企业安全投入总结安全生产投入总结(三篇).docx
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1、 企业安全投入总结安全生产投入总结(三篇)关于企业安全投入总结(推举)一 集团现有员工1500人。年产值到达1亿元,利润800万元,经济态势实现平稳增长。集团下设总经理工作部、人劳部、党群部、财务部、审计部、安检部、生产部,成员企业14个主要以输变配电力安装、配电变压器制造、高压开关柜生产、各种规格电杆生产、线路金具加工等为主,辅以建筑施工、装饰装潢、饮(食)品生产、商业贸易效劳。近年来,集团重视企业治理,全面通过了iso900120xx质量体系认证,积极推行安全效益化方略,突出以人为本抓安全,取得了良好的治理成效,集团连续六年无人身死亡事故和其它严峻的安全事故,保持了长周期的安全生产记录。去
2、年,通过严格考核,集团顺当取得了省建立厅颁发的安全生产许可证。 现在我将集团安全工作开展状况向检查组进展汇报。 一、开展好上半年安全工作,为实现年度安全目标奠定坚实根底。 今年上半年,集团紧紧围绕年度安全目标,仔细落实各级人员安全生产责任制,积极运作安全生产治理网络,广泛开展安全生产工作,形成了集团与成员企业安全生产的有效互动。截至今日,没有发生人身损害事故、没有发生交通事故、没有发生火灾事故、没有发生设备损坏事故,为全年实现安全目标奠定坚实根底。 我们主要从以下五方面做好安全工作: (一)强化安全教育培训,切实提高了教育培训质量。 上半年,我们重点抓实冬训及工程作业前常规培训,实行了系统化培
3、训,包括安全技术培训、事故案例讲解、安全思想教育、工程危急点分析、事故预想。利用电视台、网页,加强安全重要性舆论宣传,以强大的舆论力气营造人人讲安全的积极气氛。同时对各单位有违章记录人员进展重点安全治理,加强重点教育培训,实行专人严格监护。与此同时工会组织开展了“安全寄语全家福”活动,实施家庭温情教育,使企业与家庭共筑企业安全双重屏障,有效提高了职工自我爱护意识。 (二)强化安全生产责任制的落实,严格履行了岗位安全职责。 今年初集团在年度安全工作会议上,表彰嘉奖了在安全生产工作中做出突出奉献的先进单位和个人,与各企业安全第一责任者签订安全生产责任状,明确了各级领导的安全职责及奖惩依据,各级人员
4、坚持干部深入一线的安全治理长效机制,紧跟作业现场进展督查,对发觉的安全隐患均以通知单形式提出要求,问题单位则按要求详细实施整改。集团长期坚持每两周召开安全生产工作例会,总结上半月安全工作,布置下半月安全工作,通报违章查纠状况和各级人员安全生产责任制的落实状况,有效促进了各级领导尤其是单位一把手抓安全生产工作的积极性。 (三)强化安全措施的落实,保证了现场作业安全有序。 我们要把有效落实安全措施作为上半年安全治理的重要切入点。无论工程规模大小均制订了施工安全措施,并严格履行了审批手续。安全措施中针对不同的工程提出相应的防范措施和危急点分析,确定治理人员,明确安全职责,安全措施批准实施后,施工企业
5、都要组织施工人员进展学习贯彻,并仔细进展危急点分析和安全技术交底签字,杜绝了先施工后报安措的严峻违章现象。对于大型作业和停电作业,严格履行了安全措施审批制度和施工作业提前报告制度,并由生产领导和专业部门深入作业现场,对安全措施的详细执行实行动态检查,查纠违章作业现象;各企业在上半年还重视班组“两会一活动”,主要领导亲自参与班组安全活动,深入现场加强监视落实,尤其工作负责人和现场安全治理人员积极履行监护职责,最 大限度杜绝了严峻违章作业现象。 (四)加大反违章活动力度,遏制了各类事故的发生。 今年上半年,我们加大了反习惯性违章力度,集团开展了反习惯性违章活动,成立反违章检查小组,对作业现场进展联
6、合检查,对于违章作业实行行政处分与经济惩罚相结合。积极推行生产班组安全鼓励机制,成员企业成立安全生产考评小组,每月对班组安全生产工作、文明生产进展综合检查,评定班组治理等级并实施有效奖惩。反习惯性违章活动涵盖了集团直属各企业,涉及交通安全、防火防盗等各个方面推动了全局安全工作的顺当开展。 (五)借助安全互检契机,标准了安全根底性治理工作 今年省多经局局长来我公司检查指导工作时指出:多经企业的安全治理必需标准标准,安全治理必需切实到位,要进展安全互检,做到相互学习、相互借鉴。依据省多经局的要求,同时也为了真正标准我们的安全治理工作,集团立刻召开了党政联席会议,把迎接互检、标准治理作为讨论议题,屡
7、次召开各单位专题会议,布置工作、明确责任。各单位和专业部门积极开展工作,在三个月内制定了输变配电行业、变压器制造行业、线路电杆生产行业、建筑行业、物业治理行业、木业装修行业等七大类安全治理制度,建立健全安全帐表二十种。这些制度和帐表现在都执行和使用,从根本上标准了华瑞集团安全治理工作,根本到达了安全治理标准化要求。 二、目前集团安全工作存在的主要问题是: (一)个别单位领导对安全生产的熟悉不到位,对安全生产工作仍存在幸运心理。 (二)安全生产责任制尚未全面有效落实,个别单位对安全生产工作不够重视,存在着讲起来重要、干起来次要、忙起来不要的现象不同程度的存在,违章作业的现象也时有发生。 (三)企
8、业的安全治理仍停留在比拟粗放的状态,治理手法缺乏细腻,治理模式不甚标准,现场安全治理有时处于被动。 三、做好下半年安全工作,为企业安全稳定进展制造良好环境。 我们已糊涂分析出安全生产工作中存在的实际问题,并且有决心对这些问题进展彻底整改和克制,因此今年下半年集团安全工作总方向就是:通过此次安全互查,进一步加强和完善安全治理根底性工作,进一步完善安全生产监视体系,进一步细化安全生产考核方法,进一步严格落实各个层面的安全生产责任制,杜绝各类安全严峻事故。 为此着重安排做好以下五个方面的工作: (一)、提高熟悉,加强领导,全面落实安全生产责任制。今年下半年企业的生产施工任务逐步加大,安全生产工作任务
9、相对也就越重。要把保证企业进展作为安全工作的根本任务,正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与进展的关系,把安全生产真正纳入专业部门、基层单位工作总体规划,要同步安排、同步实施、同步见效。依据年初华瑞集团年度安全考核目标,按企业层层分解,逐项落实,落实到领导、落实到详细责任人,要各司其职,各负其责,加大监视检查力度。同时要进一步完善各级人员安全考核量化细则,以考核数据说话,克制一概而论、良莠不分的粗放做法。 (二)、突出重点,狠抓落实,开展安全专项整治工作。 今年下半年集团要以“平安工程”活动主题为治理内容,进一步加强对各企业尤其是高危和事故易发企业,重点部位、重点区域、重点工程的监视治理,投
10、入特殊精力加大输变配企业、建筑安装企业的安全监视力度,要有规划、有重点、分阶段地开展以“仔细落实安全措施,严厉标准施工作业,有效杜绝严峻违章”为主要内容的安全专项整治,。对隐患大、问题多的企业,该整改的必整改,该惩罚的必惩罚,安全专项整治工作过程要严厉、工作要细腻、措施要得当、效果要明显,真正把安全专项整治工作落到实处。 (三)、重心下移,立足防范,狠抓安全生产薄弱环节。首先是各供电局直属多经企业,尽管去年主管局已讨论通过并下发文件确定其安全治理的隶属关系归属当地供电局,但究竟各供电局多经企业的宏观安全治理仍与集团安全治理具有其千丝万缕的连带联系,因此集团要积极与各供电局进展亲密沟通,克制困难
11、、主动介入,确保大局安全稳定;其次,今年下半年要着力把好主管局相关部门成立的多经产业安全关,尽力把这局部企业安全工作监视到 位,标准到位,做到立足防范、关口前移、重心下移、防患于未然,这也是我们安全工作的难点,应重点突出,铲除隐患。 (四)、求真务实,创新举措,提高安监队伍整体监视力量。安监队伍整体素养的凹凸直接影响到安全治理的成效,在强化安全治理队伍自身建立的过程中,必需做到四个结合、四个提高。一是结合“爱心活动”和“平安工程”多渠道,测评安全员的治理素养,提高安全监视队伍的组织协调力量,保证安全治理工作的快捷有效;二是结合现已建立的三级安全治理网络体系,以多形式提高人员素养,培育出一批素养
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