企业管理个人工作心得范文五篇.doc

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1、 企业管理个人工作心得范文五篇 企业治理制度是企业的脉络，通过一系列的治理制度，员工可以充分了解这个企业的详细治理模式及在这一治理模式下的个人的行为标准及准则。 合同是市场主体自由谈判，以促进资源向更高价值转移的最主要交易形式，是当事人双方为确认某种事实而达成的具有权利与义务内容的协议。各项贸易都是基于一份完整，合法，合理的合同之上，而合同的精确性和合法性同样是保证贸易顺当进展的必备条件，而我们业务中日常接触到的合同大体有两种：买卖合同和出口合同。基于合同的重要性，为加强合同治理，公司对于合同的定制及跟踪执行制定了一整套的标准系统。 首先，公司经营的全部商品与供货单位签订由公司统一制订的买卖合

2、同，合同需经经理审批签字，盖有公司合同专用章并使用公司统一下发的合同编号。其次，公司经理办公室指定为买卖合同审核和治理部门,负责审核工作，审核无误前方能盖上合同专用章。最终由财务部按有效的买卖合同及有关手续分批付款。盼望通过此套流程操作以防止签订买卖合同中产生不必要的纠纷和避开造成经济损失。 合理定价是整个合同的关键要素之一，业务员应完全掌控各项材料的单价及使用状况(如服装局部的各项面料及辅料的单价及用量，加上运杂货费、利润和应纳税款等本钱支出来综合制定)，务求定价合理精确。其次，部经理要仔细复核，严格把关，分管总经理对大类商品的收购要仔细审核，坚决杜绝因定价过高而造成亏损，务求做到双重保险。

3、 合同跟踪治理是保证合同能够正常有序的顺当执行的重要保障。公司同样制定了一系列的购销合同跟踪治理制度，其中要求业务员签订买卖合同后要专人负责，定期检查执行状况，如发觉执行中有困难，应准时提出解决方法;如对方不能执行，要快速寻求追索方法，直至使用法律手段。由此得出，企业合同治理的重要性和必要性在于：一方面使企业的生产经营与市场接轨，满意市场的需要，提高企业适应市场和参加市场竞争的力量;另一方面是使企业在履约过程中维护自身合法权益，提高企业经济效益。 为了避开单据编制的重复，保证公司正常业务的有序开展，各业务部本部门的全部合同均应按所签时间挨次依次排列来编制合同号及运编号，以便能够简明迅捷的登记、

4、查询、了解各项业务活动的相关状况。 通过这段时间对企业治理制度的学习，本人充分了解了公司对于根本业务及日常标准所提出的规章及正确的流程，这不但将会标准我们以后的业务工作，同时提高的业务操作的效率，保证了各项业务的顺当有序执行。 企业治理个人工作心得范文2 10月24日，公司组织我们参与了企业治理学问的学习培训，承受了系统、全方位企业治理学问的学习和辅导，受益良多。我深刻领悟到，作为一名合格的企业治理者，应当如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应当以治理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康进展。 本次培训主要讲到公司执行力的问题，围绕五个方面绽开了具体的阐述，即:责任思维、成果思维、狼性

5、思维、高标准严要求和感恩的心。企业治理心得体会。使我熟悉到，执行打算成败，责任高于一切。任何事情的失败都要从自身去找缘由，牢记都是我的错，我是一切的根源。 如何提高执行力?首先，我们必需保证上下两条线的畅通无阻，工作安排从上到下不断链，结果反应从下到上保畅通，令行制止，赏罚清楚。发出的指令要简洁明白，不要偏误，领导下达通知、指令时，少些随便性，多征求班子意见，多听取职工意见，避开朝令夕改，并尽可能加大宣传，尽可能跟踪执行状况和实施效果，不要让自己的安排石沉大海，不了了之。 员工要养成主动反应的习惯，消失问题，早反应、早修正，少延误。反应不是搞官僚主义，步步请示，而是将大事的进展、发觉的新问题等

6、准时回馈。对问题无所谓，是我们执行中一个特别大的毛病，必需建立反应机制，哪里脱钩，就追究哪里的责任。企业治理心得体会。作为某一任务的安排者，要有“盯子”精神，紧盯下级，直到他养成回馈的习惯，这样做，一是让上级放心，二是万一错了，还可以不断修正，削减偏差。 其次，改造员工的思想，培训员工自动自发地工作。在出了问题后，我们的某些治理人员经常手指下面，却很少想过，执行是一个系统，这都是自己一手造成的。员工执行不好，是由于自己平常教育不够，方法不当，措施不力，没有弄出一个好的团队，以致要打仗时拉不出一支像样的队伍。 再有，尽量少说“他”与“他们”，多说“我”与“我们”。有分工，还必需有协作。在一个厂、

7、一个部门、一个班组，我们的目标是全都的，特殊是在责任面前，将一个集体搞得四分五离，一有问题，就是他、他们，事不关已，高高挂起，没有相互补台。同在一个团队里，莫非真的全部的问题都与已无关，我们的一条建议，一个信息，一句提示，或许就能起到不小的作用。因此，从今以后，但愿我们都能更多的说“我”、“我们”，少说“他”、“他们”。执行力不强是令众多企业头疼的问题，然而只要全体员工不畏任何困难险阻，不惧惊涛骇浪，不断修正自我，融入团队，加强沟通，不断学习，强化执行，就肯定会练出一支有令必行、有禁必止的团队。 企业治理个人工作心得范文3 为了让我们了解、把握更能够有效的发挥企业治理的原理、理论和方法的作用，

8、培育我们专业性的企业治理意识和企业治理思维，为我们从事详细企业治理工作奠定理论根底。公司给我们供应了系统的学习现代企业治理学问和沟通互动的平台，让我们学习到优化治理学问构造，更新治理理论，开拓视野，自我超越，全面提升治理力量和治理素养。 通过学习，我们把握现代企业治理根本原理和根本学问，熟识企业治理的主要职能和一般过程，把握现代治理的科学方法和技能，具有决策力量、创新意识和开拓精神的复合型企业治理人才。为今后工作奠定根底。 治理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命转变着人类社会，必定要转变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新学问、高科技进展特别迅猛，企业间竞争已由“大鱼

9、吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没有白吃的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞 争力，也是不行能的事。没有执行力，就没有竞争力。 我们通过学习和沟通归纳为如下几点为今后提升企业治理水平，推动企业安康、持续的进展做为支撑。 一、市场危机、调整思路 近年，矿产资源企业市场波动较大进入低迷状态，有价无市，供大于求。市场开拓难度越来越大，特殊是前几年市场顶峰期的时候一些私营、合资企业的汹涌兴起。加之，大多下游产品需求的企业对原料产品质量要求高、价格低，给我们这些企业的工作和盈利带来了肯定的难度。

10、面对这种情景，我们积极调整思路。并提倡全体员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业进展。 二、鼓励奖惩、促进学习 推行企业内部鼓励机制。一是岗位聘用制度。对有学历而无学习与创新力量的不聘，对无学历而勤奋学习，不断有创新成绩的赐予破格聘用。二是奖惩鼓励。对各种度小改小革嘉奖评比制度、对在治理创新、等方面做出成绩的赐予准时的嘉奖。三是目标鼓励。制定目标，对各部门的综合技术水平和个人业务力量纳入量化指标考核，与工资挂钩，进一步激发员工学习的热忱。 三、明确目标，常抓不懈 随着学问经济的进展，企业文化已成为一种强大的力气。当代企业之间的竞争，最根本的是文化和技术的竞争。引领执行力文化的形成

11、，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。 对公司出台的各项方针政策和治理制度，始终如一地坚持，决不能虎头蛇尾。在对公司方针目标和治理制度的措施落实上，我们结合 质量治理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的缺乏，提出整改要求，拿出改良方案，并纳入工作治理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行，公司领导亲自抓并带头执行，发挥引导作用。 四、作风严谨，维护形象 假如不将信念和价值观转化成详细的行动，再好的信念和价值观都只是空中楼阁。所以，对企业内的各种行为进展标准和引导是维护执行企业形象的重要手段。 为此，我们应在每引进一项新的治理体系或新的治理制度，实施新的治理方法时，本着严谨的

12、态度，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、标准性，防备生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过仔细的论证后下达执行。先试行，后改良，再固定。在试行过程肯定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进展批判处理。二是树立正反典型予以表彰嘉奖。 五、顺畅执行、监视考核 为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监视部门和考核方式。在制定考核工程与指标时，结合公司的长期目标与短期规划，针对不同时期消失的详细状况，合理调整考核工程与目标值要求，将公司要实现的战略意图以不断

13、完善的考核方式加以引导。 在绩效考核上，分集体指标与个人指标、质量指标与消耗指标等，随公司战略导向的变化而不断调整与完善;在考核目标上，以纵向比 较为主，横向比拟为辅;在奖惩形式上，以嘉奖为主，扣罚为辅。既培育团队精神又鼓舞个人奋斗，为执行力在各个流程中顺畅地发挥威力起到推波助澜的作用。 总之，学习力量的提高扩展了我们的思维力量;共同的学习目标培育了我们的团队精神;学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。以此，来到达推动企业安康、持续的进展。 企业治理个人工作心得范文4 企业治理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业治理的详细实践，促进企业治理水平的提高，通过本课程学习，应当把握现代企业治理根本原理

14、和根本学问，熟识企业治理的主要职能和一般过程，把握现代治理的科学方法和技能，为今后工作奠定肯定的理论根底。集团公司给我一个很好的提高自身治理力量的培训时机，在培训中我能仔细学习并深刻理睬其中的含义，我的感知感想如下: 一、企业战略很重要 哈佛商学院终身教授“迈克尔。波特”曾经说过:“战略是一个企业成败的要害”。我国经济与社会进展工作虽然千头万绪，但这些工作都是建立在经济与社会进展战略根底上的;有了这个战略，才有后来的中长期规划、年度规划，才有各项政策和措施。企业领导人只要多观看国家领导人怎样抓经济与社会进展，也不难从中悟出一些道理来。 二、战略讨论要加强 之所以要加强企业战略讨论，首先是由于我

15、们严峻缺乏这种根底。国有企业在规划经济时期没有经营自主权，不行能把企业战略讨论提到议事日程。目前，很多国有企业由于短期经营思想占上风，也没有把企业战略讨论提到重要议事日程。集体企业与国有企业存在类似的情形。民营企业虽然不存在经营自主权问题，但是由于起步比拟晚，由于受到观念、学问等方面的局限，战略水平也没有多高。新时代是战略制胜的时代。在这样一个时代，企业假设战略水平低就会常常挨打，甚至走向死亡。所以，应当尽快在这方面补课。 三、提高战略水平需要更新观念、意识、思维和学问。加强企业战略讨论是对企业领导人综合素养的重大考验。无论是观念、意识，还是思维、学问，哪一个方面落后，都会阻碍企业战略水平的提

16、高。观念要更新。企业领导人一般都有对本企业经营内容、经营方式、经营手段、经营地点、治理体制等方面的成型观念。意识要更新。现代企业经营意识越来越多了，科技意识、环保意识、品牌意识、公关意识、人才意识、学问意识等，企业领导人假设不尽快把这些现代意识树立起来，只是满意于产量、规模、本钱、质量等传统意识，就不行能讨论出好的企业战略来。思维要创新。思维创新往往是技术、治理、体制等很多创新的根底。企业领导人假设思维方式固化，该直觉时不直觉，该分析时不分析，该联想时不联想，该综合时不综合，要讨论出一个好的战略也绝非易事。 四、全社会都要关怀企业战略 加强企业战略讨论是企业的事，但又不完全是企业的事。 各级政

17、府担负着推动企业尤其是国有企业加强战略讨论的责任。很多企业对战略不够重视，政府利用各种时机强调其重要性是必要的。由于国有企业至今尚未获得完全的经营自主权，所以，政府应当责成有关部门会同企业共同讨论制定企业战略。为了削减国有企业的短期经营行为，政府在考核国有企业及其主管部门的业绩时，应当把是否仔细讨论企业战略作为重要内容。政府应当把抓好国有企业战略讨论与国民经济战略性调整、国有经济战略性调整有机地结合起来，对重点国有企业战略讨论工作给以必要的支持。 综上所述，此次授课给我们供应了系统学习现代企业治理学问的平台，优化了治理学问构造，更新了治理理论，开拓视野，自我超越，全面提升了治理力量和治理素养。

18、我也将会在今后工作中好好的去利用这次积存到的一切学问。我信任可以制造出更好的成绩! 企业治理个人工作心得范文5 学习现代企业治理，目的是让各专业学生了解和把握企业治理的一般原理、理论和方法，培育学生专业性的企业治理意识和企业治理思维，为我们大学毕业以后从事详细企业治理工作奠定理论根底。 随着社会主义市场经济体制的建立，现代企业治理在社会经济进展中的地位日益重要。我国现代化建立急需大批既拥有肯定的专业技术学问根底、又懂得治理学根本原理和必要的治理技能、了解中国企业实情、具有决策力量、创新意识和开拓精神的复合型企业治理人才。而学校供应的这门课，供应了系统学习现代企业治理学问的平台，优化治理学问构造

19、，更新治理理论，开拓视野，自我超越，全面提升治理力量和治理素养。 现代企业治理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业治理的详细实践,促进企业治理水平的提高,在我国社会主义市场经济下,努力提高治理,增加企业的竞争力量和进展力量,已成为当务之急.因此学习现代企业治理具有非常重要的理论意义和现实意义.通过本课程学习,应当把握现代企业治理根本原理和根本学问,熟识企业治理的主要职能和一般过程,把握现代治理的科学方法和技能,为今后工作奠定肯定的理论根底.。 1)学习现代企业治理，让我知道企业的治理创新、鼓励作用是企业长盛不衰的法宝。 现代的竞争，资源不是优势，钱不是优势，企业的核心竞争力是组织构造、企业的

20、文化和价值观念，公司制胜必需发挥鼓励的作用。 1、没有创新的工作是没 有成效的工作，缺乏创新精神的干部不是优秀的干部。公司从实际动身制定了治理创新嘉奖实施方法，把“超越自我、创新求优”确定为公司核心价值观。 2、以提高经济效益为中心，提高工作效率为目标，围绕主价值链再造，进展了机构改革，人员精简。 把“做强 做大，打造一流企业”确立为公司的共同愿景。 3、将“严格自律表里如一，身体力行争当表率，关怀厚爱严暖结合，全员同心共创佳绩”作为领导干部的行为准则，将“设计师、仆人、教练作为领导者的角色。 企业领导者成为企业文化的代表。 4、将 薪酬、目标、培训、工作设计、职业生涯、员工参加等作为重要的鼓

21、励因素，通过实施绩效考核，促进了工作质量的提高。 2)学习现代企业治理，从中感悟到，企业要进展就要毫不动摇的狠抓人力资源治理。 一个企业的进展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的治理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人力量的大小打算了一个企业治理者的进展远景。古往今来，这样的例子有许多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我治理不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我胜利了，由于我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。 多种经营企业必需实施

22、两手抓、两手都要强的职工队伍建立方针。一方面要连续面对社会，广开才路，大力引进高素养人才;同时对在职职工要积极培育和关怀，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进展强化培训，到达稳固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的进展。信任是根底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业治理者，尤其是高级治理者，牢记这个用人方略，就肯定能充分调发动工积极性，使其竭尽全力为企业进展做奉献。 3)学习现代企业治理，从中明确企业要制定好自己的进展规划，完善的规划将有助于企业蓬勃进展!无论是企业还是个人，一个好的完善的规划必定能够帮忙我们更快更有效确实定行动方向，从而能

23、到达事半功倍的效果。例如很多闻名品牌都制定了其长远的营销战略：可口可乐公司的长远目标宗旨就是:“我们致力于长期为公司的股东制造价值，不断转变世界，Werefreshtheworld。通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户制造价值，进而实现我们的目标。”ATT则是：“我们立志成为全球最受推崇和最具价值的公司。我们的目标是丰富顾客的生活，通过供应新奇有效的通信效劳帮忙顾客在商业上取得更大胜利，并同时提升股东价值” 4)在学习了现代企业治理后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的胜利需要具备多方面的综合素养。 曾经看过几期创智赢家，节目中的真人秀让我看到了治理学的实际应用，比方我之前提到的

24、“规划”，每期节目中都会有两支队伍完成一样的一个任务，而最终胜出的那支队伍往往是规划最周密的，而且会应用不同决策方法，手段例如TOWS矩阵进展分析。例如为“甲骨文”公司聘请人才，两支队伍就分别筹划去交大、复旦进展聘请，而其中一只队伍在第一天上午就详尽的规划好了全部方案，加之新奇的创意使得之后的聘请活动顺当进展，选拔出的人才也符合公司要求，圆满完成任务;反观另一支队伍，由于没有良好的活动规划、战略，使之的效率不如前者，并且整个活动也没有到达预期的效果。由此可以看出治理学这门学科的应用面之广。 5)学习了现代企业治理，懂得了一个企业治理者要想治理好企业，就得学会与企业员工沟通沟通，与员工保持良好的

25、关系。 要制造一个使企业成员感到有家庭般暖和的环境。“家庭”对于我们东方民族来说是一个亲切而高尚的字眼，它能起到稳定社会、连接整体和积极向上的作用。隐构造群体成员在企业中感受到了家庭般的暖和、亲人般的关心，特长有人夸，短处有人抓，难处有人帮，每个成员都是这个“家庭”中公平的一员，都是这个“家庭”的仆人，“职工是企业的仆人”才会名副其实，才会焕发出他们的积极性和制造性。 企业的领导者和治理者要敬重群体成员的感情，体谅其困难，理解其境况，关怀其追求和成长，使其感到企业是一个可亲可信、大有作为的天地。为了保证群体成员在价值观上的追求，企业还应尽可能做到：1.要有经济保证，使他们意识到他们所化的时间和

26、取得的工作成果会得到合理的酬劳。2.要有心情保证，企业各级治理者必需成为使职工信任的上级，而且认为他们的工作是值得去努力的目标。3.要重视表扬，群体成员工作得好，就应受到重视和表扬，千万不要轻视“表扬”对职工的鼓励作用。4.要发扬民主，使他们都意识到进入企业，并非放弃自己的民主权利。他们的意见、建议、忧虑和看法应有权向上级反映而不必担忧会受到惩处，而且，好的意见和建议还会被听取和接受。 作为的当代大学生，在经济体制转轨和世界经济一体化的进程中必需体察到企业改革和治理创新的脉搏，了解国际治理进展趋势，找到现实差距与当代治理“接口”的途径，把握治理创新可行和适度的进程，努力制造推动 总之，一个学期的现代企业治理学带给我许多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。 企业治理个人工作心得