人事规章制度（共7篇）.docx

《人事规章制度（共7篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人事规章制度（共7篇）.docx（105页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 人事规章制度（共7篇）-大文斗范文网 人事规章制度 名目 第一章 聘请及任用 其次章 培训制度 第三章 服 务 第四章 待 遇 第五章 离 职 第六章 辞 职 第七章 惩罚制度 第八章 鼓励制度 第九章 考核制度 第十章 档案治理 第一章 聘请及任用 第一条 聘请程序 由部门经理提交职位需求（填写“部门用人申请表”）到人事行政部，人事行政部审核，递经总经理同意后公布聘请广告。求职人员应聘由人事行政部初试、部门经理复试考核确定，重要岗位由总经理确定。 其次条 聘请条件 岗位人员的筛选，均按岗位说明书进展。 全部应聘者需填写公司的“应聘申请表”。自带简历可附在应聘申请表后面。 第三条 聘用程序

2、1、确定用工后，由人事行政部负责通知，依新员工入职手续办理入职手 续。 2、新员工试用期三个月，表现合格进入正式用工，不合格办清手续离职。试 用期内表现优秀者可提前进入正式用工期。假如提前转正需由本人提交“转正申请表”到人事行政部。部门经理同意，人事行政部同意，总经理同意。 第四条 公司为任职满半年以上的正式员工（须考核通过）办理社会保险。在公司保险购置之前的个人利益相关的事情公司不予治理，不予补办，也不担当相应责任。 第五条 购置社会保险当月签到劳动用工合同。 其次章 培训制度 第一条 岗前培训 员工经岗前培训前方能正式上岗。岗前培训由人事行政部组织，各部门负责人参加。主要以企业文化、企业规

3、章制度、部门职责，岗位技能、岗位说明书为主。 其次条 岗位培训 部门不定期举办岗位培训，月不得少于一次。培训结果由人事行政部统一考 核。 第三条 公司进展培训 （一）内部培训 人事行政部依据近期员工需求制定内部培训方案。培训人员可涉及公司内部各岗位负责人和部门人员。每月至少一次。 （二）外出培训 依据工作需求，公司会安排员工外出学习岗位专业学问。外出学习员工归司后应将学习状况报部门经理、人事行政部备案。 （三）书柜 员工可依据个人需求购置书籍（索要发票，走财务程序报销），购置的书籍要对个人、对公司进展、对团队建立有帮忙，或是学习内容可针对个人或公司有所提高均可购置。书籍购置之后，购置人必需先阅

4、读学习完，进展学习心得共享。共享时间可定在每周六下午的夕会。 第四条 培训共享规章 （一）部门培训学习之后，要在部门内部进展学习共享； （二）员工外出学习归来后，学习多长时间，就要将学习内容在公司或部门内 局部享多长时间，共享结果以所享人员满足为准。 （三）公司学习、部门学习假如共享不出，第一次个人清扫办公区卫生一个周。 其次次所在团队赐予集体的惩罚（依据当时状况定）；外出人员如所享人员不满足，外出人员要自费再去学习相关内容，学成后回公司再共享。 （四）购置的书籍假如只买不学费用个人担当。 第三章 服 务 第一条 本公司各级人员的职责，除依岗位说明书外，假如该说明书未经载列，而经上级主管指派办

5、理者，应尽力完成，不得拒绝。 其次条 本公司员工均应遵守以下规定： （一）遵守本公司一切规章及公告。 （二）敬重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。 （三）尽忠职守，保守业务上的一切机密。 （四）执行职务时，应力求切实，不得畏难躲避，相互推诿或无故稽延。 （五）爱惜公司财物，严禁铺张，公物非经许可不得私自携出。 （六）待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。 （七）留意自身品德修养，切戒不良嗜好。 （八）出勤治理应依员工出勤治理制度之规定办理。员工出勤治理制度参考行政治理制度之考勤治理规定。 第三条 公司员工对公司领导要敬

6、重，敬重。不得私下争论，谈论。 第四章 待 遇 第一条 新入司员工实行试用期工资，转正后依据试用结果定薪。 其次条 本公司员工工资标准规定见公司各部门规定（附表一）。 第三条 本公司员工工资的结算及发放按以下规定执行： （一）员工的工资为月结算。结算时间为每月130（31）日。 （二）员工工资每月日发放。 （三）日工资工资总额出勤天数。 （四）小时工资日工资。 （五）生产厂日工资根本工资出勤天数。 （六）生产厂小时工资日工资。 说明： 、工资相关数据由总经理办公室负责收集，（厂区数据每月月之前上交办公室）每月日之前上交财务核算。业务部门根工资有关的数据，由部门负责人负责核算批准。每月日之前上交

7、办公室。 、国家法定假日不计在实际出勤天数内。 第四条 初任人员薪资自到职日起，按日计算。低于天转入下月计算和发放。 第五条 依据薪资制度及加薪机制，升薪或减薪员工之薪资自人事令生效日起，按日 计算。 第五章 离 职 第一条 员工有以下状况之一者，应予停职： （一）试用期间不适用者。 （二）正式用工期间有违法乱纪行为者。 其次条 本公司因业务紧缩，或因不行抗力停工在一个月以上者，可随时裁遣人员，但辞退人员时，应提前一月预先通告。 第五条 员工对于其所承受工作不能胜任时，本公司亦可随时辞退，并提前一月告知。 第六条 员工不管依照上列任何条款短暂或永久离开本公司者，均应办妥移交，如因移交不清，致本

8、公司发生损害者，均依法追究其赔偿。 第六章 辞 职 第一条 辞职程序 （一） 正式员工应于辞职前至少1个月、试用期员工应于辞职前至少三天向其主管及总经理提出辞职恳求。在此期间，员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 （二） 辞职员工填写离职申请表，经各级领导签署意见审批。辞职申请获准后，应即办妥移交，如离职未经核准或移交不清，即擅自离职者，以开除处理，并按情节轻重扣发薪资。 （三） 在全部必需的离职手续办妥后，方可离职。 （四） 依据员工在职时的表现，公司可为其出具在公司的工作履历和绩效证明。 其次条 离职谈话 （一）员工辞职时，该部门经

9、理与辞职人进展谈话；如有必要，可请其他人员帮助。谈话完成以下内容： 1 .审查其劳动合同； 2.审查文件、资料的全部权； 3.审查其了解公司隐秘的程度； 4.审查其掌管工作、进度和角色； 5.说明公司和员工的权利和义务。 记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。 （二）员工辞职时，人事行政主管应与辞职人进展谈话，交接工作包括： 1.收回员工工作证、钥匙、名片等； 2.审查员工的福利状况； 3.答复员工可能有的问题； 4.征求对公司的评价及建议。 记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字，并分存公司和员工档案。 （三）辞职员工因故不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。 第

10、三条 辞职手续 （一）辞职员工应移交的工作及物品： 1.公司的文件资料、优盘； 2.公司的工程资料； 3.公司价值在20元以上的办公用品； 4.公司工作证、名片、钥匙； 5.公司安排使用的车辆、住房； 6.其他属于公司的财物。 （二）清算财务部门的领借款手续。 （三）转调人事关系、档案、保险关系。 第四条 辞职人员若到竞争对手公司就职，应快速要求其交出访用、把握的公司专有资料。 第五条 辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关公司物品，或请人代理交接工作。 第六条 工资福利结算 （一） （二） 辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。 辞职员工结算款项： 1结算工资； 2应付未

11、付的奖金、佣金。 以上须扣除以下工程： 1.员工拖欠未付的公司借款、罚金； 2.员工对公司未交接手续的赔偿金、抵押金； 3.原承诺培训效劳期未满的补偿费用。 如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。 第七章 惩罚制度 第一条 惩罚方法 1.口头警告； 2.书面警告和罚款 3.辞退； 其次条 以下行为赐予口头警告 1.工作时间玩耍谈天、滋扰、打盹、进食、看报纸、听歌或从事与工作无关的事情； 2.工作时间内擅离工作岗位造成业务电话无人接听； 3.因过失以致发生工作错误情节属实且过失较轻者； 4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则； 5.无故不参与公司安排的培训课程；

12、 6.不遵守主管人员指挥消失第一次； 7.铺张公物情节属实者第一次； 8.员工或监视人员未仔细履行职责； 9.员工证外借或不守厂规者及未按要求佩戴厂牌者； 10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝保安或治理人员查询者； 11.破坏环境卫生。 第三条 以下行为者，赐予书面警告处分和罚款： 1.对上级指示或有期限之命令，未申报正值理由而未如期完成； 2.因疏忽导致机器设备、办公设备或物品材料患病损害或伤及他人； 3.在工作场所喧哗、玩耍、吵闹妨害他人工作； 4.未经许可擅带外人入厂参观； 5.携带危急物品入厂； 6.在禁烟区吸烟者； 7.投机取巧，隐瞒蒙蔽，非法谋取个人利益； 8.对同仁恶

13、意攻击或诬告、伪证而制造事端； 9.在工作时间内擅离工作岗位，旷工、怠者； 10.涂改考勤卡，代替他人打卡或承受他人打卡； 11遗失经管之重要文件、机件、物件或工具； 12同一大事，两次口头警告，按书面警告处分； 13撕毁公文或公共文件； 以上事情发生视情节赐予50100元的惩罚。 第四条 以下行为者，赐予辞退处分 1.违反国家法规、法律政策和生产厂规章制度，造成经济损失或不良影响者； 2.违反劳动纪律、常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务者； 3.擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失； 4.泄漏生产或业务上机密； 5.违反生产厂规定带进出物品； 6.擅自变更工作方法致使

14、公司蒙受重大损失； 7.违反安全规定措施致公司蒙受重大损害； 8.工作时间在工作场所制造私人物或利用生产厂资源制造私人物品； 9.造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利； 10.偷窃同事或生产厂财物； 11.对上级或同事实施暴行或有重大污辱之行为； 12.违反劳动合同或工作规章情节严峻； 13.组织、煽动怠工，或实行不正值手段挟制领导，严峻扰乱公司秩序； 14.常常违反公司规定屡教不改； 15.在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序； 16.因行为不当，公司无法再对其信任与信用； 17.蓄意损坏公司或他人财物； 18.有意泄漏技术、营业之隐秘，致使公司蒙受损害； 19.不听从工作安排

15、和调动指挥，或无理取闹，影响生产秩序工作秩序者； 20.利用公司名义，在外招摇撞骗者； 21.工作不负责任，损坏设备、工具、铺张原材料能源，造成经济损失者； 22.疏忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失者； 23.滥用职权，违反财经纪律，挥霍铺张公司资材，损公肥私，造成经济损失者； 24.财务人员不坚持财务制度，违反原则，造成经济损失者； 25.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈讹诈、赌博、流氓、斗殴等； 26.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为者； 27.泄露公司隐秘，把生产厂客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费者； 28.散布谣言，损害公司和生产厂声誉； 29.其他重大过失或不

16、当行为，导致严峻后果； 员工有上述行为，情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 第八章 鼓励制度 第一条 目的： 为严明纪律，奖惩清楚，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。 其次条 适用范围：全体员工。 第三条 嘉奖方法： 1通告表扬； 2记功嘉奖； 3晋升提级； 第四条 有以下表现的员工应赐予通告表扬 1.品德端正，工作努力，有详细事迹者； 2.维护生产厂利益，为生产厂争得荣誉 ； 3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，且有事证者； 4.有其他功绩，足为其他员工楷模； 第五条 有以下表现的员工应赐予记功嘉奖。 1.防止或挽救事故与经济损失有功； 2.完成规划指标，

17、经济效益良好，且有详细事迹足以为证者； 3.向生产厂提出合理化建立，为生产厂所接受， 而成效者； 4.维护财经纪律，抵抗歪风邪气，事迹突出者； 5.节省资金，节省费用，事迹成效者； 6.领导有方，带着员工良好完成各项任务而成效者； （4） 有以上表现，生产厂认为符合晋级条件的予以晋级嘉奖。 （5）记功程序如下 1.员工推举、本人自荐或部门提名； 2人事部和行政部审核； 3总经理批审； 第一条 试用期提前转正机制 为便利公司和个人就工作职位的双项选择，公司实行新入司员工三个月试用期制度。对于上岗试用期内经考核完全符合岗位要求并表现优秀的员工实行提前转正机制，以鼓励其更加努力地工作。提前转正由本人

18、向部门领导提出申请、部门领导向人事行政部提出申请，总经理审批后进入正式用工期。 其次条 加薪机制 三、单项奖 1、奖项含义：为鼓励员工士气，特以单项奖嘉奖在某一领域工作突出的个人。 2、单项奖设特殊奉献奖、团队精神奖、老黄牛奖、其它。 （1）、特殊奉献奖：以金点子、创新的工作内容或方式、引荐优秀员工为公司做出奉献，或其他部门推举、公司认定的特殊奉献 （2）、团队精神奖：嘉奖在部门工作及公司整体工作中富有团队协作精神，使部门、公司的整体运作更加高效的员工。 （3）、老黄牛奖：嘉奖虽没特殊奉献，但以优秀的心态在本职岗位上悄悄奉献并能有效帮助他人工作的员工。 （4）、公司认定的应嘉奖的工程。 3、金

19、额标准：特殊奉献奖金额300元；团队精神奖、老黄牛奖或其它单项奖金？ 额200元。 4、总经理嘉奖。 5、奖项评定：全体员工推举，总经理、人事行政部认定。 第十章 考核制度 第十一章 档案治理 第2篇：人事规章制度 行政人事部治理制度 目 1、公司组织构造 2、新进人员任职细则 3、员工考勤制度 4、员工请假制度 5、员工离职制度 录 公司组织构造 新进人员任职细则 第1条 聘请申请 各部门如因工作需要需增补人员时，需依据业务进展和人员使用状况，填写人员增补申请表拟定聘请人员的职务名称、人数、任职资格要求等内容，呈交主管经理核准后交行政人事部依程序办理聘请。 第2条 员工聘请 1主管部门：行政

20、人事部作为聘请的主管部门全面负责公司员工聘请工作。 2用人部门：依据聘请职位的岗位说明对应聘人员进展面试考核，并填写考核意见，后经主管经理进展审核。 3聘请录用 （1）经审核评定后，未被录用人员由行政人事部将其资料归入储藏人才档案，以备不时之需。 （2）经评定被录用人员，行政人事部与用人部门在商谈入职时间后发出录用通知。 第3条 人员录用 1新进人员报到时应填写人事资料卡，提交身份证复印件、学历证书复印件、一寸免冠照片1张，签订相关文件。 2被录用员工与公司签订劳动合同，劳动合同由行政人事部统一建档治理。 第4条 试用期治理 1试用开头：新进员工由行政人事部向其介绍相关规章制度和公司领导同事后

21、，将其引至用人部门报到。 2试用期限： 6个月左右，表现优异可提前转证。 3试用期盼遇：新进员工试用期间薪资依公司薪资标准核支。 4试用期考核：用人部门对新进员工的工作态度、工作力量、工作绩效进展考核，并填写考核鉴定，合格者公司正式聘用，试用期表现不合要求者，部门主管认为没必要连续试用时，依据试用期合同规定可提前考核，停顿试用。 第5条 转正 1待转正人员的直接领导对其进展考核，并填写新员工转正表。 2劳动合同正式签订后，公司可依据员工绩效考核状况、实际工作力量等因素对员工赐予晋升并提薪，提薪额度视详细岗位、责任轻重等而定。 第6条 附则 1、本细则拟定和修改由行政人事部负责，经公司主管经理批

22、准后实行。 公司考勤制度 第1章 总则 为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。 第2章 考勤范围 适用于总经理以下的所以员工，以及总经理特批不须考勤人员。 第3章 工作时间 1、公司实行五天工作制，上班时间为： 早上：8：3011：30， 下午：13：0017：30， 午休：11：3013：00 第4章 考勤方法 1、公司采纳指纹考勤制度，员工每天上下班均需打卡，每日共计2次。 2、员工不得迟到和早退，因请假调休等未打卡者，须附相应的单据。 第5章 考勤惩罚 1、上班时间无故迟到15分钟30分钟60分钟按旷工一天处理。 5、早退惩罚同迟到一样。 6、因迟到早退旷工等行为给公司造成影响及严峻

23、后果的，应追究当事人责任。 第6章 附则 本制度由行政人事部制订并监视执行。 员工请假治理制度 第一条 总则 1、为标准公司考勤制度，严格请假纪律，统一公司请假政策，结合公司实际状况，特制定本方法 2、适用范围 本制度适用于总经理以下公司全体员工。 其次条 请假程序 1、员工请假必需填写请假单，注明请假类别、时间、事由等，经由部门经理批准后报行政人事部备案方可离开。 2、未经批准而先行离开工作岗位，或假期已满未准续假仍不到勤者以旷工论处。 3、员工应由本人书面请假，对预知性事需请假必需提前1天提出申请，如遇紧急状况请假人无法提前请假，需于当日电话通知部门经理，由本部门代办请假手续或上班后补办请

24、假手续，否则按旷工处理。 第三条 请假权限： 请假1天（含），由部门经理审批；请假1天以上3天（含）以下，由运营总监批准； 请假3天以上由行政人事部经理审核报总经理批准。（前提：在确保不影响工作的前提下） 第四条 假期类别 1、事假 员工因私事无法上班，按事假处理，事假不计发工资。 一年内事假累积超过30天，公司保存辞退权。 每月请假超过三次以上则公司保存辞退权。 事假期间如遇公休日、节假日，按实际连续天数计算。 2、病假 员工患病或非因工受伤不能上班申请病假时，事后需出具医院的病假证明或相应病例，如无证明，请假则按事假计算。 连续请病假超过5天，如遇公休日、节假日，应按实际连续天数计算。病假

25、期间发半薪。 3、旷工 未经请假、请假时主管未批或请假期满未续不来上班者，按旷工处理。 旷工不满半天按半天计，超过半天按一天计。 连续旷工3天、或一个月内累计旷工5天、或一年内累计旷工10天者，公司保存辞退权并不付资遣费。 旷工期间薪资按2倍事假扣除。 4、婚假 依据婚姻法以及规划生育条例第三十六条规定，职工结婚可享受以下待遇： 1、按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享受3 天婚假。 2、符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假，薪资照发5、产假及护理假 女员工按国家规划生育政策进展生育，期间可依法享受98天假期（顺产）。由社会保险机构发给生

26、育津贴，公司不再发薪资。产假期间公司有权不保存原来岗位。 依据规划生育条例第十七条男女双方按法定婚龄推迟三年以上依法登记结婚的为晚婚；已婚妇女二十四周岁以上生育第一个子女的为晚育。晚育的，男方可享受七天护理假，工资、奖 金 和 其 他 福 利 待 遇 照 发 。 ) 。 6、丧假 员工直系亲属死亡，（父母、子女、配偶及配偶父母）赐予3天带薪假；旁系亲属死亡，赐予带薪假1天。 7、工伤假 员工因工负伤，依据有关规定，经人事和医疗单位认可后，可请工伤假。 8、年休假 在公司工作3年以上的员工均可按规定享受年休假。工龄满3年但不满5年的员工，年休假时间为5天；5年以上每工作一年加一天，但最多不超过1

27、5天；年休假期间薪资照发。年度事假累计20天的，不予休带薪年假。 第五条 附则 1、本制度由行政人事部解释、补充。 2、本制度公布之日起执行。 员工离职治理制度 第1章 总则 第一条 目的 为标准离职治理工作，确保公司和离职员工的合法权益，特制定本治理制度。 其次条 适用范围 全部员工，不管何种缘由离职，均依本方法办理。 第2章 离职区分 第三条 员工因个人缘由辞职，应填写员工离职申请书，并报相关领导审批。 第四条 员工由于各种缘由被公司辞退/辞退/开除的； 第五条 员工无故旷工三天以上的，按自动离职处理； 第六条 公司全体员工离职必需提前一个月写书面申请并确保本职工作完成，未到达时间内不予以

28、办理离职手续。员工实际工作满一个月提出辞职，按月计算工资，工作未满一个月提出离职者不予发工资。 第七条 试用期员工1周内离职或辞退不予以发工资，超过1周则按实际工作日发放。 第3章 离职手续办理 第七条 工作移交 离职员工将本人经办的各项工作、保管的各类工作资料移交给直接上级所指定的人员，并要求接交人在离职交接表上签字确认。 第八条 事物移交 1移交员工就职期间全部领用的物品，交接双方应签字确认。 2移交公司配置的通信工具。及（办公室、办公桌）钥匙。 3移交借阅的资料。 第九条 款项移交 1将经手的各类工程、业务、个人借款等款项事宜移交公司财务部。 2将经手办理的业务合同（协议）移交至公司财务

29、部。 3以上各项交接均应由交接人、接收人签字确认，并经办公室审核、备案前方可视为交接完成。 第十条 辞职员工结算款项 1结算工资 2公司拖欠员工的其他款项 3须扣除以下工程 （1）员工拖欠未付的借款、罚金 （2）员工对未交接手续的赔偿金 第十一条 关系转移 1转移前提 （1）交接工作全部完成（以签字为准） （2）违约金、赔偿金等结算完成（以签字为准） 2转移内容 （1）档案关系 （2）社保关系 （3）其他 第4章 附则 1本制度未尽事宜根据国家相关规定执行。 第3篇：人事治理规章制度 人事治理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 人事治理规章制度 第一章 总则 一、为标准公司的人事治理，建立健全规

30、章制度，强化根底治理，特制定本制度。本制度为公司在人力资源方面的根本制度。 二、本制度适用于公司全体员工。 三、本制度共分十五章，包括总则，聘请，试用与转正，培训，考核，调动，干部任免，员工行为准则和标准，岗位职责、薪酬及福利，考勤，通勤，通讯，奖罚，申述和附则。 其次章 聘请 四、聘请的原则 1、公正、公正、公开 2、择优录用，唯才是举，宁缺毋滥。 3、标准化、程序化。 4、干部和主要岗位要求具有正规院校本科以上学历或五年以上大中型企业同类岗位工作阅历 五、人员需求确认 1、各部门依据公司年度工作规划，确定本部门人员编制，增补人员。 2、依据公司战略规划，经总经理批准进展的人才储藏。 3、因

31、人员离职、调岗而增补人员。 4、因部门工作量的增加，现有人员不能完成，确需增加人员。 第1页（总19页） 人事治理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 六、聘请程序 1、用人部门填写人员增补申请表，主管副总审核并签署意见后，报总经理审批。 2、人力资源部接到总经理批准的人员增补申请表后，优先以内部聘请或调动的方式解决，报相关部门经理和总经理批准后实施。 3、若不能以内部聘请或调动的方式解决，则组织对外聘请。 七、聘请方式的选择 1、网络聘请：依据市场性价比及聘请反应效果评比有效的网络聘请公布平台，并与其签约，依据公司需要实时公布更新聘请信息。聘请地点在公司。目前使用的是智联聘请网络平台，合同期限为

32、一年。 2、人才市场聘请：适用于需求人数在15人以下的聘请，在人才市场或在报纸次要版面打1/8版及以下的广告，聘请地点在人才市场或公司。 八、聘请的组织及分工 1、聘请工作由人力资源部详细组织实施，包括： （1） 整理聘请广告内容，报总经理批准。 （2） 答复应聘人员的电话提问，包括公司地址、来公司的路线、工作时间、岗位职责等，但不包括工资待遇、福利待遇等。 （3） 组织应聘人员填写应聘人员登记表。 （4） 提出面试规划，包括主试人员、面试时间、地点等，并具此组织实施。 第2页（总19页） 人事治理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 （5） 通知应聘人员参与面试。 （6） 通知录用人员按指定时间

33、报到。 2、分工 (1) 人力资源部负责筛选和初次面试,评估和考察内容为: A.应聘者的学问背景,验毕业证书、学位证书、职称证等。 B.应聘者的仪容、仪表、精神面貌是否符合公司员工行为标准。 C.应聘者的共性品质、语言表达力量、职业倾向、求职动机、协调沟通力量等。 D.应聘者是否适应公司企业文化。 (2) 人力资源部汇总初次面试结果交二次面试人员。 (3) 需求部门的负责人和部门经理负责二次面试，评估和考察内容为： A.应聘者对应聘岗位所需学问的把握状况。 B.应聘者胜任工作的力量和工作阅历。 C.应聘者对行业、专业的了解程度。 必要时，一次面试和二次面试可合并执行。 (4) 对应聘经理级以上

34、干部和高级人才的面试最终必需经由总经理综合考察后作出录用打算。 (5) 人力资源部和总经理依据人员增补申请表中的用人标准和公司的员工行为标准对人员的录用拥有拒绝权，部门负责人和部门经理依据岗位职责对人员录用拥有打算权，总经理拥有最终裁定权。全部人员的录用打算均由人力资源部汇总后报总经理批准。 (6) 除人力资源部，任何部门无权聘请人员，特别状况应报部门经理、 第3页（总19页） 人事治理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 总经理批准。 第三章 试用与转正 九、新员工上岗前三天为见习培训期。培训时间及内容如下： 1、由人力资源部进展入职教育，时间为一天，内容包括： A.介绍公司企业文化、进展历史及

35、现状。 B.公司人事、行政治理制度。 C.公司工作环境。 D.到各部门参观。 2、由用人部门进展岗前培训，培训时间为两天，内容如下： A.部门内部状况及人员介绍。 B.岗位工作内容及职责讲解。 C.部门规章制度学习。 3、由用人部门进展岗位适应性培训，培训时间为两个月，内容为工作内容、性质、职责、权限、利益、标准。 十、员工在三天见习期间如自动离职或被辞退，公司将不担当工资。三天期满在相互认可的前提下，持培训反应单（见附件三）到人力资源部办理正式入职手续，工资从到岗之日起计算。人力资源部负责书面通知财务部，无人力资源部的书面通知，财务部不得发放工资。 十一、新到岗员工的试用期为1至2个月，试用

36、期满按以下程序办理： 1、本人应向所在部门负责人提交转正申请（见附件三），所在部门负 第4页（总19页） 人事治理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 责人签署详细的评价性意见后送交人力资源部。无详细的评价性意见，人力资源部有权拒收。 2、人力资源部负责人会同部门主管领导与转正申请人谈话。谈话以部门主管领导为主，指出其优缺点，提出盼望和建议。 3、人力资源部、总经理先后签字。 4、报总经理批准。 5、人力资源部填写员工转正通知单（见附件四），通知财务和转正本人。 十二、员工转正时间可提前或延期。 1、员工提前转正必需由部门主管提出，部门总监审核，总经理批准。 2、员工延期转正由部门主管提出，部门总

37、监批准。员工延期转正最长时间不得超过二个月，若超过二个月仍不能转正，则予以辞退。 3、凡提前或延期转正，提出人必需提交书面申请。 第四章 培训 十三、公司的培训分为见习培训和岗位适应性培训、在岗培训、脱岗培训、集中培训、制度学习、转岗培训。 1、见习培训和岗位适应性培训：指对新录用人员的培训。 2、在岗培训：指不脱产培训。主要是针对员工的某个学问、技能薄弱点，由其主管领导提出要求，员工个人购置相应的书籍，自学提高。 3、脱岗培训：指为猎取专业资格证书而必需参与的由政府举办的培训。 第5页（总19页） 人事治理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 4、集中培训：指脱产内部培训。主要为提高大多数员工，

38、尤其是干部的工作技能而举办的专题性培训。 5、制度学习：指为使公司新制度贯彻落实而举办的培训。 6、转岗培训：指工作性质发生变化后进展的培训。 十 四、培训的责任、分工 1、见习培训由人力资源部负责人及相应的部门负责人负责，常务副总经理监视。 2、公司全部员工每年必需参与在岗培训。在岗培训由各部门负责人负责，人力资源部监视检查。每年员工必需写出在岗培训的总结，并针对所学习内容结合公司、本岗位的实际状况提出建议和意见。经主管领导、主管副总批阅并签署意见后交人力资源部汇总。人力资源部总体汇总后，写出在岗培训分析报告，报常务副总、总经理。每年年初由人力资源部以文件的形式组织实施。 3、脱岗培训由参与

39、培训人提出书面申请，由部门负责人、主管副总、总经理逐级审批，人力资源部备案。 4、集中培训由人力资源部负责组织实施，培训内容由公司总经理提出或由人力资源部提出建议，常务副总、总经理批准后组织实施。各部门必要时也应进展集中培训。对参与培训人员的要求，在每次培训前提出。 5、制度学习由各部门负责人负责，人力资源部监视。 6、转岗培训由相应部门负责人负责，人力资源部监视，培训内容同新员工的岗前培训。 第6页（总19页） 人事治理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 十五、培训的原则 1、必需有明确的培训目的和培训内容。 2、培训要有效果，既要提高被培训者的素养和力量，又要对其本岗位的工作有推动作用，到达

40、学有所用的目的。 第五章 考核 十六、见河南德兴文化传播有限公司绩效考核方法 第六章 调动 十七、员工工作调动应填写工作变动通知单（见附页五） 十八、调动人工作交接并移交部门资料后，调出部门负责人，主管副总签字并负责。调入部门对调动者进展转岗培训后，调入部门负责人、主管副总签字并负责，然后由人力资源部、常务副总、总经理分别签字。 十九、工作变动通知单由人力资源部发出。工作变动前后的部门负责人、主管副总的签字由调动者本人办理，然后送交人力资源部。人力资源部、常务副总、总经理的签字由人力资源部负责。 二 十、工作变动通知单由人力资源部存档，复印件送财务部备案。 二十 一、公司干部实行层层聘任制，上级聘任下级，总经理批准。 二十 二、对干部实行考核，凡考核不及格的予以降职，全部及格则在考核成绩为良以下的人员实行末位淘汰制。 第七章 干部任免 二十三、凡干部的任命、开除均由人力资源部下发任免令。岗位变动时间以任免令生效时间为准。任免令由人力资源部存档，复印件送财 第7页（总19页） 人事治理制度 盘锦福兴房地产开发有限公司 务部备案。 二十四、因组织机构调整等缘由而对干部进展集体调整，不再下发任免令，按