个人下半年工作计划与安排5篇.docx

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1、 个人下半年工作计划与安排5篇 个人下半年工作规划与安排5篇 个人下半年工作规划与安排篇1 一、班前预备工作： 1、按时上班，按时签到，不许代签，不许弄虚作假，酒店效劳员工作规划。 2、听从领导开档前卫生工作的安排，保质保量完成充餐具，备调料，铺台，摆位，环境卫生等，事前一切预备工作。我们是一个整体，要有全局观念，要相互合作，相互帮忙。 3、员工午餐，小歇。 二、班中接待： 1、热忱迎客，主动招呼，坚持礼貌用语。 (1)班前会后快速进岗，精神饱满，坚守岗位，坚持微笑，留意自身形象。 (2)当顾客进入餐桌要主动招呼：“先生/女士，中午好/晚上好，几位”并拉椅让座。 (3)撤筷套，问茶水(同时介绍

2、茶叶品种)，递菜单。 (4)为顾客罩上衣套，如有小孩拿取儿童座椅，为顾客倒上第一杯礼貌茶。 2、点菜介绍，主动推举，当好参谋。 (1)必需把握菜肴业务学问，了解当市估清品种及增加品种。 预备写明台号，人数，日期准时间，字迹端正，清晰易懂。 介绍菜肴要荤素搭配，口味不易重复，多推举厨房出品好顾客反响好的品种。 (2)要做到“四个不要”： “不要同一口味”。 “不要同一原料”。 “不要同一烹调方法”。 “不要同一盛器”。 (3)不同对象，不同场合推举不同菜肴。对红烧菜，烹调时间，蒸煮时间长的菜要事先同客人做好解释，让顾客有心理预备。 (4)营业中途有估清，退菜必需写明缘由由厨房或部门领导签字证明方

3、可退菜。 (5)点菜要把握主动，争取时间，但也必需敬重客人自眩。 (6)确定点菜后要做到重复一遍，核对无误再交收银下厨房。 个人下半年工作规划与安排篇2 20-年是我公司的“跨更加展年”，我车间依据-指示精神，在-的正确领导及公司各级领导的支持下，车间设备及各项工作均正常运转，圆满完成了上半年生产任务，我们-车间在各方面工作上取得了很大的进步。为了更好地做好今后的工作，我们总结阅历、吸取教训、克制缺乏，以下是下半年工作规划 一.提高生产部各车间自制品的产量，比上半年提高15%-20%。 .对生产过程中特别工序，影响生产生产效益，组织相关的技术人员及班组进步行技术革新，优化生产流水线。 .通过引

4、进现进的生产机台设备来提高生产效益。 二.加强生产部各岗位人员技能的培训。 .对生产部现有员工进展技术培训，并着重培育特别工序操作人员。 .在条件允许的状况下，对局部操作工序实行轮岗制，培训生产技术多面手。 三.推行生产部计时员工的计件工作。 对生产车间后整计时员工逐步转成计件模式，前期对装靶、绑靶作试运行，后期对冲孔、剪线等工序进展计件。 四.加强生产部车间现场的“6S”治理。 在20-年的下半年里，我们必需仔细总结过去的阅历，发扬优点，克制缺点，把存在的问题(缺点)逐个、逐步详细去落实和解决，生产部在以后的工作过程中，加快技术改革，不断提高产品质量，降低各种消耗，提高员工的综合素养、加强生

5、产综合治理、进一步发扬员工仆人翁精神以及增加员工的向心力和归属感。我们信任，在公司领导的细心经营下，通过生产部全体员工的不断努力工作和创新突破， 各方面将迈向一个新的台阶。 个人下半年工作规划与安排篇3 20-年上半年经过大家的不懈努力，目前我院职工思想稳定，工作秩序井然，医德医风有较大转变，医院文化气氛深厚，业务收入逐年增加，重树了县医院良好形象。但成绩的背后，我们糊涂的熟悉到还存着许多问题与困难，如医疗技术队伍整体素养有待提高，医德医风有待进一步改善，人才梯队建立后劲缺乏，专科设臵不全，不能满意不同类型病人的医疗需求。20-下半年我们将主要开展以下几个方面工作： (一)连续努力拼搏，一举胜

6、利创下“三甲”医院 我们深知，通过创“三甲”，我院各项工作将会有较大的提升，因此，我们要连续努力拼搏，不松懈，不傲慢，全院广阔职工要连续努力奋斗，仔细对比标准，针对存在的问题，积极落实整改措施，一举创下“三甲”医院，实现医院持续进展。 (二)加强二级学科建立，连续落实人才培育规划 根据创等级医院要求，全面优化全院医疗资源配臵，完善二级学科建立，突出重点专科培育。顺当完成大外、大内科分科工作，为迁建早作预备。连续加大聘请人才力度，千方百计引进人才，特殊是引进高层次人才，为医院的进展做好人才储藏工作。进一步拓展新工程、新技术，使我院整体医疗水平上一个新台阶。 (三)加快我院五星病区建立，全面实施并

7、完善各项配套工程 积极协作县重点工程，加快我院五星病区工程建立速度，并依据工程进度要求，加派人员，现场办公，高标准开展各项配套工程建立，确保工程顺当实施。 (四)深化公立医院改革，打造群众满足医院 仔细贯彻执行医改的各项政策，根据公立医院改革的要求，积极谋划，努力把各项工作开展好落实好。连续深入开展“三好一满足”活动，加强医德医风建立，创立“平安医院”，努力为广阔人民群众供应优质效劳。 个人下半年工作规划与安排篇4 一、以提高顾客满足度为中心，加强销售治理： 提高顾客满足的目的，是让顾客对我们产生热忱，降低行销本钱和交易本钱，以增加竞争对手的行销本钱，增进员工的成就感，提高产品的市场占有率，限

8、度地提高产品的附加值。加强销售治理工作的主要内容有： 1、销售流程治理和5S治理：通过制定标准的销售流程来标准销售人员的行为准则。通过对销售人员，展厅，展车进展系统的5S治理来满意顾客的核心需求，这就是销售人员主动、热忱、专业;环境(展厅)舒适、明朗。交易无压力、专业、可信任。 2、销售绩效的标准治理： (1)来店客户治理：要求销售人员对来店客户进展登记，至少留有70%以上的客户资料，并对意向客户进展级别确认。 (2)意向客户和保有客户治理：要求每个销售人员至少有100个以上的意向客户，并对其进展档案治理和有规划的访问，通过增加保有基盘的数量，从而增加修理的固定顾客，再增加新的介绍订单，使专营

9、店的业务走向良性循环。 (3)看板治理：要求销售经理对车辆的订交存利用看板的形式进展动态治理，每日更新，公开透亮，提高工作效率。 (4)试乘试驾治理：配备试乘试驾车辆，制定试车路线，让顾客亲身体验车辆的性能和配置，为顾客供应效劳和进展总结。 3、营销治理： (1)要求市场部和销售部做到：知己：即，搞清自己的产品市场、目标客户群体毕竟是谁。知彼：即，搞清竞争车型的销售形势，分品牌排列出其市场的表现形式，如产品广告，广宣投放量，广宣主题，报道频次等;要定量化的总结出竞争车型广宣的优缺点。通过上述资料的积存，搞好市场分析，按年度，季度，月度设定销售目标，分析当地市场动向、政策法规及竞争车型的销售活动

10、，为本品牌的销售活动供应情报上的支持，并适时加大本品牌的广宣力度，培育顾客对本品牌的熟悉度和忠诚度，以此提高来店客户批次，增加店内成交的比例。销售基盘做得好不好，直接影响着市场部，因此，严格要求销售部做好对基盘客户的延长治理工作，精耕细作，开发基盘，养护基盘。 (2)积极开拓集团选购和政府选购，开发行业用车;在本产品销售区域范围内，尽力建立二级网点，扩大销售层面。 (3)在条件允许的范围内，利用好消费贷款，尽量以低首付，低风险的优势使本产品以高于其他竞争车型的比例进入百姓家。 (4)为顾客供应多元化的延长效劳。专营店可卖产品不仅是新车，还有二手车、金融产品、精品、会员，修理效劳等，要下力气进展

11、深度挖掘。 二、以提高顾客满足度为中心，加强售后效劳治理： 专营店售后效劳的目的就是通过优质的效劳来维护治理内用户，进展新用户，促使用户再次购置，并确保效劳受益，以效劳受益来掩盖专营店的经营费用;市场占有率，顾客占有率是衡量售后效劳的指标，丢掉顾客的缘由70%不是由于产品质量，而是由于效劳质量，所以必需建立优质化的售后效劳体系，必需以提高顾客满足度为中心，牢记热忱接待，保证质量和遵守商定是售后效劳的三大支柱，为顾客供应他们真正效劳的需要，以完本钱品牌的经营战略。 1、以严格的流程化的售后效劳来保证专营店的经营是以售后效劳为中心的实现。这些效劳应当是： (1)可信的效劳。 (2)保姆式的提示，跟

12、踪效劳以及预约效劳。 (3)礼貌的效劳接待。 (4)负责任的问诊及检查。 (5)敬重客户的意愿。 (6)牢靠的修理质量。 (7)明确，可承受的修理工程和费用说明。 (8)超出预期的效劳。促进顾客满足的主要方法是：顾客接待、明码标价，准时交车，车辆清洁，一次修复，售后效劳跟踪。 2、建立以顾客为中心的评价制度：主要指标有： (1)回厂率：不得低于50%，否则说明客户在流失。 (2)返修率：不得超过3%。 (3)定期保养实施率：它可以反映出顾客对你的忠诚度。 (4)客户投诉率：必需以专业的接待方法，站在顾客的立场上进展投诉处理;客户投诉是很好的情报，它能使我们发觉问题。让客户欢乐理应是员工的责任。

13、 3、加强对售后效劳的治理： (1)绩效治理：如效劳汲取率、定期保养胜利率、单台营业收入、一次修理胜利率等。 (2)现场治理：5S治理，如油水不落地，物物有定位等。 (3)动态治理：如看板治理，其功能是：有多少车在修、在何工位修、由何人在修、需何时交车、有多少人可派工、有无停工待料车辆等。 4、搞好零部件与精品的治理工作：零部件与精品的治理分内外两局部：对顾客效劳的目标为：纯粹的零部件、合理的价格、快速的效劳率、准时的供货速度。内部目标为：销售额、利润、库存治理(配件库存的周转一般应为一年4-5次)、5S治理等。 三、以提高员工满足度为中心，加强人力资源治理： 随着市场格局的不断变化，人力资源

14、作为一种可再生的资源，对企业的生存和进展至关重要;因此，有规划地对人力资源进展合理配置，通过对员工的聘请，培训，使用，考核，评价，鼓励，调整等一系列过程，调发动工的积极性，发挥人员潜能，以应对越来越大的市场竞争，确保专营店各项指标，任务的完成，为公司制造价值。详细包括：人员聘请与录用。员工培训与转训。薪酬与绩效考核。员工鼓励，奖惩及福利。人事调整和劳动关系。员工日常治理制度。 四、合理使用资金，重视财务分析： 企业的目标是生存、进展、活力，其核心目标是获利，也就是如何利用有限的资源获得的效益。因此，作为企业日常经营治理者的总经理必需使专营店的财务治理工作制度化，标准化，不断提高专营店的财务治理

15、水平和盈利力量。重视资金运用和财务分析，做到加速资金周转，增加收入，努力经营，科学治理，合理使用资金，削减库存资金占用，掌握消耗，降低费用。 总之，让企业赚钱、让员工快乐、让老板放心理应是专营店总经理的职责和永久追求的目标! 个人下半年工作规划与安排篇5 一、强化制度建立，标准治理，防范会计风险。 会计工作是信用社一项根底性工作，肩负着核算业务、反映经营成果、猜测业务进展前景，参与信用社经营决策的重要职责。会计工作的好坏，直接影响信用社的信誉和地位，关系到信用社的生存进展。为此要加大会计内掌握度建立，从严治社，化险增效。 (一)要坚持不懈抓好会计标准化治理。从整体上转变会计根底工作状况，对未实

16、现会计达标的信用社要重点检查辅导，严格标准验收，促其达标;对已达标的信用社要定期坚持检查保证质量。力争-年信用社会计工作达标100%，+个信用社达标升二级，升级面达30%以上。 (二)整章建制，完善内掌握度。针对辖区信用社会计的状况，进一步修改信用社财务治理方法、电子联行和微机业务操作规程等，制定出一套具有自身特点、便于信用社会计操作执行的内部治理制度标准体系，进一步标准财会人员的行为，将各种会计风险掌握在规定的范围之内，到达查错防弊、堵塞漏洞、消退隐患，保证业务稳健运行目的。 (三)确立鼓励机制，全面提高会计工作质量。一是设立会计风险抵押金。每个会计员交500元作为保证金，实行错帐自赔;二是

17、加大对会计工作质量考核力度，对检查发觉不合规会计凭证，每张扣工资0.1元，记帐不合规的每笔扣0.2元，计息过失的按过失金额退赔补收入帐;三是开展会计工作评比，奖优罚劣，对会计工作成绩显著，安全无事故的会计颁发荣誉证书，赐予表扬，对会计工作质量差的会计员通报批判，并进展经济惩罚。 二、重治理、抓落实、巧理财、创效益。 20-年利润规划目标，确定社社盈余，盈余面达%，盈利额-万元。综合费用额压缩到%。财务治理的主题应是加强核算，增收节支，支持业务的进展与创新，进一步提高经济效益。我们将以加快财会治理创新为动力，找准财会工作改革和突破口，实行积极有效财务措施。 (一)强化本钱治理，严格掌握费用支出。

18、对信用社实行综合的费用率、费用限额“双轨制”治理方法。以收定支“总额掌握、单项包干、节省留用、超支自负”。一是以收入为基数，测算确定各社的应控费用额;并对存款、收息任务完成好的信用社嘉奖费用。二是实行重大费用请示报告制度，信用社凡开支1000元以上的，无论什么性质，事先写出请示报告，审批前方可入帐。三是坚持财务开支公开制，每月向职工张榜公布财务开支明细帐，增加透亮度。承受群众监视，把住财务支出的关键性闸门，节支增效。 (二)大力盘活信贷资金，积极收回到逾期贷款，努力提高贷款收息率。实行工效工资，切实落实“以包贷、包收、包治理、包效益”内部信贷岗位责任制，增加信贷人员的工作责任心，实行敏捷多样的方法，积极清收贷款应收利息，防止人情收息，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。制造一个新奇生动的效益工作局面，贷款收息额力争到达万元，贷款收息率力争超7%。 (三)立足增加存款总量，着力调整负债构造。加大对低息存款的考核力度，积极组织低本钱存款，降低存款付息率，资金本钱要比上年降低0.4个百分点。