企业干部述职报告5篇.doc

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1、 企业干部述职报告5篇 作为一名技术部技术员，我始终秉承领导满足、公司满足、游客满足的原则，做好每一项设备修理维护和保养工作。回忆过去的工作，我的工作主要有以下几个方面： 一、树立效劳意识，做好技术保障工作。 我期中一项重要的工作是确保运营部单体设备正常运行，因此需要我树立效劳意识，做好设备的技术保障工作。在工作岗位上，我严于律己，自觉加强理论修养，努力提高思想觉悟，遵守公司的各项规章制度。积极参与公司和部门组织的理论学习，全力做好设备日常的保养修理工作和景点改造任务。努力延长设备的使用寿命，节省本钱。仔细查找设备发生故障的缘由，让设备时刻正常运转，降低故障率，保证单体的节目保持良好的演出效果

2、。 二、根据公司制度要求，做好库房治理工作。 在领导的指导下，依据公司和技术部的库房治理制度，编制所治理库存物品的电子台账和手工账本，每天都有出入库记载，领取物品必需签字，准时更新数据并核对库存，做到账实相符，月底盘点。确保每月的库房盘点无过失无出入。积极协作完成了集团财务对部门库房的审计工作。 三、其他方面工作。 在领导的指导下，完善和优化了运营部相关单体的操作员运行操作手册和运行日记，并客观公正的完成了操作员月度考核和相关单体新上岗操作员的考试出题工作。较好的完成了黄金周支援景点和协作安保消防检查工作。 四、克制缺乏，提升自我，做好接下来的工作。 在工作中，我还存在一些缺乏之处，主要表达在

3、： 1、在工作中有时考虑不够周全，消失了一些小疏忽。 2、本职工作范围内的业务学问还需要进一步学习。 在今后的工作中，我将在公司和部门领导的正确领导下，严格要求自己，坚决听从领导的工作安排，更加仔细学习，积存工作中的阅历，养成严谨的工作态度，虚心请教，做好与同事的沟通和沟通。多看，多问，多学，多练，努力提高自己的技能水平。与同事们亲密合作，以最良好的精神面貌，最积极的工作态度，精彩的完成领导交给的每一项工作任务! 企业干部述职报告篇2 本人自去年x月进入_公司以来，经过近半年时间的了解，已全面地了解_公司的详细生产状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事

4、项。 个人心态的快速转变与定位：来到_一厂，由于厂情的不同，大局部的工作方法都必需做出转变，有效治理量化考核方法在_推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以特别感谢公司领导对我的信任，并赐予时机让我担负(银碳、绿油、车啤)工序主管这一重担，信任这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在的工作，只要我努力，肯定会在_公司做出成绩。 _公司的认知：主要表达在： 、 人员状态良好，但冲劲缺乏，对公司缺乏归属感。 、 基层治理员渴望认知新奇事物，但浮于外表。 、 职责不清，不勇于担当责任，本职工作未做好。 、 机械设备良好，主力

5、做单双面板不成问题。 、 生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力气。 、 环境治理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。 生产设备具有肯定的规模，这是我们工厂在深圳生产PCB的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使_公司成为PCB行业的佼佼者。 治理方法的认知和理解： 、 首要为安全生产，要加强巡拉及有力催促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产; 、 看紧出数与货期，按公司月目标规划推动各工序的生产出数和交货期，以到达每天出数的达成率准时交货率; 、将各特别状况

6、进展科学的、严谨地调查与采集，并用Emall的形式传呈给各经理和相关主管; 、注意个人形象，以自身为典范，严格地要求各工序治理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈; 入职半年来的工作成绩： 1、以积极进取的工作热忱很快融入了_生产部这一团队，并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正表达出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套治理机制; 2、通过学习，已由原来不熟识银孔板生产制程转变为熟识银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善; 3、与其它部门，如工程、QA和PMC人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项

7、都能有效地协调与尝试解决; 4、通过不断巡拉，有效订正局部员工操作的不标准及转变局部人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。 5、常常催促各生产组长、领班加强车间的“5S”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象; 6、在工作中擅长发觉问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善; 7、刚入职时发觉生产线上员工操作不标准，在我剧烈的反映和制订了具体标准下，现生产工序员工都已能按操作标准作业。 8、主导成立擦花小组，每两周进展检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。 工作中的缺乏之处和需要加强改善的事项： 1、巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管特别，末能准时

8、通知修理处理及末能调配好员工工作，有着相当的不行推卸的责任; 2、协调力量和推动力量有待提高，对局部工序达成率和生产目标均没有达标有肯定责任。 以后工作的初步规划： 1、应生产形势要求，下月对生产部全部组进步行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核，我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作; 2、工作中努力学习PCB生产制程技术。 3、连续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采纳，将尽最大力度帮助实施与跟进; 4、主导推行成立擦花改善小组，监视各工序的PCB板操作标准的方法，提升员工品质意识。 5、协作生产部的品质改善规划，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全

9、力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等工程的品质改善 6、全力协作生产经理在生产效率及品质改善方面到达公司所制定的各项指标。让_电路板厂在宁静与详和中迎来新的一页，并祝福_电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成绩。 企业干部述职报告篇3 光阴如梭，时间飞逝，不知不觉中我来到陕西东艺装饰设计工程有限公司已经x个月。在这段时间里，总在学习，向书本学习、向四周领导学习，向同事学习。在部门领导的关怀和部门同事的帮忙下， 我完成了从制图工作向行政工作的转变。 我主要完成了以下工作： (1)接听、转接电话;接待来访人员。 (2)办公室档案收集、整理工作。 (3)负责办公室的清洁卫生。 (4

10、)负责公司办公自动化文件工作。 (5)负责做好办公室物品出入的登记。 (6)统计每月考勤并交公司做帐，留底2023公司中层干部述职报告工作报告。 (7)治理办公各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节省。 (8)公司硬件的治理和维护 (9)接防水业务 (10)负责网上聘请方面的工作 (11)公司零碎的制图工作 (12)公司零碎的会计工作 (13)公司网站方面治理工作 (14)公司家装业务方面的工作 (15)承受其他临时工作 行政工作是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽。在这九个月的工作中我接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历。几个月下来还是有肯

11、定的进步。经过不断学习、不断积存，已经根本能保证本岗位各项工作正常运行。同时我也发觉了自己的一些缺乏：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距，工作效率不高，二是对全局工作把握得不太具体和精确，还不能主动、提前的谋思路，协调工作做得不够完善。 不积跬步，无以成千里。在之后的工作期内我将进一步发扬优点，改良缺乏，全力做好本职工作。其中，我还应加强以下几个方面的工作： (1)加强对工作的熟识，提高工作效率 (2)加强工作的前瞻性，对工作中遇到的问题要准时与领导、同事沟通，以便得到最正确解决方案。 (3)加强自身业务素养，努力学习专业学问，以弥补自身的缺乏。 (4)同时我将加强自身综合素养的

12、提高，明年规划学习新学问。 我将本着正直、恳切、勤奋的工作态度投入到今后的工作中，听从部门领导的安排，按时、按质、按量完成部门领导交给的各项任务。同时也盼望部门领导对我工作中消失的问题进展批判指正，以便我把今后的工作做得更好，为公司的进展做出自己的奉献! 在这里也特别感谢领导对我工作的支持。在以后的工作中，我也会连续努力，和公司一起成长!一起进步! 企业干部述职报告篇4 敬重的各位领导、同事们： 辉煌的_年马上过去，让我们迎来期盼已久的_年、回忆硕果累累的_、在公司的正确领导下、我安全部三分队的全体同仁、本着以人为本，效劳社会的理念、大力推崇效劳为先，专心做事的职业道德观念、以高素养的效劳形式

13、，持续提升工作效率和效劳质量、为营造和谐、有序、舒服的社区环境、建立相互信任、相互敬重、实施治理专业化、标准化、人性化、确保治理质量的全都性、而做出不懈的努力、将业主满足，作为我们孜孜不倦的追求和治理的最高原则、为，本着安全、舒适、文明、标准的效劳宗旨，树立良好的品牌形象，而不断的艰辛奋斗、 在此，我将_年的工作做以汇报： 一、为确保公司的正常运转和支持公司的不断进展壮大，我分队在治理处的安排下，大力的支援公园大地的后期入伙。 二、结合公司的要求，带着队员仔细学习，公司下发的礼节礼貌和效劳礼仪的标准、使我们整体的素养和效劳的质量有了更标准、更标准、更统一的提升、为我们更好的效劳，和树立公司的品

14、牌形象奠定了良好的根底。 三、带着分队协作治理处，圆满完成“六一儿童节”、“八月中秋节”、十一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护工作。 四、加强队员业务技能的培训、建立起一支高素养、高质量、高标准完成任务的安全治理队伍。 五、加强队员的日常人文环境的治理和培育、树立了一支：生活上相互互助、工作上积极协作，团结、奋进、分散力强、战斗力强的优秀团队。 六、加强队员的军事体能训练、打造了一支，相互间能严密协作，团结意识强、纪律意识强、军事过得硬、快速、快捷、能准时应对各类突发大事的优秀队伍。 七、加强自身和队员的安防意识的学习和培训、确保了小区正常的生活秩序，和一年间无刑事案件

15、、无意外事故的发生、保证了小区的人员生命安全和财产安全。 八、加强自身及队员的消防意识，和消防技能的学习及培训、准时排查、处理火灾的隐患、提高消防意识、仔细落实公司的方针、政策，时刻做好消防迎检工作、并协作治理处圆满完成，年度消防演习。 九、在这一年的工作中，不断的学习、把握、娴熟物业的治理学问、努力提升专业。 技能和应对技巧、坚决听从公司的领导，仔细领悟、执行公司的治理策略、和工作指示精神、并贯彻落实到，实际工作当中去、始终把维护公司的利益放在第一位，确保公司的正常运作和小区的安全。 以上是我在这一年中，做的较好的方面、纵观这一年的工作、客观自我剖析，自己在以下方面中还存在缺乏之处、肯请各位

16、领导给于批判和指证、待在以后的工作中进一步加强改正和学习。 一、工作中有松懈的状况、 二、业务技能和专业学问还有待提高 三、工作阅历还需进一步的积存和请教学习 四、对团队的治理和建立有待加强、 _年马上成为过去，满怀期盼_年的到来、新的一年，意味着新的机遇，和新的挑战、我坚信，在公司领导英明的决策下、和带着下，我们鸿荣源物业公司的明天，将会更好、为我们鸿荣源物业公司奉献的全体同事们，也将会更好、我、做为公司的一份子、在明年的工作中、我将一如既往、全心全意的为公司奉献我的一份微薄之力。 企业干部述职报告篇5 各位领导、同志们： 大家好! 在上级领导急躁的指引、公司的大力支持和同事们热忱的帮忙下，

17、本人根本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了不少东西，并应用于工作中，工作效益比去年增长了很多。但就本人因素，工作效益没有到达公司想要的结果。 虽然_年工作到现在已经完成，现在回想起来感受很深刻：哪些做的缺乏;哪些地方是自己缺少工作阅历;哪些地方不完善需要改良;哪些地方事前没有想到;哪些地方是自己缺乏技术学问导致;有什么地方是缺少治理学问导致;另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，现在我把这些状况结合半年的工作经受分析一下，收获与大家共同共享，如有不妥的地方请多提珍贵意见。 “学无止境”以前我对它只是外表的了解，通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的学问还许多。

18、 工作中存在的问题如下： 1.现场人员组织、安排混乱 缘由是：工作前预备不充分，没有进展屡次有力有效的沟通培训。 没有统一“度量衡”没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法。 没有规划，即使有规划也没有进展争论讨论后的完整性科学性。 没有安排制定负责人。 没有进展监视检查。 2.施工中的材料、工具预备不完善。 3.当天完成的资料没有进展监视、整理、归档。 4.完成的和未完成的工作没有准时统计整理。 另外，通过对其他方面工作的总结，还发觉有更多的缺乏： 1.工程、设备安装、设备维护，没有事前规划。 2.工作拖拉。(主要缘由是缺少治理学问，分不清工作的轻重缓急) 3.工作不细致。 4.不能够合理

19、使用资源。(人力、物力) 5.工作方法不正确。(信息不与大家沟通沟通，全放在自己心里，自己做安排导致工作进展不利) 6.打算不坚决，总在那里畏首畏尾，导致工作不能准时有效地完成。 7.不能够顾全大局，没有战略思想。 8.缺乏财务学问。 9.但本人在解决这些问题过程中直接表达了以下几点： 总结工作，有失也有得，俗话说：“错误就是阅历，但不能犯同样的错误” 1.做任何事情事前必需有一个工作规划。 2.合理利用资源。组建工程团队就是为了利用大家共同的才智。 3.任何工程都必需有一个指定的负责人(工程经理)，统一思想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责。 4.对工作要做到准时检查监视。 5.

20、下打算要坚决。 6.补充自己所缺乏的学问： 财务学问 平常多向会计请教、询问。 在实践中学习。 治理学问 平常工作与人交往中积存阅历。 看一些治理方面的书。 技术学问 工作中积存阅历，去其糟粕，取其精华。把好的工程做法登记来。 没有做过的事情，多向有阅历的人请教、学习。 看书 以上是我对_年的工作总结。下面再说一下我2022年的工作规划： 1.搞好制造厂的治理工作。 车间的治理 a安全 “安全第一，质量为本” 定期(每月两次)对车间内全部的电器设备进展检查，发觉问题准时解决。消失问题的经专业人员(电工)确认能使用后才能连续使用。 要求工作人员发觉问题准时汇报。 长时间在外施工时，使用电动设备前

21、要求使用者进展检察。 b卫生 主要是车间的卫生。 卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低;还能影响设备的质量。 每天安排人员进展值日。 c工具、材料 工具乱摆乱放直接影响工作的效率。 各种工具规定它的摆放位置，要求每个人使用后必需放到原来的位置。特殊是小件工具编号对号入座。 人员的治理 a思想 思想打算行动，行动打算结果。 作为一个治理者，首先要有正确的思想，才能领导、影响员工有正确的思想。 b制度 设备制造工程化：有一个合理、有利、有效的流程 每周五为设备公司会议日，与会者对本周工作进展总结，对下周工作进展安排，每天晚上对明日的工作做好安排。 纯工程施工 a.人员的安排。b.材料的治理(摆放

22、整齐有序，出入明确清楚)。c.工具的治理：摆放整齐，使用安全。 调压箱安装工程施工 a.人力资源的安排。b.材料和工具的治理。c.现场的安全。d.规划。 3.加强自身的学习和提高 _年完成公司交给的任务(100万收入，20万利润)的同时，协作财务掌握好设备公司的各项支出，以本人的实际行动带着设备公司的员工创佳绩、塑辉煌。加强治理用严格的制度标准每个人的行为，打造一支专业化的工程团队。 俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，首先要提高自己的办事工作效率，只有我们的效率提高了才能带动和影响下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面详细有痕迹。再次，要吃一堑长一智，同样的错误肯定不能发生其次次。 以上是我的述职报告以及_年的工作规划，本人将仔细听取领导的教导，会拿“工程治理”这个工具，把将来几个月的工作做完善、做完善。 此致 敬礼!