企业半年工作总结集锦6篇.docx

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1、 企业半年工作总结集锦6篇 一、人事治理 在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的状况下，对保安员的薪资进展了调整。试行两个月以来，保安员根本能承受该项调整，部门人员流淌率未消失特别。根本解决人员缺乏产生的空岗状况，并逐步消化了去年下半年积存的大量加班。制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调发动工不断提高工作水平及自身素养的积极性，供应了晋级、调薪的时机。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。 二、员工餐厅 面对员工反映意见比拟集中的员工餐厅，经过屡次的意见调查，确定大局部员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐时间上，均依据各部门不同班次的需要及员工意见进展了调整。在员工餐厅收

2、支报告中，已实现包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料选购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的全部费用，在员工满足的根底上合理降低本钱。 三、仓库治理 首先从物料验收的环节开头严格掌握物料的品质，增加了由业务部门派人帮助验货的环节，削减不合格品的发生。其次，加大仓库对物料的治理职责，在选购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品质进展比照，严格把关，不合格的一律予以退货处理。为协作财务部做好费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中做到每一件物料清楚列明用在何处，费用所属。 增加了样板房物品的治理，联合材料部进展了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等状况进展了清点。在屡次的样板房搬迁中，

3、仓库参加物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完整的现象。在上半年集团财务部联合进展的资产盘点中，行政、工程仓库均做到了帐货相符。 四、车队治理 依据上半年车队被投诉的主要缘由及存在问题，以季度的形式进展考核，并推出安全驾驶奖。对业主提出投诉的司机，赐予惩处，并由司机本人向业主进展解释和赔礼，提高司机对效劳标准的重视。上半年，渐渐有业主提出有偿用车效劳的需求，有租车及租司机两种。为标准操作，制订了有偿效劳标准，在不影响正常运行的状况下，均满意业主的需求，效劳创收。 五、选购治理 在上半年的选购工作中，提高选购的规划性，根本完成各部门的选购工作，准时核价。虚心向业务部门学

4、习商品学问，在大批量不确定质量价格的选购中，联合业务部门的主管及材料部同时到选购市场定品质及价格标准。完成了上半年工程物料供给商评估，并依据业务部门的推举，采纳了新的物料供给商，在价格上有所降低。 企业半年工作总结 篇2 一、根本状况： 截止目前为止，我区共有个体工商户20944户，非公司私营企业418户，有限公司2219户，农夫专业合作社881户。今年上半年新进展个体工商户1534户，非公司私营企业21户，有限公司225户，农夫专业合作社76户，股权出质登记5户，出质数额3700万元。 二、全面落实登记制度改革、推动企业登记注册工作。 为全力帮忙民营企业效劳，我局一是在登记办照时，对由前置改

5、为后置的工商登记事项一律不再要求提交前置材料，同时还告知当事人必需在取得相关审批部门的批准文件前方可从事相关业务的经营；二是进一步放宽经营范围、注册资本，敬重和支持申请人根据自己的意愿开办企业和选择经营工程；三是简化住宅（经营场所）使用证明，实行“一址多照”制度。对于申请人无法提交住宅（经营场所）产权证明的，可以持市场开办单位、街道办事处、乡镇人民政府出具的同意在该场所从事经营活动的相关证明办理注册登记。四是3月1日起全面推行简易注销程序，为企业供应便捷高效的市场推出效劳。五是今年上半年在全区范围内推行企业登记全程电子化，即申请人在全程电子化登记治理系统提交申请材料，经登记机关在工商业务系统内

6、预审后，提交纸质申请材料并领取营业执照的一半线上一半线下的模式，极大的提升了企业注册便利化水平。截止目前已有5户企业从外网申请提交材料。六是在稳固和扩大“三证合一、一照一码”改革成果同时在全区范围内推行“多证合一”。七是自20xx年10月31日起，在全区范围内全面实施个体工商户营业执照和税务登记证“两证整合”登记，截止目前，共办理了“两证整合”的营业执照4234个，大大简化了个体工商户登记注册程序，提高个体工商户创业、经营的便利化程度。六是今年5月1日起，有限公司登记权限正式下放，xx区范围内乡镇的公司在我区登记注册，截止目前，共办理了设立、变更登记156户。 三、全力推动企业帮扶工作，效劳示

7、范园现代效劳业聚拢区建立。 1、积极效劳重点工程。建立重点工程和企业联络员制度，对重点企业供应设立、变更、年报等全程效劳。为市场入住经营者供应“营业执照、税务登记证、组织机构代码三证合一”的证照集中代办效劳，开通“绿色通道”。2、深入调查讨论。根据“帮扶工作时间要落实，解决问题要到位”的工作要求，主动深入企业调研，做到每周对接一次，把握第一手资料，了解状况，对企业反映的问题提出积极的建议。3、加强沟通沟通。局主要领导深入帮扶企业进展座谈和沟通，全面了解企业根本状况和需要解决的问题，协调相关部门，切实为企业排忧解难。 四、多举措开展企业年报工作 1、明确责任到人。由于年报工作的时间紧、任务重，我

8、局对该项工作详细细化分工，责任到人，并将此项工作纳入年终目标治理考核。2、强化事前效劳。将20xx年新增的企业和农夫专业合作社列为重点效劳对象，帮忙其办理联络员确认手续。通过电话、短信等形式通知联络员现场询问、办理、培训，指导企业正确填报公示信息。3、强化指导帮扶。安排专人面对面指导企业办理年报业务，对有困难的效劳对象，上门入户为其办理申报手续，对不具备上网办公条件的个体工商户供应纸质申报效劳。区局还定期对年报进度进展通报，确保全面完成企业年报公示工作。今年，省局确定我市为xx省20xx年度企业年报试点地区，我局结合此次契机，高度重视，实行多种有效形式，提高年报宣传的掩盖面。通过宣传和通知联络

9、员的方式来催促企业年报，逐步摆脱以往“保姆式”的年报工作模式，进而把握企业年报制度运行的真实状况，进一步提高年报工作的效果。截至目前，我区农夫专业合作社年报率达69.32%，企业年报率达54.64%，个体工商户年报率达58.94%，其中农夫专业合作社年报率居全市其次；企业年报率位居全市第四。 五、积极做好招商引资工作。 到目前为止招商引资2户，引资3000万元。这2户分别是xx市和顺卓能新能源有限公司，20xx万元；xx万屹建筑工程有限公司，1000万元。 企业半年工作总结 篇3 根据公司七届二次职代会确定的“抓短板、夯根底、上台阶、努力向国家电网公司一流供电企业先进展列迈进”的工作思路，企业

10、进展部围绕上台阶的总体目标，深入贯彻落实建立一流企业常态化运行机制，标准标准建立，细化流程掌握，完善规划治理手段，不断促进企业的精益化治理水平的提升。上半年我们重点做了以下工作. 一、确保一流工作常态化运行 根据国网农技13号文件要求，将现行标准与原标准进展对比查找，吃透新标准的内涵，领悟实质，有的放矢的开展新一轮的一流建立工作。首先是全面自查，对比各专业标准要求分部门落实责任，从本专业的角度动身完善各自的工作内容，并重新建立根底资料和名目，实现闭环治理。二是上下联动不留死角。用一流建立标准完善基层单位的创“优”考核细则，力求作到治理层与基层同部署同落实。三是强化督导和考核，确保到达效果。实行

11、即时调度，定期听取汇报，随时解决问题的方法把握进度，并严格根据责任分工实施考核，确保了工作质量。在一流资料治理上，开发软件，将全部资料网络化治理，不仅有利于共享，同时也削减了费用支出。 二、坚持规划治理的引领作用 根据上台阶方案要求，不断丰富规划治理的内涵，创新规划平衡会的指导方法，统筹各部门之间的工作协调关系，集中下发工作规划，指导基层工作开展，避开资源的无端铺张，每月准时通报工作完成状况以及整改落实状况，使规划治理的引领作用很好的运行起来。 三、信息化建立 一是优化网络架构，加强网络安全，改造信息通道 与专业公司联手对原网络的核心设备进展更换，使其具有双电源、双引擎、各项技术指标均能满意公

12、司五年内信息化建立的需要，新增加了硬件防火墙和企业版杀毒软件，使网络安全和病毒查杀力量得到全面提高。对信息高速大路进展了重新规划，根据不同的业务需求，整体上划分为综合办公网、自动化信息网、远程监控网和视频会议网，使同在一条物理通道上传输的各类信息在规律上划分开来，缩小网瘫和病毒感染范围，躲避了网络风险。通过对350多台客户端安装网络版的杀毒软件，有效抑制了病毒在网内的爆发，通过实施网络安全改造，解决了信息不畅、网络安全等级低等技术难题，提高了网络运行速度，使网络的整体状况、综合性能指标、安全等级得到明显提升，为信息化建立供应了安全牢靠、高效迅捷、稳定的网络环境。 二是充分挖掘，不断完善升级，加

13、快一体化建立 信息化建立以营配一体化建立为目标，目前，在计量器具上实现了计量治理系统与营销计费治理系统的无缝连接，实现了客户计量信息与营销计费系统表计信息的数据共享，并使其数据源具有唯一性。结合工作实际，完善了物资治理系统，实行物资治理从审批到出库网络化掌握，杜绝了材料铺张，促进了材料物资治理精益化、标准化。安装并推广使用了电话语音缴费系统，与计费系统、缴费系统实现了时时连接，拓展客户交费方式，便利客户准时了解电量电费信息；不断完善地理位置，强化电网数据闭环掩盖和无缝连接，确保数据唯一性和精确性，指导电网建立和改造，增加了报修导航定位、停电范围显示统计，导航抄表等功能，为抄管分别、营配一体化的

14、实施奠定根底。全部数据采集完成后，将实现生产信息取自现场、营销取自生产、财务取自营销的科学数据链条。优化了远程抄表系统，完善了线损治理、数据分析、电费催费治理、时时监测等治理功能，并渐渐实现智能化治理的目标。 四、八月份重点工作 1、深入完善建标工作。目前，我们已经从兄弟单位拿到了三个标准的摸板，由于操作软件不支持，导致操作繁琐，必需逐一复制粘贴，信息中心针对此问题，正在进展整理，最终实现资料可导出，并分发到相关部门，对比公司现行的三大标准进展梳理、补充、完善。 2、以阳光选购会的形式，对各供电所目前使用的财务计算机进展更换和升级，提高工作效率。 3、针对网络改造完毕后，视频会议、视频监控网络

15、不通、设备损坏、电源供应等问题进展现场办公，逐一解决。 4、进一步完善地理信息系统建立，召集工程组工作会，总结试点过程中的阅历，对存在的缺乏与技术人员和相关治理人员进一步讨论解决，为全面实施做好预备。 5、按省公司要求，协调营销部，做好营业报表和全省95598统一平台后客户信息查询接口程序及数据预备工作。 五、下半年工作安排 一是深化创一流同业对标工作，广泛开展内、外部对标，制定科学合理的标杆选树方法，实行走出去、请进来的方式，借鉴先进阅历、扬长避短，促进企业科学治理水平不断提高。 二是加快推动业扩报装网上流转工作进程，引进先进治理软件，使业扩报装工作的每个环节、每个流程都有痕迹治理、时限治理

16、，提高工作效率，促进窗口效劳质量的全面提高。 三是总结0.4kv地理信息系统试点工作的阅历，为全面实施全电压等级地理信息系统奠定根底。 四是信息化建立以进一步完善、优化整合各专业治理软件为主要工作，在此根底上充分挖掘已有数据资源，为企业进展、领导决策供应详实、精确依据。邀请使公司科技部专家对榆树公司信息网络进展验收和安全等级评定。加快实施短信催费、空 中课堂和邮件提示平台建立进程，确保全面完成公司信息化建立年度任务。 五是进一步拓展风险治理的内涵，邀请专家授课，更深层次领悟风险治理在实际工作中的指导意义，同时，对梳理出来的问题作出具体排版，根据整改措施有条不紊地推动整改，做到边学边查、边查边改

17、，在改良中提高，促进工作落实。 企业半年工作总结 篇4 今年上半年xx任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每一个人的工作职责，使分工更加细致化，现对今年上半年的工作总结以下： 一、人事档案及其他资料的整理 对公司员工的人事档案及其他资料进展搜集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性，为保证往后的分析工作供应更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的守旧意识。帮助上级把握人力资源状态；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。 办理劳动用工及相干手续；到目前为止，劳动合同的签属工作绽开的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务职员较

18、散，集中的时机较少，经常都是来往匆忙，导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。规划争取时机，把合同签署工作完成好。 二、按月正确出具考勤报表 员工考勤是一个难点，公司实行上班刷卡方法已一年半时间了，由于局部员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年上半年人力资源部特地为此题目进展了考勤重申，并与综合治理部技术职员争论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化治理，还是不能很好的交上使人满足的考勤数据，但为了避开有些员工“夸张其词”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。 三、严格执行公司规章制度 执行各项公司规章制度，处理员工赏罚事宜；对有些员工不

19、遵守公司规章制度，导致工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周到调查以后，赐予了公正公正的惩罚，并对当事人进展了思想教育。上半年共有xx人承受了公司不同程度的惩罚，均熟识到了本身的错误。 公司充分斟酌员工的福利，各项福利制度正逐步开头实施。比方以往只有市场推广部职员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每个月帮助其他部门职员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活；斟酌到员工的安全保障题目，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司获得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性

20、，从而起到了鼓舞员工的作用。 四、部门治理工作 自人力资源部正接手促销职员的治理工作，通过资料搜集分析，发觉当然制定了相应的治理制度，但是发觉许多市场并没有严格依照制度来执行，任凭性较强，职员增长率太高。促销职员是xx市场的重要组成局部，加强促销队伍的治理燃眉之急。下一季度规划尽快重新制定促销职员治理制度，并严格依照规章制度办事。掌握好职员的增长速度及进步整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。 帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、搜集和汇总应聘资料、安排口试职员、跟踪落实口试职员的状况等；帮忙建立积极的员工关系，调和员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动；另外，在

21、局部领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相干的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，公正化，符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来说下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断进步本身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不简单的时机，扎扎实实做好每份工作。今后人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的工作规划，用实际的工作业绩来讲话。 企业半年工作总结 篇5 xx年上半年，安全治理科在公司领导的正确带着下及各车间科室员工的大力支持和努力协作下，通过仔细落实“安全第一，预防为主，强化治理，持续改良”的安全生产方针，扎实推动安全生

22、产标准化，着力于完善安全规章制度，安全教育培训，安全检查，隐患排查治理等工作。上半年未消失重特大安全生产事故，公司安全生产形势整体稳定，实现了安全生产的既定目标。现将公司上半年安全治理工作总结如下： 一、上半年安全治理工作完成状况 1、明确工作目标，落实安全责任 xx年初，公司组织召开了xx安全环保工作会议，确定了公司安全生产工作目标，全面部署了xx年公司的安全生产工作重点。并与各部门负责人签订了安全环保工作目标责任书明确安全生产详细目标，分解安全生产工作详细任务，细化安全生产工作详细要求。确保安全生产目标和任务责任落实到每个岗位和每个人。 2、 加强培训教育，提高安全意识 利用业余时间组织公

23、司全体行车工、起重工开展了特种作业人员的安全培训教育工作。学习内容涉及特种设备的根本检测规程与标准、起重机根本传动原理、起重机电器系统、起重机安全操作规程及操作留意事项等。共31名行车工、起重工参与了安全培训教育。通过播放起重损害事故案例分析影像资料片的形式，从中吸取他人血的教训，使行车工、起重工意识到本岗位的特别性和重要性。又一次的提高了安全意识。教育完毕后通过检查发觉，工作中玩手机、上网、看书、闲聊、做与工作无关的事情等违章现象明显削减，使其留意力在工作中更为集中了。同时在焊接车间备料组两台行车遥控操作改良后，严格根据“四新”教育制度，联合设备部门对焊接车间全部的行车工进展了新设备使用安全

24、教育。对新设备的操作方法、留意事项、操作规程及安全性能逐一进展了学习。从而进一步促进了安全生产工作，到达了安全教育学习的目的。 3、 加强安全检查，做好隐患排查 安全检查是搞好安全生产的重要手段，通过检查发觉和查明各种缺陷、危急有害因素和隐患，催促整改;通过检查监视各项安全规章制度的实施;通过检查制止违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为。安全检查工作主要从以下两方面入手的： 一是加强日常安全检查，每天勤下现场，查看生产现场的关键装置和重点部位及作业现场。检查过程中发觉物的担心全状态，要求责任部门马上整改，较大问题下发隐患整改通知书限期整改;发觉人的担心全行为，马上批判、教育，同时进展惩罚、通

25、报。通过走动治理，准时发觉事故隐患，订正“三违”行为，杜绝事故发生。上半未消失重大事故隐患，隐患排查台账上半年累计一般隐患143项，整改141项，整改率98.6%。 二是组织车间开展安全自查，安全工作假如光靠安管科进展而没有车间安全治理人员的参加将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉车间安全治理人员和一线员工的眼睛，所以必需催促车间仔细开展安全隐患自查活动(下发了隐患自查活动表)。 4、 开展安全活动，提高防范意识 为进一步贯彻“预防为主、防消结合”的消防安全方针，公司组织领导干部职工开展了消防应急演练活动。在演练活动之前安管科首先对公司全范围的全部消防设施器材进展了彻底

26、的清查，检查消防设施点34处，更换过期灭火器97具。检查完毕后便邀请兴业消防科协作组织开展了消防应急演练活动，此次演练活动涉及各防火重点部门和关键设备(部位)的操共34人参加。主要目的是通过开展火灾事故的应急演练，使每位参加者能学会灭火器的正确使用方法，把握突发状况的应对力量，提高自我安全意识，化解风险。通过这次消防演练，增加了广阔干部职工的防范意识和自救的力量，了解和把握如何识别危急、如何实行必要的应急措施等根本操作，以便在事故中到达快速、有序、准时、有效的效果。 5、 定期组织培训，保证持证上岗 根据公司年初制定的培训教育规划，并依据区安监部门下达的文件精神及要求，仔细贯彻落实国务院安委会

27、关于进一步加强安全培训工作的打算的通知。坚固树立“培训不到位就是重大隐患”的意识，坚持依法培训、按需施教的工作理念，以落实持证上岗和先培训后上岗制度为核心。组织对涉及各岗位的电焊工、行车工、起重工、电工等29名特种作业人员参与了特种作业人员培训。同时根据规定对公司主要负责人、安全治理人员进展培训。保证100%持证上岗。 6、 加大安全投入，提升生产装备 建筑良好的工作环境少不了安全投入。安全资金的投入落实，等同于制造经济效益。上半年公司累计安全生产投入 2.72 余万元。用于各类安全教育培训和设备设施的更换改造。公司按规划对焊接车间备料组两台行车改进了地面遥控操作装置，使行车工在酷热的夏季不受

28、热处理表淬时高温蒸汽的侵害，改善行车工作业环境，保障职工职业安康安全。 二、 存在的问题和缺乏 安全生产具有长期性、简单性、艰难性和反复性的特点。这打算了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然有了肯定程度的提高，但还有许多缺乏之处。 1、在安全技术学问的把握方面和安全治理上需要连续提高，工作中有漏洞，监视检查有盲区，有时不能准时发觉和订正职工存在的习惯性违章。 2、安全培训教育工作做的不够细致，缺乏针对性，有些员工的安全学问、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，幸运心理、习惯性违章仍存在，员工三违现象仍未杜绝，这都表达出安全教育、安全治理不到位，今后要依

29、据员工的需求，以有用性为主，严密联系生产实际，有针对性的”加以培训教育。同时，对习惯性违章加大处检查及罚力度。决不能放松懈怠，要切实做到警钟长鸣，从零抓起。 三、下半年工作规划 1、连续加强各类宣传教育培训工作，营造学习气氛。在安全生产过程中，员工的习惯性违章时有发生，因此安全宣传教育培训就必需长期进展，技能培训也必需长期进展，通过演讲、视频、外请授课等形式定期组织员工进展各类安全学习，结合基层员工的实际工作，组织员工对生产中的疑难问题进展相互沟通，使员工们在争论和沟通中真正明白习惯性违章的严峻性，同时又要向员工指明如何改正，确保今后不再发生同样的问题。 2、连续贯彻落实公司的安全生产方针，加

30、强安全检查，制定隐患防范措施，连续做好各项应急预案的演练工作，提高各部门应对突发事故的应急处置力量。增加职工自我防护和抢救学问，有效防范和遏制事故的发生 。 3、努力提高自身素养，踏踏实实做好自己的份内工作。娴熟把握安全生产法律法规和安全生产专业学问，提高发觉问题、解决问题的力量，在不断的工作学习中熬炼自己，提高自己，使安全工作更上新台阶。 4、脚踏实地，真抓实干，严格要求，大胆治理。仔细履行安全职责，加大对“三违”现象的检查和惩罚力度。 5、 在全公司范围内组织开展各类安全隐患的专项检查，重点是对特种设备的专项检查、起重吊索具的专项检查、介质管道的专项检查、电气线路专项检查、防火灭火等专项检

31、查。发觉隐患准时处理，到达事故防范在先，隐患不留死角的安全生产目的。 6、落实安全生产责任制，建立横向到边，纵向究竟的安全生产网络，形成安全生产齐抓共管的良好局面。做好日检、周检等工作，尤其是领导干部现场带班制的检查，要严格监视检查落实状况，真正把领导干部安全职责发挥到生产中去，促进车间安全治理，制造安全、稳定、高效运行的安全生产态势。 7、持续推动安全生产标准化工作，使一切安全工作严格根据标准化、标准化进展，不断提高安全治理水平，促进公司xx年下半年安全生产稳定进展，顺当实现全年的安全生产目标。 企业半年工作总结 篇6 在这半年以来，xxx的营销工作在肯定程度上取得了肯定的成绩，根本上完成了

32、公司年前的既定目标，但也存在不少的小问题，为了更好的完成工程的相关营销工作、实现双赢的最终目标，双方结成了真正意义上的战略合作伙伴关系，特对半年阶段性的工作进展一下总结。 一、xx公司xx工程的成员组成： xx营销部销售人员比拟年青，工作上虽然布满干劲、有激情和肯定的亲和力，但在阅历上存在缺乏，尤其在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的工程运作，销售人员从力量和对工程的理解上都有了很大的提高，今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。 由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导致营销部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的

33、沟通和沟通，这一问题已得到了解决。 二、营销部的工作协调和责权明确 由于协调不畅，营销部的许多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为xx公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不全都，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严峻性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标全都、简洁高效。 但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为营销部的工作要有肯定的权限，只履行销售程序，问题无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程

34、序清楚的制度，是我们下一步工作的重中之重。 三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部的会议还是与开发公司的会议效果都不是很抱负，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参与人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。 四、营销部的治理 前一阶段由于工作集中、紧迫，营销部在治理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进展治理，这埋伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部治理、完善治理制度和思想上多沟通，做好个人工作规划，了解真实想法来避开不利于双方合作和工程运作的事情发生。