房管局2022年工作计划.docx

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1、房管局2022年工作计划 房管局主要工作是仔细执行房地产市场监管工作，根据市政府下达的房地产投资目标，加快房地产投资。下面就是我给大家带来的房管局2022年工作安排，希望能帮助到大家! 房管局2022年工作安排一 (一)工作思路和目标 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，加快多主体供应、多渠道保障、租购并举的住房制度建设。加快培育和发展住房租赁市场，扩大租赁住房供应规模。接着坚持“房住不炒”定位，不断健全房地产市场调控机制，持续强化房地产市场监管，促进市场健康平稳有序发展。接着加大住房保障力度，全面推开公租房保障货币化，试点政府购买公租房运营管理服务。接着推动棚改

2、新三年安排，完成保障性安居工程年度目标任务。2022年全市安排改造城镇棚户区3946套、基本建成2543套。安排发放住房保障租赁补贴1552户。 (二)主要措施 1.强化市场监管，促进市场健康平稳。接着围绕“控房价、防风险、稳市场”目标，严格执行好商品房预售价格备案制度，坚决遏制房价过快上涨。加强商品房预售管理，依据房地产市场动态，适时调整商品房预售条件，逐步实现商品房现售。加大房地产中介市场管理，通过房地产经纪管理服务平台的运用，进一步规范房地产中介机构及人员的管理。加强房地产市场监督检查，根据“双随机、一公开”要求，加大对房地产领域抽查力度。深化开展房地产领域历史遗留问题处置，根据属地管理

3、原则，协作好属地政府，理清历史遗留问题解决路径，提出解决问题建议看法。 2.立足保障民生，优化住房保障体系。降低准入门槛，接着将城镇中等偏下收入住房困难家庭、在城镇稳定就业的外来务工人员、新就业无房职工(包括符合条件的农业转移人口)纳入住房保障范围。推开公租房保障货币化，在中心城区已启动货币化保障基础上，督促区县落实公租房保障货币化，促进公租房与商品住房市场有效连接，保障方式由实物为主向货币和实物并举转变。实行管办分开，在市本级和部分区县试点政府购买公租房运营管理服务，结合事业单位改制，加强运营机构建设，逐步建立完善的公租房运营和管理模式。接着实施城镇棚户区改造，合理确定安置方式，有效改善居住

4、环境，妥当安置棚改居民。 3.培育租赁市场，深化住房制度改革。加快推动住房租赁保障管理机构组建，切实履行住房租赁主管部门职责。主动运用住房租赁综合服务平台，广泛筹集商品住房房源，让外来务工人员、新就业高校生等住有所居。加强住房租赁市场监管和服务实力建设，加强住房租赁行业及信用管理。 4.推动立法工作，规范物业服务行为。完成XX市物业管理条例立法工作。开展全市物业服务企业信用体系建设，将物业服务企业信用纳入诚信档案管理。持续做好物业服务行业创建全国文明城市工作。加强物业服务企业事中事后监管，做好“双随机一公开”抽检工作。指导县区物业主管部门主动开展物业管理区域平安管理工作全。接着帮助市房地产业协

5、会，开展好物业从业人员岗位培训工作。 5.强化信息化建设，优化营商环境。运用互联网+技术，建立与不动产登记系统的数据交换平台，逐步实现房产审批信息、交易信息等实时互通共享。在全市推广房产交易网上签约与网上申报纳税联网，实现群众房屋交易网签和网税“零跑路”。搭建公租房管理信息化平台，实现公租房网上申请、审核、审批等流程。 房管局2022年工作安排二 (一)供应项目用地保障。在确保城乡建设用地总量稳定、新增建设用地规模逐步削减的前提下，逐步增加城乡建设用地增减挂钩、集中连片建房、工矿废弃地复垦利用和城镇低效用地再开发等流量指标，统筹保障建设用地供应。对“产业园区发展”和“县城综合提质改造”“两大主

6、战场”项目建设用地统筹谋划，优先保障。加强批后监管，新增工业用地尽可能地支配至红花园工业园区，削减零星工业用地奢侈土地现象，促进土地节约集约利用。 (二)完善耕地爱护制度。一是保证耕地总量不削减。依据二调成果科学论证耕地保有量，调整增加耕地保有量和基本农田爱护面积，合理支配生态退耕。二是合理调整建设用地比例结构。引导城镇建设用地结构调整，限制生产用地，保障生活用地，增加生态用地;优化农村建设用地结构，保障农业生产、农夫生活必需的建设用地，支持农村基础设施建设和社会事业发展，促进城乡用地结构调整，合理增加城镇建设用地，加大农村空闲、闲置和低效用地整治，三是接着加大土地开发整理项目。为了进一步改善

7、农业基础设施，提高农业机械化程度，“xx”期间争取土地开发整理项目总投资达到1.2亿元，完成对卢峰、低庄、龙潭、桥江、两丫坪等镇及所属20多个乡镇的全面覆盖。 (三)加强矿产资源管理与矿山资源整合。严格矿产资源管理，对采矿权的新设、持续、变更根据国家产业政策和矿产资源规划相关规定执行。坚持采矿权年检制度，对低效矿山适时进行整改合并，从而达到资源的优化利用。加速申报新设硅砂探矿权和深边部找矿工作，主动做好矿山的发证和持续矿山延证工作及矿山日常监管工作。同时，进一步深化非煤矿山整顿关闭行动，严厉打击非法采矿，确保我县矿业秩序有序发展。 (四)加强地质环境爱护与地质灾难防治。根据生态文明建设和矿区可

8、持续发展的要求，坚持强化主体责任与激励机制相结合，综合运用矿山地质环境治理复原、土地复垦等政策手段，着力推动矿区土地复垦，改善矿区生态环境。进一步完善县、乡、村地质灾难群测群防预警体系，加强汛期地质灾难预报预警及值班工作。进一步强化责随意识，抓好汛期的排查检查和重点灾难点的定期巡查。完成相关乡镇地质灾难治理、地质灾难搬迁避让立项申报前期打算工作。力争在“xx”期间全面完成全县中小学地灾专项调查和县城及建制镇地灾专项调查，争取项目资金2.8亿元完成全县范围内50处地质灾难隐患点工程治理及740户地质灾难威逼户搬迁避让。 (五)接着引导集中连片建房。坚持根据“切实爱护耕地、敬重群众意愿、降低建房成

9、本、改善居住环境”原则，形成县政府牵头，财政、国土、住建、发改、交通、农业、水利、林业、环保、教化等各相关职能部门鼎力参加、协作的管理模式，接着主动引导农村村民集中连片建房。在充分敬重村民意愿、注意顶层设计的基础上，加大资金投入，用于规划设计、三通一平、医疗、教化等工程项目，激励村民进入集中连片区建房。“xx”期间，力争村民集中连片建房点达70个，全县43个乡镇全覆盖。 (六)接着争取城乡建设用地增减挂钩项目。城乡建设用地增减挂钩是国家推出的支持社会主义新农村建设、促进城乡统筹发展的一项重要管理措施，是促进耕地爱护和节约集约用地的重要途径，是爱护与保障“两难”逆境的重要举措。“xx”期间，我们

10、将以爱护耕地、保障农夫土地权益为动身点，以改善农村生产生活条件，统筹城乡发展为目标，以优化用地结构和节约集约用地为重点，每年主动向省厅争取增减挂钩项目40公顷以上，助推县域经济发展。 (七)稳妥实施不动产统一登记发证。我局作为不动产统一登记改革的牵头单位，将会同编办、发改、国土、房产、林业、农业、经管等相关部门主动整合不动产登记职责、建立不动产登记制度。根据溆浦县XX年深化经济体制改革的分工，尽快落实“四统一”登记机构、登记簿册、登记依据和信息平台的工作要求。多向我市试点县—芷江县了解工作进程，学习工作方法，借鉴胜利阅历。主动向县经济体制改革专项小组报告相关工作进度，化解工作难题，

11、如期完成工作任务。 房管局2022年工作安排三 (一)、狠抓原材料的质量检验，压缩成本限制 1、制订相关规章制度，建立和健全质量保证体系，常常督促和检查试验人员对规范、标准、规程的贯彻执行状况。 2、组织试验人员对进厂的钢材、砂石、水泥、外加剂、粉煤灰和煤等原材料进行规定检验和试验，对检验不合格的一律拒收，或上报公司领导降级运用。 3、多进行新技术、新工艺及新材料的探讨、试验，改进并提出切实可行的配方交生产部实施。 4、刚好批阅检验报告和原始资料，常常性地对各种试验结果和产品质量状况进行分析，提出合理的整改方案，以便正确地指导生产。 5、加强试验室管理，督促试验人员正确运用仪器，留意定期对所用

12、仪器设备进行维护保养。 6、加强计量设备的管理，主动限制生产成本。 7、刚好精确地依据销售部的要求做好各工地工程的原材料及砼试块强度报告等相关资料。 8、定期召开质量工作会议，有安排有目的地对质检科人员进行培训学习。 更多 (二)、组织新工艺生产，主动开展岗位培训学习 1、管桩生产企业是一个劳动密集型企业，员工操作的娴熟程度和操作质量的好坏干脆影响产品质量，因此加强对相关人员的岗位培训至关重要，特殊是一些重点岗位，如滚焊、镦头、搅拌、张拉、离心、蒸养等。作为质量管理人员，我们常常深化生产现场进行指导，发觉和跟踪生产中存在的问题，并刚好收集车间反馈的质量信息，提出合适可行的方案和予以解决。 2、

13、管桩质量是我们赖以生存的命脉，加强车间质量管理，不断提高员工的质量生产意识尤为重要。由于操作时的一个小疏忽，往往会带来无可挽回的损失，如一个张拉螺丝因为滑牙没有被刚好发觉，在张拉时因为受力不匀称就造成了端板倾斜，一个螺丝的价值跟一条管桩相比是如此悬殊。由此可见显明的质量意识确定着一个公司的兴衰存亡。 (三)、加强车间质量监管力度，尽力削减废次品的产生 1、XX年公司管桩总产量为384464米，其中责废1701米，占总产量的4.4‰客废377米，综废率为5。4‰，管桩合格率为99。5%。数据表明，责废管桩问题主要体现在如下几个方面：管桩合缝漏浆、两端缺料、端板倾斜和桩

14、头空洞蜂窝;而客废管桩仅端板倾斜就占80。1%。责废中合缝漏浆占36。5%，主要的缘由是清模不到位，合模时仍留有间隙，在高速离心时根本弥补不了;其次与合模时螺丝缺损打不紧打不全有关，另外因止浆不良也会造成;管桩缺料占16。4%，造成的主要缘由是铺料不匀称和两端没有很好地插料所致;端板倾斜占14。8%，造成这种缺陷的主要缘由一是端板材质达不到标准设计要求，二是由于偏心张拉(螺丝滑牙，张拉板内侧未清理干净，笼筋与钢模不垂直);空洞蜂窝占9。9%，主要是由于砼料太干高速离心时因为桩头空气排不出去造成。综上所述，这些缺陷有一部分完全是可以避开的，一方面是我们在车间的质量监管力度不够，未能有效阻挡缺陷的

15、产生，关于这点我们今后必需加强。 2、我们要求质检本着公开、公正、公允的原则，严格仔细执行产品评判标准，对全部管桩逐一仔细检查，并努力做好商标的印刷和填写及外观质量检验表的记录工作，同时，主动参加车间质量管理，不断加强巡检力度，坚决不让问题流入到下一道工序。 3、质检员在进行工序检查时，一旦发觉质量问题或质量隐患应刚好下令操作工停止接着操作并作出整改，以杜绝和削减质量事故的发生。 4、历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量的冲突问题。今年管桩质量相较去年还是有不少进步，过去生产不能有效受控，而质量监控又不能刚好反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，未能有针对性地解决问题，导致在生

16、产过程中不清晰质量水平，不能自我约束，自我限制，导致管桩脱模以后才暴露出大量的问题。基于前车可鉴，XX年我们实行动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，要求质检员平常多巡检多指导，并刚好向上汇报车间质量状况，不但要留意管桩的外在质量，还要留意管桩的内在质量，总之要使管桩质量可控。对应这种想法，我们采纳了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题;针对管桩存在的缺陷适时分析出质量的状态和要改进的方面，并刚好将之反馈到生产部门，落实到一线操作工身上。 5、对质检员我们强调限制的重点，一是滚焊焊点和散笼的检查，发觉散笼的明令相关责任人刚好整改，直至符合规范为止;二是督促装配人

17、员对张拉螺丝细致检查;三是多关注清模，四是喂料合模，另外还有张拉、离心及管桩养护。 (四)、合理有效用能，降低能源消耗 1、接着加大节能宣扬力度，提高员工节能意识，避开不必要的资源奢侈。 2、进一步加大节能技改力度，主动开展合理有效利用能源，为公司创建更多效益。 3.XX年我们努力健全了节能管理制度，通过一系列的节能措施，取得了阶段性的成果，XX年1月我们已经顺当通过XX年度市节能示范企业的考核和验收。 XX年是我们面临重大挑战的关键，我们必需在管桩质量上做好文章。主要有如下几点： 1、全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。 2、在现有条

18、件的制约下，努力挖掘摸索最合理的工艺规范，制订合理的配方和先进有效的离心工艺，保证管桩强度持续提高。 3、进一步完善车间质量监控，加大质检员的巡检力度，主动发挥其车间质量管理的作用。 4、抓好产量的质量稳定和质量稳中提高工作。 5、针对原有电机与离心机匹配不太合理，调速功能欠缺，应接着加大节能技改力度，逐步将剩余5台110kw直流电机更换成57kw沟通电机，并通过变频措施增进调速功能。 房管局2022年工作安排四 工程方面 一、以“xx城”项目建设为重点，统筹支配，切实做好建设任务 (一)20xx年底前力争方案报批通过 11月份：参加制订规划方案，协作公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。

19、 12月份：协作公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境爱护看法表的工作。 (二)、20xx年度工作支配 1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局)，参加项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。 2月份：参加工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。 3月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行场地四周的止水帷幕、护壁桩的施工。 4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。 5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队

20、伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。 6-9月份：基础工程完成。 10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。 (三)、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 (四)、工程质量。 “xx城”项目是市重点工程，也是“xx城”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在帮助工程监理公司工作的同时，应渐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争

21、将“特洛伊城”项目建成为优质工程。 (六)、预决算工作。 工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在20xx年工程进展的同时做好以下两项工作： 1、仔细编制工程预算，协作工程部刚好做好工程手续的洽谈协商、变更，刚好驾驭材料的变动状况，协作工程部做好工程进度的限制工作，做好工程的两表对比，限度的节约运用资金。 2、制定工程资金运用安排，“特洛伊城”项目工程估算需用资金4.6亿元左右;其中基础部分需用约0.8亿元;地上商业部分约用1.4亿元;公寓部分约用2.43亿元，做好工程资金的运用安排对项目的建设起着关键性的作

22、用，工程部、预决算部、财务部、选购部以及招商部等职能部门必需紧密联系、团结协作，使各项工作顺当进行。 财务方面 (一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节 公司确定的20xx年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，干脆关系到第一期工程任务的实现。故必需做好融资、招商营销这篇大文章。 1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟实行银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等方法扩大资金流，以保证“特洛伊城”项目建设资金的刚好到位。 2、实行内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。 为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，

23、考虑在工程开工同时在公司内部实行认购房号销售安排，比列约为公寓面积的10-15。 3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。 20xx年公司建设工程款总需求是4.6亿元。按“xx城”所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创建营销新模式，以形成自我营销特色。 招商方面 (一)、全面启动招商程序，注意成效开展工作 招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作开展顺当与否，也干脆影响公司的项目销售。因此，在新的一年，招商应有安排地、有针对性地、适时适量地开展工作。 1、合理

24、运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面，“xx城”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期安排、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 2、努力培育营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由

25、营销部负责起草。 3、结合市场现状，制订可行的招商政策 根据公司与策划代理公司所签合同规定，“xx城”应于20xx年出台招商安排书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合规范招商销售政策，拟由招商部负责另行起草招商政策要求招商部在元月份出初稿。 房管局2022年工作安排五 一、加快推动房地产开发重点项目建设，主要项目有： 1、县城的“龙湾城”(英才尚层); 2、恒丰城市场二期项目; 3、润和广场; 4、书香门项目。 二、进一步拓宽我县房地产销售渠道，加快去库存。 1、针对不同项目引导企业采纳各种形式进行楼盘促销，加大下乡镇、进村庄宣扬，提高营

26、销效果。 2、加强银企对接，缩短商品房销售按揭办理时限提升金融部门服务效率，促进商品房销售。 三、接着做好保障性住房申请受理和配租配售工作。 按保障性住房配租配售要求，进行申请、受理、入户调查、审核、公示、配租配售。安排2022年5月份完成抽号选房。 四、督促落实房地产开发企业加大投资，完成市下达年度房地产投资任务。 五、加强物业服务企业监管，加强对企业监督检查，规范服务行为。 六、加强队伍建设。 进一步抓好党员“两学一做”学习教化活动，把学习教化做合格党员与岗位工作结合起来，努力打造一支有信仰、有信念、守纪律、有担当的党员干部队伍。把加强履职尽责与党风廉政建设工作有机地结合起来，以“立刻就办”精神为人民群众办好事、办实事，为我县经济和社会发展做贡献。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页