企业经济管理创新的建议.docx
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1、 企业经济管理创新的建议 一、新时期企业经济治理的根本特征 (1)企业经济治理属于比拟综合性的治理模式。企业的经济治理主要是指其价值模式的治理方式,实行相应的措施治理企业的经营活动。利用价值模式有效地掌握企业的全部物质以及经营阶段各项事物,从而能够持续提升企业的经济效益,增加企业的经济实力。因此,企业的经济治理不仅具备独立性,而且具备综合性。(2)企业的经济治理与全部方面均亲密相关。对于任何一个企业,全部和资金收支的活动,均和企业的经济治理有着亲密的联系。实质上,企业中全部机构的活动和资金有关联。因此,企业的经济治理涉及到企业经济活动中的各个环节,任何一个机构都会才使用资金的过程中和财会部门联
2、系起来。企业中任何一个机构必需在财会部门的监视下对资金进展合理的使用,在资金的使用过程中受到财会部门的监管,从而能够确保企业资金的有效治理。(3)财务信息能够表达企业的经营状况。在企业的经济治理中,企业的财务指标能够精确地表达出企业决策的合理性、经营模式的有效性以及技术利用的先进性。当企业的经营模式恰当,产品质量过硬,就能保证企业持续进展,使资金周转顺畅,获得较好的经济收益,通过财务指标能够反映企业的经营状况。因此,企业的经济治理不仅具备自身的独立性,而且应当在治理的监视下进展。企业的财务机构应当快速地将财务指标数据向企业治理者汇报,通过对企业各个部门的治理能够全面地提升企业的经营利润,从而有
3、利于企业进展目标的实现。 二、新时期企业经济治理的存在的缺乏 (1)治理职责划分不细。新时期,企业的经济治理目标就是获得最大的经济效益,但是企业的进展不仅仅局限于经济效益,经济全球化时期,企业的经济治理不仅应当获得最大经济效益,而且应当获得最正确的社会效益,这样才能促进的企业的全面进展。新时期,企业一般都设置了经济治理机构,并且拥有较为充分的人才储藏,但是在传统企业经济治理观念的影响下,各个机构之间不能实现充分的沟通,协作不好,当产生了治理责任时,各机构之间相互推诿,产生这种状况的缘由在于经济治理责任划分不细。另外,许多企业把生产和经营作为了治理的重中之重,却无视了经济治理,实施治理制度过程中
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