【绩效管理】公司年度奖励方案21385.pdf

《【绩效管理】公司年度奖励方案21385.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【绩效管理】公司年度奖励方案21385.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、绩效管理制度 年度奖励评选方案 1.0 总则：1.1 为了有效激励优秀的团队及个人,树立良好的工作典范,倡导一个团结和谐的工作氛围，弘扬“敬业、上进、专业、创新”的团队作风，促进公司积极进取、爱岗敬业、精诚合作的良好氛围，推动公司整体工作绩效的提升和企业文化的落实。特制定本办法：1.2 遵循“公平、公正、公开”的原则 2.0 奖项设置（6 项）：2.1 优秀团队：年度优秀的子公司（部门）；2.2 优秀管理者：年度优秀的部门主管（总监、副总监）；2.3 优秀新人：2014 年新入职优秀员工；2.4 优秀员工：正式员工；2.5 敬业奖：正式员工。3.0 参选条件及评选标准：3.1 优秀团队：截止到

2、 12 月 31 日为止，满运营 6 个月以上的子公司（部门）；3.2 优秀管理者：截止到 12 月 31 日为止，所有在职的部门主管（总监、副总监、子公司经理、副经理）；3.3 优秀新人：截止到 12 月 31 日为止，2014 年新入职优秀员工；3.5 优秀员工：截止到 12 月 31 日工作的正式的员工；绩效管理制度 3.6 敬业奖：截止到 12 月 31 日为止，入司满 1 年以上，且工作表现突出，维护公司的信誉，为公司的发展作出特殊贡献的员工。3.7 评价标准及参选条件：奖 项 工作年限 名 额 目标考核 工作标准 优秀团队 6 个月 子公司/集团各 1个 部门年度 KPI 指标完成

3、情况良好、年度预算不超标 团队作风严谨、工作事项安排合理、人员精神面貌饱满，工作目标清晰 优秀管理者 1 年 3 名 部门年度 KPI 指标完成情况良好、年度预算不超标 工作作风严谨、人员精神面貌饱满，工作目标清晰、制度执行到位，部门关键岗位人员稳定，部门管理工作能有效开展 优秀新人 6 个月 子公司/集团各 1名 专业能力强，目标清晰、精神面貌饱满，部门工作带头人 优秀员工 正式员工 子公司/集团各 2名 一切以公司利益为重，严于律己，工作作风踏实、业务、专业能力强，具备奉绩效管理制度 献精神 敬业奖 1 年 工作表现突出，积极主动，在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作 4.0 评选程序：4.1 行政人事中心颁布年度奖励方案通告、组织年度奖项评审小组（元月 25 日前）；4.2 集团、子公司根据参选条件筛选、推荐“年终奖项评选表”（元月 26 日前）；4.3 行政人事中心收集整理各部门表格，向评审小组提交“候选名单（元月 27 日前）；4.4 评审小组根据“候选名单”评审（2011 年元月 29 日）。5.0 此方案经批准之日起实行，以前与之相悖的以本方案为主。