仓库出货管理个人总结.docx

《仓库出货管理个人总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库出货管理个人总结.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 仓库出货管理个人总结 3月中旬，公司的技术员又来访我司，除了探讨一些现存在的问题，还有新产品的开发，除此之外，还与 的老板进展了一次会面，就今后的进展方向进展了探讨，双方都提出了相应的要求并最终达成了全都。 随着一段时间的磨合，双方的合作也渐渐走上轨道，订单的种类与数量也渐渐增多，作为一个没有阅历的跟单，一时之间会觉得比拟乱，对整个流程不熟识，甚至对该开哪些单子，需要谁签字，哪些单子要供应给哪个部门，都还弄不清晰，不过有领导的教导，同事的帮忙，尽管过程中不时有点小漏洞，也准时更正了，固然更是牢记于心了，但重要的还是需要靠自己在每天的工作中吸取教训，总结阅历，琢磨出一套适合自己的工作套路，到目

2、前为止，总结了一下几点： 1、全部的订单，收到后进展一个记录，自己做一份汇总的表格，标明数量款号合同号，注明已完成或者未完成。 2、隔一天取缸样，注明款号及色号，剪局部做颜色测试，待其他测试完成，一起寄给客户。 3、在交期前两三日，去仓库查看成品数量，由此确定是否能按时出货，若遇特别状况，准时与客户联系调整。 4、有时间多去仓库或者车间转转，了解下生产近况。 5、若遇到产品消失问题，要准时反应给客户，商讨处理方案。 6、每次出货完成后，整理码单发给客户，对出货数量进展统计，由于现在还有一局部是外加工，需要将开票单价与实际单价分开，做一份明细表格。 7、遇到新产品试样的，要积极跟进，认真搜集客户反应的意见，交予生产部门。 除了澳洲客户这一块，原有的报关工作还是要秉着仔细的态度完成，若有冲突，要准时做好协调。 随着企业内刊的扩版与外发，新闻组面临着比拟大的压力，作为一员，要积极创新，发挥自身特长，为期刊的顺当出版出一份力。