人力资源部经理的辞职报告(多篇).docx

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1、 人力资源部经理的辞职报告(多篇)第一篇：人力资源部经理辞职报告 人力资源部经理辞职报告 敬重的xxxx总： 我是201*年11月到中集。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经受，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集的这个打算，有我的抱负主义的颜色。这一年多来，我的经受丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经受，而且不懊悔做了这个打算。 还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源治理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和规划

2、。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢! 人力资源是支撑中集将来持续进展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您们以及集团总裁班子能够连续赐予人力资源治理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源治理的根底工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情盼望得到您们的关注： 今后两年左右，人力资源职能应当建立中集统一的职级系统。这个系统应当包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应当纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比拟公正地了解每个员工的职责

3、大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业进展上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的尺度。集团人力资源部要在201*年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。201*年要把职级推动到burg，vanguard， 泰国，等等。 今年已经开头成势的工作是全集团统一的业绩治理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开头意识到，共建团队愿景和年度规划，对上下全都协调，推开工作，业绩治理等，都有极大好处。201*年能够开头把如何做规划的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工的工作规划完成状况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强治理层的战略规划力量，猜测力量，团队治理/鼓励力

4、量，业绩辅导力量。业绩治理体系需要有强大的治理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效治理的力量。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位治理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团治理的喉舌，推动统一的治理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略需要，分析应当具有的领导力量。今后应当启动“远航二”，“远航三”，

5、等等。 此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有力量供应准时，牢靠，有效的人力资源信息，供治理团队做经营决策。首要两个缘由是：人力资源人员的力量有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此， 中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息治理，可以给经营治理层供应有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工本钱。 一旦有了统一的职级，统一的业绩治理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业进展通道，关键核心岗位的后备力气培育，以及支持经营策略的人力资源规划。 一旦治理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加

6、深， 企业和团队有分散力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增加。对人治的依靠性会减低。一个更公平，更透亮，更公正的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的准时沟通。 集团人力资源部在今后2-3年里，有许多根底工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。假如人力资源治理没有总裁和总裁班子全都的支持，是无法行之有效的。同时，我认为假如把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应当直接参加经营。 其次篇：人力资源部经理的辞职报告 麦总，吴总： 我是201*年11月到中集。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一

7、张单程机票，到了中集。虽然过去我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经受，但这是我第一次在一个中国企业内担当职务。到中集的这个打算，有我的抱负主义的颜色。这一年多来，我的经受丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经受，而且不懊悔做了这个打算。 还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源治理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位始终了解我自己的想法和规划。但是，在这几个月的工作中，您们仍旧保持对我的信任，保密和敏感的工作仍旧交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢! 人力资源是支撑中集将来持续进展的战略性因素。

8、因此，不管我是否在中集，都盼望您们以及集团总裁班子能够连续赐予人力资源治理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源治理的根底工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情盼望得到您们的关注： 今年已经开头成势的工作是全集团统一的业绩治理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开头意识到，共建团队愿景和年度规划，对上下全都协调，推开工作，业绩治理等，都有极大好处。201*年能够开头把如何做规划的方法推动下去，能够根据统一的方法评价各级员工的工作规划完成状况和核心价值观的表达。今后几年，需要不断加强治理层的战略规划力量，猜测力量，团队治理/鼓励力量，业绩辅导力量。业绩治理体系需要有强大的治理团队，才有

9、可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效治理的力量。 由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应当做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应当走到中集的每一个角落。让每一位治理者都参与，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团治理的喉舌，推动统一的治理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。集团人力资源部已经意识到，应当依据经营战略需要，分析应当具有的领导力量。今后应当启动“远航二”，“远航三”，等等。 )对公司赐予的照看表示忠心的感谢!但是，经过近段

10、时间的思索，我越来越迷惘！我越来越觉得现在的工作、生活离自己想要的越来越远。所以，我必需离开，去过我思想深处另一种有别于目前的生活。由于我选择辞职做为对自已将来的交代。 公司目前已经过了一年最忙的时间，是充电、整顿、储藏人才的时刻。信任，我的离开会很快有新生力气补充。由于这不是我想要的工作、生活状态，所以，我现在对工作没有激情、对生活也极其懒散。本着对公司负责的态度，为了不让公司其他同事受到我消极心情的影响，也为了不让公司由于我消失业务上的纰漏等，我严肃向公司提出辞职，望公司赐予批准！ 祝公司稳步进展，祝公司的领导和同事们前程似锦、鹏程万里! 此致 敬礼！ 第四篇：人力资源部经理竞聘报告 人力

11、资源部经理竞聘报告书 一、 个人根本状况简介 我叫张永生，从事集团公司人事主管一职，生于1980年10月，33岁，于1998年7月毕业，1998年8月参与工作至今，期间从事生产治理1年多、sqe工程师3年半、iqc主管3年多、生产规划调度1年多、人力资源3年半，合计工作年限12年多。在生产方面曾屡次受到领导表扬，主要主持新产品的试产工作；在工程方面做出了相应的奉献，制订了供给商评鉴标准，并带头执行落实，制作产品原料检验的相关治具，确保品质第一；在iqc进料检验方面做到了不放过任何原料不良，以确保生产品质安全；在人力资源方面为公司节省了大量资金，建立了校企合作平台，建立了劳动关系网及员工沟通渠道

12、。 二、 我对人力资源经理的熟悉和理解 我觉得作为一名人力资源部经理应做到一下几点 1、建立、建全公司人力资源治理系统，确保人力资源工作根据公司进展目标日趋科学化，标准化。 2、制订公司用工制度、人力资源治理制度、薪酬治理制度、人事档案治理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作流程，并依据公司的实际状况、进展战略和经营规划制定公司的人力资源规划。 3、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作规划，按月做出预算及工作规划。每年度依据公司的经营目标及公司的人员需求规划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进展统一的治理。 4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才

13、储藏。 5、依据公司的人力资源需求规划，组织各种形式的聘请工作，收集聘请信息，进展人员的聘请、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进展解聘。 6、员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬状况进展监控。 7、建立公司的培训体系，制定公司的年度培训规划，全面负责公司员工的培训与力量开发工作，并对公司的培训工作进展监视和考核。 8、依据公司进展规划，对公司的各个职能部门进展职务分析，编制各岗位的岗位说明书。 9、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司鼓励机制、福利保障制度和劳动安全爱护措施。 10、劳动合同的签定与治理工作，进展劳动关系治理，代表公司解决劳动争议和纠纷。 11、仔细做好与

14、外部相关组织、机构的业务联系，办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。 12、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。 13、建立、完善员工职业生涯治理系统。 三、我对人力资源部经理一职的自身的优势和条件 1、能够独立的与学校建立良好的关系，建立畅通的人才输送平台，并能于开封地区五县一郊的农村建立农夫工输送平台。 2、能够于当地劳动部门建立良好的关系，处理相应的员工申诉及处理； 3、每年社保基数及残联年审的顺当通过，可为企业节省近百万每年的支出； 4、能够与公司内部各职能部门的协调及积极开展工作； 5、能够有效地开发挖掘员工的工作力

15、量与潜能； 6、能够积极开展并完成领导交办的各项任务； 7、能够与同事及下属团结的工作、成长。 四、我对人力资源部经理的工作设想、措施有一下几点 1、开展人力资源部各项工作的创新，加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大公司内部人才开发力度； 2、主导 “目标治理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核； 3、依据公司的经营目标及经营规划，主导设置企业组织机构，进展全公司各岗位的定岗、定员、定编，进展职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求； 4、建立健全人事档案治理制度，标准、合理的对人事档案进展收集、整理、保管、鉴定和统计，为档案

16、的利用供应保障； 5、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益； 6、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度； 7、进一步完善员工考勤制度，加强员工考勤治理，建立有效的制度管人体系，强化员工约束机制； 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳； 以上是我对人力资源部经理一职的竞聘想法及创新。感谢领导给我这次上台演讲的时机，不管胜利与否并不重要，重要的是经受，只有经受了才会不断的成长。 感谢各位领导及评委！ 报告人：人力资源部张永生 201*年2月2

17、2日星期五 第五篇：人力资源部经理述职报告 述职报告 敬重的各位领导： 你们好！新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就人力资源部201*年度工作状况与201*年度的工作规划向各位领导进展简要的汇报，缺乏之处，敬请领导提出珍贵意见和建议。 人力资源治理工作对与我来说，是一个新的课题，同时也是新的挑战。在接手这项工作期间，我首先要感谢饭店领导及各部门同事对我在工作中赐予的指导与支持，使我在短时间内熟识业务，进入角色。 一、201*年度人力资源部门的工作规划 1、加强本部门的自身建立 1）、完善部门职能：人力资源部想要适应饭店目前进展的需要，为饭店全部员工供应更加优质的效劳，必需对本部门的职责、

18、职能进展清楚的界定，将部门的工作责任到人，使其权责清楚，部门的员工各司其职。本部门的主要工作内容包括：聘请、人事档案治理、考勤、薪资、合同、福利、鼓励、考核、离职等。由人力资源部门经理负责全面工作治理，经理享有对整个企业的整体人力资源的战略规划、人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、规划、安排、组织的权利同时并也对本部门全部的工作工程的结果负责。 2）、建立具体的饭店人力资源档案。此档案的建立应在动态的状况下保持良好的使用功能。通过这个不断更新的人力资源档案可以准时反映饭店人力资源的状况，包括学历层次、效劳年限、薪资水平、业绩状况、培训状况、奖惩状况、培育进展方向等各项指标。此档案一经完善，需

19、准时更新。 3）、提升本部门人员专业水平：人力资源部在安排其他各部门员工培训的同时，应着力提升本部门的员工素养。人资经理肩负着对下属的培训、治理与工作指导的职责。有规划地对部门内部员工进展工作培训，有利于提高部门的综合实力。 4）、实施部门目标责任制：人资部将协作监视其他部门制定下阶段目标，将权责分解到部门的每个员工。做到每项工作均由责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反应、准时调整工作目标，不断改良工作方法，确保各工程标任务的顺当完成。 二、正确处理好饭店内部的人际关系 人际关系是个人及企业获得胜利的重要条件，和谐的人际关系是饭店赢得竞争优势的一个战略举措，

20、是饭店和谐稳定进展的重要保障。饭店内各个部门及同一部门员工之间人际关系的和谐程度，以及人际关系不和谐因素的把握，为饭店人力资源的人性化治理供应重要的借鉴。企业内部人际关系包含：各部门治理者之间的人际关系，员工之间的人际关系，治理者与员工之间的人际关系。其中，员工间的人际关系是内部关系中最为普遍、一般的关系。员工间的关系良好必定士气高涨、分散力强，可大大提高工作效率，同时也会使每位员工有愉悦感的体验，从而员工对企业产生家的依恋，由此树立一种积极进取的企业形象。治理者与员工之间应当是民主、公平、友好的上下级关系，其中包括两方面：一方面是治理者对员工的敬重、信任与关心，另一方面是员工对治理者的敬重、信任和拥护。我们治理者应坚持以人为本的思想，秉承“顾客第一，员工第一”的理念，为员工制造宽松的人际关系和舒适的工作环境。 三、绩效治理 阅读此文后还关注了以下内容： 201*年人力资源部经理述职报告 人力资源部经理述职报告 201*年人力资源部经理述职报告 人力资源部经理竞聘报告 201*年人力资源部经理述职报告