ISO17025:2017风险和机遇应对措施管理程序9949.pdf
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1、 编码 版本/更改 A/0 风险和机遇应对措施管理程序 本页/总页 1/8 批准/日期 审核/日期 修订/日期 1 目的 通过对影响项目实验室质量目标实现的各种内外部环境因素的识别与评价,有效地应对风险和机遇,为项目实验室编制类似程序文件提供指引。项目实验室需要根据本程序文件的指引以及结合项目实验室自身的实际情况编制类似程序文件并发布生效。2 范围 适用于项目公司实验室管理体系范围内的活动所面临的风险和机遇的评价与应对。3 职责与权限 3.1 质量负责人:负责组织识别实验室质量运作方面的潜在风险与机遇,组织分析原因和制订应对措施,监控措施执行的情况和关闭确认。3.2 技术负责人:负责组织识别实
2、验室技术运作方面的潜在风险与机遇,组织分析原因和制订相关措施。3.3 实验室其他相关人员:参与应对风险的措施制订与执行。3.4 文控管理员:负责应对风险的评价与应对的记录保管。4 定义 4.1 风险:在一定环境条件下和一定限期内客观存在的、影响实验室目标实现的各种不确定性事件。4.2 机遇:对实验室有正面影响的条件和事件,包括某些突发事件等。4.3 风险评估:在风险事件发生之前或之后(但还没有结束),该事件给各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。4.4 风险规避:风险规避是风险应对的一种方法,是指通过有计划的变更来消除风险或风险发生的条件,保护目标免受风险的影响。4.5 风险降低
3、:通过采取措施以达到降低风险的效果。一般情况下,若采取的措施能够有效降低所遭受的风险,应将采取措施的记录进行保留或者写入文件进行归档,以便后期重复发生时作为改善的依据。标题:风险和机遇应对措施管理程序 页/总页:2/8 版本/更改:A/0 4.6 风险接受:当其他风险管理技术均无法实施,或者即便能实施,但成本很高且效果不佳时只能选择风险自留,与其他风险管理技术是一种互补的关系。在一定条件下,它是一种积极、有效、合理的风险管理技术,在划分风险优先级的步骤中,需要忽略一些风险,以便将资源投入到概率较高、危害较大的风险上。风险接收一般适用于那些造成损失较小、重复性较高的风险、最适合于自留的风险事件。
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