项目计划、统计与进度管理制度6973.pdf
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1、 项目计划、统计与进度管理制度 项目计划、统计与进度管理制度 项目计划、统计与进度管理制度 为了加强对项目工程施工要素计划控制,促使各项工程按计划实施特制定项目计划、统计与进度管理制度。一、计划是工作的先导。因此,必须重视计划管理工作。做到事前计划,事中落实,事后总结,以促进施工计划目标的顺利实现。二、计划工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性。项目部应加强计划管理工作,做到计划工作专人负责,逐项落实,定期检查,及时调整。工程进度计划管理 三、统计工作应坚持实事求是的原则,按实填报,严禁弄虚作假,不得提前或有意拖后上报已完工作量。四、为了维护计划统计工作的严肃性、时效性和准确性,项目
2、部应严格按上述规定的时间及时向分公司、现场监理上报工程量统计报表。五、年度项目施工总体计划 每年 12 月 15 日前,各项目部应编制下一年度的项目施工计划并上报分公司。年度项目工程施工计划应包括:1、项目建设规模(面积、建安、造价、层次结构)、投资概况(包括计划投资额及资金筹措计划);2、前期工作计划(包括总平面图、设计方案、单体初步设计、施工图设计及图审、征交地、招标等项工作的计划完成时间);3、施工进度计划(包括开工时间、竣工时间、结构封顶时间及本年度拟完成的工作量计划)。分公司根据项目部上报的项目工程施工计划,经协调落实后于次月十日前审批回复。年度项目工程施工计划是全年度项目工程施工的
3、指导性计划,也是年终检查年度工作的依据。六、季度计划 季度计划是对年度项目工程施工计划的分解。属于二级计划。季度计划(初稿)由项目部负责编制并于每季度最后一个月 30 日前上报到分公司。季度计划协调会在该季度第一个月的 10 日前召开,召集项目经理、项目部的分管领导、计划员、个劳务承包人参加。七、月度进度计划(三级计划)月度进度计划是对季度计划的细分。月度进度计划由各项目部项目副经理主持编制,并于每月的 30日前上报分公司。月度进度计划包括项目前期工作计划和开工后的施工计划(尚未开展前期工作的项目可不列入月度计划)。每月第一周的周一召开月度进度计划协调会。月度进度计划协调会由分公司主管负责人主
4、持,项目部项目副经理和计划员参加。八、项目部应在月度进度计划协调会后召开月度作业计划会议。月度作业计划会由项目生产经理负责召集。由项目经理、总工程师、各区段工长、劳务施工承包人、现场劳务带班人员、计划统计员及相关人员参加。九、周进度计划 对于工期紧,有特殊要求的工程在一定的时间内建立周进度计划,实施动态管理。周进度计划由各区段的现场代表填报,项目部汇总后在每周一上午 10 点前报送分公司及现场监理。周进度计划内容:上周(周一至周日)计划执行情况及需要协调的问题,进度滞后的有原因。下周计划等,附文字说明。十、周作业例会每周一下午在施工现场召开,由项目生产经理、项目总工程师召集。参加人员:项目经理
5、、项目技术负责人、单位工程施工负责人、质检员、安全员、计划统计员、现场代表。十一、协调会召集人应负责做好会议记录,必要时形成会议纪要,以便会后的备查。十二、统计工作是计划执行情况的具体反映。各项目部应加强对统计工作的领导,提高对统计工作重要意义的认识,指定专人负责统计工作。十三、月度完成统计报表(建安工程)由项目部指定人员编制,并于每月 30 日前上报至分公司。月度完成统计报表的报告周期为上月 26 日至本月 25 日。十四、月度完成统计报表应包括以下内容:1、项目工程施工前期工作计划的完成情况:2、项目工程开工后施工进度情况,包括完成的工作量和主要分部分项工程的完成情况。其他 十五、单位工程
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