人力资源部离退管理2023年上半年工作总结(多篇).docx

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1、 人力资源部离退管理201*年上半年工作总结(多篇) 第一篇：人力资源部离退治理办公室工作总结 半年来，人力资源部离退治理工作在公司经营班子的正确领导下，在各级涉老部门帮忙指导下，根据上级及公司有关老干部工作规定，围绕年初公司职代会总经理工作报告关于年度工作思路和两大目标总要求，克制困难，努力工作，大胆治理，内强素养，外树形象，齐心协力，圆满完成了年初预定的上半年工作指标。为总结阅历，发扬成绩，找出缺乏，搞好下半年的各项工作，特做工作总结如下： 一、结合实际，扎实工作，仔细落实“两项待遇” 1、开展思想政治工作，使思想政治工作与解决实际问题相结合，确保队伍稳定。离退休职工，队伍浩大，这块阵地，

2、假如我们不去占据，非法组织、封建迷信、 xx“xx”等非法组织必定会去占据。很多事实已经证明，根底不稳，前方动乱，必定会影响大局，干扰中心，因此，决不能掉以轻心。每逢敏感时期，上级都要求我们对原练功人员进展调查摸底，亲密关注其动向。我们依据中心四部委关于加强退(离)休干部思想政治工作的通知精神，积极做好离退休老同志们的思想政治工作，对症下药，了解状况，确保没有反弹，准时上报。针对我公司进展的系列改革，很多老同志有诸多想法，还有局部老同志思想观念比拟滞后，有些事情一时想不明白。 对此，人力资源部领导高度重视，协作公司领导，全力做好疏导化解工作。为防止因此而发生的不稳定状况，我们竭力做好工作、把握

3、动向、提出建议，经过不懈努力，未造成集体上访大事的发生，保证了公司大局的稳定，为公司的中心工作有序进展，做出了应有的成绩。另外，公司领导还克制种种困难，千方百计解决实际问题，消退了最大不稳定因素，使全体老同志非常感谢各级领导，为表达心愿，五月二十日上午离退休职工代表为公司送去了锦旗;五月上旬，将退休职工反映生活用水水质不合格、水压小等问题报公司领导后，公司领导高度重视，准时安排有关部门进展处理，在不到一周时间内也得到了较好解决，为表达心愿，离退休职工代表给公司领导写了一封感谢信。 这充分表达了公司领导对离退休(内退)职工高看一眼、厚爱一分的详细表达。面对浩大的离退休队伍，消失夫妻感情不和，邻里

4、之间纠纷，子女赡养老人等方面的问题在所难免，凡此种种，不管在节假日，或是白天、晚上，只要我们知道了，均能做到以理服人，百解不厌，百问不烦，深入浅出，做好深入细致的思想工作，凡在职权范围内的事，符合政策规定，当场解决，否则多加解释，根本到达双方均能承受之目的。由于我们工作做的细致，半年来，从未发生上访大事及存在担心全因素，保证了队伍稳定，为支持我公司中心工作效劳大局，制造了良好环境。 2、按规定要求“两项待遇”得到落实。半年来，对“两项待遇”的落实，公司领导极为关注，大力支持。在政治待遇方面：公司召开的职代会、党代会特邀离休老干部、(处)县级老领导以及退休干部、内退人员列席代表参与，公司领导一年

5、二次向老干部通报企业的进展规划、经营状况，公司机构改革的目的、意义，解答老同志提出的有关事宜，使全体老干部深受鼓舞。报纸刊物、政治学习资料，按标准办理发放，老干部住院看病车接车送，公司领导千方百计抽出时间到医院探望。春节前夕，农历27日公司领导带着慰问金、纪念品、鲜花、慰问信、春联分片集体到老干部家提前拜年。对此全体老干部非常感谢。在生活待遇方面：由于公司领导的关怀和支持，根据政策有关规定，该享受的均已兑现，离休金按时全额发放，医药费实报实销。春节期间，在公司经费非常紧急状况下公司领导仍拨出肯定经费，为老同志购置了大米、食用油等福利，做到了厚爱一分，高看一眼，令他们为之感动，凡公司给职工办福利

6、，如过节费、降温费等都能同等享受。5月20日21日，利用两天时间为全体老干部、老领导进展年度体检。对此，全体老同志非常感谢，决心活到老，学到老，发挥潜能，保持好晚节，为企业的进展、稳定再做新奉献。3、为到达增长学问，丰富生活，陶冶情操，促进安康，构建和谐企业之目的，离退办结合离退休职工之特点，开展了形式多样的文体活动。老同志文化生活丰富，身心舒服，为企业的和谐和稳定作出了积极的奉献。 4、精神文明建立有新进展。我们利用宣传媒体，广泛宣传公司劳模事迹，本单位消失的好人好事，充分发扬典型示范作用，对他们在党员大会上大力表扬，从而使工作人员效劳热心，工作细心，做思想工作急躁，帮忙老同志诚意，形成了积

7、极向上和谐的工作气氛，张扬了正气，树立了新风，增加了号召力、战斗力和分散力，半年来对外宣传稿件已发表9篇，公司内稿件完成了15篇，办板报3期，较好地反映了单位良好精神风貌，丰富了精神生活，陶冶了人们的情操，推动各项工作的开展，扩大了公司的知名度，为两个文明建立做出了奉献。 5、大力支持分会开展工作，积极参与公司工会、分会组织的各项活动，按时完成公司及分会交办的各项工作，组织汽排球队参与公司各分会竞赛，获得第一名的好成绩。另外企务公开、板报评比、学问答卷等项活动，组织严密、全力以赴，并取得较好成绩，完成了公司工会交给的各项工作。 6、切实做好在职人员及内退同志的规划生育工作，为防止灯下黑，按规定

8、通知每位应检人员按时参与孕检， 结合实际状况，与育龄人员重新签订了计生责任书，组织大家学习上级有关规定，做到不漏人、不漏事。由于措施有力，克制了育龄人员多，居住分散等困难，狠抓了工作落实，杜绝了规划外生育，使规划生育根本国策得到落实，保证了规划生育率到达百分之百。 7、探望住院病人 185人次，办丧事5人次。回忆半年来的离退工作，成绩应以确定，仔细总结，缺乏应当加强，切实改良，要糊涂地熟悉到，我们的工作距公司党委的要求，老同志的期望尚有肯定差距，在下半年里，我们肯定以新的精神面貌，良好的工作姿势，根据公司的工作部署，结合工作实际，文明高效，求实创新，与时俱进，再接再厉，不断开拓工作新局面，为企

9、业进展、改革、稳定再做新奉献。 二、存在的缺乏 1、老干部阅文制度有待加强。 2、缺少室内活动场所，使老同志活动受到肯定影响。 对以上缺乏，在征得公司领导的大力支持根底上，我们将充分发挥自身主观能动性，尽力改良，以取得实效。 其次篇：人力资源部离退治理201*年年中工作总结 人力资源部离退治理201*年年中工作总结引导语：以下是整理的ldquo;人力资源部离退治理201*年年中工作总结rdquo;一文，想了解更多工作总结及规划相关范文，请持续关注。 半年来，人力资源部离退治理工作在公司经营班子的正确领导下，在各级涉老部门帮忙指导下，根据上级及公司有关老干部工作规定，围绕年初公司职代会总经理工作

10、报告关于年度工作思路和两大目标总要求，克制困难，努力工作，大胆治理，内强素养，外树形象，齐心协力，圆满完成了年初预定的上半年工作指标。为总结阅历，发扬成绩，找出缺乏，搞好下半年的各项工作，特做工作总结如下： 一、结合实际，扎实工作，仔细落实ldquo;两项待遇rdquo; 1、开展思想政治工作，使思想政治工作与解决实际问题相结合，确保队伍稳定。离退休职工，队伍浩大，这块阵地，假如我们不去占据，非法组织、封建迷信、xxldquo;xxrdquo;等非法组织必定会去占据。很多事实已经证明，根底不稳，前方动乱，必定会影响大局，干扰中心，因此，决不能掉以轻心。每逢敏感时期，上级都要求我们对原练功人员进

11、展调查摸底，亲密关注其动向。我们依据中心四部委关于加强退(离)休干部思想政治工作的通知精神，积极做好离退休老同志们的思想政治工作，对症下药，了解状况，确保没有反弹，准时上报。针对我公司进展的系列改革，很多老同志有诸多想法，还有局部老同志思想观念比拟滞后，有些事情一时想不明白。对此，人力资源部领导高度重视，协作公司领导，全力做好疏导化解工作。为防止因 此而发生的不稳定状况，我们竭力做好工作、把握动向、提出建议，经过不懈努力，未造成集体上访大事的发生，保证了公司大局的稳定，为公司的中心工作有序进展，做出了应有的成绩。另外，公司领导还克制种种困难，千方百计解决实际问题，消退了最大不稳定因素，使全体老

12、同志非常感谢各级领导，为表达心愿，五月二十日上午离退休职工代表为公司送去了锦旗;五月上旬，将退休职工反映生活用水水质不合格、水压小等问题报公司领导后，公司领导高度重视，准时安排有关部门进展处理，在不到一周时间内也得到了较好解决，为表达心愿，离退休职工代表给公司领导写了一封感谢信。这充分表达了公司领导对离退休(内退)职工高看一眼、厚爱一分的详细表达。面对浩大的离退休队伍，消失夫妻感情不和，邻里之间纠纷，子女赡养老人等方面的问题在所难免，凡此种种，不管在节假日，或是白天、晚上，只要我们知道了，均能做到以理服人，百解不厌，百问不烦，深入浅出，做好深入细致的思想工作，凡在职权范围内的事，符合政策规定，

13、当场解决，否则多加解释，根本到达双方均能承受之目的。由于我们工作做的细致，半年来，从未发生上访大事及存在担心全因素，保证了队伍稳定，为支持我公司中心工作效劳大局，制造了良好环境。 2、按规定要求ldquo;两项待遇rdquo;得到落实。半年来，对ldquo;两项待遇rdquo;的落实，公司领导极为关注，大力支持。在政治待遇方面：公司召开的职代会、党代会特邀离休老干部、(处)县级老领导以及退休干部、内退人员列席代表参与，公司领导一年二次向老干部通报企业的进展规划、经营状况，公司机构改革的目的、意义，解 答老同志提出的有关事宜，使全体老干部深受鼓舞。报纸刊物、政治学习资料，按标准办理发放，老干部住

14、院看病车接车送，公司领导千方百计抽出时间到医院探望。春节前夕，农历27日公司领导带着慰问金、纪念品、鲜花、慰问信、春联分片集体到老干部家提前拜年。对此全体老干部非常感谢。在生活待遇方面：由于公司领导的关怀和支持，根据政策有关规定，该享受的均已兑现，离休金按时全额发放，医药费实报实销。春节期间，在公司经费非常紧急状况下公司领导仍拨出肯定经费，为老同志购置了大米、食用油等福利，做到了厚爱一分，高看一眼，令他们为之感动，凡公司给职工办福利，如过节费、降温费等都能同等享受。5月20日mdash;21日，利用两天时间为全体老干部、老领导进展年度体检。对此，全体老同志非常感谢，决心活到老，学到老，发挥潜能

15、，保持好晚节，为企业的进展、稳定再做新奉献。 3、为到达增长学问，丰富生活，陶冶情操，促进安康，构建和谐企业之目的，离退办结合离退休职工之特点，开展了形式多样的文体活动。老同志文化生活丰富，身心舒服，为企业的和谐和稳定作出了积极的奉献。 4、精神文明建立有新进展。我们利用宣传媒体，广泛宣传公司劳模事迹，本单位消失的好人好事，充分发扬典型示范作用，对他们在党员大会上大力表扬，从而使工作人员效劳热心，工作细心，做思想工作急躁，帮忙老同志诚意，形成了积极向上和谐的工作气氛，张扬了正气，树立了新风，增加了号召力、战斗力和分散力，半年来对外宣 传稿件已发表9篇，公司内稿件完成了15篇，办板报3期，较好地

16、反映了单位良好精神风貌，丰富了精神生活，陶冶了人们的情操，推动各项工作的开展，扩大了公司的知名度，为两个文明建立做出了奉献。 5、大力支持分会开展工作，积极参与公司工会、分会组织的各项活动，按时完成公司及分会交办的各项工作，组织汽排球队参与公司各分会竞赛，获得第一名的好成绩。另外企务公开、板报评比、学问答卷等项活动，组织严密、全力以赴，并取得较好成绩，完成了公司工会交给的各项工作。 6、切实做好在职人员及内退同志的规划生育工作，为防止灯下黑，按规定通知每位应检人员按时参与孕检，结合实际状况，与育龄人员重新签订了计生责任书，组织大家学习上级有关规定，做到不漏人、不漏事。由于措施有力，克制了育龄人

17、员多，居住分散等困难，狠抓了工作落实，杜绝了规划外生育，使规划生育根本国策得到落实，保证了规划生育率到达百分之百。 7、探望住院病人185人次，办丧事5人次。回忆半年来的离退工作，成绩应以确定，仔细总结，缺乏应当加强，切实改良，要糊涂地熟悉到，我们的工作距公司党委的要求，老同志的期望尚有肯定差距，在下半年里，我们肯定以新的精神面貌，良好的工作姿势，根据公司的工作部署，结合工作实际，文明高效，求实创新，与时俱进，再接再厉，不断开拓工作新局面，为企业进展、改革、稳定再做新奉献。 二、存在的缺乏 1、老干部阅文制度有待加强。 2、缺少室内活动场所，使老同志活动受到肯定影响。 对以上缺乏，在征得公司领

18、导的大力支持根底上，我们将充分发挥自身主观能动性，尽力改良，以取得实效。 总结：以上是小编为大家整理的ldquo;人力资源部离退治理201*年年中工作总结rdquo;，盼望可以帮忙到大家。想查看更多文档，请连续关注。 编后语：以上这份“人力资源部离退治理201*年年中工作总结”的工作总结内容就是这样子，盼望对您写工作总结有所帮忙！ 第三篇：201*年上半年人力资源部治理工作总结 201*年上半年人事治理工作总结 201*年转瞬半年已过，回忆这半年的工作，在领导和同事的支持和帮忙 下，严格要求自己，仔细完成了自己的本职工作。现将201*年上半年的工作总结如下： 一、饭店活动： 二月份，饭店组织了

19、201*年春节文艺晚会，全体员工欢歌笑语，齐聚一堂。 三月份，人事部安排了“员工集中培训月”。从3月7日至3月27日全部员工分批进展脱产培训。培训内容包括饭店王董的专题培训，外请专业培训师进展专业学问和治理技能的培训，人力资源部进展企业文化和规章制度的培训，餐饮王总及各一线部门经理所作的各部门功能及相关业务学问的培训。本次培训各部门报出培训人数共273人，未参与培训者10人，考试成绩在90分以上的38人；80分以上的70人；70分以上的24人；60分以上的11人；60分以下的7人；40岁以上的40人，未参与考试的25人。为了表彰在本次全员轮训中表现优秀的员工，经过对参与培训的员工进展理论考核、

20、实操考核、出勤考核等综合评价，饭店共评出8名最正确培训明星，20名培训明星。 四月份，为详细表达我海泰这一大家庭的团队精神，人事部安排了员工春季运动会，共安排了男子乒乓球；团队捆绑接力赛；男、女长跑；接力跑；女子呼啦圈竞赛；团体跳绳、羽毛球、男、女拔河竞赛十个工程。全体员工踊跃参与，共计44人次获得一等奖，44人次获得二等奖，44人次获得三等奖。 五月份，安排春游春游活动，组织员工分五批去十渡春游。通过春游，极大的丰富了员工的业余生活，在领会祖国大好河山的同时培育了员工的集体主义观念。同时为强化海泰饭店员工效劳工作及其他各项工作的标准性，实现对客效劳的标准化。经饭店经理办公会打算，在201*年

21、5月至6月进行“标准讲细节”的主题活动。本次活动以班组为单位， 以个人为根底进展班组测评。共评比出一线优秀班组名，二线优秀班组名。 六月份市旅游局对全市星级饭店进展重新评定，从201*年5月份开头，依照旅游饭店星级的划分与评定、星级饭店效劳质量标准和星级饭店访查标准的条例，对饭店全体员工进展了宣贯培训，并对前厅部、客房部、餐厅楼面部、保安部四个一线部门的全体效劳人员进展了考核，从中检查各部门员工的岗位学问、效劳技能的把握状况。考核发觉了一线员工对星级饭店效劳质量标准中卫生要求、安全要求以及各岗位的规程、操作程序把握的不是很标准，针对这一状况，人力资源部积极组织各部门进展了相关的培训，培训后组织

22、了其次次考试，成绩大有提高。 二、人事档案工作： 员工档案是随时把握员工根本状况的资料库，也是建立员工人才储藏的重要环节。人事部在201*年上半年共计办理入职人员101人，其中餐厅楼面部34人，餐厅厨房部20人，客房部15人，前厅部2人，保安部11人，人力资源部洗衣厂1人，桑拿部2人，工程部2人，员工餐厅2人，洗碗员8人，保洁4人。共计办理离职人员83人，其中餐厅楼面部39人（正常离职26人，自动离职13人），餐厅厨房部12人（正常离职11人，自动离职1人），桑拿部2人，保安部2人，客房部15人（正常离职14人，自动离职1人），营销部2人。干净部5人，保洁部4人（正常离职3人，自动离职1人），

23、员工餐厅1人，工程部1人。 三、人事部日常治理工作： 日常治理工作仔细做好饭店有关文件的收发、登记、分递和督办工作。饭店全部文件、审批表，整理入册，做好资料归档工作。积极协作太平桥街道劳动科、文化科、工会等政府部门安排的各项任务，并组织员工积极参与工会组织的丰台区红歌竞赛，第八套播送体操竞赛及献血活动正在积极筹备之中。 在人员劳资治理方面，组织落实饭店的劳动、人事和工资治理。依据人事治理制度与员工签订劳动合同，并与缴纳社保人员积极协作，做好每月的员工社保核定工作，解决了员工的后顾之忧。 四、网络治理工作： 人事部所管辖的电脑房担当着饭店电脑的正常运行及网络的维护工作，此外他们还担当着客房磁卡锁

24、的修理以及会议效劳工作。 先后组织两次计算机维保教师给饭店各部门全部的计算机操作有关人员以及电脑房的维护人员进展培训。 五、员工队伍建立： 作为效劳行业，员工流失是很普遍的现象。然而可喜的是，我们与山东省德州新星教育集团签订合作协议，每年定期招收一个班的旅游治理专业学生，保证了良好的用人机制，解决了“招工难”这一大的难题。 通过201*年上半年的工作，所收获的阅历就一句话：“专心做事”。每个人要想做好工作，就要以高度责任心，用仔细负责的工作态度，努力专心的做好每一件事。由于你的力量所限，不行能做的完善，但只要专心去做，就可以获得更好的结果。 人力资源部 人事主管 201*年7月6日 第四篇：人

25、力资源部201*上半年工作总结 人力资源部201*上半年工作总结 依据公司201*年度进展规划和201*年度人力资源部总体工作规划，上半年人力资源部在公司的正确领导下，在各部门严密协作下，紧紧围绕年初制定的工作目标，完成了以下几方面的工作： 一、工作回忆 公司现在有人员状况：公司目前现有人员103人。其中金属车间30人，丰收坞11人。 今年公司进展快速，各类人员的需求量很大，在保证员工质量的前提下，我们不断地开拓聘请渠道，提高工作效率，根本上满意了公司进展的需要。上半年总共完成员工聘请72人。 二、人力资源日常治理工作 1、组织实施聘请工作，协作相关部门筛选应聘人员简历，安排人员面试。 2、负

26、责组织新员工入厂登记，办理员工入职，安排应聘人员上岗。 3、协作用人部门对试用人员进展试用期的考察及试用期满的转正考核工作。 4、协调各部门间的人员调动、调配工作。 5、员工劳动合同合同签订、社会保险的办理，人事档案治理工作。 6、建立员工根本信息库，建立健全员工人事档案。 三、人员聘请工作 为保证各部门用人，准时补充缺岗和新增岗位人员，人力资源部依据各部门用人需求状况，在春节过后即实行参与人才聘请会、发动 内部员工介绍符合条件的亲戚、邻居、朋友、同学、战友等人员到公司工作，组织人员下乡张贴聘请广告，深入乡镇及周边其它县、乡、镇做好宣传聘请工作，利用聘请网站公布聘请信息，做好聘请宣传工作，与有

27、关市县技校取得联系、沟通，不断为公司输送人力资源。 四、人力资源部在聘请工作上消失了局部紧急状况，主要表现在： 1、在社会大背景用工荒的状况下，我公司也消失肯定的用工紧急状况，供给数量不充分。 2、在聘请的员工中有以下一些现象： a）未满试用期就辞职； b）缺乏吃苦耐劳的精神； c）对企业的忠诚度不高； d）纪律性和听从的精神不够。 人力资源工作是一项长期工作，伴随着公司成长、进步、进展各个阶段的用人策略会有所转变，聘请工作、人力资源开发等都需要不断加强和改良，我们信任：在公司的正确领导和大力支持下，我们部门会分散全部力气，逐步完善人员聘请工作，建立起现代化企业人力资源治理体系，为公司的进一步

28、进展壮大聘请、培育、储藏优秀的人才！ 人力资源部 201*-7-26 第五篇：201*年上半年工作总结(人力资源部) 南昌分公司201*年上半年人力资源工作总结 上半年，在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在省公司人力资源部的有力指导下，我部门紧紧围绕201*年的工作要点，在人员聘请、薪酬福利、绩效治理、劳动用工、人才调配、党组织建立、老干部治理等多项工作的开展上，取得了肯定的成效，根本到达了年初工作规划的预定要求。现将上半年工作总结和下半年工作主要思路综合如下： 一、上半年工作总结 （一）完成客服等渠道补员并帮助省公司开展其次轮校园聘请工作 1、面对高校毕业生择优聘请素养良好的大学生充实我

29、公司员工队伍 由于上半年客服条线、个险等渠道人员流失严峻，且公司清退了一批不符合纳入条件的不标准用工人员，很多基层公司、市分公司部门人员缺口较大。各基层营业单位和市分公司部门纷纷向我部门申报人员需求，要求补员。我部门于3月起利用各高校毕业生间续返校预备毕业设计良好契机，积极与各大高校就业处教师联系，在省内各大知名院校投放我公司聘请规划，取得了良好效果：共有127名应往届毕业生通过现场报名、邮件联系等方式投递简历，资格审查后选取了60名大学生进展笔试，实际有54名大学生参与省公司统一笔试。按笔试成绩择优通知32名大学生参与面试，共录用11名大学生，目前 1 已全部完成体检工作，局部毕业了的同学已

30、开头在公司工作。 2、帮助省公司开展其次轮校园聘请工作 去年秋季省公司组织的校园聘请没有到达预期的效果，4月省公司组织其次轮校园聘请，我部门积极帮助省公司在各大院校内网上投放聘请启发，进展聘请系统简历初选、联系和布臵笔试会场、参加笔试监考和面试等工作。本次聘请工作取得了良好效果，根本满意了当前员工需求，我部门人员也学习了聘请工作的相关学问，积存了大学生聘请的阅历。 3、协作个险、银保渠道聘请人力进展岗人员、理财师队伍 我部门参加了个险渠道聘请人才进展岗人员和银保渠道聘请理财师队伍，着重审核人员素养，核实学历真伪，严把人员入口关。 （二）全面完成新的薪酬体系套改、福利改革工作， 依据省公司最新工

31、资总额、福利总量预算治理精神，我部门全面完成了201*年全市系统根本工资、绩效工资、福利总量、社会保险统筹等工程的预算工作。在此根底上，为贯彻落实省公司薪酬向基层一线倾斜的文件精神，我公司对全市系统员工工资进展了梳理，依据最新的市县薪点值表对全体员工的工资进展就近、就高套改，使工资体系一个标准，更加清楚明白。局部员工，特殊是基层职级较低的员工也因此调整了工资，提高了收入待遇水平。 鉴于公司福利总量吃紧，纳入员工逐年增多，我公司全面调整员工福利安排，权衡福利总量占工资总量比例20%与一般员工工资偏低，适当提高福利待遇的冲突。经过反复测算，2月起，我公司执行了新 的福利改革方案，既保证了低收入员工

32、福利，又掌握了福利总量 （三）完成201*年员工绩效考核及年度绩效工资兑现工作，制定201*年考核方法 1、汇总员工考核结果并兑现全年绩效工资 为更好地对201*年全年员工工作状况进展考核，我部门牵头各基层单位、本部各部门参照总公司下发的绩效考评流程，对员工进展绩效考核评分、确定考核结果，并统计结果报我部门汇总。依据各渠道各类业务指标及费用状况，我部门测算并兑现了201*年年度绩效工资。 2、细心组织干部考核，为业务进展保驾护航。 干部考核工作历来是我们工作的重中之重：为客观、公正地评价员工的工作业绩，建立健全干部考核机制，打造高素养经营治理队伍。我部门制定并下发了本部工程经理以上治理人员20

33、1*年度考评实施方案，举办本部工程经理以上治理人员述职大会。针对基层干部考核方面，市分公司党委班子成员领队，成立四个考评小组，分赴各基层营业单位，结合班子成员述职及部门副经理以上人员民主测评，对干部 “德、能、勤、绩、廉”五个方面进展综合测评。最终，结合绩效考核和干部考核的结果对局部干部进展了职务、岗位调整。 3、制定201*年基层单位绩效考核方法等绩效考核方法 依据省公司201*年度市分公司经营指标绩效考核方法、201*年度市分公司职能指标考核方法的有关文件精神，特制定201*年基层单位绩效考核方法；针对员工绩效治理方面，我公司结合省公司 文件精神，制定了201*年度市分公司本部部门工程经理

34、以上干部绩效治理方案、201*年度基层单位工程经理以上干部绩效治理实施方案、201*年度工程经理以下员工绩效治理实施方案并下发至各基层单位。为使员工更好地领悟绩效治理实施方案的核心内容，市分公司特地召开会议进展具体宣导。 （四）进一步加强基层党组织建立 1、落实党的十八大代表选举工作(更多请搜寻：) 依据总公司党的十八大代表选举工作方案，我们部署筹备各党支部推举选举十八大代表工作，要求各党支部召开党支部会议：每位党员推选出席十八大代表、保监会系统党代表会议、中国人寿系统党代表会议的候选人。各党支部汇总候选人得票状况上报市分公司，我部门统计并报党委讨论后推举至省公司党委。 2、做好基层党组织分类

35、定级工作 依据省公司关于印发关于做好基层党组织分类定级工作的指导意见的通知，我部门快速转发该通知，要求各党支部做好贯彻落实工作，并于201*年6月15日前向市分公司党委组织部报送中国人寿基层党支部调查摸底与分类定级表和基层党组织分类定级状况党员群众测评表的自评结果。我部门汇总各党支部的上报结果，经党委争论讨论评定等级后对定级结果进展公示，再上报省公司党委组织部。 3、喜迎“七一”，开展丰富多彩的党员活动 为迎接中国共产党建党91周年，我部门着手筹办开展丰富多彩 的党员活动：组织市分公司本部党员看电影、邀请省委党校教授授课培训、举办“新党员入党宣誓、老党员重温誓词”等系列活动。 （五）标准治理劳

36、动用工和人才调配工作 依据省公司纳入工作安排，我部门于5月初开展学历清查及在读学历备案工作，要求从事内勤治理岗位的劳务派遣人员及代理人按要求供应学历证或在读证明等材料报我部门备案。6月初，要求各基层公司、机关本部各部门准时上报推举参与纳入考试人员名单，我部门准时汇总推举人员名单，并核实他们学历的真伪，统一上报党委讨论争论。 依据公司业务进展，我们对人才调配、劳动用工方面进展了标准治理。一是清退了局部不标准用工人员，躲避了用工风险和劳动纠纷；二是准时和新调入（纳入）人员签订劳动合同、保密协议及竞业避止协议；三是办理好员工调动、离司的相关手续；四是严把进人入口关，杜绝基层随便用代理人做内勤治理岗。

37、 （六）细致周到地做好老干部治理工作 在老干部治理方面，我们积极将公司党委、总经理室的关心之情传达至离退休人员。为他们办理商业医疗保险，发放生活补贴、节日福利等等，春节期间还单独为他们发放了一次性生活补助。我们准时为到龄人员办理退休手续，更新维护退休人员的工资台帐，准时告知每人的养老金变更状况，力争周到细致地做好老干部治理工作。 （七）精确无误做好各类统计报表和系统维护工作 上半年，根据省公司的要求，我们准时、精确地完成了201*年 度党内统计报表、月度工资福利申报表及其他各类信息统计报表等。同时，准时维护了总公司人力资源治理系统、离退休统计信息系统等。 上半年我们还完成了以下工作：劳务派遣人

38、员社会保险缴费基数申报、内控合规治理相关工作、年收入超12万元个人所得税统计和代为申报、公积金提取办理、党建日常工作、人力资源治理调研等等。 二、下半年工作思路 （一）进一步落实薪酬向基层一线倾斜的政策，提高基层单位员工收入 （二）制定三、四季度经理人企划方案，完成业绩目标合同签订 与各销售渠道沟通，制定三、四季度经理人企划方案，并兑现二、三季度绩效工资。完成全员201*年业绩目标合同的签订工作。 （三）做好劳动合同人员各项社会保险的缴费基数申报工作 （四）依法标准治理，做好根底工作 1、标准用工治理 做到用工后一个月之内签订劳动合同，劳动合同的签订率到达100%。同时，要求新入司员工签订保密协议等协议，组织新员工培训，学习员工手册等等。 2、标准离职人员的程序治理 严格履行市分公司治理规定办好离职员工工作、设备移交等手续。 3、标准劳务派遣治理 保证劳务派遣员工各项福利保障准时到位，防范经营法律风险。 （五）帮助培训部做好高管暨后备人才培训班 （六）大力推动学习型党组织的建立 通过建立学习型党组织和学习型企业，培育党内外干部员工创新精神和创新意识，鼓舞对公司进展现状提出质疑，从中发觉缺乏并加以改良，提倡员工主动查找最有效的解决问题的方法，学会高效而聪慧的工作。 （七）做好各项职能工作和总经理室交办的其他工作 二一二年六月二十一日