个人的上半年工作总结小结5篇.doc

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1、 个人的上半年工作总结小结5篇 半年来，我司在省市公司的正确领导下、在武冈市委、市政府的关怀和支持下，全体干部职工同心协力，严格根据公司年初工作指导思想，以经济效益为中心，以安全生产为根底，以“精益治理年活动”为目标，以改革创新和“三严三实”及“转、守、强”专题教育活动为行动指南，努力调动和发挥全体职工的积极性，全司各项工作进展势态良好，整体工作并举进展，为全面实现年度工作目标奠定了坚实的根底。 一、上半年工作的主要成效 一精益治理再现高潮，创立意识进一步加强。根据市局“精益治理年活动”要求，我们始终把创立一流供电企业作为促进各项工作进步的龙头来抓，围绕“一流的设备、一流的治理、一流的队伍、一

2、流的效益、一流的效劳”目标，健全领导机构，制定活动方案，广造声势，深入发动，全方位分解精益治理责任指标，层层签订责任状，增加创一流工作的责任感和紧迫感，通过突出工作重点，落实工作责任，开展自查整改，实行符合实际的工作规划和保证措施，确保了“精益治理年活动”各项创立目标和指标的顺当实现。 安全生产局面日趋稳定。上半年，全司安全工作坚持以人为本，从严治理，狠抓“三级掌握”和反习惯性违章两个重要环节，加强“三种人”培训，通过层层落实安全责任制，开展举一反三的安全教育，严格以责定位的监视机制，营造出浓郁的安全气氛。 主要经济技术指标完成良好。上半年，面对日益简单的内外部用电环境，我公司严抓严管，经济技

3、术指标超预定目标。15月累计完成购电量20614.04万kWh，同比上升21.42%，完成年度指标41.36%、进度的98.69%;累计完成售电量19410.62万kWh，同比上升22.52%，完成年度指标43.75%、进度104.79%;应收电费14390.4470万元，实收14123.467万元，电费回收率98.14%，除龙江、龙坪两煤矿欠费266.98万元外，其余电费100%收回;售电均价完成741.37元/千千瓦时，同比上年757.29元/千千瓦时降低15.92元/千千瓦时,比照年度指标750.74元/千千瓦时下降9.37元/千千瓦时。其主要缘由是杨柳、司马冲两供电所的并入及今年一些煤

4、矿、五小三高企业被政策性关停所致;15月累计全口径综合线损5.84%，同比下降0.84%，比照年度指标(12.00%)下降6.16%。 电力市场整顿和优质效劳活动开展有条不紊。电力市场整顿和优质效劳是“精益治理年活动”的重要内容，依据省市电力公司的统一要求和部署，公司领导亲自带着员工上街宣传供电效劳承诺，答复用户反映的用电问题，在社会上造成了良好的宣传气氛，树立了良好的国企形象。与此同时，我们还积极响应市人大、政协的号召，对人大代表提出的建议提案准时调查并予以答复，今年，我司收到的提议案只有两件，均已正式回复了代表。 各项根底治理工作不断加强。精益治理活动的深入开展，为公司全面提高根底治理水平

5、供应了良好的条件，内部审计工作在搞好财务收支审计的根底上，有效地开展了事前审计、效益审计、基建工程审计、承包审计，为提高资金使用效益起到了监视和效劳作用，杜绝和削减了在资金治理上的随便性支出，提高了经济效益。上半年，没有各类刑事治安案件发生，火灾事故连续保持零的记录。 多经产业安康进展。我们遵照市场经济规律，从调整生产关系，促进生产力进展的实际，大力进展多经产业，上半年，承接签订凹凸压业扩安装工程合同63份，合同金额1701万元，主营业各收入达944余万元，其中已竣工投运高压业扩收入22个，收入847万元;低压户表安装48万元,零星修理工程收人49万元;1-6月份累计生产产值达1879万元，估

6、计全年实现收入2400余万元。 党建工作。文明建立进一步深化，半年来，我们以提高企业整体素养为中心，组织全体党员、干部职工仔细搞好“转、守、强”与“三严三实”专题教育活动，着力打造企业精品文化，积极开展思想政治工作，使职工的思想觉悟不断提高，责任心不断加强，效劳水平不断提高，企业形象不断优化，保证了全司精神文明建立的有序开展。 电力体制改革稳步推动。依据省公司的统一部署，我公司于5月初正式启动直管上划，武冈市委市政府成立了特地工作组，统筹电力体制改革的各项工作，人员安置等历史遗留问题正按有关程序进展处置，7月底，直管上划改革有望取得新突破。着手筹备生产营销基地的选址，相关工作正在运作之中，年底

7、有望破土开工。 二、上半年主要工作开展状况 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大反习惯性违章力度，在制度、措施、治理手段三个方面做文章，保证安全生产局面稳定。一是落实安全制度，强化安全责任。在工作实践中，我们完善了领导包片、部室包点和党政工团齐抓共管的安全生产网络和各岗位、各工种、各级安全生产责任制。年初，公司都与各部门签订了安全生产责任状，实行安全风险抵押制度，在安全生产上，我们把实施“两措”贯穿于安全工作的全过程，增加了全员的安全意识。进展安规考试，使参考率和合格率都到达100%。二是强化安全措施，实现现场治理，年初，我们制发了“安全技术措施规划”和“反事故技术措施规划”，要求各部门仔细

8、学习规划，并要求完成率要到达100%。对春季安全大检查中查出的隐患，列出整改规划，要求各单位仔细对比规划进展限期自查整改，同时按期校试了安全工用具，对不合格的安全工用具进展了报废和更换补充。狠抓施工现场的治理，严格根据制定施工方案，落实安全措施、组织措施和技术措施的施工程序落实到每个施工现场，保证了现场施工的安全。三是宣传、监察、查处三管齐下，加大反习惯性违章力度。半年来，我们在全司系统内实行查苗头、抓典型、相互制约的监视措施，实行定期和不定期的形式，到所、班组、施工现场检查安全措施和制度执行状况，准时查处有习惯性违章的人和事，有效地促进了全司的安全生产。 深入开展“精益治理年活动”，努力开创

9、经营治理新局面。在全司系统内大力开展“精益治理年活动”，各单位、各部门对比活动实施细则的标准，仔细将必备条件和考核内容逐项分解，责任到人。我们加大安全治理、文明生产、设备治理等方面的工作，通过每月定期召开安全生产例会和用电工作例会，听取供电营业所在安全生产和用电上的困难和建议，安排部署下月工作，有效地提高了电压合格率和供电牢靠性。我们还针对活开工作中的难点和重点，进展专题讨论和工作安排，对难点和重点，安排局领导牵头，负责部室全力协作，到基层进展督导和指挥，努力确保各项量化拒绝性指标到达创一流工作要求。 细心组织网改施工，整体推动农电体制改革步伐。上半年，全面完成了原赧水公司2022年两个批次9

10、80万的电网改造工作任务，争取了2022年4000万电网建立资金共计53个网建工程工程的落地，实现了2022年第一批两个批次工程12个单项工程的全面开工，公司电网建立工作正以十足马力向前奋进，为全面加强地方电力建立和进一步效劳好公司主业工作打下了扎实根底。 加大增供扩销、电费回收力度。突出做好抄表质量管控，营销部用电检查班每月4-9日对抄表质量进展现场检查，对查出的问题进展惩罚。1-5月，共出示考核通报17个，惩罚205人次，共计惩罚金额26756元。制定武冈电力有限责任公司2022年抄表质量专项整治方案，加强对抄表质量的管控，严峻惩治抄核收领域的违纪违规行为。强化台区线损治理。制定武冈电力有

11、限责任公司2022年高损台区专项整治工作方案，强化台区线损分析整治。按月开展高(负)损台区跟班稽查，准时进展状况分析、通报、处理，狠抓台区线损数据的真实性，杜绝因治理缘由产生高损台区。精简标准业扩报装，进一步简化业扩手续，优化办电流程，完善效劳机制，坚持“一口对外，便捷高效、三不指定，办事公开”的原则。供电方案答复期限兑现率100%。业扩报装无超时限现象，客户接电时限兑现率100%。 合理掌握本钱，严格规划支出，上半年，我们重点抓了资金的掌握使用，优化投向、合理使用。对机关基层的可控费用进展分解下达，并设立台帐，每月进展考核登记，有效地遏制了超规划性的支出。与此同时，加大财务审计监视的力度，削

12、减了资金开支上的损失和铺张。 强化党建、精神文明建立。上半年，我们公司紧紧围绕省公司党组“三抓一树”的决策部署，贯彻市公司党委“112233”的工作思路和要求，坚持党建“融入中心、效劳进展”思路，积极应对新形势、新任务、新要求，扎实开展“三严三实”及“转作风、守法规、强责任”教育实践活动，全面加强“三型”党组织建立、企业文化建立和队伍建立，提升了党组织的政治引领力、组织战斗力、改革创新力、分散保障力，为公司安康、稳定、快速进展供应了强有力的政治保证。精益治理，党建工作务实高效。聚焦“四风”，扎实开展主题教育活动。“三严三实”和“转、守、强”主题教育活动做实规定动作，做优自选动作，做好宣传工作。

13、强基固本，廉政责任制落实有力;同频同振，工青妇工作有声有色。 三、上半年工作存在的问题 20_年上半年，我司各项工作虽然取得了很大的进步，但也存在一些不容回避的困难和问题。 1、局部人员思想观念滞后于改革进展和社会变革形势。改革意识，市场观念仍旧非常淡薄，对于竞争意识、风险意识、生存意识承受力非常薄弱，仍习惯于大锅饭的陈规陋俗。 2、我们机关和有些部门工作程序还没有完全理顺，特殊是机关局部同志事不关已，高高挂起，浑浑沌沌，不思进取，自由散漫，工作作风漂移的问题严峻。 3、治理工作中存在薄弱环节，有的技术指标还不稳定，或者以劣充优，或者弄虚作假，或是欺上瞒下。在经营治理上，不平衡用电的问题比拟严

14、峻，偷漏电问题屡禁不止，赧水公司并入后电费回收难度进一步加大。 4、电网建立仍不能满意人民生活水平需要，电网布局构造不合理的状况至今未得到根本性的转变，农网改造由于资金及体制等缘由还有很多遗留问题，农电体制改革步调不全都。农网改造任务重，冲突大，时间紧，困难多。 5、规划性治理还没有引起足够的重视，在工作和生产上的随便性都不同程度的存在，特殊是在资金开支上的无规划现象比拟突出 6公司直管上划举步维艰，人员安置等历史遗留问题成了公司电力体制改革的“绊脚石”。 四、下半年的工作重点及实行的措施 一、进一步扎实地开展“精益治理年活动”，下半年，我们将针对“精益治理年活动”工作实际，在进一步稳固安全治

15、理、用电治理、文明生产、设备治理、优质效劳、节能与技术进步等6个方面工作成果的同时，重点稳固安全生产、线损率、电压合格率、供电牢靠率、电费回收等5项量化拒绝性指标。进一步完善各项规章制度和各级、各环节的责任制度，健全技术，治理和工作等三大标准体系建立。 二、进一步完善和增加安全生产体系，不断强化安全生产根底。我们将稳固上半年取得的安全成果，进一步深化对“安全第一、预防为主”的熟悉，正确熟悉安全与改革，安全与进展，安全与施工，安全与经济的关系，把安全工作的主要任务放在对广阔职工的安全思想教育和遵章守纪教育上，狠抓安全责任制的落实，对各级、各类人员、各岗位的安全责任进一步完善、修改、使之更加详细、

16、明确、具有可操作性，从上至下形成逐级治理、全员负责的安全治理体系，连续狠抓反习惯性违章，加大、加重考核和治理力度，严厉查处各类违章的人和事，进一步强化全体职工的安全意识和自我爱护意识，狠抓“两措”规划落实，抓好现场治理，加强电力设施的爱护，不断提高设备完好率和牢靠性，坚持宣传、监察、奖惩三管齐下的方针，逐一落实到位，齐心协力，确保全年安全生产目标的顺当实现。 三、坚持进展、稳定的根本方针，积极稳妥推动改革。下半年，我们将举全司之力实现直管上划，努力完成电力体制改革，为公司进展争取更大空间。大力抓好农治理体制的改革，标准农村供用电治理，把“三公开”、“四到户”、“五统一”等行之有效的治理方式制度

17、化，搞活安排机制，将岗位工资全部浮动纳入绩效考核范围，运用促进进展的竞争鼓励机制，探究符合我局局情的安排机制改革。 四、深入开展优质效劳活动和“双百计”工程。对用户投诉和反映的问题，一经查实坚决曝光，严峻查处，决不手软。对于技术上和治理上的薄弱环节，切实实行改良措施。 五、加大电费的回收力度。电费回收中实行因地制宜，行之有效的治理措施，争取各级政府和有关部门的支持和理解，严格执行有关规定，运用行政的、技术的、经济的等各种手段加大电费回收的力度，做到有理、有节、审时度势，避开冲突激化，确保电费按期结零。 六、持续强化财务治理工作，要从全面规划性治理的要求动身，进一步加强资金使用和本钱掌握的治理，

18、加大资金、生产材料、差旅费，小型基建、科室费用的规划控管力度，坚持财金治理一支笔的审批制度，严格按资金程序办事，加强财务审计监视，加大资金、资产的监视力度。 七、持之以恒地开展“三严三实”与“转、守、强”专题教育活动，全方位推动企业文化建立。坚持以同志“四个全面”重要论述为指针，切实加强干部职工的思想政治工作和精神文明建立，使思想政治工作贯穿于全方位的工作之中，渗透到生产、经营、治理的各个环节，充分发挥工会、共青团等群团组织在改革进展中的积极作用，全心全意依靠广阔职工创立一流企业，充分发挥他们的积极性、主动性和制造性。要进一步关怀职工生活，大力开展丰富多彩的职工文体活动，引导职工参加安康向上的

19、文体消遣活动。全面实施“司务公开”，提高企业决策和治理的透亮度，让全体职工共同参加决策，共同参加治理，共同关怀企业的进展，共同探讨企业治理新的机制与体制。 同志们，下半年，我们要深入落实省市公司年中工作会议精神，客观总结上半年取得的成绩与存在的缺乏，分析当前形势，明确目标任务，周密部署下半年的工作，扬长避短，攻坚破难，为实现全年目标任务而努力奋斗。为武冈经济社会又好又快进展作出新的更大的奉献。 个人的上半年工作总结小结2 一、上半年工作状况 1、圆满完成20_-2022年度冬季供暖任务 在20_-2022年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热效劳和保障工作，目前，我市集

20、中供热面积到达350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满足作为工作的动身点和落脚点，从用户的需要动身，创新效劳举措，改良工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会效劳承诺制度，强化24小时全天候效劳制度，准时排解用户供热系统消失的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广阔用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。 在20_-2022年度供热季，我公司首次采纳了主循环泵变频掌握技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调整和自动掌握，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量，削减了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界

21、全都的好评。 2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施 为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年3月17日采暖完毕之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中消失的问题进展全面总结，并制定今年工作任务，进展了明确分工;同时，调集力气对全市全部热力设施和管网进展全面摸底、排查，对排查出的问题准时制定修理方案和整改方案，今年规划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进展改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序绽开。 3、

22、评审、通过我市城市供热专项规划 5月12日，公司会同省、市热力行业主管部门的有关领导和专家，对我市城市供热专项规划进展了评审，与会领导和专家经过对专项规划的严格审议，一方面根本确定了我市新一轮城市供热专项规划所确定的各项技术指标，原则通过了我市近、中、长期的供热规划。同时，与会领导和专家也对规划存在的缺乏之处提出了珍贵的意见和建议，为今后几年我市集中供热事业科学、持续的进展明确了方向。 4、完成了对热源厂锅炉设备的处置 根据市政府指示精神，为削减国有资产的损失，今年5月，完成对热源厂锅炉设备的资产评估和热源厂设备处置的预备工作，报市政府批准，将之冲抵热力公司所欠聚源热电公司债务，降低公司债务总

23、额，并削减因设备折旧而造成的国有资产的损失。目前，热源厂锅炉设备正处于拆装中。 5、制定我市城市供热治理方法实施细则 为进一步加强我市城市供热经营治理和运行治理，明确供用热各方的权力和义务，标准供用热各方的行为，确保城市供热系统的安全高效运行，依据山东省供热治理方法并结合兖州的实际，在充分调查讨论的根底上，讨论制定兖州市城市供热治理方法实施细则，以便为今后城市供热治理打下良好的法制根底。目前已完成初稿，正处于完善、修订中，力争在本采暖季开头之前完成法律程序并经市政府批准后得以实施。 6、强化民主治理，完善公司治理制度 为强化民主治理，提高职工参加公司治理的自觉性和积极性，增加公司的分散力和向心

24、力。今年6月2日，公司召开第四届职工大会二次会议，会上仔细总结了上一年城市供热工作，分析了当前供热工作新面临的形势和任务，明确了下一步的努力方向。全体职工通过分组争论，审议并开通过了能够适应新形势下的公司治理制度，为今后的工作打下了坚实的根底。 7、供热效劳大厅建立 为进一步推动我市城市集中供热科学、持续、安康进展，提高治理水平，推动窗口效劳建立，市热力公司依据我市开展“三亮、三创、三评，擦亮文明窗口”活动的要求，并结合自身实际，在热力公司院内中心换热站原有建筑根底上，进展供热效劳大厅改造建立。现已完成工程设计、预算编制和工程评审，目前正处于工程招投标中。在工程招投标完毕后，将迅即开展效劳大厅

25、的改造、建立，保证在本供暖季前正式投入使用。 二、2022年下半年的工作重点 2022年我们立足新起点、实现新跨越，推动我市集中供热事业向更高目标迈进的关键年。下一步，我们将连续在市委市政府和住建局党委的正确领导下，确保年度各项任务目标的顺当完成。 1、太阳纸业电厂至西城区供热主管网工程 上半年完成工程可行性讨论、环境影响评估、工程立项、管网施工图设计，力争完成过铁路顶管工程的报批、设计和批复，下半年启动管网施工，完成管网施工3000米，启动并完成供热首站设计，完成供热发电机组的改造，完成供热首站施工图审查，预算评审、施工招标和主要设备选购等工作。 2、城区旧管网改造工程 对城区供热效果不达标

26、的局部供热分支管网进展改造，对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进展改造升级，以提高供热管网的技术状况和保障力量，满意四周居民的供热要求。重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等。目前，关于华安小区和长安小区(东区、西区)的改造方案及预算已上报市政府批准，其他小区的改造任务也力争于10月底前完成。 3、既有居住建筑分户掌握和分户计量改造 加快对单管顺流式供热系统改造步伐，并结合供热分户计量改造同时进展，建议政府出台相应鼓舞政策，对2022年实施室内供热分户计量改造的用户赐予肯定的优待和嘉奖。全年完成既有居住建筑供热分户计量改造20万平

27、方米，力争完成30万平方米改造任务，并根据济宁建委和省住建厅的有关要求随时调整既定目标，确保完成上级下达的既有建筑供热计量改造任务。 4、供热扩面改造工程 全年规划完成供热扩面(包括新建和既有建筑改造)60万平方米，新增供热用户约5500户，并使全部新增用户(新建)到达节能和供热分户计量标准。 5、供热收费计量改革 根据上级要求完成计量收费标准制定，计量收费按规划进度有步骤分步实施，逐步将原有收费方式改革为效劳大厅收费制或银行收费，为热用户供应快速便利的交费方式，提高收费效率和收缴率。 6、适度调整供热收费标准 随着煤炭价格的不断上涨，供热本钱不断增加，去年的本钱已到达19元/O，今年依据供热

28、本钱状况，热力公司积极与物价部门协调，适度调整供热收费标准，将目前的16元/O调整至19元/O，以削减因物价增长而带来的供热亏损，使城市供热逐步走上安康进展的良性轨道。 7、对城区供热管网和设施进展全面维护和修理 下半年重点对城区热力管网进展全面检修，尤其是架空管网，对腐蚀严峻和外保温脱落严峻的管网进展全面统计，并准时制定修理方案，申请和落实专项维护资金，安排专业队伍进展修理，确保在10月底前全面完成修理任务，使城区全部热力管网处于良好的技术状态，防止爆管等运行事故的发生，以确保今冬城区供热安全、高效运行。 个人的上半年工作总结小结3 _年上半年已完毕，为更好的开展各项工作，现对_年上半年各项

29、工作总结如下： 一.经营工作： 三楼商场截止到_年6月销售完成全年规划的%，完成同期的%，利润完成全年规划%，完成同期%， 其中男装销售完成去年同期的%，下降比拟大是羊绒、羊毛区，同期下降%，主要缘由是受大环境影响，羊绒团购较少，主要依托零售，高端货品销售受影响;男装中岛同期下降%，主要缘由是边厅品牌高端货品销售不好都补充了特价品，使中岛品牌失去了价格优势影响销售。利润完成去年同期的%，主要缘由是今年合同中保底利润事先按月做了安排，销售下降影响利润不明显。 鞋帽部销售完成去年同期的%，下降较大的品类是中岛，同期下降%，主要缘由一是去年商业公司300元团卡取货集中在1月份取货(今年没有)，中岛团

30、卡取货占的比重较高影响较大;另外红蜻蜓、哈妮、必登高三个品牌比去年同期下降了43.2%，主要缘由是今年的货品都比去年同期少，新款少，红蜻蜓供给商因资金缘由根本没供给新款，销售下降较大;第三休闲鞋主要缘由是今年休闲鞋客单价较高，同期增幅%，局部老顾客转型该穿价格较低的户外。利润完成去年同期的%，主要缘由是今年促销费高于去年同期。 二、接手三楼工作后两个月主要做了以下几点工作： 1、加强与各品牌厂商的有效沟通，借助厂方资源提升销售业绩; 许多品牌我们都是与厂方或大代理商合作的，他们的货品资源丰富，组织厂商周活动折扣力度大，效果明显。端午节期间联系梦特娇厂商推出了大型特卖活动，销售近万元;乔顿父亲节

31、期间举办了vip主题酒会，付1万元可取元商品，达成销售万，较去年同期增长761%。员工内购会期间利郎推出全场3折起特卖，九牧王5.9折回馈等大力度活动，楼层达成销售万，较去年同期增长193%。 2、加大活动力度，抓好节日经济; 端午节、母亲节、父亲节等重要节日由办公室治理人员直接与品牌供给商对接活动，保证活动力度及效果，特殊是在母亲节和父亲节部门在公司现有活动的根底上，对应三楼经营品项推出了有针对性的抽奖活动，父亲节做了一期电视专题，取得了较好的销售业绩，母亲节及父亲节销售分别增长14.36%、7.46%。 3、利用外场促销时机，提升品牌业绩，增加供给商信念。 针对今年市场不好个别品牌任务完成

32、不抱负的现状，部门积极与厂家联系，利用周末的时间搞外场促销，提升了销售， 如金蒂贝尔、九牧王裤等活动促销效果较好，缩小了实际销售与保底任务间的差距。 2、治理工作 1、强化效劳措施，部门效劳水平显著提高 效劳工作是我们常抓不懈的一项工作，只有良好的效劳，才能有好的销售。在硬件设施与竞争对手有悬殊的状况下，我们要从软件上下功夫。 今年公司也对我们的效劳现状加大了现场的巡察力度，部门也依据实际状况制定了购物中心三楼效劳整改措施。部门在效劳方面加大了监视、检查力度，并以团队为单位每月进展评比，好的嘉奖表扬，差的团队进展劳动体罚。做到每天有暗访，次日晨会通报。在部门内推出结对子柜组相互检查制度，每天上

33、岗前相邻的结对子柜组对仪容仪表、证章、卫生、劳动纪律等状况进展相互检查、提示，将违纪杜绝在萌芽状态。 通过结对子柜组的相互检查，员工的自律性有了很大的提高，员工的效劳意识也有了很大的提升，有效的提升了部门整体的效劳水平。 2、加强商品价格、商品质量治理，杜绝不合格商品上柜 5月份部门在做好销售的前提下，严把商品质量关。在部门内开展了商品质量、价格标示检查，首先柜组依据自己的实际状况对柜组品牌的证件及内外标示、价格标示进展检查，对查出的问题自己先整改。部门随后进展了复查，对查到的过期证件及证件不全、价格标示不全的柜组下达整改时间，确保商品证件有效、到位，杜绝了不合格品的上柜。 3、安全工作常抓不

34、懈，时刻牢记安全是经营的根底。 部门定期利用晨会对员工进展消防培训，每天进展现场安全检查，每月组织消防演练，发觉问题并准时整改。高度重视修理科及安管科检查出的问题，积极协作整改，安全第一。 三、存在的问题 1、对新引进品牌关注度不够，不利于品牌培育; 2、品牌储藏缺乏，有品牌撤柜或需淘汰品牌时无有效候补品牌，影响调整进度; 3、员工主动效劳意识需进一步强化。 四、综上所述_年下半年部门将重点从以下及各方面开展工作 (一)、做好羊绒、羊毛区、箱包区、裤区品牌调整及位置调整工作; (二)、留意日常品牌储藏，并与目标品牌保持联系，为以后的品牌构造调整打根底; (三)、在部门内制定新品牌推广规划，首先

35、连续加大品牌的宣传力度)同时要求厂家拿出促销方案，尽快提高新品牌的知名度，提升销售业绩; (四)、实行多种促销方式，分时段促销提升销售; 1、有针对性的联系大型特卖活动，如百丽五大品牌、boss休闲鞋、利郎、赛兔羊绒等; 2、联系品牌厂商周活动，做好淡季促销; 3、组织和做好店庆的各项工作，与供给商沟通的活动力度积极联系货源，预备局部品类的特卖(重点是男装与羊绒); 4、在12月份组织羊绒节、靓靴节的活动拉动客流，提升销售 (五)、加强与供给商的沟通，稳定品牌进展; 部门将不定期的加强与各个品牌供给商的沟通，特殊是销售业绩不好的，要准时跟上沟通，给厂家多提合理性建议，确保供给商的稳定性。 (六

36、、)做好层级治理，培育员工的主动效劳意识。 加强与各柜组长沟通，首先带动起组长的积极性，让局部效劳好，销售积极性高的柜组组长利用晨会等形式与员工沟通共享效劳的乐趣，以此带动起全体员工的积极性，逐步培育员工主动效劳的意识。 以上几点部门在今后的工作中将努力做好，同时将连续开拓思路，积极创兴经营，力争在_年下半年取得较好的销售业绩。 个人的上半年工作总结小结4 马上过去的上半年中，在站领导及同事们的帮忙指导下，通过自身的努力，我个人的思想境地、业务素养和工作力量都得到了进一步的提高，现将本人一年来的工作状况总结如下： 一、加强学习，重注提高个人修养 1、能够仔细学习贯彻党的各项路线、方针、政策，深

37、入学习和领悟党的_，积极参与单位组织的各项政治学习活动，并以此来加强和提高自己的政治思想和品德修养。 2、能够仔细学习财经和廉政方面的各项规定，自觉根据国家的财经政策和程序办事。 3、积极提高自身的业务水平，在本年度参与了市财政部门举办的各种业务技能培训，仔细学习了一些财经政策和部门预算等业务学问。 二、严格履行岗位职责，扎实做好本职工作，今年主要完成了以下工作任务。 1、对单位报销账目做到了严格把关，严格执行和遵守国家财经制度，对不懂的问题准时请教，能够定期核对银行帐和现金帐，做到了单位帐实相符、帐帐相符。 2、能够在每季度初按时向主管部门和单位领导上报单位的财务会计报表，对于资金的使用状况

38、和存在问题能够准时向领导请示汇报，便于领导决策。同时加强与财政部门和主管部门对应科室的联系，能够准时提出单位的的用款申请规划，到达资金的正常周转和运行。 3、仔细准时完成和上报了单位上半年的部门预算和职工各项津贴的统计上报工作。总之，在这一年的工作中，有成绩和喜悦，也有缺乏之处，但我会在今后的工作践中借鉴好的工作方法，不断努力、不断改良。争取各项工作开展的更好。 个人的上半年工作总结小结5 财务部紧紧围绕集团公司的进展方向，在为全公司供应效劳的同时，仔细组织会计核算，标准各项财务根底工作，不断提高财务效劳质量。 严格遵守财务治理制度和税收法规，仔细履行职责，做好会计核算。从收费到出纳各项原始收

39、支的操作，从收费根底数据的收费核对，从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费计提到纳税申报、上缴;从提取资金规划到支付等等，我们财务人员都要勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，实现会计处理的精确性、准时性。 制订财务本钱核算体系，严格掌握本钱费用，合理确认各项收入额，统一本钱和费用支出的核算标准，对科室进展绩效考核。限定每月的本钱费用的报销限额，在财务执行过程中，严格掌握各项费用，节流各项不必要的本钱费用。财务部每月度中旬分析经营情景和完成情景，帮助单位负责人加强经营治理，提高经济效益。 作为财务部的员工，我严格遵守企业各项财务制度，不断寻求新的工作思路和工作方法，我思考着，企业的进展还需要我做些什么?之后，我明白了，企业的进展不是靠一个人或者几个人的力气能够实现，它离不开任何一名员工的兢兢业业和无私奉献，而作为青年员工的我们，更是企业将来进展的中坚力气和期望所在。我们应当在工作中肯学习，善总结，不断提高自我的业务本领和开拓进取追求卓越的精神风貌。20_年是我们公司提升市场竞争力的半年，是关键的半年，为了_能更辉煌的进展，我们_协力同心、携手并肩，必需能共创完善明天! 个人的上半年工作总结小结