月度绩效考核评分表36758.pdf

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1、月度绩效考核评分表 得分等级：S（卓越）95 分 A+（优秀）9094 分 A（优良）8589 分 A-（良好）8084 分 B（合格）7079 分 C 较差 6069 分 C-（很差）V 60 分 被考核人：所属部门：考核月份：考核日期：考核 类别 考核项目 权 重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 考评 工作 业绩 35%1 工作达成 15%与目标或与期望值 比较，完全达成目 标或达到期望值 1.超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树 1620 分 2.全部达成工作目标，工作质量较好 1015 分 3.基本达成工作目标，且不影响整体工作 59 分 4.勉强达成

2、工作目标，但效果较差 14 分 5.未达成工作目标 0 分 2 工作量 10%职责内工作、上级 交办工作及自主性 工作完成的工作量 饱和度佳，不存在 时间浪费 1.能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著 1115 分 2.工作量饱和，能在工作时间内自主完成 810 分 3.工作量稍大，能在上级或同事的帮助下完成 58 分 4.工作量适中，要在上级的催促下完成 15 分 3 工作效率 10%达成工作目标的速 度迅速、过程可追 溯、工作品质符合 要求 1.工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队提高效率 1115 分 2.工作效率较高，过程清晰，工作品质符合要求 810 分 3.工作

3、效率能满足要求，过程可见，工作品质基本符合要求 57 分 工作 能力 30%4 执行力 15%对上级指示、计划 的执行深度执行 1.执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果 1620 分 2.执行力较强，执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果 1015 分 3.执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果 59 分 5 计划性 5%工作事前计划，对 工作（内容、时间、数量、程序）安排 分配的合理有效可 执行 1.工作计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进程 610 分 2.工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间

4、分配合理 35 分 3.工作计划较为清楚有条理，具有可行性 13 分 4.工作计划较为紊乱，可行性不高 1 分 5.没有工作计划 0 分 6 职务技能 5%对担任职务相关知 识的掌握、运用熟 练 1.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入 的认知，并能胜任相关的其他岗位 610 分 2.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用 35 分 3.具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能，并能运用于工作 13 分 5.对本职岗位所应具备的基本知识和技能都不了解 0 分 7 周全缜密 5%工作认真细致及深 入，考虑问题全面，无疏忽或遗漏。1.工作认

5、真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或遗漏，能对以往的问题和漏洞就行有效 的改善和修正 610 分 2.工作认真细致，考虑冋题全面，工作无疏忽或遗漏 35 分 3.工作认真，偶有疏漏但未影响整体工作 13 分 4.工作粗心大意，常有疏漏 0 分 工作 态度 35%8 团队协作 10%人际关系良好，与 同事及与其他部门 工作协调良好 1.人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体工作目标的完成尽最大的努力 1115 分 2人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标 810 分 3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作 17 分 4.人际关系较差，难以完成与同事及部 9 责

6、任感 10%竭尽所能完成工作 并对过程和结果负 责 1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责 1115 分 2.在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责 810 分 3.在一般情况下，能够对自己的行为负责 57 分 4对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任 14 分 10 主动性 积极性 10%具有自觉性、积极 性、主动性，对工 作的积极投入、勇 于进取 1.积极主动、热心工作、积极进取，能针对问题主动寻找方法进行有效的解决 1115 分 2.积极主动，对上级的指示和工作目标进行及时跟进完成 810 分 3.能自觉完成相关工作安排和任务 57 分 4.要

7、在上级的催促和监督下完成工作 14 分 11 职业道德 5%爱岗敬业、诚实守 信、乐于奉献、勤 勉踏实 1.爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实，具有良好的职业道德操守，并能积极影响他 人 610 分 2.能积极遵守职业道德操守 35 分 3.不太注重职业道德操守，偶有违规，但未造成不良影响 13 分 4.违背职业道德操守，缺乏最基本的职业道德意识 0 分 例外 考核 12 加分项 存在例外加分项 13 减分项 存在例外减分项 出勤状况/出勤天数：/请假：/休假：/旷工：总分 总分=（个人评分*30%+上级评分*70%）+日常得分-日常扣分 总评 得分等级：其他评价：考核人：考核日期：被考核人：日期：