仓储物流精细化管理方案_陈庆兰仓储管理培训课程企赢培训学院.docx
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1、 仓储物流精细化管理方案_陈庆兰仓储管理培训课程-企赢培训学院 受物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的影响,企业迎来了以自动化、信息化与网络化为主的才智仓储物流时代,对企业仓储物流从业人员的专业、高效、精准、协作提出了新的挑战。如何提升仓储物流人员的专业力量?如何提高仓储物流绩效指标精确率及效率?如何保证仓储物品的安全性?如何降低仓储本钱?如何顺应时代变化的需求提高配送及运输的效劳水平?如何保证盘点的精确性与准时性?将来仓储物流的进展方向及治理方向是什么? 本课程针对如上问题,结合企业仓储物流操作实际场景,通过岗位职责、流程 、制度、工具和方案“五位一体”的方式,将职责与工作任务落实
2、到人岗,形成详细可行的工作方案,工具与表单“拿来即用”、“稍改即用”、“易于套用”。 课程收益: 厘清爽时代职责,建立力量提升通道; 把握工具和表单,应用解决实际问题; 明确治理的要点,提升绩效的达成率; 紧跟市场的需求,柔性运作灵敏协作。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:生产制造或电商企业的供给链链专员、选购人员、生产统筹人员、仓储经理、物料经理、仓管员、生产主管、生产文员等 课程方式:两天培训以“视频+案例+理论+实操”的方式开展,确保从知到行 课程风格: 源于实战:课程内容基于企业实践阅历,注意理论、实效、举一反三 规律性强:构造化思维,深入浅出解构现象、本质、工具、方法 价值度高
3、:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具方法一学就会、好用有效 方法论新:专业学问+刻意练习+行动学习 团队建立:组名,组长,组训(实行积分制机制,组与组PK竞争) 课程工具(节选局部): 工具一:“发货制度表单” 工具二:“6张物资验收表单” 工具三:“6张物资入库表单” 工具四:“4张物资出库表单” 工具五:“5张拣货效率评价表” 工具六:“10张物资配送运输表单” 工具七:“6张盘点治理表单” 课程大纲 视频:京东无人仓 案例:物料信息系统账上有,实物却总找不到,究竟是谁的问题? 研讨:仓储治理中,你都遇到了哪些头痛的问题? 第一讲:人岗匹配 组织设计 一、仓储物流治理组织与岗位职责设计
4、1. 组织构造设计分类 2. 职能与责权 3. 仓储物流治理岗位职责 案例:岗位职责模板 二、仓储治理与决策 1.柔性运作 1)柔性供给链的认知 2)柔性供给链对供给商的选择与治理 3)打造柔性供给链治理的机制要点 4)柔性供给链治理的5个目标 5)柔性供给链构造的5大要素 2.仓储产权决策 三、仓储团队合作 1.熟悉灵敏库存治理AMI 1)熟悉灵敏供给链与灵敏库存治理 2)企业打造灵敏供给链的主要措施 2.灵敏库存治理的优势 3.仓储团队合作的实施策略 案例:服装业灵敏供给链的构建路径 其次讲:战略布局 网络智能 一、战略仓储 1.战略仓储的重要性及作用 工具:战略仓储目标分讲解明表 2.
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