企业建议书汇编八篇.docx

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1、 企业建议书汇编八篇 亲爱的白姐： 您好!来公司实习已经有快一个月了，时间虽然不长，但是从我个人角度来讲，在思想上好像已经经受了许多次反复的琢磨、修正和重新定位，企业工作规划建议书。 上周五下午我看了两位就要通过转正的PLC工作部员工的工作报告，触动了我写下今日的这份文稿，其中小杨写道：“在这几个月里，无论是工作还是生活上，由于对工作目标的不明确，所以在工作上存在一些失误，由于工作分工的不明确，所以对工作很迷茫，不知道毕竟做什么，加上工作比拟辛苦，所以工作态度不太仔细，缺少了开头的那种责任感。”我觉得这段话跟我有一段时间的感觉特别的相像，所以假如我不想碌碌无为的混下去，想要做出点成绩来，我就必

2、需好好规划一下。同时也是想做一些工作，以此来尽量避开今年4月份新员工到公司以后还会消失同类问题。 通过跟您的屡次详谈和我自己长时间的思索，同时也为了能够更好的发挥我个人的兴趣、爱好、特长，我想初步做出以下的一些20xx年工作规划和职责定位。 总的来讲，工作岗位还是定在总经理工作部，同时工作方向可以包含以下几个方面，同时也是我20xx年的工作目标： 1、 人力资源 ：主要是员工聘请、培训，以及企业文化建立方面的局部工作，同时也可以兼顾一些别的相关工作 2、 行政治理： 在这方面我有许多东西要学习，这也是我选择做行政工作的缘由之一，我会先从行政治理的理论上学习，明确行政治理的工作范围、目标、职责等

3、等，然后再跟您学习、请教 3、 行业讨论： 这是我这些天工作阅历的体会，公司既然要做大作强，没有前瞻性的中、下层治理和业务干部根本就不行能将公司的大厦支撑起来，这也就是老总们成天忙活不行了的缘由，工作规划企业工作规划建议书。许多的信息都集中在了高层，也就是说公司高级治理层和下级员工缺乏良好的沟通，一般员工的视角太狭窄，没有良好的全局观，必定影响个人的成长，集聚起来就将影响公司的成长。目前，我看电信、联通、网通、移动等大型电信运营商都已经深刻的意识到这个问题，但不是一朝一夕就可以的，所以我想在我得工作中参加行业讨论这一项，定期提交报告，可能刚开头，甚至1、2年许多东西都不是自己的观点，但是我信任

4、经过1、2年的看、写，每周就算拿出2片稿子，一年下来也有100多，对于个人成长确定有帮忙。从公司的角度来讲，我的这些东西不是针对公司领导的，而是作为中下级员工学习，扫瞄的，同时也是给社会公众看得，这需要一个网页，可以丰富公司的网站内容和层次，也是企业文化的一局部 4、 建立自己的网页，可以是总经理工作部的工作网站，也可以是我的个人网站，这是受您上次跟我讲的做筹划的启发，这项工作将跟任务3联系在一起。目前存在的问题是抽出时间来学习网页设计和制作，详细操作我将做好规划。 企业建议书 篇2 企业财务治理改良建议 参加WTO对我国经济各方面的影响是广泛而深远的，企业财务治理环境将因此而发生很大的变化。

5、从企业外部金融市场进展状况来看，“入世”将使我国金融市场更加开放，进展的速度将更快；从企业内部来看，国际国内市场接轨，市场竞争将更趋剧烈，对企业内部财务治理水平也提出了更高的要求。我国企业如何适应这变化着的环境并从中求得进展，是我国企业界非常关怀的问题。在我国企业治理中占据着核心地位的财务治理更应不断调整、变革以适应这一形势的进展。 一、我国企业财务治理现状 目前，我国企业财务治理主要有如下几个特点： 首先，对财务治理的重视程度不够。受长期规划经济体制的影响和客观环境的制约，财务人员对财务治理工作的重要性熟悉不够，一味地听从领导安排，工作缺乏主动性，更谈不上监视了。企业领导中，也是生产型、技术

6、型居多，而经营治理型则很少，他们的财务治理意识并不强，重视生产经营，认为企业的经济效益是靠生产（经营）出来的，和财务治理没有太大关系，对加强财务治理的意识淡薄，对财务工作的重视关怀程度不够。 其次，根底治理工作薄弱。目前，我国企业根底治理工作薄弱，从而造成信息失真。“二则一法”出台后，企业内部建立起相应的经济责任制。但多层次的治理，使财务权力分散，内部监视名存实亡。一些企业根底治理工作薄弱，原始记录、定额治理、台账等不健全不完善。一些企业还使用手工记账，即便是使用微机操作，也只是输入凭证、汇总凭证、电子记账和自动出报表，计算机处理信息快速精确的优势没有得到充分、有效地发挥。 再次，财务人员素养

7、低。目前，会计从业人员中，受过大学专业教育的只有10%左右，高级职称的会计人员年龄偏大、学问构造趋于老化，新毕业的学生理论水平较高，但实践阅历有待于提高。一些财务人员记死账，死记账，与经营部门的分歧越来越大。 第四，随着我国金融市场的逐步进展，企业财务治理内容变得更加丰富。这主要表现在诸如资金筹集方式的多样化转变，金融市场风险治理、保险治理和税金治理等状况间续消失。 最终，在投资、筹资以及收益安排等主要工作上比拟薄弱，日常资金治理始终是财务治理的中心。这主要表现在以下几个方面：1、投资决策随便性大；2、 企业建议书 篇3 一、背景： 治理一个企业，就像治理一支军队，必需成系统、成建制，必需有清

8、楚的战略目标，有严密的组织构造，有明确的奖惩机制，一个接一个战役地打，一个接一个山头地攻，来不得半点虚假和花俏，这样企业才能够令行制止、攻无不克、战无不胜。 企业治理缺乏“目标”，企业治理不成“体系”，虽然搞了那么多的方法、制度，但由于没有考虑整个企业各条块之间治理上的相互支持、相互依靠和相互关联！其“事与愿违、成效甚微”，自然也就是情理之中。 二、 六大分支治理体系： （1）企业进展战略规划系统；锁定目标 （2）企业流程设计系统；设计实施运营规划 （3）组织构造系统；建立相相应的人员组织架构 （4）部门及岗位描述系统；将目标分解到相应的职能部门及职能岗位 （5）规章制度设计系统；依据职能目标

9、，设定标准标准和奖罚标准 （6）企业治理掌握系统：建立什么应当做、怎么做，做的标准和标准来衡量你的工作。 三、建立治理体系的必要性： 要想公司安康、快速地进展，必需通过建立、健全企业治理体系，不断提升治理系统的水平来完善、进展自己，惟有这样，企业才有力量持续进展、长期生存。 无论是治理人员，还是操作人员，必需在事前就要明确，自己应当做什么，怎样去做，做到什么程度（标准），唯有这样，企业的最终目标才能实现。 四、公司现状： 无明确工作目标，无明确工作规划，无明确工作程序，无明确工作标准。层级的治理人员和基层员工并不明白，也不会制定自己的工作规划，习惯于等待由上级来下达任务，制定规划。 五、怎样做

10、： 建立企业进展的战略目标，确定企业进展方向、将战略目标转换为企业运转的月、季、年度目标，使企业战略目标得到实施；再把目标进展有效分解，通过组织机构的协调，把企业的年度目标分解到组织里的各个模块；最终把各个功能模块的目标再连续分解到每一个详细的岗位，使每一个岗位都有清楚的岗位工作目标。每一个详细岗位的员工又必需做一个重要的工作，工作目标的承诺。承诺了目标，才能实施绩效考核和鼓励。 六、建立治理体系文件： 1、目标导向 建立企业进展的战略目标，确定企业进展方向、将战略目标转换为企业运转的月、季、年度目标，使企业战略目标得到实施；再把目标进展有效分解，通过组织机构的协调，把企业的年度目标分解到组织

11、里的各个模块；最终把各个功能模块的目标再连续分解到每一个详细的岗位，使每一个岗位都有清楚的岗位工作目标。每一个详细岗位的员工又必需做一个重要的工作，工作目标的承诺。承诺了目标，才能实施绩效考核和鼓励。 2、市场导向 企业对市场具有前瞻性的先导，市场导向呈现出愈来愈明显的效劳性的趋势，而不仅仅是产品。 3、人性化导向 解决企业两个问题，一是员工愿不情愿工作，二是员工能不能工作。 4、标准化 量化治理标准，建立工作指标，不能量化的指标，做到质化它的标准，使每个员工只能根据标准去做，没有其次条路可走。 5、程序化 在治理系统中，建立治理程序化。为了到达这个目标，具有过程设计，工作推动，路径设计。因此

12、，企业在日常工作中，具有工作流程的设计、实施以及工作流程的不断优化。 6、数字化 治理最终必需实施信息化和数字化。划分出治理的各种功能模块，形成一个信息化和数字化治理的神经系统。 七、向治理要效益提升公司经济增长点。 1、公司正面临着从阅历治理、感情治理向系统治理转变，这需要冒很大的风险，需要特别苦痛、彻底的变革，然而一旦登上第三个台阶系统治理，公司就有可能真正获得快速、持续进展和壮大。 2、营造公司企业文化，建立公司系统治理的运行机制。 企业文化不是嘴巴说一说就有的，也不是把口号标语挂在墙上就形成的，它实际上应融入每一个员工的思想行为中，一个动作，一个眼神所透出来的，才是真正的企业文化。员工

13、的共同价值观在支持什么？不支持什么？这就是企业文化。企业文化分成四个层次： （1）表层文化：视觉、标识形象：服装、徽标、信纸、信封等 （2）浅层文化：员工言行标准：走路、说话、待人接物 （3）中层文化：整个企业的治理体制是否建立、健全，整个企业治理系统运行状况、效果和效率的结合。 （4）深层文化：企业魅力：愿景、价值观、品牌的内涵等深层的东西。 许多企业还停留在表层文化和浅层文件上，我们应当向中层文化和深层文化进军。 3、标准化治理是企业进展的两条腿 企业治理必需具有系统性，各个治理系统之间必需是联动的，就像一台机器一样，只有各零、部件有机结合，才能保证机器高速、高效运转。在现代企业治理中，企

14、业治理有五个硬件系统必需建立健全： （1）进展战略规划； （2）标准化治理； （3）人力资源治理； （4）市场营销治理； （5）资本运营治理。其中战略目标治理系统就是企业的大脑，标准化治理是企业的两条腿，必需脚踏实地。 4、企业的标准化治理需要建立健全的七个模块，以及模块与模块之间的关系。 第一个模块：进展战略 必需规划企业的进展战略，这是企业要做的第一件事情，换句话讲，企业肯定要锁定目标市场，究竟要抢占的市场是什么？向哪个方向进展？这是企业必需要清晰的。 其次个模块：核心流程 企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下，用一个什么样的核心业务流程运转，才能最大限度地占有企业的目标市场。 第三个

15、模块：组织构造 影响企业行为，将直接打算企业运作的功能是否健全。因此组织构造不是靠总经理画出来的，而应依据企业的战略进展规划需求、核心业务流程、市场需求导向的指引来细心设计。 第四个模块：工作流程 企业有多少个详细的工作流程，流程须经过多少组织模块，每个流程是如何确定的？在工作的流程中，责权利如何清楚？资源如何被安排？现代企业治理流程先于、重于和大于部门的设置。 第五个模块：岗位描述 企业组织构造里设计了多少部门？每个部门的功能是什么？部门与部门之间的互动关系是什么？每个部门里面的三定（定岗、定编、定员）标准是什么？每一个岗对企业所产生的价值是什么？然后企业还要把部门内每一个岗位的价值分析出来

16、。 第六个模块：绩效治理 绩效考核不等于绩效治理。绩效治理是一个系统，绩效考核只是其中的一个工具。先进的绩效考核法是目标考核法。企业首先要确定奋斗目标，确定工作责任，才能进展绩效考核。简洁的排名、评分往往会把企业员工“考糊”了。 第七个模块：鼓励机制 鼓励应当包含在整个企业治理的全过程中，而不仅仅是事后鼓励，还应有事前、事中鼓励等。 只有这样，企业的治理才能形成系统，才有了灵魂，有了核心。 企业建议书 篇4 一、工程名称： 合资生产(经营)产品工程 工程主办单位：(企业名称) 单位负责人：(厂长或经理) 二、兴办合资经营企业的理由： 从国内外技术上、产品质量上的差距，从利寻用外资、产品出口、培

17、育人才、增加收益等方面，说明兴办中外合资经营企业的必要性和重要性。 三、中方合营者的状况： 介绍中方合营者的根本状况和兴办中外合资经营企业的有利条件，包括企业性质(国营或集体)、人员状况、技术力气、领导班子、固定资产、设备、场地、原有产品产量、产值、利润、产品出口等状况。 四、外国合营者的状况： 外国合营者公司名称、国别、资本、业务范围、规模、产品声誉、销售状况等。 五、合资经营主要内容： (一)生产(经营)范围和规模。 (二)合营年。 (三)合资经营企业的地址、占地面积、建筑面积(新建、扩建、改造)。 (四)合资经营企业的职工总数和构成(工人、技术人员、治理人员)。 (五)投资总额、注册资本

18、和各方出资比例。 (六)投资方式和资金来源：中方以土地使用权、建筑物、房屋、机器设备等作价的估算，现金投资(外汇、人民币)和来源(自筹、贷款、租赁);外国合营者以现金、机器设备、工业产权(专利权和商标权)或专有技术等作为出资，对其作价、估价方法和估算金额。 (七)产品技术性能及销售方向 合资经营企业的产品拟到达的技术水平，在国内外具有竞争力量，产品内外销比例的估量。 (八)生产(经营)条件 合资经营企业所需主要原材料、燃料、动力、交通运输及协作配套方面的近期和今后要求及已具备的条件。 (九)初步的技术、经济效益分析。 产品的性能和价格(内外销)、本钱、收益估算。生产手段、生产效率提高程度。 能

19、源和原材料的节省效果。中外双方经济收益匡算：合营期间各方利润、工程投资利润率、投资回收年限的估算等。社会经济效益分析：合营期间的税收、劳动就业人数、技术水平的提高等。 六、工程实施规划： 何时进展技术沟通、出国考察、编写可行性讨论报告、组织洽谈、签约、施工、试车和投产等。 如属一次规划、分期实施工程，应列出分期工程的时间安排。 附件： (一)邀请外国合营者来华技术沟通规划。 (二)出国考察规划。 (三)可行性讨论工作规划，包括负责可行性讨论的人员安排;如须聘请外国专家指导或托付询问的，要附规划。 注：报批工程建议书时，附件要齐全。 企业建议书 篇5 敬重的总： 您好！ 在进入公司工作的这段时间

20、里，特别感谢您和同事对我的关怀与帮忙。在回忆自己工作历程的同时，也进展了一次自我总结。我先后在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因此我觉得标准公司的治理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化分散人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部治理，应当是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相结合，约束和鼓励双管齐下，解决人心的问题。 有鉴于此，提出我个人认为公司目前存在的问题： 一、沟通不畅，执行力缺乏。部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监视以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企

21、业分散力的打造，即人心的分散问题。假如各个部门主管以及公司治理层都无法分散成一支有战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。 二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会消失各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和分散力。 三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进展转变；从“以人为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的治理机制和

22、良好的组织秩序。 四、进一步加强企业文化建立。它的治理作用主要是通过精神引导弥补治理制度的缺乏，是一种柔性的因素。培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对员工的行为标准，形成企业较强的分散力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续进展的源动力。 内部治理改良方案和措施建议 现在房地产市场的竞争越来越剧烈，公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地，需要转变原有的治理模式，详细内容如下： 一、强化办公室工作职责。一是强化员工责任意识。坚固树立“办公室工作无小事”的思想，对待工作仔细负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作效率. 二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一

23、种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提高修养、增长才能、推开工作；要留意学用结合，努力把学习成果转化为推开工作取得新突破的实际力量。 三是提高综合协调力量。办公室工作要讲求协调方法和成效，与各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推动；加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出效劳意识，做到多通气、多商议、多换位思索，统筹兼顾，妥当处事，争取科室的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工作目标任务圆满完成。 二、强化效劳意识。房地产销售是专业性极强的效劳行业，它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热忱大方，

24、还要具备房地产的专业学问。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的专家，既然是专家，就应当解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。 同时，我们还应不断提升工作标准，标准效劳用语，提高对客户询问问题处理的力量，并对客户来电询问进展数据统计。进一步整理出公司标准用语，并可向各部门推行，整体提升企业形象。 三、加强和提高档案治理治理水平。对于档案资料的治理，公司已经制定出明确的档案治理细则和资料治理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、标准的执行。目前资料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不准时性和完整性，以及个别工程部的不协作性。各部门(或工程部)应

25、严格依据公司出台的治理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、工程部之间的协作，并将工程部（工程）资料与公司资料相结合来进展档案治理，实行统一的标准分类治理，以标准公司档案治理，实现部门（或工程部）档案与公司档案的归口治理。对于某些不协作的工程部（或部门），公司应制定相应的惩罚措施，使档案治理制度不流于形式。 四、针对于内部企业文化建立，初步设想有如下几点： 1、建立企业战略方针和质量方针。 以企业战略方针作为企业全体的共同意愿，以质量方针作为全部工作的标准，大力宣传，让公司全体人员耳熟能详，融入到工作理念中。 2、 设立总经理信箱，目的在于： 广开言路，让员工对公司建立、治理有参加感，有仆人

26、翁的感觉。总经理信箱（或电子邮箱）可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司肯定要准时予以处理，对于好的意见及开创性的建议，赐予嘉奖；对于投诉和埋怨予以回复，以安抚民心。否则，此举一旦流于形式，会在员工心目中产生负面影响。 3、培育员工一岗多能，完善晋升和鼓励机制。 在适当的时机，举办员工发动大会。也可考虑开设培训课程，对全体员工进展心态和执行力的培训。固然，在进入公司的这段时间里，我也看到了公司在培育（储藏）人才上作出的努力，有针对性的派员参加各种岗位学习，但这只是公司（储藏）人才规划的开头。 企业培训是指企业或针对企业开

27、展的一种提高人员素养、力量、工作绩效和对组织的奉献，而实施的有规划、有系统的培育和训练活动。目标就在于使得员工的学问、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人，实现公司和个人的双重进展。 首先，企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式，了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等，然后针对员工的工作力量、岗位需求等状况来制定学习培训规划。其次，要加强对员工的形势教育，让员工熟悉到，学习新技术，“一岗多能”是员工提高综合素养、增加竞争力量的需要，也是现代企业进展的趋势，从而使员工愿学、乐学、刻苦学。第三，企业鼓舞员工“一岗多能”还要建立健全有效

28、的嘉奖制度和方法，深化薪酬制度改革，建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效治理考核体系，实行员工薪酬水平与岗位职责和奉献亲密挂钩的收入安排机制；不断加大对学有所成员工或工作力量突出的员工的嘉奖力度，支持鼓舞更多的员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，供应制度保障。避开因人才流淌给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司更有序、安康、高效地进展。 建议不是治理，治理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及治理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。 以上只是我个人的看法，盼望能为公司的进展尽绵薄之力。 xxxx 20xx年xx月xx日 企业

29、建议书 篇6 现在，随着科技水平的提高和人口的膨胀，人们对各种产品的需求量增多和对产品质量要求的提升，带动了制造业和效劳业的进展，同时成为提高我国GDP的重要因素。 但各种名目繁多的工厂，如雨后春笋般冒出来，也造成了产品生产过多，消费滞后的现象。而且，大多数新消失的企业为了节约开支和技术水平的限制，导致生产出来的产品质量大多良莠不齐，深受消费者诟病，此外，工厂排出的废气造成了城市大气污染，还有些企业为节约开支偷排污水，这些都加剧了环境破坏。 我认为，有关政府部门可以针对“绿水青山就是金山银山”这条宗旨，做出以下方面的改良： 1、关停一批三无企业和亏损较大的企业，除了削减污染源外，同时也可以对其

30、他不合法企业起到震慑作用。 2、积极打击贪污的官吏，加大对企业的执法力度。由于一些贪污的官吏的”徇私枉法，导致企业钻了法律的空子，造成不良影响，加大对企业的执法力度也是可以打击不法分子的有效手段 3、可以将一些较小的企业合并到较大的企业中去，并对一些做的很好的企业予以政府的嘉奖。 4、加强对企业人员环境意识的培育，可以由政府出钱办一些培训班，同时把培训考核作为相关评优评先的有效凭证。 我信任，假如这些建议可以得到接受，杭州市的将来将变得更美妙。 企业建议书 篇7 一、资信评级行业熟悉 信用评级(Credit Rating)，又称资信评级，是一种社会中介效劳为社会供应资信信息，或为单位自身供应决

31、策参考。信用评级最初产生于20世纪初期的美国。1902年，穆迪公司的创始人约翰穆迪开头对当时发行的铁路债券进展评级，后来延长到各种金融产品及各种评估对象。 信用评级机构 国际公认的信用评级机构只有三家，分别是穆迪、标准普尔和惠誉国际。在国内，信用评级机构的设立需要主管部门中国人民银行批准、备案。目前，在中国人民银行备案的评级机构有80余家，但90%以上为区域性信用评级机构，且均无资本（证券）市场信用评级资质。国内同时具备中国人民银行、证监会、发改委等各政府部门颁发的全牌照的信用评级机构仅有5家，分别为中诚信、联合信用、大公国际、东方金诚和上海新世纪。其中，东方金诚、上海新世纪市场份额相对较小，

32、而联合信用、大公国际、中诚信占据了国内评级业务80%以上的市场份额。当前，一些通过百度推广猎取中小企业信用需求的所谓“信用评价机构”，如中国资信评估网、中国中小企业协会信用中心等，以北京的居多，根本不具备信用评级资质，且任凭制定信用评级的行业标准，从而给信用评级市场带来了较多的负面或不良影响。 二、企业资信评级的作用 1、在市场经济环境下，企业必需树立自身的信用形象 市场经济就是信用经济，信用是市场经济运行不行或缺的一环，维护和进展信用关系是爱护社会经济活动秩序的重要前提。随着社会主义市场经济的进展和我国资本市场机制的逐步建立与完善，企业信用问题越来越受到政府、社会、企业的关注。关于国民经济和

33、社会进展第十一个五年规划纲要中明确提出要“以完善信贷、纳税、合同履约、产品质量的信用记录为重点，加快建立社会信用体系，健全失信惩戒制度”。因此，企业必需重视自身的信用状况。 2、信用是企业的无形资产，是企业从事各种业务的根本条件 信用等级是全部企业在市场经济活动中真实而牢靠的通行证。企业的各项筹资行为和经营活动，都需要企业与社会建立一种信用关系，企业信用等级的凹凸在这种信用关系的形成和连续中起着关键作用。目前，企业资信评估结果已广泛应用于发行企业债券、贷款、投标、商业谈判等领域。 3、企业投标需要供应资信证明 企业开拓市场的根本方式是进展投标。中石油、中石化、国家电网等相当多的单位在招标中要求

34、客户供应由中国人民银行认可的第三方机构出具的资信等级证明，与此同时，资信等级作为招投标活动中的加分项也越来越多的收到投标企业的重视。随着信用体系建立的不断完善，特殊是我国参加世贸组织后，根据国际惯例，由中国人民银行认可的专业资信评级机构评级投标企业的资信等级将成为市场主流。 专业资信评级机构更注意评级标准的普遍适用性，因而，即使不同的专业资信评级机构对同一被评对象进展评级，评级结果也不会有太大的差异，也就是说专业资信评级机构的评级结果具有较 强的可比性。在招投标过程中，有较强的可比性的资信等级才能发挥其应有的作用。 4、资信评级对招投标的重要意义 目前，我国已根本建立了工程招投标制度。在招投标

35、过程中，投标人的资质是非常重要的，其中投标人的资信等级是重要的信用资质。投标人的资信等级是指由资信评级机构对投标人如期还本付息力量和履行有关承诺的力量及可信任度的综合评估。资信等级越高，其风险越小，偿债和履行有关承诺的力量和意愿越高。只有具备肯定资信等级的企业，其中标后履约的风险才能得到适当掌握，才能促进工程的顺当建立。当前，我国不少地区建筑施工企业在投标中大局部都要供应资信证明，在局部政府部门的招标中也要求投标企业供应资信等级证明，把投标企业的资信等级作为评标的一项内容来考核。 三、招投标企业信用等级的设置及其含义 （一）等级划分 企业资信等级划分为三等九级，符号表示为：AAA、AA、A、B

36、BB、BB、B、CCC、CC、C，每个等级可用“+”、“-”符号进展微调，表示略高或略低于本等级，但不包括AAA+。 （二）等级含义 AAA级：企业经营处于良性循环状态，具有高等级的相关业务资质，工程承揽及实施力量很强，社会评价高，财务实力强，发生履约风险的可能性最小； AA级：企业经营处于良性循环状态，具有较高等级的相关业务资质，工程承揽及施工力量强，财务实力较强，履约风险发生的可能性很小； A级：企业经营处于良性循环状态，具有相关业务资质，工程承揽及施工力量较强，将来经营与进展易受内外部不确定因素影响，能够遵守承诺和履约，发生履约风险的可能性小； BBB级：企业经营处于良性循环状态，具有相

37、关业务资质，工程承揽及施工力量一般，将来经营与进展易受内外部不确定因素的影响，履约力量会产生波动； BB级：企业经营与进展状况不佳，具有相关业务资质，工程承揽及施工力量一般，将来经营与进展易受内外部不确定因素的影响，存在肯定履约风险； B级：企业经营与进展状况不佳，工程承揽及施工力量较弱，将来经营与进展易受内外部不确定因素的影响，履约风险较大； CCC级：企业将来经营与进展受内外部不确定因素的影响大；工程承揽及施工力量弱，履约风险很大； CC级：企业将来经营与进展受内外部不确定因素的影响较大；促使企业经营及进展走向良性循环状态的内外部因素很少，工程承揽及施工力量很弱，履约风险极大； C级：企业

38、将来经营与进展受内外部不确定因素的影响很大；根本处于恶性循环状态，促使企业经营及进展走向良性循环状态的内外部因素极少，几乎不行能履约。 四、招投标企业信用分析的重点 招投标企业资信分析内容主要包括：产业分析、根底素养分析、经营治理分析、财务分析和外部支持等。 五、招投标企业资信评级过程 资信评级工作持续的时间，依据企业规模及简单程度不同，一般需要23周。如企业对进度另有要求，我们将调整进度安排，保证按期完成资信评级工作。 资信评级工作的根本过程如下： 六、资信评级收费标准 七、联合信用治理有限公司简介 联合信用治理有限公司（简称“联合信用”）是经国家工商局核准，于20xx年1月在北京成立的全国

39、性专业信用效劳机构，注册资本1.36亿元，在全国设有33家分支机构，是目前我国最大的信用效劳机构之一，控股股东天津泰达集团。联合信用拥有在信用效劳（评级、征信等）领域特许经营的全部业务资质，业务领域涵盖资本市场评级、信贷市场评级、各类市场主体征信、区域和行业信用体系建立及风险治理询问、培训效劳等，能够为客户供应一系列的综合性信用效劳，已在我国形成了强有力的品牌影响力，为客户供应扶持资金辅导、融资效劳等信用询问（综合性）效劳。 联合信用治理有限公司：联合资信评估有限公司、联合信用评级有限公司拥有中国人民银行、证监会、财政部、发改委等相关监管部门认可的全部资本市场评级业务资质，主要从事公司债、企业

40、债、短期融资债券、中期票据等信用评级业务，多年来债券市场信用评级业务占有率始终位居首位。 联合信用治理有限公司青岛分公司（简称“青岛分公司”）是联合信用在山东的分支机构，主要负责地区资本市场和信贷市场的评级业务。近十年来，以工商企业、担保工商、小额贷款公司和招投标企业信用评级等为主营业务，在联合信用总公司及中国人民银行的领导下，实现了标准、稳定的进展。 （一）资质与业绩 联合信用具备中国人民银行、证监会、国家发改委等各监管部门认可的信用（信息）评级业务资质，详细如下： 1、中国人民银行：中国人民银行1997年银发1997547号文认可的企业评级机构 2、国发改委：国家进展和改革委员会20xx年

41、发改财金20xx1179号文认可的企业债券评级机构 3、保监会：中国保险监视治理委员会20xx年保监发20xx92号文认可的企业债券评级机构 4、中国人民银行：中国人民银行20xx年认可的银行间债券市场评级机构（20xx年5月） 5、证监会：具有中国证券监视治理委员会20xx年1月15日颁发的“证券投资询问业务资格证书” 6、证监会：中国证监会20xx年证监许可20xx714号文件认可的证券市场资信评级机构 7、工业和信息化部：工业和信息化部认可的首批“国家中小企业公共效劳示范平台” 8、国发改委：国家进展和改革委员会20xx年认可的担保机构信用评级机构(20xx年6月) 9、国发改委：国家进

42、展和改革委员会20xx年认定的国家级中小企业信用体系建立试点评级机构 10、国统计局：国家统计局20xx年颁发的“涉外调查许可证” 主要业绩 1、债券评级：公司债、企业债、中期票据、短期融资债券等信用评级，效劳单位掩盖中国石油、中国石化、大秦铁路、许继电气、山东黄金、南山集团、青岛港、烟台港、中国铝业、浦发银行和城投公司等上千家国内的大中型企业，依据银行间交易商协会统计显示，20xx年资本市场信用评级市场占有率29.95%，资信评级业务量位居市场前一。 2、借款企业、中小企业主体信用评级 联合信用借鉴国外先进评级技术，结合国内实际建立了一整套拥有自主学问产权的信用评级体系，并在北京、上海、天津

43、、重庆、山东、福建、海南、山西、四川、湖北、江苏、浙江、河北、河南、广东、安徽、陕西、深圳、辽宁、吉林、黑龙江等21个省市开展了借款企业、中小企业信用评级业务，年评级业务量达7000家以上，居国内同行业首列。 3、担保机构、小额贷款公司信用评级 联合信用于20xx年首创国内担保机构信用评级业务，并在北京、广东、四川、江苏、浙江、吉林、辽宁、湖北、安徽、山东、山西、河北、青岛等13个省市开展了担保机构、小额贷款公司信用评级业务，累计评级业务量近5000家次，市场占有率为40%，位居全国第一。 4、联合信用与天津、吉林、辽宁、山东、山西、湖北等地的农村信用联社、城市商业银行等中小金融机构在借款客户

44、评级、债项评级、贷款五级分类、信贷风险防范体系、信用评价体系设计、信贷人员培训等业务领域建立了广泛的合作关系，目前合作金融机构达30余家。 5、征信业务 联合信用征信业务目前已形成了由总部及全国30余家分支机构组成的行销、作业网络。在企业征信业务方面，已胜利地为近千家国内外知名企业、金融机构、上市公司等供应了专业的信用评价报告、专项商务调查及企业风险治理整体解决方案等全系列产品及效劳；在个人征信业务方面，已为国内局部省市的商业银行供应了几万份个人信用报告及应收账款专项报告，得到了合作金融机构及主管部门的高度评价，是国内业务规模最大的个人征信社会中介机构。 6、其他信用信息效劳 （二）网站查询

45、联合信用治理有限公司及子公司详细状况，可通过网站具体查询： 企业建议书 篇8 一、概述 1.l工程名称：年产10万件服装加工生产线工程 1.2承办单位：石台县林荣服饰加工厂 1.3工程负责人：吴林 1.4工程地址：石台县鸿凌工业园 1.5项日产品方案：年产各类服装10万件 1.6投资总额：15万元 二、工程提出的背景及理由 服装加工是一项劳动密集与技术密集型相结合的生产加工工程。随着人们生活条件的逐步提高，国内外市场对服装品牌的需求不断加快，市场产品供不应求，服装加工业的进展空间相当可观。而以往服装生产加工企业大局部集中在沿海一些兴旺地区，近年来，由于技术性的民工日趋紧急，加之工资上涨等多种因素，目前沿海一带的服装加工企业正向内陆地区和中西部转移，在这种产业构造的调整和转移中，对于中西部欠兴旺地区而言，服装加工业仍是经济效益好、投资少、见效快，又能充分发挥劳力资源优势的好工程。目前，我县仍有许多剩余劳动力缺乏就业门路，创办服装加工企业可有效缓解就业冲突