代拿快递计划书.docx

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1、 代拿快递计划书代拿快递规划书1 在新的一年里，公司要站在新起点，图谋大进展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的进展。下面是我个人20xx年工作规划： 一、提早动手，备足人力 一年之计在与春。在年初积极预备多条渠道，筹措人力资源，为20xx年度各类快件顶峰供应人员劳力保证，积极组织人事聘请，组织充分的人力资源，确保年内的各项操作工作。加盟网点的配送时效得以保障，为20xx年打个美丽仗。 二、加大力度，盘活无形资产 充分利用品牌资源，将其在业内盘活，保值增值。快递公司原有的经营网点全部都实行加盟经营的方式，随着市场行情的变化，其增值空间进一步扩大。要把品牌

2、资源高度重视起来，依据市场需求，实行敏捷的直营或加盟方法，在前一轮加盟到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招加盟商，确保资源保值增值。努力打造名族快递一流品牌。 三、严格治理，标准经营 快递公司的经营网点快速扩大及业务量的增大，治理的突出冲突日益突出，各项工作之间的相互协调、操作标准化要求及效劳质量提升。工作能否协调，关键在各部门各片区领导，班子成员能各负其责，相互协作，要不断加强教育，增加责任感和使命感。 四、积极筹措进展资金，确保各项建立顺当进展 为了争取银行贷款，快递公司做了大量的根底工作，取得了有效进展，得到了运作流淌资金贷款。我们要连续抓紧此项工作，解决公司运作资金，确网络各项建立顺

3、当进展，提高设备科技含量和工作流程标准化，保证快件的迅捷、便利、安全、精确。 五、加强网点建立，扩大效劳网点布局 20xx年，我们要连续提升效劳网点建立，扩大效劳网点布局，使其更加完善网络无盲区布局。 六、不懈努力，进展加盟网点 克制困难，不懈努力，排查分类，市、县到位，分工明确，专司其职。把网络进展的重点放在县级网点。 七、完善证件，与加盟网点处理好关系 明确熟悉，舍得投资，仔细落实对加盟网点的承诺，主动和邮政主管部门联系，积极协作网点取得经营许可证及从业资格证，最终到达标准化科学化网点，符合国家邮政局验收标准。 现实的压力要求我们必需要做出转变，竞争的剧烈严峻的超出了我们的想象，所以我们决不能抱着幸运的心理去工作，只有自己不断的努力了，公司的进展才会上个台阶，品牌的效应才会走向国际！ 代拿快递规划书2 一内容