仓库管理制度及工作流程五金仓库管理制度及工作流程(四篇).docx

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1、 仓库管理制度及工作流程五金仓库管理制度及工作流程(四篇)最新仓库治理制度及工作流程一 2、仔细做好仓库的安全、整理工作，常常清扫仓库，整理堆放货物，准时检查、仔细做好仓库的安全、整理工作，常常清扫仓库，整理堆放货物，火灾隐患；火灾隐患； 3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损； 4、负责物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必需严格依据已审批的请购单按质、按量验收，并依据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额填制入库单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关； 5、验收后的物资，必需按类别固定位置堆放

2、，做到整齐、美观、验收后的物资，必需按类别固定位置堆放，做到整齐、美观； 6、发货时，肯定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的”签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发； 8、物品出库或入仓要准时填制出库单或入库单，随时查核，做到入单准时，月结货物验收合格准时将单据交与供给商,做到当日单据当日清理； 9、做好月底仓库盘点工作，准时结出月末库存数报财务主管，表的归档治理工作；表的归档治理工作； 10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购置物资； 11、填制的单据要干净、整理保管、准时上账后交于财务部审查核对。 最新仓库治理制度及工作流程二 敬重的公司领导： 时间飞速，转瞬一个月的试用期立刻

3、就快完毕了。回忆这一个月以来的工作，现将我在试用期的工作和心得体会做一个小结。 一、仓库各项规章制度的建立 新入职首周，我首先熟识了公司的相关制度和车间相关人员状况，并依据几天来所观看到的实际状况，起草了一份仓库治理条例。在结合了公司领导发过来的仓库治理制度后，我对仓库治理条例做了局部修改和完善，最终完成了仓库治理条例（试行），此份仓库治理条例目前已提交选购部经理处批阅，等待公司正式公布。 经过那两个多月的实习现在已经能够独立完成仓库操作，并遵守公司各项规章制度。固然也还有一些缺乏之处：自己学习的虽然是物流专业，但是对物流还是没有很全的概念，盼望在以后的工作时间里可以多积存些阅历来弥补自己的缺

4、乏之处。团队协作力量也有待增加，对于物流操作系统还只能说是“会”的阶段，有些缺乏的地方还请主管和老员工多多帮忙。需要不断的学习以提高自己。 连续不断学习馒头网的文化和经营理念。同时在本职工作上能关怀与献身于尽善尽美的效劳，协作同事努力提高效率与工作质量。养成思索与规划的习惯，做好每件事，做到专业，做到不断的精益求精寻求改善。有句话叫做“学无止境；学到老，做到老”，馒头网就是我的社会大学，能有幸在这样的大学弥补我学业的缺乏我很快乐，而我也很感谢馒头网给我时机让我为它供应尽善尽美的效劳。将来，我深信以我的优点加上坚持不懈的努力，必定得到公司的认可。在此我提出转正申请，盼望自己能成为公司的”正式员工

5、，恳请领导予以批准。 申请人：_ 2022年x月x日 最新仓库治理制度及工作流程三 1、目的 本制度对于仓库的收、发、存、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，储存时不变质、不损坏、不丧失。 2、适用范围 适用于原料库和成品库及待处理品库的治理。 3、职责 3、1原料仓管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。 3、2成品仓管员负责成品的收、发、管工作以及被退回的货物的前期验收。 3、3待处理品仓管员负责待处理品的收、发、管工作。 4、入库治理 4、1原材料、外协品、半成品的入库 4、1、1原材料、外协品到公司后，由仓管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物可以直接放在仓库

6、合格区内(左栈板上码垛存放)，但应做出“待验”标识。然后，仓管员按过程和产品的监视和测龋，孝序的规定进展到货验证和报验。验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。阅历证合格的，仓管员提交选购收料通知报质管部检验;阅历证不合格的，通知选购部进展交涉或办理退货。 4、1、2库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应准时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下;接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。接到不合格品评审表后按处置结论执行。 4、

7、1、3选购部打印“选购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。 4、1、4半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的产品生产部打印入库单到半成品库办理半成品入库手续。仓管员应核对丰成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，确认无误前方可入库。 4、2成品入库 4、2、1检验结论为“合格”的产品，生产部打印入库单)到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，仓管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、标准以及外包装是否洁净等，符合要求的方可入库。 4、2、2成品入库后应放置于仓库合格区内。 4、3待处理品入库 4、3、1成品库仓管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作;生产部负责半成品和

8、准成品待处理入库前期工作;库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实，对入库单进展审核。 4、3、2产品入库后，仓管员应准时审核，在账上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及留意事项。并对产品标识和可追溯性掌握程序的规定做出标示。 4、3、3未经检验和试验或经检验和试验认为不含格的产品不得入库。 4、3、4仓管员应妥当保序入库产品的有关质量记录(验证记录、原始质量证明、检验报告单等)，每月将这些质量记录按时间挨次和产品的类别整理装订成册、编号序档并妥当保管。 5、储存治理 5、1储存产品的场地或库房应地面平坦，便于通风换气，有防鼠、防虫设施，以防止库

9、存产品损坏或变质。 5、2合理有效地利用库房空间，划分码放区城。库存产品应分类、分区存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。详细要求如下： 5、2、1库存产品标识包括产品名称或、型号、规格、批号、入库日保质期，由仓管员用挂标牌的方法做出。若产品外包装已有上述标识的，仅挂产品型号的标识牌即可。 5、2、2库存产品存放应做到“三齐”“五距”：堆放齐、码垛齐、排列齐。离灯、离柱、离墙大于50厘米，并与屋顶保持肯定距离;垛与垛之间应有适当间隔。 5、2、3成品按型号、批号码放，高度不得超过6层。 5、2、4原材料存放按属性分类(防止串味)，整齐码放，纸箱包装码放高度不得超过规定层数;袋

10、包装和桶包装码放高度不宜过高，以防损坏产品。 5、2、5放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。 5、2、6有冷藏、冷冻贮存要求的原料、半成品均按要求贮存于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房。 6、发放治理规定 6、1生产部生产人员凭配料单和领料单到原料库领取原材料或半成品。 6、2原料库库员每天按配料单每罐原料的实际数量备料、发放。 6、3在备料时，假如发觉规划数量和实际发放数量不符时，库管员应在配料单备注栏中填写每罐实际发放的数量。 6、4实行批次治理的原料，仓管员每天备料、发料时在配料单上填写该原料的批号，以到达可追溯的目的。 6、5技术部开发人员凭经部门经理审批的出库单

11、到原料库领取原材料或半成品。 6、6提取成品时必需有营业部打印的出库单和调拨单。 6、7原料库和成品库的仓管员凭经审批的领料单或出库单、发货单发放原材料、半成品或咸品，发放时应做到。 6、7、1仔细核对领料单或出库单、发货单的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清楚、审批手续不完备的不得发放; 6、7、2发放时，应仔细核对实物的品名、型号和数量，符合领料或出库凭证要求的才能发放。 6、7、3发放完毕，仓管员应对领料单或出库单、发货单进展审核，配料单交会计部，单据应妥当保管。 6、7、4发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放。 6、7、5同一规格的原料、半成品、成品应按“先进后出”的原

12、则进展发放。 7、仓库内部治理 7、1抽查 7、1、1成品库的主管部门应对仓库进展不定期的抽查，检查账、物、卡相符状况，存放状况、标识状况。 7、1、2原料库主管应抽查物料的仓储状况、环境条件、有无错放、混料及超期储存、变质、损坏等现象。发觉问题，准时解决。 7、2仓管员应常常对库存产品进展检查和维护，发觉变质、发霉或标识脱落等现象应准时向直接上级报告，准时处理。对有保质期的产品要防止失效。发放距保质期不到(含)一个月的原料前应报验，检验合格后才能发放。距保质期不到(含)三个月的成品一般不发放(顾客同意的除外)，但应准时报验，依据了验结果进展处理。若超过保质期，应准时报验，并按不合格品掌握程序

13、的规定处理。 7、3仓库人员应进展常常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符，年中和年末应协作财务部搞好盘点工作。 7、4仓库做到通风、防潮、清洁，无苍蝇、老鼠。冷藏、冷冻库温度应掌握在规定范围。仓库内严禁烟火，不允许存放易燃易爆物品和其他危急品(危急库除外)，并设置足够的消防器材。消防器材不允许占压。 7、5对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别储存，并实行有效的安全防护措施。 7、6退库的成品应按品种、型号分别码放并予以标示，经质管部检验为合格的办理入库，并尽快发出。经检验为不合格的，按不合格评审处置意见办理，并作出待处理标识。 7、7成品库另划待处理品区，存放退货并予以标示，同时协作有关部

14、门按程序做好退货处理工作。 7、8原料库依据生产规划，做好查料、备料工作，严格按领料制度发放原料。依据生产规划和库存填报选购申请规划，保证生产需要。 7、9对于喷粉产品要严格根据产品的储序条件储存，常常检查并通风，发觉问题准时通知直接上级并与技术部联系，做到准时处理。 7、10凡翻开包装的原料、半成品和成品，都应重新包装，保证密封，不允许放开存放。没有标识的应做出标示。 7、11成品库负责样品的包装、发放。样品包装上应有标识，标识内容包括：品名、型号和生产日期。样品应在生产后的三个月内发放。若要将超过三个月的产品做样品发放，应报验，经检验合格后才能做样品发放。 7、12安全事项 7、12、1上

15、班必需检查仓库门锁有无特别，物品有无丧失。 7、12、2下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否序在其他担心全隐患。 最新仓库治理制度及工作流程四 7月11日，经管学子赴京东商城社会实践实习小组正式动身，开头了为期11天的企业实践活动。实习同学受到京东商城成都分公司高层治理人员的热忱接待，他们在实践中探究求知、积极思索，并仔细记录下每一天的实习生活： 7月12号，京东实习小组开头了实习生活的其次天，也即是两天培训的最终一天，随后我们将进入详细岗位实习操作。今日主要进展了四个培训课程，其中包括企业文化、保质期商品仓储治理、订单流程处理和分拣流程。 上午九点，由食品母婴仓入库经理许林鹏主讲保质期商品仓

16、储治理。主要介绍了整个仓库承受货物入库对供给商的要求和商品保质期的要求，以及对快到期或到期商品如何处理，并具体介绍了商品入库流程。 紧接着由成都分公司聘请培训负责人陈万红主讲企业文化。为什么京东会有如此高的分散力，如此快速的进展?关键就在于公司核心领导力刘强东先生的个人魅力，他所提倡的诚信、感恩经营理念深深地影响着每一位员工，全公司上上下下无一不对刘总赞美有加。 下午开展的分拣流程培训更让同学们感受深刻。主讲人黄永波一改以往理论化教学的模式，直接带着同学们在生产线上边体验边教学。同学们在开心轻松的气氛中深入地了解了整个分拣流程。 接着进展了最终一次的培训课程订单处理流程，由分拣中心主管郭均主讲。内容包括仓库治理系统wms的简介以及从顾客下单到商品出库一系列跟踪操作分别对应的仓库操作流程。 在不知不觉中一天又过去了，同学们也在轻松开心的气氛中学到了许多东西，期盼明天的实际操作实践。