个人绩效考核年终总结大全5篇.doc

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1、 个人绩效考核年终总结大全5篇 为加强机关行政效能建立，改良机关作风，提高公务人员的积极性、主动性和制造性，提高办事效率和行政治理水平，依据中华人民共和国公务员法、中组部、人事部公务员考核规定(试行)(中组发20_2号)和_县机关工作人员绩效考核方法(试行)(_发20_24号)文件精神，_乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将一季度以来绩效考核工作总结如下： 一、开展绩效考核的根本状况 (一)开展前期调研。为确保绩效考核工作的顺当实施，20_年8月至11月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核内容、考核方式方法进展具体调查了解，通过调研，为制定

2、方案打下坚实的根底。 (二)成立领导小组。为加强绩效考核工作的组织领导，20_年11月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺当推动。 (三)制定考核方案。在仔细调研的根底上，乡党委、政府明确岗位安排和岗位职责，细化岗位指标，20_年2月10日准时召开发动大会，全面部署绩效改革目的、意义和改革对象、改革内容。20_年2月15日制定了_乡绩效改革实施方案(争论稿)，2月15日至20日，通过召开群众会、

3、职工大会、党政班子会、党委会等形式，充分征求意见和建议，仔细借鉴和接受群众和职工所提的意见和建议，最终经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自20_年1月1日起实施。 _乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机关工作人员和参公治理人员(共26人)，不含乡党委、人大、政府主要领导;事业单位人员暂不列入考核范围。考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公治理人员(乡党委、人大、政府主要领导除外)在职在编干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金;考核方式为按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另计)，按岗位职责划分为公共职责和详细岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成状况，由

4、乡考核组负责组织考核、兑薪，考核分每分值为15元，考核分低于80分以下视为不合格，不得领取考核资金。绩效考核工作总结(四)全面组织实施 20_年1月起，乡党委、政府根据职工通过的_乡绩效考核方案，首先明确岗位及岗位职责，由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来打算各自的岗位，当同一岗位消失3人以上来报名，实行竞争上岗位，对没有人报名的岗位由组织讨论打算，对个别的岗位实现轮岗沟通任职，全乡16个股级岗位全部调整充实了人员，做到人人有岗位、人人有职责。 二、20_年一季度绩效考核工资安排状况 20_年4月1日至5日，乡领导小组对比实施方案逐人逐条进展了检查考核，并根据考核分值计算出个人的一季度绩

5、效工资，通过公示后报县财政局发放绩效工资，一季度共兑现绩效工资42023元，平均人均兑现1500元，绩效工资1700元，最低1200元，绩效工资差距不大，主要缘由是一季度许多指标的数据难于计算，扣分和加分难度都很大。 三、绩效考核中存在的问题和缺乏 一是考核指标难于细化量化，特殊是工青妇等群团组织突出。 二是我乡在职大局部职工年龄大、文化偏低，加之空编较多，现有的人员满意不了岗位的职责要求。 三是局部职工对用扣他本人津贴来考核有意见。 四、下一步工作准备和意见建议 一是完善绩效考核工作日常监视检查。 二是全面细化、量化指标，依据指标定分值、定工资。 三是加强痕迹治理。 建议： 一是县直部门对应

6、乡镇的站所或业务人员，出台相关的考核内容，由乡镇直接来执行考核。 二是县委、县人民政府能拿出肯定的考核嘉奖资金，加大嘉奖的力度。 2个人绩效考核年终总结 绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的20_年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效治理系统在公司范围内逐步扩大实施，57月份人力资源部在三个职能部门(财务行政部人力资源部)进展绩效考核试运行工作，下面就将本次试行状况总结如下： 一、职能部考核试行结果 本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作力量评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最终的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效

7、的、可行的，初步到达了绩效量化治理的目标，下面就将四个方面内容的收集状况说明如下： 1.部门kpi指标考核(tp)：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是非常到位，所以本次只收集到局部数据，这些数据只能从侧面反映部门的局部工作，临时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集状况给下一步的工作供应了珍贵的实践阅历。下一步的考核工作重点之一是连续改善与优化部门kpi的考核。 2.岗位工作目标考核(ip)：各个部门在公司总目标分解的根底上将部门目标进展分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮忙员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达

8、成状况进展考核，从三个月的ip考核试行状况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与规划治理，所这局部考核是根本有效的。 3.员工工作力量评估(cp)：职能部经理的cp考核是通过多维度(如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进展的;职能部员工的考核也是多维度的(工作力量、合作与沟通力量、对上司的.支持与协作、个人的学习与自我进展力量)，并采纳的是上司直接考核的方式，从最终的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的力量水平，这一局部的考核

9、是有效的。 4.员工工作态度评价(at)：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要表达在员工对工作的投入程度上，这局部的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这局部考核众数据的来源上可以特别精确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。at考核也是有效的。 二、考核试行中的问题与解决方法 试行中存在的主要问题： 1、考核本身设计问题 做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比方有科学的、相对稳定的组织构造;经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。绩效考核体系相对公司来讲

10、是一个新事物，新事物必需实践必需经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决方法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是非常周全，某些流程与指标还不是非常到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是非常到位，比方部门tp的设计临时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在根据新的部门tp操作形式帮助各部门制订下一季度工作目标。 2、沟通问题 通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，假如一个部门经理在帮忙员工制订个人工作目标的时候不与员工进展充分沟通，过程中没有引导与帮助，最终的考核结果没有在与员工充分沟通的

11、根底上提出工作改良点，那么最终的考核结果确定是失效的，就不会起到绩效改良的作用，从本次考核试行来看，局部考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核详细考核结果是否有效的问题关键所在。 3、熟悉问题 依据以往考核试行阅历，局部员工在熟悉上还不是非常到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增加很多不必要的麻烦等等，这些负面的熟悉误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥心情。 3个人绩效考核年终总结 在公司领导的正确带着下，绩效考核工作始终遵

12、循以“公正、公正”为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核鼓励工作热忱的目的，较好地完成了20_年18月份的绩效考核工作。现总结如下： 一、开拓创新，顺当完成各部门考核任务 20_年的绩效考核工作已经过去8个月，我们克制困难，积极沟通，主要完成的工作有：考核组依据各部门实际状况制定各部门绩效考核表8份;制定考核规划安排表8份;共召开考核组专题会议9次;考核完毕后形成相关报告18份;对各部门日常工作状况进展督察共16次;制定了各部门目标责任状并依据各部门工作重点制定年度重点工作;调整了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制;过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了肯定

13、成绩。 1.悉心讨论，创新改良，合理制定各部门考核表 20_年3月，考核组先后屡次召开考核专题争论会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进展了重新调整。3月17日，董事长与各部门及下属公司签订了工作目标任务责任状，为绩效考核工作奠定了良好根底。考核组针对各部门提出的业务整改意见准时进展沟通，对符合要求的意见合理接受，结合公司实际状况合理安排。经过认真分析、争论讨论，考核组重新修定各部门在20_年的工作重点和权重，为公司9个部门及下属公司量身制定出年度考核表，并且对比去年做出了相应的调整：如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满足率以及削减亏损方面，例如对垃圾清运过程费用过高的治理漏洞做了周密

14、细致的调查处理，帮忙物业公司建立了新的运输机制，每年可为公司节省资金约20万元左右;建议工程治理部对珑湖工地外围进展封闭性治理提出相关意见;珑湖工程部的工作重点放在珑湖样板房、沿河景观及珑湖工程的其他施工材料方面，如对珑湖工程的外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出了改良意见;将测绘公司的收费任务提高到500万元，6月份，改良测绘公司的“大锅饭”工作机制，实行计件工资，提高了对内部治理、测绘质量、效劳态度、客户回访满足率等方面的要求，鼓励了员工的工作积极性。7月份，考核组按时验收德馨珑湖沿河景观带及样板房的精装修完成工作。 2.扎实工作、遵循公正公正，仔细做好每个环节的考核任务 考核组每位成员都能够顾全

15、大局、任劳任怨、全身心扑在考核工作上。有时候考核工作忙到中午吃饭还没有完毕，我们坚持不搞形式主义，考核过程中，从学习笔记、出车记录、环境卫生到目标任务等，都依据考核表仔细考核每项工作的完成状况，各个环节逐一落实，不放过每个细节。在扣分或者加分工程将缘由告知各部门，让大家消退疑虑。在抽查过程中，遇到没有做好的工作我们更是慎之又慎，将存在的问题当面与各部门人员沟通，并做好相关笔记和照片采集工作。考核组每位人员都能够克制困难毫无怨言，尤其是到物业公司和珑湖工程部考核的时候，天气酷热，考核组坚持步行，到每个物业站和工地样板房进展实地考察，不放过每个卫生死角、绿化细节和安全隐患。 可以说，半年多的绩效考

16、核工作是公正公正的，是符合公司实际状况的，考核组成员的综合素养进一步得到提高。成绩的取得更要感谢董事长赐予的正确指导和大力支持;感谢各部门的积极协作。 二、绩效考核工作存在的问题和缺乏 绩效考核工作对我们公司来说还不是很成熟，在运行过程中主要存在以下方面缺乏： 绩效考核在我公司实行时间不长，我们始终也在不断学习和探究中，从中找到最适合于公司的考核方法。首先，在第一季度的考核中，我们发觉自己的考察力度和抽查力度不够，比方有些部门在季度考核时无法收集到平常里完整的数据，个别工程评分标准不够明确，考核指标难于细化量化，这样造成在打分时衡量比拟困难。发觉问题后我们考核组准时解决问题，并且，给综合部日常

17、工作扣分。在其次季度的考核工作中，由综合部牵头分别于四、五、六月先后屡次对各部门日常工作的不定时抽查，并做好相关笔记，第三季度使抽查工作已经成为日常工作的一局部，发挥了较好的促进和鼓励作用。 其次，考核组成员对各部门专业学问了解不高，对一些检查工作没有衡量的标准，没有专业理论和实践阅历做保证，所以在考核中会消失检查力度不深，问题定位不精确的状况。 三、绩效考核工作的整改及20_年度工作规划 1、连续发扬扎实肯干精神，学习新的方式方法做好与各部门间的沟通与引导工作，强化公司中层领导的绩效考核推行力度，完善绩效考核工作日常监视检查，全面细化、量化指标、严抓任务的时效性。 2、做好各部门间的团结工作

18、，求同存异，完善自我，连续加大对各部门的抽查监视工作，对事不对人，不怕得罪人。一切为了公司的进展。借此时机，也要感谢各部门的谅解与协作。 总体来说，上半年的考核工作取得了令人满足的成绩，在以后的绩效考核工作中，我们有信念有决心在公司董事会的领导下，准时收集职工意见和建议，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效考核工作更上一层楼。 最终，我代表公司考核组祝在座的各位家庭幸福、万事如意! 4个人绩效考核年终总结 20_年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核转变为绩效治理，突出绩效经营和绩效改良”的目标，在中心党政班子的直接领导下，结合中心生产任务、经营治理目标顺当完成了各项绩效考

19、核工作。现将20_年度中心绩效考核工作开展状况总结汇报如下： 一、20_年绩效考核工作开展状况 1、部门绩效考核工作 20_年年初，依据分公司组织人事处和中心的要求，在总结20_年绩效考核存在的问题和缺乏之后，修订和完善了部门绩效考核方法和目标责任书。新方法充分结合了各部门的工作职责特点，更加全面、细致，可操作性、有用性更强。新方法在考核办公室下，增设了五个专项考核组，主要负责修订责任书和考核标准表，并负责对各部门、支部、分会进展专项考核;六项责任书简化为五项，并将其中两项责任书的签订主体做了调整，以加强支部和分会的工作;考核程序由原考核小组进展综合考核，调整为由五个专项考核组进展专项考核，考

20、核结果由考核办公室汇总，这样使考核更加专业化、合理化。新方法强化了绩效考核的组织领导，使中心考核领导小组、考核办公室、专项考核组能够充分发挥作用;进一步细化了专项考核标准，促进各部门更好的完善了各项根底工作，健全了各类标准，提高了制度的执行力。 部门考核依据签订的责任书，由各专业考核小组进展考核。考核小组成员遵循公正、公正的原则，实行“严考核、结果申诉、汇总上报、领导审定、公布结果”五步流程，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。并将考核结果与个人收入挂钩，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核鼓励工作热忱的目的。考核过程中，从考核负责人到参加考核的人员都能尽职尽责的对待

21、考核，坚持原则，严格根据考核细则打分，保证了考核结果的精确性和真实性。绩效考核办公室仔细履行职责，每季度准时组织开展考核，精确收集保存各种考核原始资料，很好的完成了绩效考核工作领导小组给予的使命。 2、员工绩效考核工作 员工考核方面，我们分为中层治理干部考核和员工考核。中层干部考核分为两个局部：70%与部门考核挂钩，30%由中心领导年终打分得出，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。员工考核分经营治理人员和技能操作人员，由部门负责人每个季度从目标完成/工作方法、工作效率、工作力量、工作态度、工作饱和度、上进心/安全环保意识、进展潜力、遵章守纪、工作协调、责任感、精神文明等十一个方面进展评

22、分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。 为确保绩效评估工作的全面性、客观性与精确性，我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监视与治理，在考核标准中记录关键大事(主要优点和主要缺点)。通过记录，我们能够更好的发觉问题，并责成改良，准时发觉员工的点滴进步，并赐予认可，从而充分调发动工工作的积极性。 3、公示考核结果 中心在考核完毕后，在厂务公开栏里准时公布考核成绩，给各部门下发整改通知书，使部门、员工熟悉到自己在考核期内主要的工作成绩与缺乏。月度预兑现，年终总兑现，提高了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩奉献，员工的收入与其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩，完全

23、打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，使绩效工资真正起到对职工的鼓励作用，从而改良和提高工作效率。 总体来说，中心20_年的绩效考核工作取得了令人满足的.效果。绩效考核充分表达了领导重视、全员参加、真抓实干。以绩效考核为契机，进一步完善了各种制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、改良了工作中不标准的现象，提升了中心的日常治理水平。同时，通过考核也进一步增加了职工的责任感，激发了职工的工作热忱。绩效考核结果也为评价各部门和职工20_年的业绩供应了依据。 二、考核过程中存在的主要问题及整改措施 1、部门绩效考核中的局部考核指标不够细化，没有充分结合生产经营目标任务。整改措施：中心考核办

24、公室将于20_年年底组织各专业考核组对五项考核表中的考核指标进展修订，并组织各部门进展评审。 2、局部考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。整改措施：对各专业考核组成员进展培训，并依据现工作实际、工作性质对局部人员进展调整。 3、员工绩效考核方面，在分公司二季度内控检查时提出：未明确将“个人道德行为”纳入员工年度考评中;在个人绩效考核指标中“职业道德”指标不够细化。整改措施：在20_年年末组织员工年度考评时，发通知将“个人道德行为”的内容纳入中层干部和员工的综合考核表中;组织各部门依据岗位特点细化“员工绩效考核表”中的考核指标，将“职业道德”细化到各指标中，2023年执行新考

25、核表。 4、员工对绩效考核的熟悉还需进一步提高。整改措施：20_年通过多种形式对中心员工进展培训，提高熟悉。 20_年，中心绩效考核组将深入了解本单位的生产业务内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系。从中心和职工的利益动身，进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准，仔细做好员工、中层干部的绩效考核工作，准时收集职工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使中心的绩效治理工作更上一层楼。 5个人绩效考核年终总结 曾记初来我院时，曾经很担忧不知该怎么与人共处，该如何做好工作，但是我院宽松融洽的工作气氛，团结向上的职业追求，“以人为本、救死扶伤”的效劳理念，让我很快适应了

26、工作，融入了我院这个集体。 在工作中，我始终严格要求自己，仔细准时做好领导布置的每一项任务;在工作中遇到不懂的问题，虚心向领导、向同事请教学习，不断提高自己各方面力量，盼望能尽早为我院做出更大的奉献。固然，初涉职场，难免消失一些小差小错需领导指正，但前事之鉴，后事之师，这些经受也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢领导和同事对我的入职指引和帮忙，感谢他们对我工作中消失的失误的提示和指正。 在此，特将我_年来的工作状况总结汇报如下： 一、思想上 不断增加思想政治修养。仔细学习和贯彻党和国家制定的各项路线、方针、政策，保持政治上的糊涂和坚决。用理论学问

27、武装自己的头脑，指导实践，科学地讨论、思索和解决工作中遇到的问题，使自己能够在脚踏实地追求抱负的实践中，不断提高自己。 二、工作上 勤奋敬业，始终坚持艰难奋斗的作风，仔细遵守单位制定的各项规章制度，在上级医师的指导下，不断加强业务学习，积极开展诊疗业务，三年来在门诊运用专业学问正确处理普放与CT患者。全年工作顺当圆满，无过失事故，受到领导、同事及患者的好评。 三、学习上 不断结合自身实际，积极钻研业务方面的学问。在三年间我顺当通过了执业医师资格考试，并完成了放射性工作人员的相关技术与辐射防护的相关培训与学习。拿到了临床工作的相关资格证件。 在这三年的时间，通过努力，我在思想和工作上都有了新的进

28、步，同时，我也糊涂的熟悉到，我还存在着很大的缺乏，与其他同事相比还存在着很大的差距;比方理论水平还有待提高，业务技能还有待加强等等。因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的缺乏之处，进一步提高自己的科室业务学问，进一步加强工作方面的熬炼，注意熬炼自己的应变力量、协调力量、组织力量以及制造力量，不断在工作中学习、进取、完善自己这三年来我学到了许多，感悟了许多，看到我院的进展，我深深地感到傲慢和骄傲，也更加迫切的盼望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，表达自己的人生价值，和我院一起成长。在此我严肃提出转正定级申请，恳请领导给我连续熬炼自己、实现抱负的时机。我会用虚心的态度和饱满的热忱做好我的本职工作，为_制造价值，同我院一起奔向美妙的将来! 个人绩效考核年终总结