个人目标工作计划个人目标工作计划范文(六篇).docx
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1、 个人目标工作计划个人目标工作计划范文(六篇)精选个人目标工作规划(推举)一 xx年公司全面壮大,各项规章制度逐步健全,尤其是x月份城阳总部的成立,给公司员工供应了优质的工作环境和广泛的进展空间。俗话说的好: “笨鸟先飞!”想要在xx年新的一年工作有条不紊、顺当的完成,就应当先行一步,做好年度工作规划。自身建立方面:由于自己参见工作时间比拟短,自身阅历和处事力量、人际关系方面都需要全面提高。一方面,自己仔细努力完成工作,并对自己的工作进展自查,自我监视。另一方面,离不开公司领导的关心指导和公司同事的帮忙。“三人行必有我师”,我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面 一、公司erp的现实
2、状况。对于我们公司来说,erpk3系统,还是一个比拟新奇的事务,虽然我们每天都在说k3,但是,现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前,只有仓储部仓存模块和财务部总账模块、应收应付和存货核算,对系统实施了比拟全面的应用,第一期规划范围内的公司供给链中的销售模块和选购模块,还只是用了一些皮毛,公司其他部门还没有实现信息化。另外,公司现行的k3系统编码方案规章不合理,存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放,造成编码规章不能很好的执行,编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用,给人造成产品不入流的假象。还有,因这是一期遗留工程问题,我个人对k
3、3的相关阅历不是许多,实施起来需要金蝶公司的协作。但目前看来,协作还是有些问题需要协调。 二、三月份工作规划的安排。针对上述公司erp运作方面消失的公司现实存在的状况,整个三月份,拟规划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作,实现新旧代码的转换以及一期工程中的销售模块和选购模块的培训,实施和上线后相关问题的解决维护。 详细工作安排 物料编码的调整:因年前相关工作的调整,物料编码的调整推迟了一个月,中间旧的物料编码又新增了许多,给这一块的工作造成了肯定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。这中间需要相关部门的协作。我个人这方面同时做新旧代码对比和新代码审核及每天新增编码的修改,工作内容
4、、工作量比拟大,需要增加短期协作工作的工作人员和我一块工作。另外,由于本人始终从事公司办公室、后勤等相关工作,对公司的生产线、产品不甚熟识,中间可能有许多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进展沟通沟通,盼望本着为了公司的长足进展,能够得到领导和同事的协作。 2.销售和选购模块的实施:通过与金蝶相关实施人员的协调联系,在三月份订出时间,请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导,同时对我们的物料编码工作进展指导协作。上线实施后,相关软件操作、运行方面消失的问题进展跟踪解决和系统维护。 三、下一步工作规划的安排 定期做好k3系统效劳器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行
5、。针对单机用户使用k3系统消失的问题,进展处理。 2.针对公司战略决策中的时间安排对xx年内需要实现信息化的部门进展调研。将其次期规划中需要上线的系统模块分四部实施:首先,与系统上线运作相关部门组成相关的工程小组,对工程进展分析、调研,把相关的业务需求整理并确认实施方案。其次,将系统能够实现的相关业务需求,对业务流程进展梳理、微调(企管部、相关部门协作),并对系统上线模块进展培训和技术指导。在次,对上线相关模块进展测试运行,消失的相关问题有针对行的解决和完善。最终,系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反应和总结,给以后系统实施供应珍贵的工作意见和阅历。 四、其他工作规划的安排。除了工作重点
6、k3工程外,还有其他几项工作安排协作人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线,实现系统最大最优化进展。 2.协作网管对公司的办公自动化系统和邮件效劳器拟定规划,实施。 3.公司的网站进展页面的更新维护和公司的网站效劳器的建立。 4.领导交办的其他工作。 五、针对公司进展提出的建议 在日红公司工作的两年时间里,对公司也有肯定的了解,下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。由于搞物料编码的缘由,就前期对物料编码的调研发觉的问题总结如下:公司现在的编码比拟混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,生产有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码
7、,k3系统有自己的k3编码。一款产品,会有几个编码,好几个名字,到了一个部门,可能编码就有变化,需要编码对比,才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西,只是叫法不同。这样,很不便利。建议公司成立编码部门或者小组,对公司全部的编码进展整合,有必要的话,可以抹去客户相关编码,从订单到我们业务员手里,业务员生产下单,公司一律走自己的编码,出厂后(发货),由仓储部(物流)在使用客户相关编码对比发货。这样切断的好处有:跟客户打交道的只有相关接口部门,这样我们公司的相关技术信息也不会外露,以后公司进展壮大后有自己的品牌以后,公司的相关编码,条形码和进销存流程也比拟顺畅,避开到时再整合物料编码带来的
8、诸多麻烦。 另外,建议成立公司的it部门,便于协同工作。在这个信息化加速的时代,这项举措尤为重要。以后,相关系统上全之后,针对k3系统使用中,不利于我们工作的方面,可以对k3系统进展共性化模块设计和定制,编出适合公司口味的相关表单和流程,实现公司人力资源的最优化节约。以上,是我在xx年度的工作规划,感谢领导批阅及批判指正。祝我们日红公司在xx年里与时俱进,勇创辉煌! 精选个人目标工作规划(推举)二 阅历总结 依据今年行情总结出:年后一个月内可以连续卖保暖内衣 3-4月份是伞具的销售旺季 同时3月份开头上架长袖t恤 4月份上短袖t恤,泳装 4月中旬或下旬上花花公子t恤及花花公子及其他品牌商品的夏
9、款! 9月份卖秋款商品 10底开头保暖内衣的上架及销售,做好后勤保障工作。 做好四大方面工作 1、产品定位 找准市场定位,众观各大超级店铺或是商城旗舰店,大多数店铺产品构造比拟专一(但不单一)和关联! 2、做好供货商及快递公司的沟通关系 把握好和供货商的关系可以有效的取得货源。量走的大到肯定程度可以有效的降低本钱! 把握好快递公司的关系可以大大削减售后工作量,比方说可以准时发货的话则不用受很急的顾客朋友的督促。可以削减快递本钱! 3、做好营销推广 这是重中之重!产品有优势,价格有优势未必就卖的很火!顾客不知道这里有这类物超所值的商品卖,又如何卖的动呢?所以最主要的就是做好营销推广!个人认为最有
10、效而见效的方式就是:直通车+专心 4、做好客服销售及售后效劳 提升客服人员销售技巧!不管能不能卖成不要得罪任何一名顾客,哪怕再刁钻的顾客。售后效劳应做到诚信,是自己的失误导致要敢于成认错误!担当失误所造成的损失。顾客造成的售后工作则应妥当处理。让顾客觉得理所应当需要他自身来担当所需费用。做到让顾客觉得我们效劳好! 综合分析 a、重点在芭莎内衣专营店商城(重中之重),消逝的电波,kikiki_1975,nabasha诚信通。 b、4朋份开头,天气开头转热。尤其要做好商城的预备和销售工作。杉杉牛仔,雅兰芬内衣,绅门内裤,夏艳泳衣,情趣内衣等。 c、做好品牌选择和定位工作。外表上看公司新增好几个品牌
11、,每天好像很忙,但是实际想想每个店铺有什么品牌?哪些是主打?卖的好的又有哪些?其实不然,由于保暖内衣要到十一月份才进入旺季,而且天堂伞立刻过销售旺季。那现在有产品构造还是很单一!固然最主要的是没有主打商品。让我们一起来分析一下各店铺的当下能卖的商品构造:芭莎内衣专营店妮尔莉文胸,雅兰芬吊带、内裤,杉杉牛仔。消逝的电波花花公子衣服、鞋子,天堂伞,杉杉牛仔。kikiki_1975花花公子衣服、鞋子,天堂伞,杉杉牛仔。沙漠中的生命绿洲七波辉衣服、鞋子。综合观看,公司现有品牌主要是花花公子,天堂伞,杉杉牛仔,妮尔莉,雅兰芬,七波辉。而且天堂伞马上走过销售旺季。那么现有就是花花公子,杉杉牛仔,妮尔莉,雅
12、兰芬,七波辉。杉杉牛仔在网络上推广少,整个网络卖的不抱负。在我们也没有推广的状况下(推广必定要花较大的资金,而且不能保证百分百有效,许多人都不想成为第一个吃螃蟹的人)七波辉相对更新比拟慢,可能由于供给商的状况,公司这一块行动始终都是拖拖拉拉。再则供给商规定江西市场不能销售。这么看来只有花花公子,妮尔莉和雅兰芬三个品牌适宜推广。我本人观点并不主见要上很多个品牌,我主见找对品牌。那么在现在的状况下只能把花花公子,妮尔莉,雅兰芬做好推广和效劳。打响这几个品牌,让公司在这几个品牌上成为数一数二并不是不行能。问题在于我们如何定位市场和推广及做好每一个细节。 d、定价要合理,依据自身状况和淘宝卖同类产品的
13、行情定出合理的价格,为以后做营销推广:促销活动,搭配减价,满就送等活动做相应的工作。 e、九月份做好猫人内衣和波斯登羽绒服谈判工作。十月份中旬务必做好这两个品牌和现有的南极人保暖内衣的上架及推广工作! 店铺装修 a、在每一个产品链接中做好相关同类产品的相互链接,最好是图片链接。不要太多,8-12款热销款则可。从而更好的激起消费者购置欲。促进更大销量。 b、在淘宝店铺中每一个产品链接里参加附带产品的链接。例:花花公子衣服链接里参加手提袋和夏款薄袜(进价在一元以内,也就是购置了花花公子产品拍下就可以送,从而实现买一个商品做三个信用度的快速增加)(卢壮负责) c、在局部热销款中参加销售记录和顾客好评
14、贴图(可以用其他款的评价)只要让顾客朋友认可。 d、尽量做好每一个细节工作,建议在每一个商品链接结尾处参加该商品的正规授权图片,许可证等图片。让消费者更确信其可行性。 e、左侧类目多参照优秀店铺做法,尽量简洁明白,让顾客简单找到所需要商品。 综合提议 a、工作中的每个环节必需紧扣(和供给商商谈拍照事宜,尤其要留意某些品牌的进价。每一次拿回来后交给固定的某个人输入电脑存档、拍照、处理图片、上架、客服销售、拿货(重点,包括拿货时间和数量,没有的货准时跟客服人员沟通,由客服人员打电话跟顾客沟通,做到诚意诚信经营)售后等。 b、每个星期一开一次会议,凝聚大家力气,多出办法,多出对策。员工对本公司运行状
15、况最了解,所以建议多听听大家的意见!大家齐心协力公司肯定更快更强的进展! 精选个人目标工作规划(推举)三 一、办公室的日常治理工作。 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人,自己糊涂地熟悉到,办公室是总经理室直接领导下的综合治理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。 办公室的工作千头万绪,在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料,数据。有文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车治理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、
16、精确、适度,避开疏漏和过失,至今根本做到了事事有着落。 1、理顺关系,办理公司有关证件。公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开头,需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。通过多方努力,我只用了月余时间,办好了xxx证书、工程立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。 2、准时了解xxxxx状况,为领导决策供应依据。作为xxxxx企业,土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有亲密关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一,利用一切有利资源,实行有效措施,到xx、xx拆迁办等单位
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