人员变更申请报告范文变更人书面申请报告(2篇).docx
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1、 人员变更申请报告范文变更人书面申请报告(2篇)精选人员变更申请报告范文(精)一 20-年我们进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。 1、完善制度,职责明确,按章办事。 20-年通过组织学习选购治理战略和公司iso9000质量治理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度20
2、-年度选购部工作规划20-年度选购部工作规划。制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论基矗 2、公开公正透亮,实现公开招标。 选购部按工程部和施工单位上报的公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后,同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了,东和春天西区比东区价格降低了35%为公司节省了100多万的选购资金,直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监视机制根本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部
3、和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润 二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20-年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标,要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价,注意沟通技巧和谈判策略20-年度选购部工作规划工作规划。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮58个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时
4、调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核,再由采供部经理进一步复核,实行了“选购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱,为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 20-年采供部进一步加强了对供给商治理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了选购供给部供方信息表,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进展邀标报价之前,对商
5、家进展评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 精选人员变更申请报告范文(精)二 甲 方: 乙 方: 签订日期: 年 月 日 甲方(用人单位) 用人单位名称 用人单位住宅 法定代表人或负责人 乙方(劳动者) 姓 名 性 别 诞生年月 文化程度 联系方式 户籍所在地 实际居住地 居民身份证号码 有效证件名称 证件号码 社会保险个人编号 甲,乙双方依据中华人民共和国劳动合同法和有关法律,法规规定,在遵循合法,公正,诚恳信用原则的根底上,经公平自愿,协商全都签订本合同,并共同遵守本合同所列条款. 一,劳动合同期限 (一)本合同为二年以上(含二年)固定期限劳务派遣劳动合同.商定合同期自
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