2013年内审师《实施内部审计业务》沟通监督计划和结果12236.pdf
《2013年内审师《实施内部审计业务》沟通监督计划和结果12236.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2013年内审师《实施内部审计业务》沟通监督计划和结果12236.pdf(2页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 财经网络教育领导品牌 _ 高顿网校 All Rights Reserved 版权所有 复制必究 1 2013 年内审师实施内部审计业务:沟通监督计划和结果 沟通监督计划和结果 1.内部审计是否沟通监督计划和结果取决于首席审计执行官是否已经确定管理层的回应是适当的或是不适当的。董事会应该知道高级管理层就所有重要业务发现和建议所作出的决定。首席审计执行官有责任评估上述管理层行为(即是否及时向董事会报告重要事项),以便使报告中提到的业务发现和建议得到及时解决。向高级管理层报告重要审计事项可以采取总结报告的形式。1.1 首席审计执行官应该定期向审计委员会、董事会或其他类似的权威机构报告内部审计活动中
2、的监督计划和监督结果,包括有关正在进行监督项目的季度报告。这些报 告应该反映最新开始的审计业务、后续开展的监督活动结果及为证实已完成业务而实施的监督活动结果。在许多组织中,常常是首席审计执行官在高级管理层会议和 董事会(审计委员会)季度会议上亲自报告。1.2 监督报告要强调继续进行监督活动的必要性(由于建议没有被完全执行或被错误执行,或者由于提出的建议没有解决发现问题)或者停止监督活动并宣 布事情得到解决的能力。当建议得到成功执行(或者建议目标以其他方式得到实现)或者当存在问题得到解决时,可以停止监督活动。在适当的时候,将监督业务从 内部审计正在进行的项目清单中消除是很关键的。1.3 监督报告
3、应该特别记录监督计划结果(最好利用最初建议中设立的标准),强调由于执行建议给组织带来的收益。结果可以是质量方面的(“客户满意 订单传递速度的提高”),也可以是数量方面的(从预订订单到客户收到货物的时间从平均 8.5 天降低到平均 6 天)。结果的表述应该简洁,一张纸概括出目标、监督活动和结果,如果需要,应附有列在附录上的支持证据清单。但是,如果发生一些干扰建议实现、需要建议进行必要改变的事项,或者发生事项提出了新的与风 险和控制有关事宜,那么这些事项都要在报告中予以充分讨论。2.基于一些善意的原因,内部审计有时会认为管理层对内部审计建议的回应是不适当的。例如,内部审计可能认为管理层没有回应的理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 实施内部审计业务 2013 年内 实施 内部 审计 业务 沟通 监督 计划 结果 12236
限制150内