企业设备工作总结8篇.docx
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1、 企业设备工作总结8篇企业设备工作总结1 “辞旧岁,绩效提高是新春。”20xx年设备科的工作已经接近尾声,回忆马上过去的一年,设备科全面贯彻公司20xx年“努力打造品牌、提高治理、提高学问、提高专业力量”的方针,以制造部“提高生产率、降低不良率、降低本钱”的年度目标为指导,仔细落实工作部署中提出的设备治理的各项工作,努力实现“最大限度的满意生产需要,培育一只高效团队”的科室年度目标。纵观设备科200x年全年的工作,在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加,部门工作的重新安排,6个专项工程中又有多项涉及到的面较大,实际工作中遇到了很多困难,也存在一些问题,
2、但设备治理部门全体员工通过仔细的总结,认真的分析,从已经消失的问题中吸取教训,在困难中熬炼力量,在反思中进展自我提高,大事讲原则,小事讲风格,最终圆满完成了全年工作。20xx年设备科模具的清洗和安装的效率提高了36.6%,设备的运转率提高44.4%,降低本钱合计600150.88元。 细则如下: 一、降低本钱: 1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理,使修理工作细致到元器件,缩小故障范围,联系外部使用最低的修理本钱修复设备,避开直接更换新的部品,共节省本钱15800元(附表1-1) 2、削减模具外修次数,加大内部修理力度,今年共送外修理20次,内部修理模具166次,内部修复占总修理数量的89.
3、2%,修理工时527.5h,节省本钱52750元(附表1-2-1) 3、零部件制作、治具加工,避开整机购进,今年共制作治具90个,制作工时432.5h,节省本钱43250元,其中不包括货架、工作台等生产用具的制作。(附表1-2-2) 二、降低不良率: 1、高模具清洗安装质量,削减模具返洗返装数量,使模具返洗返装数量由上半年的1块/月下降至下半年的0块/月(附表2-1) 2、进展保养监控,组织对高故障设备大修,削减因设备故障停机而造成生产不良(附表2-1) 三、提高生产率: 1、通过使用模具清洗定时自量标准,削减模具清洗安装时间,提高模具使用效率,人均清洗模具由6月的97.5块增加到11月的人均
4、132.7块,上升幅度到达36.1%(附表2-1) 2、指定设备保养规划,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,使设备停机故障时间由5月的584.06h下降到11月的324.54h,下降幅度到达44.4%(附表2-1) 四、员工流淌率: 本年度设备科1人(电工)因合同工资缘由离职,模具班新员工分入4人,机修班3人提升转职为班长(抢修班长:胡纪康;制造三科深夜班班长:朱红亮;制造精练一科修理班长:陆英贵),10月设备科科内改制,跟班机修由制造各科科内班组治理,设备科现有员工21人,其中模具班12人,抢修班4人,电工班4人,人员稳定,圆满完成公司给设备科员工流淌率200x年1人
5、/季度的目标 五、合理化建议: 1、合理利用夏季分时电价的差价,通过更改生产的作业时间,削减模具保温时间,合理利用电能,夏季(710月)节省电费488350.88元(附表3-1) 2、模具台帐电子化治理,大大削减了模具清洗安装时的找寻时间,使原来需要模具清洗工和机修工两个人完成的工作现只需模具清洗员工单独完成,大大的提高了工作效率。 六、队伍建立 我们通过工作中遇到的实际状况,不断的对员工进展教育,并制定了相应的对策和处理方法,对新近员工进展系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进展实际操作演练,让每位员工都熟悉到提高技术素养的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培育,提高相互协作力量,使组织更加团
6、结,更富有战斗力。 1、本年度针对模具班清洗模具时间集中,铲车使用冲突的实际状况进展了全面改制,取消员工定点定位工作制度,实行实时安排、模具定型定时考核制度,模具清洗按急出货、已停产和一般三个等级分类依次清洗,安排专人进展模具的安装和模具放置架的5s整理工作,充分利用其时间安排敏捷、机动性高的特点,保证班内无闲人,人人有活干,相互补充协作完成现有增加的模具安装的工作量。 2、抢修制作班日常负责对通用设备(空压机、水泵房)进展维护保养,定人定时对设备的使用状况进展确认,保证其他设备日常生产需要的用水和用气;并负责对特别产品(187-144)加工及尺寸确实认工作,r/j200ton温水器的保养以及
7、治具零部件和货架工作台的制作,在设备组织大修的时候也机动敏捷的作为修理主力参与设备抢修。 七、工程工程 1、三科机器重新移动、定位(5月) 2、新设备增加(57月) 3、全公司电气故障排查,线路标准整改(69月) 4、新龙立厂房修理改造(12月2126日) 5、无尘室设备添置移动(12月27日) 6、新龙立设备移动安装(12月29日pm1:0031日) 八、工作中存在的缺乏 1、在处理不是我分管的工作时,表现不够主动,究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够,工作上往往凭阅历办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上
8、的大胆创新不够。 3、班组的治理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强,导致本年度的2起重大安全事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理,针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主,加大平常的教育力度,提高员工的安全和质量意识,从根本上削减安全事故隐患的发生。 4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够,应加强自身日语学习多与日方治理人员沟通沟通,保障设备修理有备用部品更换,削减生产耽搁的时间。 以上的缺点我将通过不断的学习,努力提高自身的工作力量、工作水平的根底上来克制缺点,完善自我,以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦,为公司固定资产的设备治理竭尽全力。展望20xx年,工作重
9、点主要放在保证20xx年设备正常运转的好势头的同时,加强科室治理和建立上,使设备科的治理上台阶,工作上档次。 企业设备工作总结2 今年以来,在公司的正确领导下,通过设备全体员工的共同努力,公司的设备治理工作有了较大的起色,设备治理水平跃上了一新的台阶。现就一年来的工作状况总结如下: 一、主要经济技术指标到达和超过公司下达的目标规划 1、设备治理主要技术经济指标完成状况: 2、设备事故状况: 二、一年来所做的主要设备治理工作: 首先,我们健全设备治理机构,有效开展设备点检定修: 1、按点检定修治理模式,完善点检治理体系,各主体生产单位设立点检站,确立了点检站长为二级主管的治理职责,对各二级主体单
10、位的点检体系重新进展了确认,并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进展全面清查与改良。 2、逐步推行点检作业标准化,建立修理作业标准,对检修(隐患整改)的工时工序进展了跟踪治理,工时工序表已成为点检作业的一项根本记录。 3、逐步建立了各主要设备定修模型,按模型组织实施,初步确立了大高炉等设备的定修周期。 其次,积极开展TPM全员设备治理活动,在全公司推行六位一体的TPM治理模式: 1、组建修理工程师协会、技师协会,完善运作机制, 充分发挥其在全员设备治理工作中的作用。 2、上半年,机动部组织有关人员收集编写,并印制了设备治理常识宣传册共1800份,并于6月15日前下发到公司各单位,做到了设备治
11、理(技术)人员人手一册,各生产和修理班组每班一册; 3、7月份,机动设备部组织对各单位上半年的设备治理工作进展了检查,并从中评比取以下5个单项先进单位: 点检治理先进:转炉炼钢厂、润滑治理先进:棒材二厂、现场治理先进:型材厂、定修治理先进:制氧厂、培训治理先进:检修厂 4、7月中旬至8月下旬,每晚在XX电视台黄金时间段(“今日新闻”后)播出设备治理学问100问,积极向公司职工宣传设备治理学问; 8月份,在XX电视台推出“创新设备治理”栏目,向广阔职工宣传报道公司设备治理方面的最新动态; 5、7月下旬至8月下旬,与XX电视台合作,推出设备治理学问有奖问答活动,公司共有5000余人次积极参加了此项
12、活动,并通过抽奖的形式从中抽出了300名幸运的参加者,每位参加者均获得了一份奖品,很多二级单位仔细组织,积极参加了此次活动,其中:带钢厂、烧结厂、制氧厂等三个单位分别获得此次活动的一、二、三等奖。 6、下半年以来,由机动部组织,各单位均开展了一系列的隐患排查和整改工作,如对公司电缆隧道的隐患排查、对公司各工业排水沟的隐患排查等,同时各主要生产单位均开展了动力设备的反事故演习活动; 7、8月下旬,机动部组织开展了设备治理学问竞赛初赛,各单位均积极参加了此次竞赛,局部单位如带钢厂等还在本单位内部预先组织了选拔赛,初赛参赛队达29个;通过初赛,有6个参赛队进入了最终的决赛。决赛于10月13日上午在科
13、协的科技讲座室进行,公司XXX副总经理到现场观看了此次决赛。最终仓储部获得此次竞赛的一等奖,热电厂、检修厂获得二等奖,转炉炼钢厂、动力厂、汽运公司获得三等奖,烧结厂、技术中心获得此次竞赛的组织奖。 8、20xx年10月开头,由机动设备部组织开展了设备治理论文征集活动,各单位投稿都特别踊跃,共收到论文56篇。经过初审和评审委员会的评审,共有10篇论文进入了20xx年12月3日进行的论文公布会。最终,小方坯连铸机结晶器水泵改造、热电厂1#电动风机轴承振动大缘由分析及处理、变位五瓣解决VG554空压机振动问题等论文分别获得一、二、三等奖。 第三,抓好其他设备治理根底工作: 1、设备治理工作随时紧跟装
14、备的动态变化状况,准时 完成了大高炉、大焦炉、热轧薄板、三炼钢3#转炉等新上设备ABC分类,并对设备三大规程进展了全面清理与完善。 2、完成组织制订和审定新上设备的点检标准,并逐步建立与完善公司级重要设备(A类设备)的技术档案,强化技术状态治理与全过程治理。 3、组织修订了XX设备治理条例、液压、润滑设备治理制度、设备检修治理制度等各类设备治理相关制度。 三、加大设备系统培训工作力度,促进了全员设备治理整体水平的提高。 1、我部与人力资源部共同组织,在主体生产单位开展了设备检修及操作人员的培训工作,并组织进展了对专职点检人员的两期集中培训。上半年已完成全部主体生产单位岗位操作人员的培训和考核验
15、收工作。 2、组织编制了设备治理常识宣传册,并已下发到各二级单位的每个班组,并做到班组每班一册,设备系统的技术、治理人员人手一册。 3、组织编印了设备相关事故案例一书2500册,下发各二级单位。 (四)稳定设备状况,防止恶性事故的发生,设备事故数量与去年同期相比大幅度削减。 1、组织修理工程师、技师协会有关技术人员,准时处理和解决了一炼钢厂一次除尘风机故障;热电厂1#电动风机故障;6#高炉旋风除尘器开裂故障;钢渣公司2台球磨机故障。避开了设备事故的发生。 2、加强隐患排查和整改工作,已完成对公司大局部排水系统的排查整改;完成双菱实业公司水塔山山体滑坡、仓储部轻油罐锈蚀渗漏等重大隐患整改。 3、
16、对公司主要电缆遂道存在的隐患进展了彻底整改,排水、防水力量得到提高。 4、组织安排完成全公司的防雷设施检测工作,并对公司生产区的排水管、沟进展了全面清理,对老区10KV电网存在的谐波危害进展了彻底的治理,较好地改善了电网的电压质量。 5、组织编制了公司各主要关键设备的事故应急处理预案。 (五)仔细做好20xx年的冶炼片年检工作 20xx年度冶炼片年检从20xx年3月8日开头,历时20天,规划检修工程465项,实际完成465项,规划检修工程实现率达100。 此次年检集中停产20小时。集中停产期间,6#高炉、3座小高炉、热轧板厂、烧结高料仓系统、3座转炉、2台连铸机以及一炼钢厂、3个轧钢厂均全部停
17、产检修,时间紧,工作量大。通过我们的细心组织、充分协调,在生产部、各 企业设备工作总结3 过去的一年在公司领导和同事们的悉心关心和指导下,经过设备科的不懈努力,取得了肯定的成绩,但也还存在着诸多缺乏,工作总结如下。 一、积极协作公司领导抓紧抓好设备治理工作,保质保量完成 20xx年的各项任务。 今年,我们全体设备治理和修理人员对全厂的生产设备进展了全面的检修和保养工作。并增加了并条机一台,自动络筒机2台,以及与自动络筒机相配套的附属设备和设施,新安装了细机14台,煮漂锅一套。为了保证设备修理规划的顺当完成,设备供给分工不分家,设备科协作供给科选购了大批的机配零部件和所需机物料,并不定期的对各车
18、间的设备修理工作进展检查和催促。为了节省消耗配件器材的开支,坚持执行厂部制定的以旧换新治理制度,并大力帮助供给科尽其所能购进质量好、价格低的各类配件满意各车间的需求。经过艰辛的努力,我们公司的设备完好为公司能生产出老板和客户比拟满足的亚麻纱做出了奉献,已经受到同行业的瞩目。 二、协作公司的技术改造工作,做出了我们的最大奉献。 20xx年是延寿继嘉亚麻纺织有限公司设备改造工作最艰难的一年,为了进一步提高亚麻纱的产品质量,增加市场竞争力量,设备的技术力量是关键,在公司领导的带着下,从前到后全公司努力加强设备的修理和改造。栉梳机的良好运转,为高梳成率供应了有力的保障,细纱机把原有喂入和牵伸区的改造加
19、深加细,大大的提高了成纱质量。为了完成总公司的改扩建工作,设备科在公司领导的正确指导下准时购进新设备。并协作主管领导设计改造修理采暖工程。全面协作各个车间进展了成套的设备安装工作,使得生产工作进展顺当。 三、抓紧抓好设备质量认证工作的全面落实,促进设备治理工作。 质量认证涉及方方面面的工作,为了能全面完成质量认证工作,设备科要以质量工作为重点,常年对设备常抓不懈,仔细检查各车间设备修理规划的完成状况,积存质量治理资料,才能到达质量认证的标准,才能到达设备治理的要求。 总结过去的一年,虽然取得了一点点的成绩,但还有很多的缺乏,在处理不是我分管的工作时,表现不够主动,究其缘由是头脑中有多一事不如少
20、一事、有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。特殊在机配件的治理中还有较大的铺张,这也需要各个用料单位赐予大力支持和帮助。20xx年是一个全新的一年,也是更具挑战的一年,在困难和现实面前只有把握全局,审时度势,才能变压力为动力,趋利避害进一步做好设备治理工作,设备科将更加努力工作,改正过去工作中的缺点和错误,严格要求自己,勤勤恳恳地工作,认仔细真的学习,努力提高全体人员的素养,积极主动地完成公司领导交办的各项任务,为全面完成20xx年全公司的各项任务而努力工作。 企业设备工作总结4 20xx年我们设备科的工作既有明确分工又有严密合作。现将20xx年度工作总结如下: (一)建立健全
21、公司设备治理制度工作,建立并不断完善设备治理档案。作为公司新成立的科室,设备科面对之前公司设备治理工作混乱,各项设备治理制度根本空白的状况,在借鉴有关企业设备治理阅历的根底上不断建立健全设备治理制度工作。已成文并实施的制度包括:设备治理制度、设备维护检修规程、设备定人定机治理制度、设备巡回检查制度、设备润滑治理制度等,通过拟定实施方案,进一步标准了公司设备治理的各项活动。同时协作以上制度的实施,设备科正建立和完善公司设备治理档案,积极督促北京矿冶讨论总院相关人员移交设备技术资料,同时已完成了1.公司设备台帐2.公司电动机台帐3.特种设备台帐4.大型设备台帐。同时完成设备统一上标识牌的前期工作,
22、已设计、定制统一的设备标识牌。通过努力公司特种设备也实现了标准化的治理。设备治理制度工作的实施,已初见成效。 (二)帮助安装保养工作。设备科努力做好与各生产单位的勾通,努力成为各生产单位与设备动力分厂勾通的桥梁。积极参加并帮助各生产单位设备安装保养工作。锌粉置换安装工程以及其新增技改工程、收砷工段砷仓的改造工程、原塑料管道改钢衬po和钢衬四氟管路工程、烟气复原试验工程的试验装置等。修理保养方面担当了公司试生产期间和正常投产后主要设备的巡检、点检工作,确保了公司生产各主要设备的正常运转。 (三)备品备件工作。一方面加强与仓库和供销部门的合作与勾通,准时了解各备品备件的库存状况。同时对公司各种主要
23、设备编制了备件规划,主要设备的备品备件均已购回,满意了公司的各项技改任务需要,也确保了公司设备的正常运转。同时落实了公司各项新增设备选购的汇总审核工作,通过设备科的统一把关进一步标准了公司新增设备选购规划,在满意公司正常生产的前提下不断优化备品备件的选购,避开了设备选购的盲目性和重复性。 (四)公司机电外协加工工程工作。由于公司缺少机械加工所需的相关车床,导致很多机械加工工程需外协完成。例如:盖板的制作、各种槽体的加工制作、各种非标件的加工制作等。设备科克制各种困难从设计、出图、联系制作到准时供货到现场,较好地完成了该项任务。电机修理方面通过和修理商家的不断勾通,修理商家保证公司所送修的电机能
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