产科质量管理工作总结5篇范文.doc

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1、 产科质量管理工作总结5篇范文 生产部在各级领导的正确领导和细心指导下，仔细贯彻集团公司、企业质监工作会议精神，围绕全局“严标准、严治理、严执法、高要求”的总体思路，深入推动高质和以质取胜战略，全面履行综合治理职能，当好稳定和进展企业动力的推动器。回忆一年，生产部主要做了以下几方面的工作： 全员参加质量治理主要重点放在现场员工质量意识的提高，操作技能娴熟程度，是否遵守作业指导书的要求。主要表达在员工是否意识到本工序质量特性对产品质量影响程度，是否根据工艺要求进展操作与发生不良状况下的应对，是否能够对本工序成品实行首检，自检，互检保证检测频度与精确性。加强对员工的宣传教育和培训。 机械设备保持完

2、好现场的设备状态如何，能否保证我们的质量要求。设备精度，设备的调整频度及保养状况，修理组和相关技术员都要熟知在心。保持设备在最适合的工况下工作。温度计、电气仪表、压力表、自动计量设备等计量精度要符合要求。原材料把关要严格确认我们现场使用的原材料是否符合我们的加工要求，有无质量问题，一些原料本身有缺陷(比方包装袋质量)对我们生产造成什么后果，也就是说发生批量不良后通过分析确认是外协缘由还是我们自己的缘由，假如是外协的缘由就要让外协来选择，返工或返修。总之力求使现场外购原料零缺陷，杜绝不合格原料投入使用。 法即制度要求是否合理生产过程的工艺方法，工艺参数是否合理，掌握富有系数是否合理。比方有机-无

3、机复混肥料产品单一养分允许偏差为正负1个含量，操作掌握上可按正负0.6个含量设定。在实践中逐步对其优化，并提出建议性措施。 检测要可控化验检测人员业务力量要胜任岗位需求，现场测量系统精度，力量如何，是否在受控状态下。测量系统校准周期与频度是否合理及现场员工是否正确使用。 以上全部内容的工作输入是每天的巡检，工作输出是巡检记录。巡检过程中这些内容是主要关注点巡检是我日常工作的重点，要到达此项工作的成效熟悉到敏锐的洞察力是必不行少的力量。这就要求自己时刻把能引起质量问题的不符合与体系，程序文件，指导书等规定的不符合在脑海里形成根本的框架并深知每项不符合所能引起的后果。这其实就是质量意识，有这样的意

4、识就会使自己在很自然的状况下发觉问题准时的实行措施。另外洞察力还取决于潜在隐患的发觉，在还没有发生时就能实行有效的措施避开它。 其次，质量问题的调查与整改建议也是一项工作任务。通过参加了几次现场产品，客户返品质量问题的调查工作，理顺了调查质量问题的方法与步骤。对各个因素进展总体分析排查，确定关键缘由所在。在明确缘由后制定出合理的订正措施并进展后续的跟踪验证以防止其再发生。而这就要求自己要有很强的规律思维和分析推理力量。固然这是建立在扎实过硬的产品工艺学问，制造流程工艺学问及产品的性能构造学问根底之上的并能娴熟运用质量工具，只有这样才能对问题进展科学分析，抓住关键问题所在制定出永久有效的订正措施

5、。 此外，在日常工作中我熟悉到作为一名质量人员坚持原则的重要性，在与其他部门开展相关工作时，要就客观照实反映问题、以数据为依据处理问题，不会因来自于上司、同事等外部压力，而转变自己的结论或做出不符合正确要求的打算。 比方，一些不符合合同的原料的处理，不符合质量要求的配件等，抛开压力等外界因素抱负状况下应当以质量为重，判定不符合的问题就不能妥协。由于我的工作就是与不符合要求的产品，现象打交道，假如不能坚持原则，则问题难于得到订正、我们就无法树立应有的威信，进而使我们的监视形同虚设。从另个角度来说，坚持自己的原则，就能为以后的质量掌握，质量改善工作打下了根底。除了上述在工作中所必需具备的力量，沟通

6、协调的准时性也是相当必要的。通过这段时间的工作实践，逐步意识到质量治理工作好像依附在其他工作之上而侧重于有效沟通的治理工作，质量治理需要有效的平台做为根本，而平台中最关键的就是“人与人之间的信息沟通”。 假如没有有效的沟通与协调，问题不能准时的传达，进而就会对日常的各种质量问题点失去掌握，现场的实际状况不能把握这样就拖延了我们处理问题的时间增加了不必要的质量本钱损失。 产科质量治理工作总结2 时间荏苒，新年在即，20_年马上过去了，值此辞旧迎新之际，将质量治理部门在20_年的工作做一个回忆，以便总结阅历、弥补缺乏、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的进展奉献我部门的力气

7、。 一、20_年度完成了公司下达的各项工作任务 在过去的一年里，质量治理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的大力支持下，经过大家的努力，为公司的生存和进展做了以下重点工作。 第一、根据公司要求，组织各部门拟定、编制三体系治理文件并进展运行，完成了三个治理体系的认证工作并取得了三体系证书。 其次、根据制造许可取证程序要求，通过了(观光电梯、病床电梯、无机房货梯、自动扶梯和人行道)的型式试验、现场鉴定评审及整改工作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。 第三、根据质量治理制度，建立了公司的原材料(撑架、对重等)、零部件及各安全部件装置的进厂检验要求，对整梯出厂产品也进展了严格的抽

8、查验证工作。 第四、根据新梯制造发货流程要求，准时预备了各新梯(_工厂)的随机文件，帮助人事行政部做好工程工程、新梯验收的各类验收标识。 二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战 一年来，质量治理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、气氛和谐。与营销治理部、合同执行部、工程部等部门之间协同作战，消失问题准时沟通，马上解决。对生产和工程上消失的质量问题赐予准时解决。为公司各部起到了保驾护航的作用。 三、总结教训、弥补缺乏、以利再战 一年来，由于我们部门人员在工作中摸索前进，本行业的阅历缺乏，有时由于工期特紧，工作连接不到位，为公司造成了不必要的损失。上述问题决心在新的一年里全方面堵塞漏洞

9、，力求做到精益求精，争取做到零失误。 四、20_年工作重点 在新的一年里，质量治理部将在今年的根底上，连续发扬团结奋战的精神，努力提高全员的专业技术水平，逐步介入工程安装质量、售后效劳质量及产品质量的监视以及治理体系的监视执行治理工作上来，加强部门人员的培训，使我们的专业技术水平能够满意企业进展需要和拓展市场需要。 五、部门建议 盼望公司领导团队对公司的重要工程或者是重点工作严格根据拟定的工作规划、时间节点来执行，各部门在相互协调协作的状况下，公司从上到下要准时沟通和连接，要给相关部门留一个足够的工作时间来调整，不要因客户或者工期来追逐各部门做事，这样会影响相关部门的工作规划及统筹安排，更会造

10、成更多的工作失误和公司损失，严峻的话会影响公司的形象和产品品牌。 综上所述，回忆过去成绩是喜人的，但成绩仅代表过去，今后的任务会更加艰难，但质量治理部全体人员有决心克制各种困难，在新的一年里为企业的全面提升和进展奉献我们的力气。同时，也预祝公司在新的一年里取得更加辉煌的成就! 产科质量治理工作总结3 一、质量体系建立方面： 1、工程部为了建立健全质量治理体系和质量保证体系的有效运行，配备了较高素养治理人员，组成了优秀的治理机构，并且高标准的完成了工程质量体系(质量手册)、16个程序文件、5个治理规定、检验试验规划和创优规划等体系文件的编制工作，从而保证质量治理有章可循。 2、工程部和各施工分包

11、单位的资质资料已全部报验合格，符合施工要求。 3、工程部已屡次组织工程内部各部门及施工分包单位进展体系贯标培训。 4、工程部已屡次对工程部相关部门和施工分包单位的质量体系运行状况进展检查，催促其持续改良。 二、施工质量治理方面： 1、严格根据工程质量规划、相关程序文件、检验试验规划执行。进展单位工程、分部工程、分项工程划分。工作中实行以下措施，加强现场的质量监控和对施工资料的检查力度，保证工程实体质量，保证资料与施工同步，使总体质量受控。 (1)实行施工组织设计、施工方案会审制度：工程施工技术部、QA/QC部、HSE部三部门分别进展内容审核，提出修改意见，使方案更合理可行。 (2)实行技术交底

12、制度：保证施工人员清晰施工技术要求、留意事项、验收标准等。 (3)实行工序交接制度：保证上道工序未合格验收，不进展下道工序施工。 (4)实行质量掌握点验收制度：通过制定工程检验试验规划，明确质量掌握点，根据掌握点类别，通知相关方进展验收检查。已进展A级掌握点报验289次，一次报验合格率100%;B级掌握点报验352次，一次报验合格率100%;停必监点报验326次，一次报验合格率100%。 (5)实行现场巡检制度：每日安排专人深入现场各施工区域，随机进展人员、实体、资料的检查，发觉问题准时订正。 (6)实行周质量联合检查制度：通过对现场工程实体和施工资料的检查，对发觉的各类问题下达整改通知，限期

13、整改，加以订正。工程部已组织周检24次，查出问题867项，已全部整改完毕。 (7)实行周质量例会制度：通过周例会，通报各单位存在的质量问题，使问题发生单位准时整改质量问题，同时引起各单位重视、消退类似质量隐患。 (8)实行月度质量例会制度：通过召开质量例会，明确质量治理要求、总结分析存在的问题、准时订正或实行订正措施、部署下阶段重点治理工作及各单位存在的质量问题。 (9)对特别过程进展掌握：挤压造粒厂房及污水池混凝土浇筑得到了有效掌握。 (10)实行焊工准入制度：进入施工现场的焊工必需经过资格审查和实际操作，合格者方可进入，从根本上保证了焊接施工质量。 (11)实行第三方无损检测监视机制：工程

14、通过实行无损检测第三方监视，可以标准无损检测工作，提高无损检测工作质量，使违规行为得到订正，从而保证整个工程质量。焊接一次合格率96.2%以上。 (12)实行标准计量更新及校验工作：对工程所用的标准进展更新工作，使工程无过期标准，对工程用计量器具进展校验，工程所用器具全在检定日期内。到达标准掩盖率100%，计量器具检定100%。 (13)材料验收与报验状况:我们对到场的全部材料都已验收，不合格的材料肯定不允许进场，材料在使用前必需进展报验，没有报验的材料肯定不允许使用。 2、加强现场质量督察，保证工程质量。工程部通过日常巡检和联合周检，对发觉的质量问题准时下达整改通知，对严峻问题进展经济惩罚，

15、有效的保证了工程质量。对施工优秀单位给与嘉奖，发出嘉奖通知单2份。连续得到总包6个月质量评比第一名，得到总包质量评比优胜单位称号。 3、质量问题整改状况： 工程部对所收到的质量监视站、总包、监理整改通知单及不符合项通知单已全部关闭。 三、工程创优开展状况： 1、工程部已编制完成工程创优规划，并经业主和总部批准下发执行。 2、工程部已成立创优领导小组，正在积极有效的开展创优工作。 3、工程部已组织工程各部门及施工单位召开了创优发动会，要求相关部门和单位积极协作工程部做好创优过程治理。进展影像收集，此工作已根本完成。 四、质量活动及宣传开展状况： 1、通过召开质量例会，布置开展任务，要求各单位做好

16、预备工作，加大宣传力度，提升质量治理水平。 2、通过制作悬挂标语条幅，加强宣传力度。 3、积极开展自查自改活动，准时发觉存在的问题和缺乏，并加以改正。 4、协作总包进展质量大检查，积极整改存在的问题，使质量治理水平得到提高。 产科质量治理工作总结4 时间一晃而过，转瞬间20_年已接近尾声，借此时机祝福公司领导和全体同仁新年开心，工作顺当! 回想过去的一年，担当主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多缺乏。上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和帮助，令我感到赤之惠公司的温情无处不在，

17、在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的努力，才能令到公司的进展更上一个台阶。 一、本年度工作总结 在公司领导及各部门经理的正确领导与帮助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点绽开工作，主要开展以下工作： 1、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。 2、严格根据进料检验规程做好对原材料的检验工作，并协作好选购部对供给商原材料质量的评价和跟踪。对原材料准时检验试验，发觉不符合要求予以退货并开具原材料不良改善通知书，同时要求供给商改善品质，满意我司的供货要求。 3、做好与相关部门工作的协调和沟通，协

18、作车间做好品质工作，并针对发生的不良状况准时开具质量信息反应单，通知当班负责人准时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。仔细做好客户反应的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的品质月报工作。 4、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。 5、加强团队建立，通过各相关学问、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素养水平，不断地优化人员，打造一个工作阅历丰富，工作热忱高涨的团队。 6、产品产生的质量事故还是存在许多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到微小处;

19、个人行为的随便性造成存在的质量隐患;设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。 作为品质部主管，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命，要想带好一个团队，除了熟识流程外，还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作。 二、明年工作重点： 1、做好对原材料质量的评价和跟踪，铜杆不但要确保来料合格，也要做好制程中的品质跟进工作，吸取丰富退货教训，杜绝再犯。 2、协作生产技术部做好客户开发，送样的样品质量数据跟进工作，确保一次送样合格，缩短送样周期。 愿景：盼望20_年各个部门能仔细学习和贯彻执行ISO质量治理体系，生产过程品质做到全员参加，

20、“错者必究”，这样才能提高产品质量和企业市场的竞争力。 产科质量治理工作总结5 光阴荏苒，时间消逝，在这辞旧迎新的日子里，回忆这一年来的工作，我在公司领导及同事的支持与帮忙下，靠着自己的专业根底和工作阅历，根据公司的统一布署和要求，紧紧围绕_建立工程，以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行工程部治理职能，在工程治理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，真扎实干，千方百计确保全年各项既定目标实现，较好完成公司下达的各项任务，工程部的全面建立也跃出了一个新的台阶，现将今年的工作状况简要总结如下： 一、全年的工作任务完成状况 年初开头接触_，对于我来说这是一个机遇更是一个挑战，而我更重要的是迎接这样的

21、挑战，为此，我利用业余时间收集和更深入地学习的相关学问资料，以稳固我的专业学问来应对挑战。为桩基施工单位及监理单位的招标工作开头做预备工作。经实测道路标高不符，规划供应四线图与宗地实际测绘的数据有出入，后反映给设计院，设计院以实际测量数据调整了总评。拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平坦合同。 协作_申办施工许可证，在申办前期，我对各项申办工作进展一个全面的了解和讨论，熟识其中关键环节的政策和法规。解决施工现场的临水、临电问题。由于_场地平坦工作时间紧急、工作量大，于是我抓紧安排现场土方平坦的各项工作，实行压茬作业、环环相扣、整体推动的方法，适时做好上下环节连接工作，以确保桩基施工正常开展

22、。在桩基实施过程中因地质条件简单，管桩设计长度不符实际地质要求，我组织人员重新进展地质勘察，克制了没水、没电、没施工暂设等困难，帮助勘察单位按时完成了地质勘察任务的同时，也保证了桩基工作的顺当进展。 由于基坑支护及土方工程的工期紧、任务重，除了白天，施工单位要进展大量的夜间施工，为确保施工进度，我常常在冬天的夜间、雨天等不利自然因素的条件下到现场跟进施工，昼夜跟踪，为施工单位协调解决随时遇到的问题，同时也为土方工程工期的主体工程提前开工制造了条件。由于施工中涉及事物繁杂，我自工程开工后没有休息过一天，每天都得晚上9点以后才离开现场，放弃了节假日休息的时机，始终坚持在现场准时协调解决施工中遇到的

23、各种问题。 二、加强自身学习，提高业务水平 经多年的工作阅历累积，我感到自己身上的担子很重，也深深感觉到学习的重要性，只有不断保持和提高个人的工作学习力量，才能拥有持续不断的战斗力和工作创新力量。这一年来，我努力拓宽个人的学问面，加强对房产专业和相关法律常识的学习，加强对房地产进展脉络和走向的了解，以及了解四周环境、同行业的进展，深刻理解公司的统筹规划，对公司的各种状况做到心中有数。将来一年，我把学习连续列为工作的一个重要规划，提高个人的实际工作力量和专业素养，以适应时代和公司的进展，为公司的进展奉献自己应当有的力气。 三、力抓_工程工程质量 _工程是重点工程，因而抓好工程质量尤为重要。我在治

24、理上始终贯彻坚持“开挖即雕刻”的精品工程理念，全面实施精细化、科学化治理，仔细落实质量创优的各项措施，细心做好每一道工序，抓好每一个环节，严格监视，严格把关。在帮助工程监理公司工作的同时，渐渐形成我们自己的工程质量监视体系。以监理为主，以自我为辅，力争将_工程建成为_工程。 四、完成_工程根底工程 为了顺当完成_工程的主体工程，尤其是主体施工阶段地下室及防水层的施工，考虑到_多雨的天气，以及提高公司的资金利用率，节省公司资源，如在工程的施工过程中利用小井点降水等方法克制了地下水位高、雨季施工等困难问题来顺当完成根底工程。 回忆这一年来的工作，虽然取得了肯定的成绩，得到了公司领导的确定，但这些成绩的消失离不开公司领导的支持和帮忙，离不开各兄弟部门的鼓舞和帮助，离不开工程部团队人员的辛勤努力，总结成绩，我依旧看到有许多缺乏的地方，如增加现场治理阅历、更好地提高公司的资源利用率等等。成绩的总结只是让我更客观地面对实际的工作状况，也更鼓舞我以及团队成员再接再厉，在明年取得更好的工作成绩，与公司共同进步、共同成长。 产科质量治理工作总结5篇