确保工程工期的技术组织措施37331.pdf

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1、.确保工程工期的技术组织措施 本次工程质量标准高、工期紧.保证工程质量的前提下按期完工,制定如下措施：组织技术人员,认真研究图纸,对现场进行勘察,制定最佳施工方案,安排工期；与地方组织部门单位密切联系建立良好的关系；根据工程所需,树立全局观念,识大体；施工过程中,建设单位资金如不到位,我公司将垫资,保证连续施工并使该项资金专款专用；特殊施工项目应编制可行施工方案,要日夜搞突击,质检员全勤作业,确保质量；防涝应急方面建立一整套方案、组建应急队伍、做好储备、积累应急经验,在紧急状态下保证妥善处理好每项事务,确保工程施工不受影响；保证工程竣工后按照甲方规定完成竣工资料上报；具体从以下六个方面着手：组

2、织管理上保证工期 1、实行项目责任制施工,我公司组织精干人员,调集精良设备投入到本工程之中.成立由主管生产总负责人领导,各工区分管负责人为调度,加强现场协调指导.以各作业队为实施对象,形成一个统一的主管施工进度的完整体系.2、我公司建立以该工程项目为核心的责任权利体系,各负其责.3、施工队每天召开生产布置会一次,当天的问题确保当天解决,让每个工作人员明白明天工作部署,不影响工程的工作效率.4、项目部工程调配部一周召开由各施工队负责人参加的调度会一次,及时协调各部门间施工关系,调配机械物资、人力、和设备合理使用,解决施工中出现的问题,积极协调解决工程外部的各种关系.5、由主管生产总负责人每月召开

3、一次生产总调度会,总结上月施工进度情况的同时,安排下一个月的计划,解决施工中的各种内部矛盾,协调队伍各职能部门之间的关系；分配合理的工程资金,确保进度落实和完成.6、各部门建立严格的奖罚严明责任制,开展各种施工竞赛活动,激发工程人员的热情和创造性,提高工程效率,提前高质量完成任务者奖,未按时完成工程任务者罚,多次未完成任务者调离岗位.7、各部门建立严格的工程日记制度,做好工程进度质量有关问题的记录.资源上保证工期 1、针对该工程所需技术人员、资金、劳动力、机械设备、材料等资源给予优先保证.组建经验丰富、组织管理能力强,结构合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干和性能状况良好的施工机械,组建

4、高素质、高效率的施工队伍.2、材料供应计划严格制定,各施工段材料根据现场进度情况保证及时供应,坚决避免停工待料,以防延误工期.3、合理使用统筹安排施工机械.计划安排保证工期 1、工程开工前,严格按照甲方的工期要求,提出进度计划,对其科学性,实用性进行认真审查.2、根据施工总进度计划,逐周编制具体的工程施工计划安排.3、施工进度计划进一步周密详细,根据关键工序,针对影响到总工期的工序和环节给予人物力充分保障,确保总进度计划顺利完成.4、进场后的筹备期,尽量节省时间,边筹备,边施工,全线进行多头并进.5、优化组合、动态管理生产要素.对人员、设备、物质进行机动地调度安排,满足施工需要,及时组织所需人

5、物进场,保障供应,确保施工作业连续性.6、工程施工过程中,发现未能近期完成计划的情况,必须及时检查分析原因,立即采取有效措施,调整下步工作计划,确保延误工期赶回来.技术上保证工期 1、项目技术负责人全面负责该项目技术管理,项目经理部下设工程技术部,负责施工技术规范及施工流程的制定,及时解决工程进行过程中出现的任何技术问题,坚决避免返工现象出现.2、图纸的前期严格审阅,开工前总工程师及有关技术人员进行图纸的严格研.究审阅,及时与业主进行施工图纸的交流.针对异议部分及时交涉,妥善解决.3、在仔细研究施工现场及图纸的情况下,积极采用新技术与方法进行施工,缩短工序施工时间,妥善处理工序衔接,使工程高质

6、量高效率地进行.4、加强完善对施工人员的技术交底制度,在施工之前技术管理人员及时对各个施工组做好技术交底,同时对工序做好严格的技术监控,发现问题必须现场整改.其它 1、做好雨季及夜间施工的详细周密的计划安排,及防洪抗灾应急预案的制定与实施,确保工程的顺利进行.2、对于工地员工的生活,要进行高标准的经济补助,提高工人的福利待遇.同时根据气侯、施工强度调剂饮食,提高工人的自身健康状况,保证大家以健康的身体与良好的精神投入到施工工作中去.3、一定积极处理好与业主、当地地方政府的关系,营造天时、地利、人和的施工环境.坚决配合业主开展各项工作,加快工程进展,争取尽早高质量完工、确保工期的技术组织措施 一

7、确保工期的技术组织措施、组织落实、人员落实.本工程我公司计划用 45 天完成任务.由于施工工地处于道路上,对工期有一定的影响.因此我们高度重视,抽调精兵强将,加强管理,项目经理坐阵指挥,全体职工全力以赴,确保工期.、合理安排施工顺序,科学组织施工.按照 45 天工期制定出切实可行的施工总进度计划,项目主管按日工作计划进行布置作业.每个施工细节都要安排进行计划,且人人皆知,使大家人人有工作目标,每天职工下班后,领导召开碰头会议,落实当天任务完成情况和第二天的工作.、资金保证：公司根据施工进度计划合理、可靠的进行工程款分配措施.我公司资金实力雄厚,在本工程施工进程中,设专户、专款专用,将工程款科学

8、、合理的分配到各施工段中,以保证该工程按进度计划顺利进行.、管理体系保证：公司施工管理程序已完全按照 ISO9001 标准体系进行,确保工程按期竣工.、组织保证：.1总公司成立工程指挥部,调度协调公司各部门,及时解决各项问题,优先保证本工程施工需要.2选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强,从人员上能充分保证工程质量及工期.3积极定期的与建设单位、设计单位及监理进行交流,服从建设单位与监理工程师的管理与监督,对其提出的工作指导与建设及时安排落实.、技术保证：1 编制切实可行的技术保证措施,推广新技术应用,优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工,缩短工期.2施工情况及时记录、总结,及时反馈,对

9、不当之处及时改正处理.、劳动力保证：及时调配好劳动力.根据任务的多少及时增加和减少施工人数,严格控制施工进度.、机械设备保证：配备充足的机械设备,加快施工进度.根据工程量的大小和施工的时间要及时调配好车辆和其他机械设备,切实保证设备充足,不影响工期.、材料保证：原料、材料及时到场.施工材料要提前一天进场,保证不误第二天施工.植物材料要在施工前一周落实完毕.、提前发现施工问题,妥善解决.在施工开始时,要对整个图纸、地下管线情况和施工现场进行认真细致的调查、了解、分析,发现问题及时请设计人员和指挥部人员到现场协调解决,不能因为协调问题影响工期.二进度控制点分级、奖罚措施、制度、工期优化措施、提高功

10、效措施 1、进度控制点分级 总体施工进度按如下划分：开挖垃圾土 回填土方 土建工程 绿化地整理 乔灌木种植 绿篱色带种植 养护管理 2.奖罚措施、制度 对于能够按进度计划完成作业的班组给予适当的奖励；对于不能按时完成的班组给予适当处罚；对于施工进度特别缓慢的班组,及时更换.3.工期优化措施 加大机械化施工进度,向机械化要时间；.科学合理安排工序穿插；挖内部管理潜力,在施工准备阶段,我单位将会同项目部对工序安排和计划安排进行一次优化选择,用最佳方案组织施工；根据业主批准的施工总计划,按阶段控制工期,编制月旬作业计划,由月旬计划保阶段计划,用阶段计划保总体计划,建立考核制度,将工期与工程款划拨挂钩

11、,调动各方面积极性,保证计划的顺利进行.确保工期的技术组织措施 1确保工程质量按期完工,特制定措施如下：项目部组织工程技术人员,认真熟悉施工图纸,对施工现场进行认真勘察,制定选择最佳施工方案,倒排工期.如在施工过程中,业主资金暂时不到位,我公司会抽出一部分专项资金,用以保证工程连续施工,以保证所承诺工期按时竣工.对特殊施工项目要编制切实可行的施工方案,施工要夜以继日搞突击,质检员跟班作业,确保质量.公司在应急方面有一整套方案、有一支应急队伍、有一定储备资金、有一定应急经验,可保证在紧急状态下妥善处理一切事情,确保工程不停施工.保证工程竣工后 10 天内完成竣工资料的整理上报,准备验收移交.我公

12、司设立有专业的设计部门,能够随时解决施工当中存在的技术问题.2组织管理上保证工期 本工程将组织充足的精干人员,调集精良设备投入项目之中.主管生产由副经理领导,加强施工现场的协调和指导.各施工作业队为实施对象,形成主管进度组织体系.建立责任权利体系,定岗、定人、授权,各负其责.各施工队每天一次生产布置会,让每人明天为工作及时安排布置.生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,积极协调好工程外部的关系.每月项目经理主持生产调度会,总结上个月进度情况,安排下个月生产计划,协调解决各队伍之间关系；对资金进行合理分配.建立工程施工日记制度,记录工程进度、质

13、量、设计修改、工地洽商等问题.广泛开展劳动竞赛等活动,激发工作热情和创造性,提高劳动效率.3从计划安排上保证工期 工程开工严格按照 工程施工承包合同 的要求,提出工程施工总进度计划.在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐周编制出具体的工程施工计划和.工作安排.制定施工进度计划,抓住关键工序,对影响总工期工序给予人力和物力充分保证.及时组织施工所需的人员、物质进场,保障后勤供应,满足施工需要,保证连续施工作业.缩短进场后筹备时间,边筹备,边施工,全线施工,多头并进.工程计划执行过程中,发现未能完成计划的情况时,必须及时检查分析原因,立即采取有效的措施.4从资源上保证工期 我公司将对所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证.施工机械做到统一调配合理使用.制定严格的材料供应计划,保证各材料的及时供应,保证工期.5从技术上保证工期 由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理,设置工程技术部,负责制定施工方案,以方案指导施工.实行图纸会审制度.采用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间.实行技术交底制度.6避免天气原因造成延务工期的保障措施 根据*气象局提供周、旬、月的天气展望,与气象部门密切联系,随时掌握天气情况,合理安排施工,如遇雨雪或大风,提前采取防雨雪、防风施工措施,以保证工程施工的正常进行,必要时调整工程施工计划,确保工程进度计划的实现