软件工程开发计划书41625.pdf

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1、.软件开发计划书 目录 1引言.2 2项目概述.3 3项目组织.4 4软件生存周期.4 5规范、方法和标准.4 6任务与工作产品.5 7工作产品、任务规模、工作量估计.5 8成本估计.5 9.关键计算机资源计划.6 10.软件项目进度计划.6 11.风险分析.7 12.设备工具计划.8 13.培训计划.8 14.项目评审.8 15.度量.9.衣品链门户网站软件开发计划书 1引言 1.1 目的 提供整个软件开发计划的综述.主要是确定以下内容：软件生存周期的选取及裁剪.软件规范、方法和标准的选择.软件工作产品的规模估计.软件工作量和成本的估计.软件进度表的制定.软件风险的估计.软件项目培训计划.1

2、.2 范围 说明该软件开发计划的范围,简要描述软件开发计划的内容.一般而言,对于一个较大的软件项目,计划书包括如下内容：软件规模估计 工作模块计划 人力资源计划 其他资源计划 进度安排计划 配置管理计划 质量保证计划 1.3 术语定义 将该软件开发计划中的术语、缩写词进行定义.包括用户应用领域与计算机领域的术语与缩写词等.例如：1 软件相关组：指软件配置管理组、文档支持组、测试组.2 软件质量保证组：指计划和实施软件质量保证活动的人员的集合.1.4 参考资料 1、软件工程概论第二版.郑人杰等编著；2、参考衣品链门户网站.2项目概述 2.1 项目的目的 软件项目的目的是更好地让客户通过门户网站了

3、解公司相关信息,并及时地反馈信息,帮助公司的进一步改善、发展.给予客户更好的用户体验,提升门户网站的使用效率、利用率.2.2 项目的范围 本章的内容,主要参照立项建议书/合同与用户需求报告中相关章节,简要描述该软件项目的实现范围：主要功能点列表 主要性能点列表 主要接口列表 本软件项目与其他软件项目之间的关系 项目实施方面的限制等内容 2.3 项目的使用对象 在本章节中,要识别出顾客与最终用户,对顾客与最终用户的情况要有简单描述,如最终用户的教育水平、技术水平及本系统的使用频度等.3项目组织 项目组织是为开发项目而组建的队伍.建议以框图的方式表示项目的组织结构,并对每一组织的负责人和职责加以说

4、明.可能的项目组织单元,如：项目管理组 质量保证组 配置管理组 软件工程组 测试组.需求管理组 各组织说明如下：项目管理组,执行 SPP 和 SPTO 过程,对项目实施负全部责任.质量保证组,执行 SQA 过程,负责项目过程与产品的质量控制和报告.配置管理组,执行 SCM 过程,负责项目产品的版本、配置管理以及配置库状态报告.软件工程组,执行软件项目工程过程,负责项目产品的开发和维护工作.测试组,执行软件项目测试过程,负责项目产品的测试.需求管理组,负责对需求基线和需求变更进行管理.4软件生存周期 本章节记录项目策划生存期定义的工作结果,需要描述的主要内容：项目生存期框图 项目生存期说明 5规

5、范、方法和标准 本章节中需要描述采用的供开发和维护软件用的规范、方法和标准.6任务与工作产品 项目任务和工作产品,是指根据项目生存期阶段划分的任务,和相应阶段的工作产品.记录项目生存期各阶段确定的需重点控制的阶段任务和工作产品.建议以表格的形式,列出生存期各阶段的任务和工作产品.项目包含的任务,如：需求分析 系统设计 系统实现 测试 产品交付 产品维护 项目可能包含的产品,如：需求分析说明书 规格分析说明书.系统设计说明书 源代码 各种测试报告 用户手册 软件问题维护记录 7工作产品、任务规模、工作量估计 项目规模估算是为了确定项目所需的人工.需要描述的主要内容有：对软件工作产品规模估计依据的

6、简要描述.每种任务和工作产品规模估计的结果.规模估算的结果,建议用任务规模和工作量估算表的形式列出.8成本估计 成本估计,是指对项目完成过程中耗费的人力、物力、财力资源的估算.成本估计应按类别进行估算,可能的成本估算类别,如：直接人工 直接费用 间接成本 制造费用 管理费用 不可预见费用 9关键计算机资源计划 项目的关键计算机资源计划,是指系统在开发环境、测试环境、及用户目标环境中,对关键计算机资源,如存储能力、处理器速度、通信通道容量、服务器处理能力等的估计,以便能满足软件开发、测试、运行的基本要求.10软件项目进度计划 软件项目进度计划,是对项目的进度、人员工作分工所做的计划,此计划依据上

7、述各章的估算和分析结果,计划方式建议采用表格的形式.若采用工具制定项目计划,应将工具生成的图表作为项目计划的附件.本章节中需要描述的主要内容有：.软件项目每个阶段的进度时间表 设定的里程碑 评审时间 缓冲时间 日期：第一周第一天 第一周第二天 第一周第 三 五天 第二周第 一 三天 第二周第四天 第 二 周第五天 相应 的任 务内 容：布置设计题目；说明进度安排.审 题,查阅资料,进行设计前的必要资料准备.程序编写、上机调试 上机调试程序、结果分析.撰写设计报告.设 计 答辩 及 成绩评定.人员：宋梦瑶 吴修树 苗光辉 郝玉龙 任务：1、主体框架 2、最新动态招商信息：a、工厂入驻 b、加入我

8、们 1、企业简介首页 2、公司简介1、产 品 介绍 诚 信 服.11风险分析 项目风险分析,是指对可能发生的将会对项目按预期时间、资源和预算完成产生重大影响的事件的分析包括：被识别出的重大风险事件：政策风险、技术风险、技能风险等.易发生重大风险事件的高风险区域：用户需求、设计、测试、运行平台等.重大风险事件的级别：功能不全、性能不稳、迅速受限制等.拟采取的预防措施：增加投入、纠错、延时等.风险事件发生后建议采用的处理措施：更改计划、降低难度系数等.12设备工具计划 项目设备工具计划,是根据项目的工作指派及进度确定项目所需要的设备和工具,以确保设备工具在任务执行前到位,保证项目任务的顺利执行,在

9、本计划中应包含以下几方面的内容：（1）所需的设备个人 PC 机（2）基本的要求 应到位的时间 13培训计划 项目的培训计划,应根据项目的特点和项目组成员技能情况,制定出项目组成员所需的培训内容,培训计划中应包含以下几方面：培训内容 培训时间 教员 接受培训的人员 培训目的 新闻资讯 c、登录/申请入驻 关于我们 3、客户反馈 务 2、联 系 方式 底部.14项目评审 项目评审,是对项目策划过程所做的定期性评审.其内容可分为：评审点 评审周期 评审层次 评审条款和措施 管理评审活动中提交的工作产品 15度量 度量是按规定在项目进行过程中,需要采集的度量数据,以便量化地反映项目的进展情况,为管理者提供对项目进展的适当的可视性,同时度量数据是项目过程改善的数据基础.应规定项目度量值的记录人、记录时间和记录的数据.常用的度量数据如：项目过程的评审次数 项目计划修改次数 项目各阶段的人员投入 各类任务耗用时间统计 工作产品统计