四新技术34684.pdf
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1、 四新技术应用计划 为确保优质、高效地完成*工程施工内容,也为了展现*公司在大规模综合性工程中的绝对实力,在本工程将强化科技进步和科技推广工作,成立以项目总工为领导的“四新技术应用领导小组”。同时制定四新技术推广应用计划和推广实施措施,在推广过程中根据分工组织落实,确保目标的实现。项目部根据本工程的特点并经过对施工合同,地勘资料、设计图纸等工程文件的仔细研究、分析,做出如下具体安排:1、粗直径钢筋的直螺纹连接技术 本工程梁柱中直径 22 以上的粗钢筋,采用焊接接长时,不易保证质量,作为建设部大力推广应用的新工艺,采用直螺纹等机械连接新工艺,不仅可大大节约钢材,而且施工时,不受天气影响,有利于保
2、证工期。2、新型模板及脚手架支撑体系 本标段工程以“确保结构商鼎杯工程”为质量目标,在主体结构施工期间,采用全新镜面模板及定型钢模板,使主体结构砼达到清水混凝土的效果。同时支撑体系采用较先进的碗扣脚手架,充分利用其操作快捷的性能,以提高工效,减少投入。3、泵送砼及砼布料机应用技术 砼在现场采用砼输送泵运输,以减轻劳动者强度,提高劳动效率。砼浇筑采用砼布料机进行,一是可以大大减轻劳动强度,避免多人在楼面上频繁移管;二是布料机可以将砼水平布置到整个楼层的各个角落,砼入模速度及砼分层布料速度均可大大提高,从而确保了砼的施工质量;三是可以保证钢筋不移位,因不需要移管人员,避免了大量人员踩踏钢筋,从而保
3、证了钢筋位置的正确。4、应用计算机进行项目管理 采用计算机对工程进度实施动态管理和监控,能有效地适应施工现场的情况变化,通过应用“梦龙”项目管理软件,对项目的材料、工序、人工、机械设备等资源进行优化,对主要分部分项工程进行重点调控,达到确保总工期的目的,此外还可以分专业,分单位制定周计划、旬计划、月计划、季度计划等,具有现实性、准确性、科学性和灵活性,大大提高项目管理水平,从而使项目施工组织指挥更有效。现代化管理技术离不开计算机,在本工程中,我们将充分发挥我单位高科技的优势,具体有以下几方面应用:(1)计算机辅助管理对工程项目施工成本的控制 工程项目成本管理在时间上贯穿施工全过程,从施工准备、
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