负责人（1）负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。（2）负责有关施工技术规范和质量验收标准及 GB/T19001-2008 标准的有效实施。（3）主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。（4）协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（5）组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。（6）组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行 QC 小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。（7

3、）根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。3）资料员 在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务文件的收发工作；负责各类管理台帐、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作；配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作；配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。4）施工员（1）贯彻实施设计图、施工组织设计及质量策划的要求；（2）编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实施；（3）保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要求。5）造价员 参加工程验

4、工计价，指导施工队开展责任成本核算工作。负责项目部的预算、成本核算与结算；负责组织编制项目工程预算；做好预算的签发审核工作；组织办理预算外工程项目的签证工作；工程成本控制；组织项目成本核算工作并定期检查；负责组织工程施工计划的编制、管理和进度统计工作；负责组织对业主及分包结算；负责制定分包方案；协助商务经理选择分包队伍和外租机械；审核分包商资质审查、复查评价工作；负责项目部的统计工作：收集、提供施工信息，做好统计工作。负责建立、审核上报等相关业务报表台帐；负责组织汇总各专业索赔资料，编制索赔预算，负责重大索赔项目的索赔方案的制定；与业主、监理、设计、公司的专业对口管理 6）质检员（1）认真贯彻

5、有关保证质量的制度和措施；（2）严格按照国家质量政策、规范、标准、图集和组织进行质量检查监督；（3）深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序。（4）负责进行分部、分项工程质量评定；（5）参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。7）安全员 根据部颁标准（安全管理、脚手架、施工用电、施工机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定逐项落实，定期检查，立案备查。8）材料员（1）对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责；（2）进货时按合同及质量要求与样品对照验收；及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。9）试

6、验员（1）对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责；（2）按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人及项目经理报告，不得拖延。10）后勤部（1）负责本项目生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。（2）负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。（3）负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。（4）准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面地了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、

7、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。（5）负责项目后勤工作。3 安全管理组织机构(1)建立健全安全生产组织机构 项目部和各施工队均成立安全生产领导小组，项目经理部设安质环保部，配备专职安全工程师，各施工队配专职安全员。安全生产组织机构见下图。(2)建立强有力的安全保证体系，把安全生产纳入竞争机制，写入承包内容，逐级签订安全包保责任状。项目部负责人制订本项目安全生产目标，并将其分解到各层次、各岗位，使各岗位、各人员都有明确和具体的安全生产目标。目标要具体、明确、量化、可实现、可考核，下一级目标必须保证上一级目标的实现，制订各级目标的同时需制订相应的考核办法，并按考核办法进行考核。(3)项目

8、经理为安全生产的第一责任者，对本工程施工安全生产负全面责任。各生产班长对本班组的安全生产负直接领导责任。项目部制定各部门、岗位的安全生产责任及与其配套的安全生产责任考核办法，定期对各部门、岗位的责任履行情况进行考核，对规定的责任的适宜性进行评价。(4)安全教育培训 公司所有人员都要按照安全教育培训制度进行培训，通过培训，使各有关人员具有相应的工作能力和意识。安全培训需求包括法规规定、公司安全生产管理规定、安全生产工作有效开展和持续改进的需要、危险源管理和控制的需要、上级培训计划的要求。通过培训，使各有关职能和层次的人员都意识到：法规和有关规定对自己所从事工作的安全生产管理要求；符合安全生产管理

9、要求的重要性；自己工作和生产中潜在的安全风险（危险源）；回避和控制风险的技术性、管理性的措施、要求、方法以及对其偏离的潜在后果；应急响应要求方面的作用和职责。专职安全管理人员、特殊工种及岗位职责 专职安全管理人员及岗位职责（1）在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指标和规定，检查督促执行。（2）负责或参与制订项目有关安全生产的管理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。（3）负责纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员。正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责组织编制事故安全隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况

10、，对施工现场存在重大安全隐患的专业性较强的项目有权下达停工整改决定。（4）负责组织项目人员的安全意识，安全技术教育与考核工作，督促、检查班组岗位的安全教育。（5）负责项目安全设备、防护器材和急救器具管理。（6）如发生事故要正确处理，及时如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录，参与安全事故的调查和处理。特殊作业人员及岗位职责（1）特殊作业人员必须持证上岗，并按建设行政主管部门规定参加年度安全培训。（2）特殊作业人员档案资料统一管理，其档案及上岗证件必须齐全有效。（3）特殊作业人员，必须按规定执行班前必检制度，对玩忽职守造成安全事故的，追究当事人责任。（4）特殊作业人员在班前检查中，发现的安全隐患必须及时上报工长、安全员，隐患排除，经工长、安全员验收合格后方可作业。特殊作业人员须加班时由工长安排轮流值班。（5）特殊作业人员必须按规定佩带好安全防护用品，并对劳保用品的安全性进行检查。