仓库盘点总结2023年.docx

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1、 仓库盘点总结201*0602 仓库盘点总结201*0602 仓库盘点总结 两次仓库盘点用时各用两天，复盘1次，串货为主要缘由，另外新员工对药品熟知程度不够，进期人员流淌频繁，药品贮存量加大，仓库面积有限，往来帐目处理环节有问题，以及在其他单据调整批号时账目不付，盘点数量精确度欠缺。总上述缘由整体商品盘短金额15978.01元。盘点结果不合格！盘点过程以下几个主要问题： 自从和江华滨交接以后，仓库就未有效严谨盘点，盘点总以时间任务紧等缘由没能有效执行！每周动态盘点同时未执行！没有有效动态盘点和盘点致使各种配送差异不能准时解决，导致差异不断放大！必需执行有效严谨动态盘点和盘点！ 前期仓库验收、上

2、架、配货、复核、配送流程的改动调整，致使员工不能在短时间适应，心情有所波动，没能够有效执行对发出药品二次复核。后期的单店治理模式由于出货量大任务紧，还有新员工没有进展专业技能培训匆忙上岗，致使在整个配送流程操作过程中不能有效避开差异，致使差异不断累积。 近期由于人员替代频繁，验配任务量的增加未能将有关仓库治理要求和配送体系向有关人员宣讲和培训，新进人员在实际工作中偏差较大。详细到仓库库存治理和配送上，就表达出库存和配送差异人为加大。 针对以上问题，拟做出以下工作调整： 仓库每周六动态盘点，每月20-25日间进展大盘点，严格根据本次盘点工作流程执行，留存盘点表发觉问题准时解决，准时处理盘点差异，

3、每月向财务部和业务部申报盘点结果。 将仓库分成5大区域，每个区域由一名娴熟员工带1名实习生或学生，将根底治理内容及考核落实到各个区域。根底治理内容包括：卫生、陈设、货位号维护、货位号与货位对应、近效期治理、依据公司要求将商品下架、盘点、新员工培训。工程卫生陈设货位号维护要求地面货架及商品干净，将不用物料归入相关区域摆放整齐散货上架整齐，箱货在底盘上码放确保本区域商品全部都有货架号时间每天配货后每天配货后配送及每次上货，但每周确认一次每周动态盘点确认调整每月盘点每周、每月每天备注货位号货位对应确保本区域商品货位号与实际货位完全对应近效期治理商品下架盘点新员工培训将本区域近效期商品向配送经理申报根

4、据公司制度及配送经理要求安排商品下架动态盘点和每月盘点，查找确认差异娴熟员工培训和治理新员工，并对新员工工作负主要责任针对目前新员工比拟多的状况，对新入职员工将配送及库存治理相关要求进展培训，同时监视各区域老员工对新员工的培训并进展考核。 配送中心：徐静 201*年1月18日 扩展阅读：仓库盘点工作总结5423614598 仓库盘点工作总结 通过此次参加盘点，个人认为！虽然我们是完成了盘点的任务，但是在很多方面我们还是存在欠缺，还是存在缺乏，还是需要进度，还是需要改善，针对此次盘点全局个人建议改善如下：盘点中： (1)在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚恳”的原则进展盘点； (2)盘点过程中严

5、禁弄虚作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丧失盘点表，复盘人不按要求对初盘特别数据进展复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等! (3)对在盘点过程中表现特殊优异和特殊差的人员参考“仓库治理及奖惩制度”做相应考核； (4)仓库依据最终“盘点差异表”数据及缘由对相关责任人进展考核最大限度保证盘点数量精确； （5）盘点完成后将外箱口用胶布封上，并要求将盘点卡贴在外箱上；（6）已经过盘点封箱的物料在需要拿货时肯定要照实记录出库信息；（7）盘点时顺便对物料进展归位操作，将箱装物料放在对应的物料零件盒（8）按货架的先后挨次依次对货架上的箱装（袋装，以下统称箱装）物料进

6、展点数； （9）点数完成后在盘点卡上记录储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名；（10）将完成的“盘点卡”贴在或订在外箱上盘点完成后： 1.盘点完成后需将盘点清册交由仓库盘点数据录入人员录入电子挡盘点表 中，录入前将全部数据，包括初盘、复盘、查核、稽核的全部正确数据手工汇总在“盘点表”的“最终正确数据”中； 2.录入工作应认真仔细保证无丝毫错误，录入过程发觉问题应准时找相应人 员解决。 3.录入完成以后需要反复检查三遍，确定无误后将电子档“盘点表邮件给总经 理审核，同时抄送财务部，选购部，等相关部门 4.一般经过仓库确定的最终盘点表在盘点数据库存调整之前没有足够的时 间去查核，只能先将“盘点差异

7、表”发给IT部调整再查核未查明缘由的盘点差异物料；在盘点差异物料较少的状况下（可以先发盘点差异表给选购，不影响选购交货的状况下，），需要全部找出缘由再经过总经理审核后再调整；5.全部找出差异缘由后查核人将电子档盘点表的差异缘由更新，交仓库经理 审核，仓库经理将物料金额纳入核算，最终将“盘点差异（含物料和金额差异）表”呈交总经理审核签字； 6.在仓库盘点完成后，财务稽核人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并根 据稽核状况注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金额比率”、“稽核抽样盘点错误率”等； 7.总经理审核完成后“盘点差异表”由财务部存档 盘点总结及报告 依据盘点期间的各种状况进展总结，尤其对盘点差异缘由进展总结 盘点总结报告需要对以下工程进展说明： 本次盘点结果、初盘状况、复盘状况、盘点差异缘由分析、以后的工作改善措施等； 以上资料为一般公司或企业详细盘点工作规划与安排实施措施，个人观点，仅供参考！ Date:201*-5-5 Name:陈召川 友情提示：本文中关于仓库盘点总结201*0602给出的范例仅供您参考拓展思维使用，仓库盘点总结201*0602：该篇文章建议您自主创作。