中心二站2023年度HSE工作总结.docx

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1、 中心二站201*年度HSE工作总结 中心二站201*年度HSE工作总结 中心二站201*年度HSE工作总结 201*年我中心站在以中心站领导班子为核心的带着下，仔细贯彻落实上级各级部门安全环保工作要求，紧紧围绕“3368”工作思路，在推动我们HSE体系建立同时，狠抓安全环保责任落实，将有感领导、属地治理、直线责任呈圈闭环状治理模式，突诞生产过程中的受控掌握。在我们全体员工共同努力下完成了年初上级给我们下达的安全指标，全年安全生产形势始终保持平稳良好态势。 现将201*年HSE治理工作总结如下：一、HSE主要工作成绩回忆 1、完成了年度制定的各项安全指标。 2、抓好安全治理迎检工作：201*年

2、度共迎接上级领导、部门各类安全工作检查36次。成绩得到了确定。 3、开展应急专项培训与训练，全体员工应急救援及处置力量得到相应提高。 4、通过开展“安全月”活动、“119”消防宣传，安全阅历共享、安全大争论、等安全平台工作的全面实施，开展了丰富多彩的安全文化建立。依据不同阶段上级对安全环保工作要求，我们共计进展专项活动宣贯12次，安全阅历共享30次，安全大争论10次， 5、切实开展HSE大检查，排查整治安全生产事故隐患，强化了该项安全工作考核，中心站安全保障力量得到提高。 6、通过加强外来施工、作业票制度的执行及各项安全工作的建立，我们在生产过程和设备治理过程中的安全治理得到明显提高。 二、落

3、实安全责任制强力推动有感领导、直线责任、属地治理。 1、建立健全了领导负责制。中心站每一名干部都自觉学习把握HSE学问和治理技能，提高践行有感领导的力量。制定个人安全行动规划，仔细落实和实施；召开HSE工作会议，讨论解决生产中HSE重大问题；做好迎接上级HSE审核工作，准时发觉并改良HSE治理薄弱环节；组织开展HSE危害辨识、风险评价与掌握工作，推动全员辨识。宣贯HSE理念，讲授法律法规和HSE相关学问；中心站主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都做到心中有数。实行干部承包班组制度，对各班组消失的问题能够解决的马上解决，不能解决的上报作业区尽快给于解决。每月对各站进展HSE检查，对检查出的问题

4、将责任落实，责令限期整改，并在整改后进展验收。属地治理工作我们实行属地治理区域负责制，仔细落实每一位干部对自己区域的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进展具体的划分，标出每块区域、每台设备的安全环保负责人，给予属地主管清楚、明确的安全环保职责，将属地安全环保责任落实到岗位和员工。对于上级部门下达的各种安全文件中心站准时召开员工大会，仔细传达文件精神、讨论部署各项工作，文件宣传掩盖率达100%。全面将

5、安全阅历共享及全员安全大争论大排查活动广泛开展；2、加强重点要害部位治理。 加强岗位员工的安全教育培训，仔细开展安全检查，准时消退各类事故隐患。突出日常的巡回检查，设备的修理保养工作。重点做好防火、防爆、防中毒、防油气泄漏工作；特种设备安全治理的工作。完善特种设备台账，开展特种设备专项检查，准时消退事故隐患。3、加强消防安全治理。 加强消防安全宣传教育培训，提高员工消防安全意识和自防自救力量，做好季节性防火、“三田”防火工作，落实各项防火安全措施。各站加强消防安全的日常治理，开展风险识别与掌握，准时发觉和消退火险隐患。定期检测、维护、保养消防设备设施，确保完好有效。为了 确保冬季消防安全，各站

6、对区域内的全部杂草进展了去除，从而毁灭了火险隐患。组织员工进展了消防演习，提高了员工对突发大事的应急力量及娴熟把握消防器材的使用。 4、加强应急治理。仔细开展防洪防汛、抗暴风雪、防火防爆和防中毒等预案的演练，做好总结、评价，针对存在问题准时制定修改措施。做好大风、雨雪和大雾等恶劣气候的预警、预报工作，在恶劣天气要准时启动应急预案，落实掌握措施。开展岗位员工的应急培训，进一步提高应急响应力量。5、强化交通安全治理 对员工交通安全教育进展培训。充分利用宣传册、阅历共享等方式，广泛开展全员交通安全宣传教育活动，促进全体员工养成良好的乘、驾车习惯。杜绝员工开私家车上下班的问题6、强化职业安康治理 首先

7、突出做好硫化氢安全防范工作。加强在含硫化氢区块油气井在作业过程中的硫化氢浓度检测和监控，做好记录、并做好信息反应；对员工进展硫化氢防护学问、应急处置力量的培训，定期进展演练，提高防护力量；加强员工个人防护，防止发生硫化氢中毒事故。其次加强饮食卫生治理。加强小伙房饮食卫生的治理，重视做好各项疾病的防治和员工突发意外伤病的紧急救治工作。 三、安全培训方式进展革新 中心站在年初根据上级部门关于员工安全生产培训内容与学时的规定及要求，我们制定了全面的安全培训规划并有效实施，员工培训时间超过规定的标准。在入厂员工培训方面，加大了培训力度。在提高培训针对性和有效性。我们按岗位分类实施分类安全培训教育，将培

8、训内容有差异、有侧重点进展。 四、深入开展HSE检查与隐患整冶 1、按规划全年组织中心站安全检查26次，检查出141项。其中安全专项检查13次。共计查出72项事故隐患和薄弱环节，整改率100%，有效的掌握住事故的发生，提高了安全生产保障力量。 2、中心站还增加了节假日和夜间的安全检查，从检查效果来看，被检查班组根本上能够到达平常的安全要求。五、加强危害作业治理 危急作业治理历来是安全治理的重点，这也是我们日常工作重点，在进展动火作业时，我们严格执行作业票治理制度，坚持严格危急作业许可证治理，落实危急作业许可证填报与审批治理要求；严格监视与检查危急作业施工现场治理，确保危急作业施工安全；加强对生

9、产现场安全检查，防止消失无证及违章施工。 全年共签发作业证52张，其中作业许可票21张：点火作业票21张：吊装6张、管线翻开4张。 在加强危急作业安全治理的同时，重视一般作业的监控和治理。在肯定杜绝了员工的惯性违章现象 七、全面推动班组安全建立 八、开展安全大排查工作、提高本质安全 仔细开展风险识别、安全隐患大排查工作。除了常规的安全培训与教育、安全检查、作业票治理等安全治理手段外，注意了安全的预防工作建立，通过工前安全分析，分析出安全风险并制定出针对性地安全风险掌握措施，通过培训让员工了解风险及掌握方法每月进展一次全员安全大排查工作。共计排查出安全隐患60项.。 九、安全文化建立与安全宣传1

10、、加强了安全目视化治理， 2、加强了安全文化建立，在全站范围的征集安全用语，要求员工结合实际工作，对安全、 环保与安康的熟悉写出自己的安全标语，并制作成标语牌署上员工的自己姓名张贴到各站的宣传栏里，营造良好的安全文化气氛。 3、依据上级部门关于开展“安全生产月”活动、“119消防宣传”活动要求,并结合中心站实际，借鉴历年开展各种安全、消防宣传活动的阅历，依据上级领导要求、我们开展了丰富多彩的安全文化活动。对员工加强安全宣传、普及安全学问、提高了员工安全意识和作业安全素养 十、强化安全绩效考核 扩大安全奖考核范围，不仅考核安全方面，还考核环保、职业安康、安全合理化建议及HSE培训学问的现场考核等

11、方面。安全考核公开、公正化，对于每次考核的结果，准时与受罚员工当面沟通，力争安全考核既全面、又公正，真正起到安全奖导向作用。从目前大家的反响来看，效果较好。其次局部：工作缺乏 一、员工安全意识还有待加强 局部员工甚至治理干部HSE意识还较淡薄，仍旧存在有意或无意的违章现象，有些甚至是很严峻的违章现象，如1、个别员工进入井场巡检，工帽拿在手上。2、外来施工监视工作不仔细，监视频次不够。3、在进展碰泵调防冲距等工作时，存在协作不默契、和一些惯性违章现象。4、现场工作中员工的相互监视工作不重视。这说明我们的安全培训没有完全取得预期的效果，安全意识没有在全部员工头脑中扎根，安全培训的形式不适应全部人员

12、，员工安全培训与现今安全形势需要存在差距。 改良措施：进一步改良安全培训的方式，依据员工状况，有针对性地组织培训，重点培训班组长、新员工以及安全意识较差人员。工前安全分析要成为今后安全培训重点。 二、根底治理还需进一步完善 在201*年上级对我们HSE安全工作的审核中，检查出的安全隐患反映出我们日常根底治理工作还需要进一步加强。 改良措施：我们对应检查出详细状况，要完善台帐治理，完善了作业票的审批规定，明确了填写和审核要求，切实执行甲方权利，做好监视工作。三、环保方面工作存在相对弱势 油井作业、洗井等工作留下施工质量问题，油井日常治理中存在跑冒滴漏现象，及日常生活垃圾的存放形成了环境爱护方面的

13、一个较大隐患和风险。员工环保意识不强 改良措施：1、做好油井作业及热洗等工作的监视，保证现场工作质量，做好井场油泥的清污工作。 2、加强油井日常治理工作，杜绝跑冒滴漏现象 3、各站的生活垃圾要做好专项治理 4、持续加强环保培训，加强环保考核，提高员工环保意识，形成令好的环保习惯。五、应急治理工作与上级要求存在肯定差距 根据规划组织对员工进展应急培训与演练，取得了肯定的成果，员工的应急素养得到提高。然而，应急应用处置治理与当前安全形势要求还有肯定差距，应急培训和演练还需要进一步提升和改良。改良措施：制定更加合理的应急培训规划，更有效地组织培训和演练，严格组织考核与检查，从深度和广度上拓展应急培训

14、与演练工作，真正使班组、应急小组和中心站的应急响应和处置力量得到更大的提高 扩展阅读：201*年度HSE工作总结 201*年度HSE工作总结 编写人：杨子龙 编写时间：201*年11月7日 名目 第一章、201*年HSE工作回忆.3 一、分解安全目标指标、落实安全生产责任制.3二、完善HSE治理体系，落实“持续改良要求”.3三、强化HSE根底治理，落实“三危治理工作”.4四、评价法律法规，确保生产活动符合HSE法律法规要求.4五、开展HSE培训治理，提升安全治理素养.4六、组织召开HSE会议，对工作进展有效部署和安排.5七、加强监视检查工作，消退安全隐患，落实各项工作要求，.5八、加强承包商治

15、理工作，与之共同进步.7九、严格职业病体检工作，落实以人为本理念.7十、开展班组安全建立，推动五想五不干行为安全观看活动.8十一、修订应急预案，开展演习活动，提升应急治理力量.8十二、加大HSE资金投入，保障HSE工作有效开展.8十三、HSE工作中存在的问题.9其次章、201*年HSE工作思路.9 一、加强规划治理.9二、加强执行.10 、加强三危治理.102、加强培训治理.103、加强会议治理.104、加强监视检查.115、加强隐患整改及承包商治理.116、加强班组安全建立，持续推动五想五不干活动.117、加强应急治理.12三、加强检查和改良.第一章、201*年HSE工作回忆 201*年度，

16、机械采油分公司以HSE治理体系为核心，贯彻执行各项HSE治理规定，仔细落实HSE体系的各项要求，不断提升HSE治理水平，做到“PDCA”持续改良。 201*年度是公司的“治理年”，为保证公司各项HSE治理有效落实，在201*年工作的根底上，机采分公司在HSE治理方面主要开展了如下工作。（注：文中局部数据截止日期12月1日）一、分解安全目标指标、落实安全生产责任制 依据采技服公司年初下达的安全生产责任书，机采分公司对其中的HSE目标指标及重点工作要求进展了细化和分解。安全生产部负责编写部门级的责任书，通过对各部门不同的作业性质，将公司下达的目标指标进展了有效的分别，分公司最高治理者与各部门各中心

17、签订安全生产责任书共7份；各部门也根据不同的岗位和作业性质，与员工签订了安全生产责任书，将安全目标指标落实到一线。二、完善HSE治理体系，落实“持续改良要求” 机采分公司在年初执行的是上年度分公司的HSE体系文件，在公司进展HSE体系换版工作后，质量体系建立和班组建立的过程中，分公司将原有体系废止。其中较为明显的变化有三份记录及要求不再使用；并重新开展员工安康治理系统使用。 为促进分公司各治理体系的有效结合，在质量体系和班组建立工作开展中，如出海安全教育表，安全活动记录与班组活动记录均引用了HSE体系相关文件要求和记录表格。 三、强化HSE根底治理，落实“三危治理工作” “三危治理工作”是HS

18、E体系治理的根底，只有根底工作做好了，其他工作开展才有坚实的依靠。根据体系的要求，并结合新版HSEOA系统的使用，分公司在11-12月份进展了安全、环境风险辨识及评审活动，对原有常规作业活动和新工程的安全、环境风险辨识因素进展了梳理和评价。为分公司HSE工作供应了保障。在风险评价中，分公司共评价安全、环境风险共497项，其中1级347项，2级150项。 四、评价法律法规，确保生产活动符合HSE法律法规要求 法律法规评价工作，是保证生产活动符合HSE法律法规要求的必要步骤。在9-10月份，结合HSEOA新系统的投入使用，分公司对公司法律法规库进展了年度评价和评估，其中涉及各类法律法规627部90

19、8条记录。有效保证分公司生产作业活动的合规性。五、开展HSE培训治理，提升安全治理素养 HSE各类培训的开展，使安全学问和技能得以有效传播和提高，使生产作业人员资质满意要求，使员工安全素养得到提高，使治理要求得以传达执行。为此在本年度，分公司开展了各类HSE培训活动，如本年度编写新员工三级安全教育材料，电子文档近400MB，共教育新员工22人次；企业主要负责人脱岗HSE培训2人次；作业人员取证培训86人次；消防专项培训20人次；HSE系统培训6人次；五想不干行为安全观看培训30人次等。 六、组织召开HSE会议，对工作进展有效部署和安排 各类HSE会议的开展，是对HSE工作的阶段总结，工作安全和

20、部署的有效途径。201*年度分公司严格执行HSE会议要求，共开展月度安全生产例会12次；安全委员会1次；HSE体系评审会1次；HSE专题会3次。分公司的月度会议安排在安全、设备的根底上，生产、采办、质量、节能减排、费控、库房相关人员同时参与，使得安全工作与其他工作能够有效的进展沟通。经统计，全年各类会议传达文件32个，通报事故和案例29件，提出相关部署67项。七、加强监视检查工作，消退安全隐患，落实各项工作要求， 监视检查工作是保证HSE体系有效运行，各项工作落实的有效方法。主要分为如下三个方面。 1、体系审核 为验证HSE体系的有效性，分公司在本年度共参与和组织HSE审核5次，其中内部审核2

21、次，承受上级审核2次，第三方外审1次。不同于09年的是，本年度组织的审核小组中包含了各中心的HSE人员，共同检查，相互监视，学习促进，举一反三。经统计，审核中发觉问题58项，其中一般不符合37项；观看项21项；目前已经全部得到整改，有效的保证了HSE工作持续改良。 2、日常检查 为落实各项HSE各项治理要求，验证工作效果，分公司在本年度实施了月度专项检查活动活动，此举主要目的是将HSE体系要求和日常的各项要求根据安全治理的类别进展分类，以便对同类别治理工作进展深入的检查。 检查专项分为“体系记录符合性检查、春节节前专项检查、出海教育和记录专项检查、消防工作专项检查、办公室安全治理、系物与被系物

22、专项治理、特种设备专项检查、冬季安全专项检查、4个季度的隐患回头看及内审、外审专项验证”等工程，通过对各类工作的专项检查，得以有效发觉隐患并进展整改。 经统计，全年检查发觉问题54项，已全部整改。3、安全设备设施检验检测 保证安全设备设施的完好性，才能确保生产作业活动安全进展。为此，分公司对各类安全设备设施进展台帐治理，并实施检测检验活动。经统计，全年共计检验检测：灭火器86个；漏电爱护器105个；手持电开工具21台；特种设备10台；系物被系物720套。全部保持有效状态。 在安全检查工作中，分公司领导赐予了大力支持，检查活动完全满意公司对领导干部的检查要求，主管领导几乎参与全部月度安全检查活动

23、。八、加强承包商治理工作，与之共同进步 承包商治理是HSE治理工作的延长，是保证公司安全生产的必要治理。通过对临时作业和长期效劳的承包商进展治理，做到与之共同进步。 1、本年度共开展各类临时施工作业工程3个，为“港区消防栓修理”、“东沽平房暖气修理”，“东沽安防系统改造”。在作业过程中，严格执行工程风险评估、承包商人员设备进场教育和检查、日常工程规划表和作业许可制度，最终进展承包商评价。HSEOA系统的使用虽然未与生产采办等系统接口，但也做到了相互监视的作用。 2、分公司拥有长期承包商效劳人员近60人。对于这些长期在一起的人员，分公司实施同样的HSE治理，如完全同等的三级安全教育，人员资质治理

24、，出海安全教育，及劳保发放等。在外审时审核教师建议将职业病体检工作未伸到承包商治理活动中去，分公司规划在明年的职业病体检规划中，对他们执行体检、建档等工作要求。九、严格职业病体检工作，落实以人为本理念 为爱护员工的安康，预防职业病危害，落实以人为本的理念，分公司对岗位进展了评估，并在年初制定了体检规划后，准时下发了体检表，安排相关员工进展体检工作，并建立个人档案。并在月度例会时对体检工作进展跟踪，催促工作的进展。经统计，全年涉及岗中体检67人，岗前体检4人。十、开展班组安全建立，推动五想五不干行为安全观看活动 班组安全建立是HSE工作开展的根底，结合公司班组建立工作，分公司积极推动HSE工作到

25、班组，开展班组操作规程编写、风险辨识、班组HSE培训教材编写、落实班前班后会要求。 对于五想五不干安全观看活动，分公司邀请专业讲师对机关人员及班组进步行了30人次的专项培训。分公司安全生产部对各中心组织或参与了培训工作。在11月15日，分公司下发了“五想五不干专项活动方案”，并结合实际作业状况制作了“五想五不干电子版”，通过各种形式不断推动此活动，并为此活动的全面推广进展了铺垫。十一、修订应急预案，开展演习活动，提升应急治理力量 应急治理是HSE治理的重要组成局部，在应急大事突发时尤显重要。根据公司新版应急预案的要求，在12月机采分公司重新编写了专项预案和现场活动方案，并进展评审和公布。新预案

26、进展了培训，对应急物资进展了购置和部署。 应急演习工作是对应急方案的验证，分公司在6月和12月开展了综合应急演习共2次，对现场处理和上报流程进展了演练，确保应急治理的有效。 十二、加大HSE资金投入，保障HSE工作有效开展 为满意公司各项HSE治理要求，分公司领导在资金方面赐予了大力的支持，分别在人员教育培训、安全设备设施检验、劳保、培训等方面投入了大量的资金和费用。据统计，全年用于HSE运行方面共投入资金103.4万元，有力的保证机采分公司HSE体系的有效运行。十三、HSE工作中存在的问题 通过对201*年HSE体系运行的总结和分析，分公司认为在HSE体系运行方面存在如下的缺乏： 1、新版H

27、SE体系公布后，未开展广泛的宣贯工作，各级人员对HSE治理的要求不明确，简单导致在HSE工作中的各种不符合问题。 2、日常监视检查工作不系统，本年度虽然开展各类专项检查活动，但与全年HSE工作规划不匹配，突击性较强。 3、体系记录的符合性准时效性有待加强。 4、HSEOA系统的上线，分公司仍处于初步使用的阶段，未有效发挥其治理的作用。 5、各项检查发觉，物的担心全状态居首位，不符合安全治理中人的担心全行为问题第一的理念。 6、员工隐患意识缺乏，五想五不干及隐患上报工作仍需加强。 其次章、201*年HSE工作思路 一、加强规划治理 即PDCA的P的治理，对全年开展的各路工作制订详细的实施规划，并

28、与各执行部门进展沟通后公布实施。其中包括体系宣贯工作，消防工作，职业病工作，培训工作，内审工作，安全检查工作，安全教育宣贯工作，特种设备治理工作，承包商治理工作，检测检验工作，应急治理工作，劳保治理工作等。二、加强执行 即PDCA的D的治理，通过各路工作的细化，将要求落实到实处。 、加强三危治理 安全、环境风险辨识后，应修订操作规程，开展班组培训。确保员工熟知作业风险。2、加强培训治理 规划将三级安全教育材料及考核内容成册后印发，强化员工入厂治理。 在HSEOA试用阶段后，规划在年初开展HSEOA系统的专业培训，根据公司以系统治理的思路严格执行。 每季度一种安全专项培训，通过中心月度安全例会传

29、达可加强会议治理，通过印发海报可加强班组建立治理。3、加强会议治理 对目前的会议内容进展明确，如工时统计、文件学习、事故通报、检查整改、年度规划的跟踪、日常要求的落实等，统一模板，加强会议的有效性。对中心开展的例会纪要，规划将模板和要求印发成册，将满意体系各方面要求的落实。4、加强监视检查 结合本年度专项检查的优点，制订年度各月专项检查表，并根据体系要求，明确根本检查工程，固定模板印发成册，满意监视检查各项要求。 5、加强隐患整改及承包商治理 通过隐患整改，不断削减物的担心全状态，使之趋近安全治理的正常状态。 与公司沟通，是否建立公司级别的固定承包商，以加快安全隐患的整改时效性。 与有资质的第

30、三方签订特种设备维保协议，明确要求和时间，确保特种设备治理到位。 6、加强班组安全建立，持续推动五想五不干活动 结合班组建立活动，规划开展班组操作规程修订，安全环境辨识培训，班组级教育材料总结印发，班组隐患上报，班组五想五不干公布评比等多种形式的活动。建立班组安全建立园地，对班组活动进展宣扬。7、加强应急治理 规划对应急预案进展全员培训，可实行班组活动，专项培训，海报宣传等形式，并加强演习的真实性。 规划印发应急人员联络表，及应急上报流程图，下发全员。按季度或半年进展更新。三、加强检查和改良 即PDCA的和的治理。通过检查发觉问题，通过问题进展改良，推开工作向前走，向上走。 1、对规划的工作和日常工作建立落实跟踪，除在例会上进展要求外，规划在机关设置安全建立园地，以进展跟踪和评比。 2、加强HSE科技含量，降低HSE治理工作量 工具箱、吊索具数量众多，检验周期短，且处于循环使用状态。规划进展系物与被系物治理系统开发，强化此方面的建账、录入、调用、报废等周期治理。 劳保方面由于人员数量大，发放物品种类多，且年限和发放时间均有不同，规划进展劳保治理系统开发，解决此方面的周期性治理问题。 友情提示：本文中关于中心二站201*年度HSE工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，中心二站201*年度HSE工作总结：该篇文章建议您自主创作。