仓库成本管控培训心得体会仓库及生产管理培训心得体会(4篇).docx

《仓库成本管控培训心得体会仓库及生产管理培训心得体会(4篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库成本管控培训心得体会仓库及生产管理培训心得体会(4篇).docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 仓库成本管控培训心得体会仓库及生产管理培训心得体会(4篇)描写仓库本钱管控培训心得体会一 本人参加公司担当仓库主管一职，经三个月的工作，目前已对公司组织构造、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟识把握了储运业务流程、工作现场治理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库效劳商、运输效劳商、印刷厂等通力合作，正确、准时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，特别感谢! 申请人：xxx 申请日期：20xx年2月3日 附件:后续工作策略 1、流程方面:建立并逐步优化储运环节的规划、订单处理、货物接收、在库治

2、理、分拣包装、运输配送、客户效劳治理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、标准化、制度化，做到有据可依; 2、人员方面:通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的状况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，削减人员变化对业务的影响; 3、物料方面:通过更加合理地安排发货规划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，削减资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率; 4、设备方面:建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避开影响正常业务开展; 5、本钱方面:通过历史数据分析比照，合理地对包装方式、运输方式等进展调整，削减

3、打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转本钱;同时通过订单的整合及合理的规划，提高临时人员及设备的利用率，削减发货时间，从而降低人工本钱。 描写仓库本钱管控培训心得体会二 自今年4月份进入超市公司以来，开头在配送中心负责仓库治理工作。在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职来的工作状况汇报如下： 一、自觉加强学习，努力适应工作。我是初次接触仓库治理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮忙指导下，我渐渐摸清了工作中的根本状况，把握

4、住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已根本胜任本职。 二、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清楚精确。从四月份以来，逐步针对晨光文具建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在选购部同事的帮助下，根本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清楚也渐渐开头更好的支持财务部门的工作。 三、坚持定期整理仓库。仔细细致的做好文具的入库出库工作，依据文具品别进展归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了根底。保持洁净整齐的库容库貌成为仓库治理的一个长期根底工作。 四、仔细做好每月的对账工作。经过四个月的接触，对这项工作的

5、流程已经较为熟识，能够严格根据公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据精确无误，与财务部门做好对接手续。 五、存在的缺乏 1、由于刚接手工作不到一年，许多地方了解不够深入细致，需要连续努力。 2、文具种类繁多，对文具品种宏观上把握比拟简单，微观把握较为简单。 3、在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单临时性消失空间缺乏、货物比拟拥挤现象。 六、20_年工作规划 1、连续加强学习，增加对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。 2、管好账目，在电子帐的协作下，精确把握库存和进货配货状况。更加全面的了解商品明细。 3、坚持定期整理仓库，准时处理废旧杂物，提高仓库

6、的利用率，避开在进货配货顶峰期仓库紧急现象。 4、结合进价调整，建立20_年晨光文具电子账目。 5、仔细完成领导安排的其他工作。 描写仓库本钱管控培训心得体会三 作为一名宏业公司的仓库治理员，经过几年的实际治理，从中也摸索出了一些心得体会。 仓库治理主要是负责仓库物料进库，出库登记，依据物料用途，性质，类型进展分类，确保各类物料的精确率。加强物料的库存治理，做好防潮防霉变，防盗及防火工作。现在将做仓库治理工作的心得体会写出来，为今后的工作奠定根底。 1、仓库保管员必需合理建立好各类物料和产品的明细账簿和台账。每日物料帐卡进出明细的记录与定期盘存。收发日报表、进仓单、发料单、选购验收单、呆滞料的

7、的特别状况报表、委外产品报表、退货单等单据的填写。 2、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物料定期进展检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。如有特别准时向部门负责人、财务部反映，以便准时调整。 3、确保作业区域洁净、干净，保持良好的一个工作环境。 1、物料进仓时，仓库治理员必需核对供给商送货清单的型号、数量、品名是否与物料选购单是否全都，不全都的第一时间通知选购人员进展核对，并查明缘由待确认ok前方可收货。 2、进货验收的一些留意事项 （1）仓管员数量验收完成后，应第一时间将送货单交送于iqc进展材料检验。 （2）仓管员必需对检验结果进展跟踪跟进，待检验完成后，iqc在送

8、货单上签字并在货品上贴iqc质量确认标识，确认前方可入仓。 （3）对检验不合格的必需跟进处理结果，仓管员通知选购人员物料不合格状况，如需退货（或特采）并跟进退货时间和退货单据。不合格的物料放在暂放区域，同时通知选购人员在第一时间处理。 3、物料合格，仓管员对入仓物料第一时间做好标识卡做好记录，标识卡要注明品名、料号、来货时间及供给商和实际入仓数量。物料标识卡必需置于物料正面最易看到的位置，做到数据易读易取记录。 1、各类物料的发出，原则上采纳先进先出的原则。 2、物料出库时必需办理出库手续，并做到按单领货，各部门领用的物料必需由各部门主管审核后统一领取，领货人员凭各部门主管开具的领料单向仓库领

9、取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料；经领领料员和仓管员双方签字，登记入卡、入帐。 1、每月仓管员必需对自己所管辖的物料进展自盘以及财务人员的监盘。确保物料的精确性同时对公司财产的一个价值核算； 2、盘点采纳实盘实点方式，制止目测数量、估量数量；盘点时留意物料的摆放，盘点后需要对物料进展整理，保持原来的合理的摆放挨次； 3、所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录； 4、在盘点过程中发觉特别问题不能正确判定或不能正确解决时可以做好记录。盘点完后在查找数据错误的缘由并报告部门主管及财务相关人员。 5、经仓库主管审核的盘点表及盘点中的特别数据交财务

10、部门审核，财务对特别数据的核实后，方可对物料进展调账。 依据以上的工作介绍，对于起初的不是很完全了解，到现在融入宏业公司成为其中的一份子，几年中让我学到了许多有关仓储治理学问，这在以前的工作中是完全不一样的，宏业公司逐步走向现代化的治理模式，我也伴随公司逐步学到更广泛，更全面的学问。 描写仓库本钱管控培训心得体会四 1、仓库治理的分类： 酒店仓库治理总的来说有：餐饮部的鲜货仓、干货仓、蔬菜仓、肉食仓、冰果仓、烟酒、饮品仓，商场部的百货仓、工艺品仓、烟酒仓、食品仓、山货仓，动力部的油库、石油气库，建筑，装修材料仓，管家部的清洁剂、液、粉、洁具仓，绿化部的花盆、花泥、种子、肥料、杀虫药剂仓，机械、

11、汽车零配仓，陶瓷小货仓，家具设备仓等等。 2、物品验收： (1)仓管员对选购员购回的物品无论多少、大小等都要进展验收，并做到： 发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收; 发票上的数量与实物数量不相符，但名称、规格、型号相符可按实际验收; 对购进的食品原材料、油味料不鲜不收，味道不正不收。 对购进品已损坏的不验收。 (2)验收后，要依据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量和金额填写验收单，一式四份，其中一份自存，一份留仓库记账，一份交选购员报销，一份交材料会计。 3、入库存放： (1)验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管; (2)进仓的物品一律按固定的位置堆放; (

12、3)堆放要有条理、留意整齐美观，不能挤压的物品要平放在层架上。 (4)凡库存物品，要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片上按数加上，发出时按数减出)，结出余数;卡片固定在物品正前方。 4、保管与抽查： (1)对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬，防霉烂变质，将物资的损耗率降到最低限度。 (2)抽查： 仓管员要常常对所管物资进展抽查，检查实物与卡片或记账是否相符，若不相符要准时查对; 材料会计或有关仓库治理制度人员也要常常对仓库物资进展抽查，检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。 5、领发物资 (1)领用物品规划或报告： 凡领用物品，依据仓库治理制度规定须提前做规划，报库存部门预备; 仓管员将报来的规划按每天发货的挨次编排好，做好名目，预备好物品，以便取货人领取; (2)发货与领货 各部门各单位的领货一般要求专人负责; 领料员要填好领料单(含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等)并签名，仓管员凭单发货; 领料单一式三份，领料单位自留一份，单位负责人凭单验收;仓管员一份，凭单入账;材料会计一份，凭单记明细账; 发货时仓管员要留意物品先进的先发、后进的后发。 (3)货物计价： 货物一般按进价发出，若同一种商品有不同的进价，一般按平均价发出。 需调出酒店仓库治理制度以外的单位的物资，一般按原进价或平均价加手续费和治理费调出。