业务员八月份工作总结5篇.doc
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1、 业务员八月份工作总结5篇 一、_年_月工作状况 主要工作内容:重点说明跟进工程的总数12个,分别是:_领事馆外交效劳治理大楼工程、_市综合卫生大楼工程、芭蕾舞团小剧场工程、_区少年宫工程、_省审计厅、_省质量技术监视局办公大楼工程、_烟草物流配送中心工程等等。成单0个,丢单0个。目前跟进工程数量,风管面积_0平方米,详细分析等方面。 本月上半月主要是了解公司和产品,查找有价值的客户资源。并去_胜利开发代理商1家,当月代理商就在_跟进亚运会的场管工程。另在访问客户的前期,有些资源客户一但开工,风管根本上已由甲方指定好,即成交率较底。另关于商住楼的工程,因受金融危机的影响,许多地产公司被迫停工,
2、故关于商住楼的工程跟进时受到肯定影响。 下半月主要是跟进关于2022年亚运会的市政必建工程,其中大多数已开工,但有些定于2022年2月份开工,如:_领事馆外交效劳治理大楼工程、_省审计厅、_省质量技术监视局办公大楼工程等等,年底先建立关系,在上半月访问客户前遇到的难题是:有些客户如已开工,不是很难承受公司的付款方式就是根本已定好,甲方认为风管是假冒产品就不能用,而是价格问题和安装方面,因此12月份会将经受放在亚运会前必建的工程上。 另在2022年_亚运会的场管工程上已确人找到甲方代建局肖局长,在跟进中,估计在2022年初可成单,年底在协作代理商做大量攻关。 二、成单工程分析和丢单工程状况分析,
3、如何改良和提高 本月的问题是:工程信息方面会消失变化,临时变固的占大多数,虽不影响信念,但会影响效率。因此需改良与提高的地方是:与跑设计院的同事共同共享工程信息,在确定工期前业务员立刻跟进,因此可提高工程跟进的质量。因在许多建筑方面,许多工程的甲方需指定,故甲方只会信任设计院的推举,如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管。 业务员八月份工作总结2 八月份又过去了,由于公司打算要统一按区域治理,所以公司开会又再次划分了区域从八月份后半月开头就实行了模拟区域划分治理,这是公司把我们往更好的方向去带,让我们去到达更好的一个高度,这对我们来说即是机遇也可能是挑战,但对于目前的状况来说状
4、况不太乐观,可能是市场消失了萎缩,但是与我们努力的不够可确定是有关联的. 总结开来八月销售方面有以下几点: 八月份的新客户不多,老客户购置同时也降低。新客户开发的少,有的还处于了解阶段,对于这个状况今后我们要从不同的渠道入手。现在就是重点的培育有潜力的客户,使他们对我们更有信念和认知度,去挖掘客户更深的信息。 我们的销售技能还存在欠缺,根底功底薄弱,所以我们还要加强学习。“不找借口找方法”,这个是我们公司和我个人始终崇尚的,现在我的力量还缺乏,所以我要始终在努力,努力学习,努力工作,努力生活,让每天都是布满盼望的。有人说过“态度打算一切”,简洁而言,我对工作的态度就是选择自己喜爱的,既然我们选
5、择了这个行业,可能是没有方法,但现在这是我们惟一喜爱的工作,对于自己喜爱的事情要付出的努力,在这段工作中,我认为一个积极向上工作态度是胜利的一个必要前提,所以我们要用的激情投入到工作中去。 九月工作规划: 下半年我们将迎来一个新的销售重点,那就是区域划分,根本上包括大兴,丰台还有房山这几个区的潜力都很大,之前也始终在这几个地方跑,但也没有做出很好的成绩。通过公司的区域划分,下半年我们要以团队为主,充分地发挥团队的力气,这次我们区域也组建了团队,成员有尹云和赵帅和我,尹云和赵帅他们都是特殊优秀的业务人员,我们要相互学习,共同进步,我们每个人也都在努力着。盼望再上一个新的台阶,打造出一片新的天地。
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