人力资源管理工作总结6篇.docx

《人力资源管理工作总结6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理工作总结6篇.docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 人力资源管理工作总结6篇 今年第一季度，人力资源治理部围“办全、办细、办快”三大职责，充分发挥后勤管家、催促检查、协调效劳三个作用，在公司领导的正确领导下，其他部门的大力支持协作下，经过人力资源治理部全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作任务，现将工作状况小结如下： 一、回忆第一季度 人力资源治理部的工作，根本上较顺畅的完成公司的各项日常工作： 1、行政方面 第一季度，集团公司新成立，依据总公司内部的构造调整，草拟公司的公文和起草各类综合性文字材料；协调科室之间的工作，传达、催促领导批示及交办的事项；完善文件的收发，文书处理，印章治理（登记备查）；将上年度的资料进展了统一整理归档编号，便利

2、各部门查阅和使用。完成一季度公司各类文书档案的分类归档工作；负责公司的后勤和车辆治理。 建立健全了公司人事信息库，编辑人事信息花名册，确保信息精确、有效；填报了塔城市人力资源和社会保障局下发的劳动用工备案登记花名册和备案登记表；对公司的印章及证件设定专人治理，并制定了具体的印章证件和资料的治理制度季节用流程。同时仔细完成了今年公司各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、立卷、归档工作，对需要报送、内发的文书，做好登记，做到送出、内发准时、精确，并由接收人签字认可，将时效性强的来文来电准时送到有关领导传阅、传达。 2、总务工作方面 组织协调公司的日常总务工作；单位来人来访的接待和外联协调工作；完成

3、了20xx年慢性病治疗的报销工作（总计36人）；20xx年异地安置人员的社保退个人账户工作（总计7人）；完成第一季度公司日常办公用品的选购、发放、调配工作；征订20xx年公司报刊杂志；负责办公区域的环境卫生，以及公司的安全治理工作。 3、完成上级领导及上级主管部门交办的其他工作。 二、存在的的缺乏 回忆一季度的工作，我们之所以能够较圆满的完成工作任务，主要得益于以下几个方面，一是公司领导的重视、理解和支持，二是其他各个部门的协作与理解，三是人力资源治理部同事的团结协作、努力工作。在总结成绩的同时，还应当看到存在的缺乏，一是存在要求上报的材料准时，二是工作的主动性不够，参谋的意见不多，四是文件的

4、收发传阅流转不准时，归档欠标准。 三、其次季度规划 人力资源治理部是综合治理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽。人力资源治理部的工作千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、湿度，避开疏漏和过失。在其次季度的工作中，加强内部治理，努力提高工作质量。将球标准、 组织协调，努力提高人力资源治理部的工作水平。 1、在办公室形象上进展积极转变，办公环境方面要求做到洁净干净，一切井然有序。以表达办事干练，高效的工作作风；在工作风格上更加热忱周到，礼貌周全。 2、准时的上报各类材料、信息，确保上报材料的质量。 3、做好日常工作，提出合理化建议

5、。 4、积极搞好后勤保障，用车安排到位、文印工作运行良好。 5、加快文件流转，对外传阅文件准时收回和文件归档。 6、积极做好日常工作及完成领导交办的工作。 人力资源治理工作总结2 一、个人工作情景： 一年内的工作感觉繁琐、劳碌，可是总结之下要做的也可是简简洁单的几件事： 1、统计分析岗位需求。了解公司的缺员情景，随时把握人员变动状况，定期对入职人员做分类统计。 2、搜寻并联系紧需人才。每一天查看人才网、公司邮箱，筛选求职者简历，联系合格者面试，并经过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。 3、帮助办理员工登记、入职手续。 4、更新、完善人才库。定期把握公司人才信息，做好人力合理安排工作。 5

6、、精确无误的完成了公司上市审计工作的资料预备，精确无误的完成了公司准入资料的预备。 6、今年聘请录用199人、储藏各类人员248人、淘汰207人、离职78人。 7、组织帮助参与了中秋晚会，园区联谊晚会 随着对工作的熟识我接触了更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、聘请会等等，可是对于我来说，目前的工作资料已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我娴熟把握各项工作后或许会发觉，今日看似有挑战性的工作也可是如此。 二、个人阅历总结： 1、对个人来讲应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能应对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。 2、做好

7、长期人员储藏工作。便于准时用工时的人员聘请。 3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的最好方法。 4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作局部。 三、个人缺乏之处： 1、处事态度和方法的不成熟，有许多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者 还是以以前简洁的思维方式去思索了简单的问题，以致有时会消失一些工作上的失误和漏洞。 2、不够自信。自信需要底气，底气源于资本，只要我不断的总结阅历，不断的学习提高，我信任必需能建立良好的自信念。 3、表达沟通本领需要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧 可是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。 四、个人明年

8、规划： 随着新厂区的完工投入生产，20xx年人力资源中心的职责将更加沉重，人力资源中心必需安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。 1、提高自己的职业素养、做事以合法、合理为原则，以公司利益为动身点。 2、企业文化的传播者，使自己的专业水平提升更高水平，提高沟通、协调本领。 3、加强战略分析本领，由于平常大局部精力用在人员聘请、考勤核算、等日常事务性工作上，没有时间去讨论更多战略层面的问题，缺乏系统的思维。 4、坚持永久战战兢兢，永久如履薄冰的心态，这样才不会落后。 5、制度执行方面坚持原则，同时能主动完成份内份外的工作，担当职责。 6、永持三颗心：一是颗公心。必需坚持一种公正

9、、公正的心态，放弃小我，保 全企业;二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态，以帮助员工解决问题的态度去解决问题，才可能获得更圆满的结果;三是专心。作为一个行政部门，做事较其它部门琐碎烦杂，坚持专心，往往更简单专注而释然。 7、为企业制造利润，为企业降低人工本钱，讲求时效。 五、对公司的提议： 1、制定提案改善制度，调动各层员工的工作进取性、制造性以节省资本、改善公司产品。 2、合理使用“提议信箱”，鼓舞员工进取提出提议。 3、加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一位员工的思维中，思维打算行为，行为养成习惯。 4、重视在职教育培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的活力，提高

10、员工的忠诚度。 5、绩效考核正确使用，不能使之成为形式。 6、明确鼓励制度，如做完本职工作以后对其做其它的工作应鼓舞，这样有利于提高工作效率。 7、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清晰本岗位的职责。 8、定期组织一些活动(出游、晚会、聚餐)，这样能够增加员工之间的沟通，使整个团队坚持和谐。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 人力资源治理工作总结3 本人于今年6月18日有幸步入佳力奇航天人的行列，任职人力资源治理工作。进入公司三个月以来，在公司领导的关怀及同事们的帮忙下，让我学到了新的学问，增长了新的见识，对公司的人力资源状况、生产经营状况及企业将来的进展规划有了根本了解，也使

11、我从前所把握的学问和工作阅历在新的工作岗上得到了进一步稳固和提升。现将本人在此期间的工作状况及工作体会向公司领导汇报如下： 一、工作状况 1、进一步完善人力资源的工作流程： 1依据公司定岗定员以及对岗位职能的要求，拓展聘请渠道与信息量的采集工作，根据把握的第一手资料筛选参与初审面试，依据初审状况推举给相关领导进展复试; 2针对新入职员工准时建立员工档案并报给公司财务部建立工资档案; 3在肯定时间内对新入职员工进展跟踪考察; 4在原有根底上修改和完善新员工入职手续和档案治理工作; 5完善了员工转正流程与考核机制，准时完成试用期员工转正定级相关手续和符合办理劳动保险汇报工作。 2、为严厉公司考勤纪

12、律，对考勤机制进一步加以完善，订正此前存在考勤机制不标准的状况，帮助公司领导修订完善公司考勤模式和治理流程工作; 3、为明确公司的工作纪律与行为标准，帮助公司领导参加编制员工手册局部内容工作。并帮助公司领导补充编制了员工的考核制度及相关文件，使公司的人力资源治理制度得到进一步完善; 4、对全司每名员工的自然状况、录用资料、工作经受及离职人员资料等方面的人力资源信息，作了进一步完善并准时整理归档。依据人事信息治理的需要，为公司精确把握内部人力资源的数量、质量、构造及分布状况、正确调配与选用人员和领导决策供应依据。 5、积极完成领导安排的其他临时性工作任务。 二、个人评价： 1、能够自觉遵守公司的

13、各项规章制度，工作态度端正，对本职工作具有肯定的力量和实践阅历，能很快适应新的工作环境并进入角色，投入工作状态。 2、擅长学习，追求上进，工作责任心、主动性较强，对本职工作具有肯定的创新意识，严格要求自己积极开动脑筋想方法将本职工作做好。通过进入公司三个月以来的工作实践和岗位培训，使自己的工作力量有了肯定程度提升。 3、具有很好的团队合作精神，在完本钱职工作的同时，积极主动地协作同事完本钱部门的工作。 4、坚持爱岗敬业，遵守原则，秉公办事，切实维护公司利益。 三、工作建议 在三个月的工作过程中，通过对公司所接触与了解的状况，个人认为我公司还有以下几个方面的治理环节有待完善与提高： 1、进一步加

14、强对公司员工的岗位培训，以提高员工队伍的专业技能及工作效率。尤其是对新入职员工要进展必要的岗前培训，包括开展师傅带徒弟方式的班组培训及举办特地的理论培训，使其在把握肯定的岗位操作技能及安生生产学问后，再正式上岗。以保障其岗位胜任力量与生产安全。 2、企业的竞争是人才的竞争，我公司所从事的碳纤维产业是一种高新技术产业，需要强有力的技术力气作支撑。鉴于公司目前技术人才队伍相对薄弱，建议公司加大对专业技术人才的聘请力度，以较为优厚的.待遇吸引优秀的技术人才加盟本公司，促进公司做大做强。 3、人员社保方面，大多企业是在员工入职3-6个月后开头缴纳社保，从多留住有用人才的角度考虑，建议公司对新入职员工缴

15、纳社保的起始时间予以适当调整。 上述工作总结及工作建议难免存在不妥之处，恳请公司领导赐予指正，帮忙我不断进步与提高。在今后的工作中，我将加倍努力学习，刻苦钻研业务学问，勇于进取，争创业绩，为企业的不断进展壮大不遗余力地奉献自己的聪慧才智。 人力资源治理工作总结4 时间飞逝，不知不觉20xx已经过半，上半年人力资源治理工作在进一步做好相关根底性工作的前提下，对人员定岗定编、人力资源综合系统信息及相关制度进展了修订、更新和完善，同时，做好员工劳动关系治理、加大人员聘请的宣传力度，准时把握新员工的思想动态，了解离职人员的离职缘由，最大限度保证员工队伍的稳定，为公司正常生产供应充分的人力资源保障，下面

16、就将上半年的工作总结如下： 一、公司编制及人力资源配置状况 年初，对公司的定员定岗定编状况进展梳理，并对人员配置不合理的岗位重新规划，同时人事部协作各部门制订出公司XX年的定员定岗定编方案并上报领导进展审核批准。 1、定岗定编：截止至XX年6月核定的编制人数为59人。 2、人员流失状况：截止6月底，公司共流失人员：9人，其中：流失正式员工：7人，试用期间流失2人；人员流失比例占总人数的15.2%，流失在正常范围之内。 二、人力资源治理工作 1、聘请工作 年初依据公司岗位定编和实际在岗人员状况，在对缺编人员进展聘请补充的同时加大聘请储藏的力度，印发了大量的聘请宣传资料对储藏人员进展聘请，上半年参

17、与了市劳动局、市人才聘请会及职业技术学校的聘请共10余场，印发聘请宣传资料300多份，通过努力上半年共聘请各类人员11人。 2、新员工治理工作 对符合应聘条件的应聘人员将资料整理填报领导签字后上报总经理申请试用，批准试用的员工经过入司培训后，依据所学专业及本人的实际状况安排到各部门进展试用，同时要求各部门确定并制定部门培训规划以便对员工试用状况进展考核，试用人员入司之日起符合公司录用条件确认函公司将与其签订劳动合同，缴纳社会保险。 针对新员工的治理，通过到各部门、电话以及和其四周员工的沟通进展了解他们的思想动态，准时帮助解决试用人员提出的工作、生活上的问题，使每位新员工都能感受到了公司领导对他

18、们的关怀和关注，增加他们对公司的分散力、归属感。 3、人事异动的治理工作 对于公司内部人员的异动，准时开具调动通知单，安排人员按规定的时间到岗，截止6月底，共对3人依据岗位的需要进展了调配并办理相关手续。 三、员工劳动关系治理 1、为了保证给公司的正常生产供应一个和谐、顺畅的人力资源环境，公司在员工聘请和录用过程中严格执行国家的相关法律法规及公司的各项规章制度，并与新聘请的员工准时签订劳动用工合同，加强对新员工上岗前相关制度的培训学习，做到事先告知，避开消失问题处理时员工不知情的冲突；按时为新员工缴纳相关的社会保险，避开因劳动纠纷给劳资双方造成不必要的损失；对于辞职人员，要求写出书面的辞职报告

19、，并按规定的时间准时与他们办理解除劳动关系相关手续； 2、员工合同的签订、续订工作 每年年初对员工劳动合同的签订状况进展全面的梳理，合同到期人员按劳动法规定准时进展合同的续签，对新聘请的人员按规定在1个月内签订用工合同，合同签订完毕后，对全部的合同进展登记备案。 四、各项报表的报送 完成了20xx保险基数核定的报送工作；月度保险报表及用工退工续订报表的报送。 五、其他工作 整理、收集新招人员的合同、户口本、身份证、毕业证等资料，按劳动局要求统一办理就失业登记证；为应届毕业生办理三方协议、转正定级手续。 与此同时，在工作中也存在着许多的缺乏之处，需要学习的地方还有许多。在以后的工作中，要虚心学习

20、别人的特长，弥补自己的短处，围绕公司进展的思路和框架，转变思维、创新方法，在自身素养和效劳力量上实现新提高，在工作绩效和成果上实现新跨越，圆满完成领导交代的任务。 人力资源治理工作总结5 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从

21、当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。 自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总

22、结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化 保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续 到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按

23、月精确出具考勤报表 其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。 今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。 一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜 对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度

24、共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。 二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施 比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。 三、进展促销人员的治理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资

25、料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。 四、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作 包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等。 五、帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动 此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改

26、工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 人力资源治理工作总结6 近三年，南通一中以强劲的进展势头，领先于同行之前，先后获得全国精神文明建立先进单位、省榜样学校、省文明单位、全国示范高中等多项殊荣。在很多人才市场，一中经常是众多求职者的首选目标。而一中人也以自己是一

27、中团队中的一员倍感骄傲。南通一中，为何如此具有吸引力？首先得益于校领导班子以人为本的治理理念。 一、善待每个教职员工 使学校集体与职工个人同步进展教职工是学校的珍贵财宝，学校的进展需要每一个教职员工尽心尽力。 只有每一个教职工认同自己的学校，主动为学校的进展出谋划策，尽力工作，学校的进展才会象顺水行舟。正是有了这个共同的熟悉，我们的校领导班子把善待每一个教职员工看作自己进展治理的前提条件，把如何对待教职员工的困扰与困难当作首先要考虑的问题。对这一点，一中人深有体会。过效曾教师一家三口在校任教，去年过教师远在外地的亲人去世，当他们整理行囊正预备匆忙赶去奔丧时，学校急他们所急，想他们所需，特此安排

28、一辆专车送他们一家人前去。每每想起此事，过教师一家人总是热泪盈眶，他们说：就看在这一点上，我们在一中干一辈子值得。今年过教师的爱人季教师荣耀退休，座谈会上季教师心情难以安静，“一中平常待我们太好了，现在我退休了，只要一中一声呼唤，我确定随叫随到，由于一中是我们永久的家。”善待每一位教职员工还表达在一些细节问题上。 学校的后勤保障工作有口皆碑。冬日的早晨，很多教师来不及用早餐，就赶到学校主持晨读，当他们一下课，他们会发觉，食堂已送来了热腾腾的豆浆，热呼呼的包子。喝着豆浆，吃着包子每一位教师都感到由衷的欣慰。在一中当教师真幸福。青年人都有着剧烈的进取心，到一中他们对自己的前途都有着自己的考虑。学校

29、领导深谙这一点，尽力为他们供应施展才华的舞台，制造成才成名的条件。每年学校都要组织大规模对外公开教学活动，每一次都推出一大批新人，让他们经受熬炼，快速提高业务水平。学校还把他们的论文、教案编辑成书，请正式的出版社出版。这一切让青年教师对自己更是布满自信，同时，对学校也布满感谢。他们深深地感到，他们个人能与学校一起共同进展，在一中当教师有前途。 二、着力加强师资培训，以名师风采提高学校名牌效应师乃学校之本，学校的名牌效应是靠名师打造出来的。 近几年学校花大力气实施名师工程、青蓝工程，花大本钱进展各级骨干教师培训，并选送优秀青年教师攻读硕士讨论生。目前我们学校每门学科都有市级以上学科带头人或骨干教

30、师，他们的个人风采，制服了很多教学界同仁和众多的学生，良好的口碑树立了我们的名校形象。但学校决不满意于几个名师，他们需要一中教师的整体素养有全面的提升，为此，由校工会与校长室联手构筑了青蓝工程。 学校为每一位青年教师安排特地的导师，指导、催促他们快速提高业务水平。这其中物理组赵建荣、吴志山教师被评为省级优秀师徒。去年，我校还花巨资送了40多名教师赴华东师大进展了20多天封闭式计算机培训，使得教师们的计算机应用力量有了极大的提高。两年来，我们选送了8名教师参与教育硕士脱产进展，另外，有40多名教师参与了讨论生课程培训班，其中有一名教师已取得了硕士学位。除此之外，我们还选拔了40多名教师参与全国、

31、省、市骨干教师培训，目前已有3人通过了国家级骨干教师培训。每一次培训教师们都感到了巨大的收获，从而也熟悉到了学无止境。在一中，自觉进修已蔚然成风，终身学习已成了共同的理念。下一阶段，学校正筹划全员外语培训，为下一轮教改打下扎实根底。 三、积极提倡民主气氛，将学校的战略融入教职工的自觉行为学校的进展是全体教职工共同关怀的课题。 为此学校积极提倡民主气氛，每年的教代会气氛总是宽松而热闹，广阔的教职员工为学校献计献策，校领导班子也把自己的想法和盘托出。直接的沟通，面对面的沟通，使学校的干群关系特别融洽，学校的每一步进展教职工都明确自己在其中应做些什么，这使得学校的进展战略已深深的融入教职工的自觉行为

32、。 每年几次各方面的座谈会教职工们可以坦诚相告领导干部哪几方面做得好，哪几方面做得还不够，应从哪方面着手改良，在这样的气氛当中大家都认为自己是一中的真正仆人，而干群之间相互的理解与认同也使得学校的各项工作开展得有声有色，有条不紊。每年一次的校领导班子、中层干部述职教职工们都要仔细听取，然后公正地进展评价。近两年无论对校领导班子还是中层班子认同率都超过95%，这是特别难能珍贵的。由于我们校务公开做得好，去年的校务公开现场会就在我校召开，我们学校积极的民主气氛给与会者留下了深刻印象。 四、坚决实行全员聘用。 让两支队伍活水常流几年前，一中作为一个教师憧憬的地方，每年都会吸引许多人前来问津，但苦于机

33、制的僵化，一中形成了一个只进不出的局面，缺少活力，教师进了一中就好象进了保险箱，缺乏竞争的气氛，因而事业心与进取心受到了肯定程度的影响。为了转变这一面貌，新领导班子上任伊始就对人事治理制度进展了大刀阔斧的改革，采纳分层推动，逐步到位的策略，使一中的师资构造一年一个样，三年大变样。 从一九九九年开头，学校打破了市区界限，从县区引进了一批优秀师资。一石激起千层浪，一中原有的格局一下子受到了巨大冲击，县区的一批优秀教师一到校就冲到了教育、治理的最前沿，有的担当起高三毕业班的教学重任，有的直接就进入了中层班子。对这一招棋的熟悉很多老一中人经受了一个思想过程：从抵抗到承受，到高度认同，事实上人们也渐渐看

34、到了转变用人机制对改善学校面貌的巨大作用。用人机制的转变带来了竞争的活力，人们感到了从未有过的生存危机。只有奋勉努力，才能立于不败之地。有人把引进外地优秀师资比作是利用黑鱼效应，由于它的活力，才使得一塘死水中的其它鱼类保持不死。 其次步，学校着力解决的是能进不能出的问题。20xx年xx月，全员聘用制全面启动，竞争上岗，择优录用，能者上，庸者下，一时间全校上下处于一种空前的紧急、兴奋和恐慌之中：学科组长换了新人，年级组长换了新人，部门负责人换了新人，关键岗位换了新人，有的人幻想成真，有的人难过落泪，有的人感到了自己在原岗位上的力不从心，主动到外校另谋出路，竞聘完毕，有3人找不到自己适宜的岗位，黯

35、然下岗。这一次公开竞聘一下子使一中唤发了青春活力，每个人在自己的岗位上尽心尽责，工作效率大大提高。 第三步，解决中层干部能上不能下的问题。XX年底在教育局政治处的主持监视之下，学校中层干部公开竞聘，24名同志登上了竞聘讲台，竞争十二个中层位置，竞争人数之多，竞争之剧烈堪称史无前例。最终，经过投票选举十二名同志走立刻任，其中有三人是由一般教师竞争上岗的。这次竞聘有四位老同志退居二线，二位原中层干部落选，人数比原来少了三人，平均年龄比原来小了5岁，总体构造更趋合理。应当说这是一支布满活力的治理队伍，一年运作下来，这支队伍已经获得了全体教职员工的高度欣赏。可以说，全员聘用制的实行使我们的教职工和中层

36、治理两支队伍活水常流，生气勃勃。五、充分运用鼓励机制，造就一个人才高地南通一中是吸引人才的地方，这得益于校领导班子娴熟地运用各种鼓励机制。从每个月发放的课时津贴、职务津贴到每学期末奖金的安排，校领导都要充分听取教职工的呼声，做到公正、公开、能绩相称。新引进的骨干教师住房有困难，学校准时帮忙解决，使得这些教师快速地安居乐业；每当教职工们取得一些成绩，校领导总是准时的予以嘉奖，激发他们再接再厉干好工作；教职工有思想顾虑，校领导准时赐予关心，教职工对工作有独到见解，校领导会给他们积极制造良好条件，使见解得以实施，每一个教职工的特点、特长校领导都了如指掌，给他们安排适宜的工作，充分发挥教职工的主动精神

37、和制造精神。学校还致力于文明科室的创立工作，使科室部门间的人际关系更加亲切协调，有助于团队工作热忱的普遍提高。学校党委还致力于党员干部的形象工程和旗帜工程建立，让教职工议身边的事、学身边的人。 这点点滴滴都化作无形的精神动力。学校领导还擅长用人所长，把学校的进展与教职工个人的利益紧紧联系在一起，鼓舞教职工积极参加学校的治理工作，使得教职工潜在的力量得到最大的发挥。校兴我荣、校衰我耻，一中人有了一种集体的责任感，而这种集体的责任感更推动着一中向更高、更远、更强进展。 总之，近几年南通一中在人力资源治理方面取得了一些成绩，这得益于我们校领导班子有着现代人力资源治理的先进理念，得益于人事局、教育局对我校人事制度大力支持，得益于一中上下精诚团结，对事业进展的共同追求。信任有了布满活力的机制，有了布满激情的团队，有了和谐民主的气氛，一中的事业还将蒸蒸日上，成为真正意义上的人才高地。