会计专业开题报告格式范文.docx

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1、 会计专业开题报告格式范文 一、论文名称及工程来源 浅析企业的预算掌握系统中存在的问题及对策 二、讨论目的和意义 广西财政厅会计治理部门曾经做过一次调查，向样本企业寄发调查问卷。结果显示绝大多数企业知道什么是预算掌握系统，知道要在经营治理中有效运用预算掌握，只有极少数企业仍对预算掌握不太了解，甚至认为没有必要实行。调查结果说明财会界多年来在对预算掌握的宣传和推广应用方面所做的不懈努力已取得了显著成就，但我们也应进一步意识到企业对预算掌握了解和熟悉的深度问题。因此，在对企业预算掌握中存在的问题等多方面有待讨论。现在看来，预算掌握是防范风险、评价企业经济业绩、实现企业目标的重要手段，通过有效的预算

2、掌握可以标准各级治理者的经济目标和经济行为，调整与修正治理行为与目标偏差，保证各级治理目标和企业战略目标的实现。我国的企业中，预算治理的运用远不如西方普遍，同时伴随着企业在经营过程中的不确定因素越来越多，在掌握的运行和治理体制上消失了很多问题，这就需要我们找出解决问题的方法，以使预算掌握的运用产生更高的掌握效率和更好的经济效益。 三、国内外讨论现状和进展趋势 麦金西出版了预算掌握的专著，将预算治理理论及方法从掌握的角度进展了具体介绍，认为一个公司的预算掌握系统由几个大的掌握系统组成，预算掌握对预算偏离度有严格的限制，但不必过分细划。认为在预算治理系统中，在每个会计年度，对治理者业绩的衡量是看其

3、到达预算目标的程度。叶伟杰在浅论如何加强预算掌握中指出，预算掌握是企业预算治理系统中的核心内容，主要强调要建立健全企业预算内、外经济业务的审核、审批制度，以及设置直属董事会领导的企业内部审查监视机构与组织体系，强化事前掌握、事中监视、和事后分析及评价工作，使预算目标的实现得到有效的保障。谭泽谰在企业预算掌握中的问题及对策提及预算掌握对企业的成长和进展起着重大推动作用，是企业财务治理的重要内容。但一些企业在预算掌握过程中仍存在些许问题，主要表现在目标确定、组织构件、模式选择等几个方面。这就需要企业通过加强企业的预算掌握、完善预算的掌握体系来改良预算掌握。南京大学会计系课题组在中国企业预算治理现状

4、的推断及其评价中指出大多数企业都熟悉到了实施预算治理的重要性但企业预算治理尚存在一些熟悉和实施上的误区。但企业对预算治理的熟悉不够全面，对预算执行的跟踪调查、预算调整、预算的鼓励作用以及在全过程中权限的划分未给以应有的重视。代宏坤在有效全面预算掌握分析文章中指出预算掌握被越来越多的企业运用，但在掌握环节中仍存在很多问题，诸如执行与事中掌握、差异分析等要对其进展深入的探讨，主要通过对其中的月度规划、财务审核、业绩报告的制定与审核分析进展探讨。潘静远在关于集团公司预算治理过程中若干问题的探讨文章中指出预算治理系统是一个简单的系统，在观念上和技术上两个方面要把握好预算与规划、预算与掌握、预算掌握与组

5、织架构的关系。 现代企业的经营环境不断变化，不确定性明显加大，对预算掌握各方面的改革进展思索就成为势在必行的事情。总体来说，还有很多方面有待进一步讨论，包括预算掌握的掌握点、掌握方法的改良、掌握系统的完善、如何加强预算掌握等，另外对于预算掌握中存在的问题及如何解决、预算掌握得以有效运行所需要的环境条件有哪些、对预算掌握系统改良的思索是讨论的重点。 四、主要讨论内容及要解决的.问题 论文在简要论述了预算掌握的概念、分类、作用及进展过程的根底上，着重讨论了预算掌握存在的问题及解决方法、预算掌握赖以实现的条件。 早在规划经济时期，我国企业就已实行预算掌握,但那时的预算掌握并不被充分重视。20世纪20

6、年月美国杜邦公司等企业产生后，预算掌握很快就成了大型企业标准作业程序，它提高了企业的协调效率还促进了企业组织规模与范围的快速进展。20世纪90年月后，随着经营环境的变化，西方企业对于预算掌握的前景发生分歧，传统的预算紧掌握随先进的治理掌握方法的产生，其优势逐步减弱，大型企业提倡预算松掌握。实行预算松掌握，初见成效，企业的运行质量明显提高，制造出了较好的经济效益。 现在企业虽然对预算掌握的重视提高到了肯定的高度，也进展了充分的学习与改良，但事物是变化的，在预算掌握的实行中必定产生一些问题，如过度强调预算的松掌握，上下级之间缺少沟通，“分权”与“集权”的度把握不当，预算的实行过程没有有效的和计算机

7、网络技术连接起来，企业单调的硬性考核，对预算目标没有很好地定位等等。 这里讨论的解决预算掌握中的问题的方法包括：强化预算紧掌握，兼顾预算松掌握，做到刚柔相济;只有让企业员工参加到预算治理的整个过程，建立有效通畅的沟通渠道，才会使员工与治理者更好地协作完成预算目标;预算掌握宜实行分层负责方式，建立分级分权的预算掌握模式;充分利用计算机网络技术，使企业的资料到达高度共享;敏捷运用预算考评进展业绩考核，同时与鼓励作用有效结合;预算目标要紧紧围绕企业战略，环境的转变导致企业战略的变化，这就要求预算目标准时进展调整。 要使预算掌握得到有效运行，使其问题得到更好的解决，为其制造必要的条件也是很重要的。所谓

8、的必要条件就是指环境，环境是影响预算掌握的最主要因素，它分为内部环境和外部环境。而外部环境通常是指社会环境、政治环境等，这些环境是不行控因素，有相当大的不确定性，因此我们重点讨论内部环境，从内部环境的三个层面来分析预算掌握的实现条件。组织层面是系统运行的根底，包括企业的组织构造和组织体系;行为层面是指掌握系统中的人都是受利益驱使而行为，主要包括预算过程的参加及货币性和非货币性的鼓励;技术层面是为确保掌握系统有效运行的技术支持，只有实现企业治理的电算化，使资源全面共享，才能使预算掌握的资料被准时全面地反应取得。 本文主要解决的问题是针对预算掌握中存在的问题提出解决方法以及预算掌握得到有效运行的实

9、现条件。 五、工作的主要阶段、进度和完成时间 20xx.8.10-20xx.10.20：确定论文题目，并收集与论文相关的资料 20xx.12.20-20xx.12.25：组织论文内容，交开题报告初稿 20xx.12.25-20xx.01.10：开题报告定稿 20xx.03.05-20xx.04.28：在企业实习，进一步把握会计相关学问在企业中的实际应用 20xx.05.11-20xx.06.08：经过导师屡次指导与修改完成毕业论文 20xx.06.17-20xx.06.21：论文辩论 六、已进展的前期预备工作 为了预备论文的写作，我已扫瞄了大量的资料内容，主要内容如下： 1. 代宏坤.有效全面

10、预算掌握分析. 生产力讨论.2023.06 2. 马勇. 全面预算治理失效的缘由及其改良建议. 河南金融治理干部学院学报.2023.01 3. 袁泉.企业集团“人格化”预算掌握模式的构建. 财会讨论.2023.01 4. 程立.多维预算掌握系统的构建. 财会月刊.2023.23 5. 张梅.完善企业的预算掌握系统. 经营与治理.2023.05 6. 李国忠. 企业集团预算掌握模式及其选择.会计讨论.2023.04 7. 闫蕾.对企业集团预算掌握的若干思索. 河南商业高等专科学校学报.2023.03 8. 宋良荣.论企业预算的掌握职能. 求实.2023.01 9. 郑建华.浅谈如何加强外贸企业营业费用预算掌握.大经贸.2023.09 10.熊立芳.高校预算掌握环节存在的问题和对策. 江西金融职工大学学报.2023.03 【会计专业开题报告格式范文】