企业培训方案企业的培训方案(三篇).docx

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1、 企业培训方案完整版企业的培训方案(三篇)企业培训方案完整版(推举)一 今日培训的主题是“如何做一名优秀的员工”。首先，唐总先介绍了企业里通常存在的三种人。第一种：满腹牢骚型，这种人在公司里成天都只会埋怨，严峻影响其他同事的心情;其次种：得过且过型，这种人虽然不会埋怨，但是不求晋升，积极性不高，没有创新; 第三种：积极进取型，这种人是每个企业都想拥有的，只要有个好的平台就能发挥自己的特点，受到领导的赏识。固然，想成为一名优秀的员工，至少要有积极进取的心态。 说到心态，唐总提到了企业员工的四种类型：废品，半成品，精品，毒品。废品和精品很好理解，精品是有好的心态和工作力量，废品则相反。半成品是指有

2、好的心态而工作力量不强，这种类型的员工是可以培育成精品的：毒品则刚好相反，指工作力量很强但是心态不好，这种员工往往也是最让领导头疼的，通常简单让其他同事心里不平衡，针对这种状况，我们只能对其进展改造，朝精品的方向进展。 优秀的员工一般都有一些共同点，自主，积极，目标明确等等。一名优秀的员工通常不会单以薪水为目的，并且能完成超出领导期望的劳动。在这点上，我们都还需要许多的努力。 最终也是最重要的，我们该怎样成为优秀的员工呢?唐总也重点分析了这个问题。 1.确立仿照对象，对象必需要适合自己，并且明确差距，制定目标并用逆推法将目标量化。 2.态度打算行动，行动之前问自己，是能不能，该不该，还是想不想

3、做好。同时示意自己肯定能做好，肯定要做好，肯定能积极的做好。 3.培育自己的分析、制造、解决问题的力量。分析是要把简单的问题简洁想，简洁的问题不多想。 4.在工作种学会派遣压力，自我掌握的力量。应对危机，面对挫折需要有积极的心态。 5.每天进步一点点，信任自己，一切皆有可能的信念。 6.培育对人微笑的仪态，造就永不放弃的意识，敢于切断后路的决心，走出神经过敏的误区。 总结：胜利的秘诀在于行动，做比什么都重要，并且坚持不懈，战胜行动的敌人拖延，一点点积存，循序渐进。 培训课受益匪浅，信任自己不断学习，不断努力，可以成为一名优秀的员工。 企业培训方案完整版(推举)二 随着市场竞争的日趋剧烈，企业无

4、不把职工技术创新和技能提高视为生存进展的根本战略，最直接的表达便是对技术人才的高度重视。为了更有效、更切实地满意日益扩大的生产需求，电讯治理处党支部本着全面提高员工素养、增加核心竞争力的目标，充分利用电讯治理处集中学习日时间，逐步开展了“技术人员参与培训工作，并以理论辅导、集中学习、自学三种方法进展学习，正确提高广阔技术人员的业务理论水平，进展职工技能参加安排，真正到达职工经济利益和技能水平相挂钩的目的，主要工作包括以下几个方面： 一.岗位整合整治与人员优化配置 明确每个岗位的职责，进一步健全和完善竞争机制，改善和优化部门人员构造，绩效指标层层分解到班组、岗位。责任大，任务重的岗位，奖罚力度相

5、应要大， 真正实现每位员工的责、权、利相统一，充分调动全体职工工作积极性和制造性，不断增加部门的进展活力。部门将着手建立一套合理的、透亮的绩效考核体系，不断完善用人机制和给每位员工制造一个进展平台，激发员工的活力，开掘职工的潜力，催促员工尽其所能地为企业进展做出奉献。为确保岗位人员的技术、力量、水平、素养、阅历等都能适应岗位工作的要求，符合、满意担当不同类别不同等级岗位职责所给予的工作任务，必需同步建立岗位竞争机制。 通过增加职工培训时机，不断提高职工的实际操作技能，并结合考、评成绩，通过加强岗位工资的动态治理，实行定期考核，竞争上岗，以岗定薪，建立标准的培训、考核、使用、待遇相结合的机制，以

6、促使职工钻研科学技术，提高业务技能水平。 二.积极开展职工技能培训 职工素养的提高、技术的把握是上岗和实现收入的本钱，对于职工来说，教育培训无疑是企业的一种特别福利，某种意义上说是最大的福利。电讯治理处积极开展全员的技能培训，培训内容以岗位技能为主，形式以内部培训为主。在培训过程中，实行教学与争论相结合的互动方式，针对详细问题进展分析解答，不仅使员工解开了心中的困惑，也能把更多的相关学问深刻地记在心中。 针对当前员工急需把握的学问，组织富有理论和实践工作阅历的班长以上的技术人员讲授，以鲜活的实例生动地讲解了日常工作中的技巧、留意事项，并将培训内容汇编成册，更有利于员工汲取培训内容。通过具有丰富

7、实践阅历的技术人员传授技能，则大大缩短了其他员工直接阅历积存的时间，使缺乏直接实践阅历的员工在较短的时间内将原本空洞的理论学问快速转化为生产力，实现了理论与实践的有效结合。 三.岗位工资进展调整 技术水平与工资收入严密挂钩，客观上就造成了同岗位之间职工收入差距的拉大。工资、津贴、嘉奖等等各种形式的安排均表达技能水平，水平越高，收入增长幅度越大，反之增长不多甚至不增。部门以前始终以岗位工资+绩效工资为主，其中绩效工资局部是动态的，依据是企业效益的变化，岗位工资局部则是根底。 下一步调整思路是：在核定岗位工资标准时，将技能水平作为重要条件或首要条件，没有相应的技能水平就没有资格问鼎相应岗位，也就挣

8、不到相应的岗位工资，岗位工资将依据每季度的综合成绩进展排名，分为三个档次，适当在工资标准上拉开差距。治理岗位按所担当的企业指标、治理责任和工作完成状况等因素进展绩效工资的安排;技术岗位依据工作的性质、技术含量和日常工作量进展绩效工资的安排，生产操作岗位依据工作岗位的劳动特点、技术简单程度和日常工作量等因素进展绩效工资的安排。 绩效工资每月取固定额，约占工资收入的30%，每月依据企业效益和个人奉献动态考核参加安排，实行“每日计分制，月底总积分，以班组为集体，让组员得效益”的考核治理方法，逐步形成“上岗凭技能竞争，收入靠奉献安排”的局面。 五.加强职工本钱意识 部门通过加强治理、重抓细节，组织各班

9、组积极开展节能降耗工作，加强员工节省意识和本钱意识。电讯治理到处不断提升特种人员技术水平，标准技术人员特种设备的维护和操作规程，使每位员工了解设备的性能和留意事项，真正做到娴熟操作，加强设备的维护和保养，节省设备本钱。料场工作狠抓落实，真抓实干，做好原燃料防损耗工作，为我处通讯进展节省本钱。 杜绝电器设备长时间开启，办公用品肆意铺张;水、电的跑冒滴漏是日常工作中最简单被无视的环节，部门将通过日常检查，纳入考核，要求员工养成“顺手关电，顺手关水龙头”的习惯。 总之，部门只有在进展中不断进展人员优化配置，把各种岗位的不同需要和各种人才的不同 力量结合起来，再辅以企业的规章、制度、文化等对人才的影响

10、，方能做到人尽其才、才尽其用，才能最大程度利用好人才资源，使员工在部门岗位上更能发挥工作积极性，提高工作效率、降低本钱。通过不断的培训，职工的技能就会有新的提高，员工在生产中的操作得到了进一步标准，安全和效劳意识也进一步提高;职工作效率的提高，全处生产设备发挥出了最大的成效，各流程的连接也更加流畅，从而使生产本钱得到了节省，最终形成“培训技能提高单位进展再培训”良性循环的过程! 企业培训方案完整版(推举)三 1、创新治理理念，融入文化元素。 2、微软：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。 3、每一个胜利者都会有一个或好或坏的开头。勇于开头，才能有时机找到胜利的路。 4、笑翻天拓展

11、基地，“打造赢的团队“。 5、用学问拓展视野，用学问转变命运，用学问制造将来！ 6、致力节能减排，实现持续进展。 7、质量不仅由生产者打算，更由顾客打算！ 8、优质产品走向世界的桥梁！ 9、实施效果看得见，持之以恒是关键。 10、心中藏有大目标，泰山压顶不弯腰！ 11、质量是企业的性命，安全是职工的性命。 12、客户是效益人才是财宝效劳是性命治理是将来。 13、“取得胜利的人，不必需是聪慧的人，但必需是为了抱负，甘得住孤独的顽强的“人“。 14、全面治理食品安全风险隐患。 15、远离常规，亲近自由。 16、企业的将来，我们的将来。 17、谋进展大局，创企业伟业。 18、凤凰涅盘起，前路共驰行。

12、 19、态度打算思路，努力才能进步。 20、革新赢得市场，突破制造胜利。 21、我们的胜利来自于您的确定。 22、身心安康，德才兼备，快乐工作，欢乐生活。 23、做最专业的人，用最专业的人。 24、互信共荣，合力同辉。 25、全员发动，迎接气化；齐心协力，力争创新。 26、转变促进展，创新铸辉煌。 27、认为没有问题，进步就要停顿。 28、盛世广告，飞扬独到。 29、眼睛盯着市场诚恳守信；功夫下在现场实事求是。 30、为客户制造价值，为企业增加财宝。 31、聪慧的人以血的教训珍爱生命。 32、创立精品工程，展现集团风采。 33、联众速运，连接你我。 34、千硕培训，打造精英。 35、沃土有机肥，不一样的丰收。 36、有我沃土，蜜柚之福。 37、想要沃土，就用沃土。 38、有沃土，更优源沃土科技。 39、建良心房，筑暖和家。