仓库管理工作报告（5篇）.docx

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1、 仓库管理工作报告（5篇）仓库治理工作报告1 xx年进入公司以来，先后在花东一部及从化工作。 在一年多的仓库治理工作中，收发货、盘点、仓库整理是工作重点。 对公司仓库的运作，相关的规章制度也相对熟识。 在一年多的工作中，不行避开的遇到各式问题，如单据漏原笔签名;单据改动后未写实收数量等。 消失的工作失误，在部门主管及同事的帮忙下，都得以准时改正，并在后续工作中未消失一样错误。 新的一年里，将以极大的热忱，结合实际工作环境及自身的工作阅历，有必要加强以下事项： 1、加强仓库物资的分类及摆放，准时做好物资发放后的整理工作，使仓库物资的帐卡物实时同步。 2、严格根据规章制度，对收发货流程、送货单据的

2、签收及各类单据工作做细致，不错单，不留手尾。 3、加强与仓库交集部门的沟通工作。 对缷现场的物资准时与施工部门的相关人员多加沟通，杜绝收发货中消失不必要的错误。 4、从化仓库物资存放比拟分散，准时巡查各存放点，做好存放物资的防潮、防盗工作。 5、加强业务学习，准时把握仓库治理的文件及相关要求。 在工作中找问题，完善工作中的缺乏之处，将仓库治理工作做细致，圆满完成领导交付的每一项工作，合理、科学的将物资分类摆放，以增加仓库的有用容量，并确保库存物资不受到不必要的损耗。 定期对库存物资整理、盘点清仓，准时把握仓库物资的出入库动态。 树立高度的责任感，做到以公司利益为重。 仔细钻研业务，不断提高治理

3、水平，为公司的持续进展奉献自己的力气! 仓库治理工作报告2 时间飞逝一转瞬到科曼司已5个月有余了，记得新春伊始进入科曼时还是一个对公司产品相对生疏的新手，经过几个月的熬炼后已成为一个相当娴熟的老手。现将在科曼工作做个总结： 一 仓库库位规划和治理 A. 货架方面，仓库原有有自建货架19组，经评估，仅够存放电子料与标准件及局部小体积线材，塑胶件、显示屏等大件物料都不能上架(没货架)，为了到达定位存放和空间效能利用，需增购标准中型货架120组，把原有的大区域明确划分出：一，塑胶件仓(塑胶件区、附件区、插座元器件区) 二，包材仓 三，成品仓 四，原材料仓(电子区、机内线材五金料区、彩页区)，充分有效

4、的的利用起仓库现有面积资源。 B. 申请仓库专用平板车一辆，以前科曼各部门共用平板车一台(包括5栋研发)，使用频率很高，时常消失人等车的状况，仓库申请专用平板车一台，用于整机出货和仓库收料使用，质量要好，可以提高了仓库整体工作的效率。 C. 作为医疗行业的领头公司，需要有整体化一的区域，标准放置物料器具，申购(大)塑胶物料胶箱70个，主要用于物料存放，便利整理，规划用于存放电子料和标准件和散料局部。 D. 新增仓库标识牌13张(大5张，小八张)，明确仓库的区域职能作业要求、 区域划分、安全须知. E 随着ERP系统引进需要仓库货位编码体系重新规划，货位编码规章重新制定，对原有货架库位重新定义标

5、准、制作、粘贴。依据新的物料货位编码可以清楚表示出该物料的位置在仓库的详细位置，例如：A2B12，原材料仓电子区B货架第1层第2列，方面整体的库位治理。 二：人力资源的配置 人力资源：人员编制人：主管1名、仓库治理员4名(电子和成品仓治理员一名，塑胶件和附件 元器件插座仓一名，机内线材五金件仓和包材仓一名，收货与不良品仓一名)、帐务文员1人，共计6人。目前仓库各岗位相互节调整不够，主要是指各人员只把握了各自的作业工作，对同部门其它工作岗位的工作不熟识，导致有人因故缺岗时会影响到仓库整体作业效率，在这点问题上，从6月份开头，先从物料定位、标识、出/入库统一作业方法开头，随后安排相互学习、熟悉物料

6、，要求熟识其它工作内容并能独立完成该岗作业，目前仓库已完成第一期的轮岗，后续在ERP的推动下有利于仓库轮岗的推动，极大提高了仓库整体的效率。 原有仓库的是分散式作业(全部的进出物料和帐由所管辖仓管员自行负责)不利于公司的自身进展，组建团队对于整个公司是重要的至关重要，要把仓库建筑成为一流的团队，现有仓管已具有团队的根底，由以前的人员流淌频繁离岗到现在骨干仓管员的稳定，加强团队整体的素养工作已在如火如荼中进展。 三 仓库系统的建立 A 现在仓库已建立器根本的系统帐系统，由原来无账可查到现在账目进销存清楚明确，摈弃了原有老式做帐方式(重新编制出适合现在仓库账务的进村村电子表)，把做账时间从原来短则

7、2-3天，长着一个礼拜的时间削减到现在一日帐，一日闭，加快的整体公司的物料信息的流通率精确率和可查性。 B 原仓库没有卡帐或者存在局部卡帐，存在发出去的物料不知道去向，剩下的库存不清晰，对整个制造规划的照成很大的阻碍，建立起卡帐的重要性就不言而喻。增减帐卡2023余帐，把仓库全部物料全部的掩盖和电子帐相辅相成，提高了整个仓库的账务的精确性。 C 安全库存建立保障了仓库在供应需求方面的保障性和精确性供应整个制造需求的可调性保障出货的稳定性，第一版的安全库存7月已经实施。 D 部门协调 1 以前品质来料组具有发放物料职能，对仓库整体调配和管控起到肯定反作用，后续经过协商确认仓库是唯一收发的职能部门

8、. 2 品质成品组和仓库成品仓存在对外的待订单重复扣账冲突，后经仓库 品质 生产统一协调，仓库是唯一扣账部门，确保整个制造体系的系统流畅 E 单据标准 1 以前存在严峻丢单大事，后续仓库新增单号登记制度，凡在仓库领料部门需要在仓库做好单据编号的登记，保障公司的物流去向明确性给后续部门的工作供应肯定的支持。 2 新增报废章，对不用单号报废处理保存单号的连续性为后续部门的工作做好前期预备。 3 新增收货专用章，后续在仓库收货这一环节，有专人专收并盖专用公章方可认定此物料是进入科曼公司仓库，无此公章一律作废。 总之，仓库工作是很讲求细节的工作;一切作业动作讲求规律性和连续性，由于它关联到前段或后段的

9、工作;因此，仓库工作需要不断适应企业要求，不断改良作业方法，协作企业完成生产目标。 仓库治理工作报告3 时间过得真快，转瞬20xx年马上完毕，迎来的是00X年新的开头，在这期间回忆20xx年xx月份的工作，主要有以下几条： 一、仓库保管员的工作 1、负责仓库大库(原辅料区。阴凉库)、危库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录; 2、责全部有关原辅材料、中药材、危急品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准治理制度做好各项工作及记录。 二、协作车间生产 1、生产规划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，准时填写

10、相关的记录; 2、协作以上各车间的领料工作，准时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清楚，可查。发觉问题准时汇报，改正。 三、协作GMP的认证 1、协作做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作; 2、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场干净，到达了帐、卡、物全都; 3、协作化验中心做好现场核准工作。 四、负责仓库干净区的治理和清洁工作 1、做好干净区空调机组的维护工作; 2、每个星期一做好干净区的清洁工作及填写相关记录; 3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作; 4、分料后，做好清洁工作及清场记录。 五、协作其他的工作 1、负责中药材外加工所需材

11、料的入库，领料工作及相关记录; 2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录; 3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录; 4、协作化验中心的取样工作; 5、每月帮助财务做好盘点工作; 6、协作成品保管员做好出库、退货、搬运工作，帮助包材保管员做好日常工作。 仓库治理工作报告4 时间飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟识，但经过了这几个月的工作熬炼中，得到了许多。现从以下几局部讲： 第一局部：自我介绍 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：xxx是土生土长的松江人。我是今年六月九号

12、进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速进展的物流公司工作，深感欣喜。我想这是我职业的新开头，由于在经贸山九有信任，勤勉，进展。 其次局部：人力的合理安排和运用 1：人力的安排 作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比拟高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比拟紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺当。特殊在同一时间里消失多个作业任务时，如有时出口装箱，toto国内成品发货，toto工厂部品纳入等作业会遇到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。 2：合

13、理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在4xxxx度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮番休息，不连续作业，这样在保证作业安全的状况下，作业效率就不受影响了。 3：人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比拟简洁，但为了作业的不断提高，我们也要不断提示他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的治理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 第三局部：货物的治理 现松江仓库开业三个多月来，味之素，toto上海工厂，toto卫洗丽的业务已相继进

14、入松江仓库。客户的部品，成品，出口品局部或全部进入松江仓库进展保管。所以要做好仓库的治理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的治理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 a：易拿，易放，易看，易点的积累方式， b：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要留意“五距” c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数) d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异 e：保持仓库的干净，地面的清洁，通道的顺畅 主要有： 一：部品的治理 1：部品的入库作业 现toto上海工厂的大局部部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，

15、大致分f部品和d部品，从加工手册上有分手册品(保税品存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比拟乱：部品外箱比拟破由于它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特殊留意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以肯定要多留神，多留意清点。 2：部品的出库作业 toto上海工厂会根据生产规划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽搁工厂生

16、产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。 二：成品/出口品的治理 1：成品/出口品的入库作业 相对于部品，成品/出口品的入库比拟便利，但还要留意点数，特殊是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时屡次发觉多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以肯定要当心认真。入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”. 仓库治理工作报告5 多年来在贵物业公司工作，让我深刻体会到了领导的关怀以及各位同事的支持更让我发觉作为一个物业治理人员是最有成就感的一项工作。 作为一个仓库保管员，在这我对仓库保管做了以下诠释：物料包罗万象，

17、客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。固然，钱会丧失，也可能被盗，同样，物料可能被铺张、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何铺张、破坏和盗窃物料的行为，记得经理曾这样教育过我：“就像对待自己家的东西一样”，我信任会做到的。这都是对公司及对全体员工利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓库保管员应尽的职责，我将责无旁贷。 卫生清洁：每个星期一做好干净区的清洁工作分料后，做好现场干净工作，负责仓库的日常卫生及各项记录做到无杂物。 入库、出库工作：遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，制止造成无法找到相关物料。按标准操作

18、程序和标准治理制度做好各项工作及记录。协作各部门的领料工作，准时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清楚，可查，发觉问题准时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保全都。为确保全都的原则：没有领料单，不能发放物料;手续不贴合要求的，不能发放物料;未办理入库手续的物料，不行发放;完成一件工作后要作(做)自我检查，以发觉问题准时解决;对每一天的工作进展总结和反思，以提高工作质量;有剧烈的时间观念，凡事准时处理，不说等一下;工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场治理做到眼到手到，预防仓库材料的丧失和破坏。 以上这些问题，其实都与个人的职责心有关。职责心，是一种工作心态，也是一种工作作风，职责心主要取决于保管员的素养及工作环境的熏陶和各位领导的带着。仓管员是仓库的管家，权力小但职责大，要做到律己律人。有一句话说得好“滴水之恩当涌泉相报”，在以后的日子里，我信任我会怀着一颗感恩的心为贵公司付出我所能及的力气，来报答各位领导对我的关怀以及各位同事的帮助。 【仓库治理工作报告（精选5篇）】