企业基层组织的安全生产第一责任人企业安全生产第一责任人工作述职报告三篇.docx

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1、 企业基层组织的安全生产第一责任人|企业安全生产第一责任人工作述职报告三篇 各位领导、同志们： 我是20xx年10月担当公司生产副经理兼安全总监，这一年半主要分管公司内部的生产组织、安全治理、物资治理工作。一年来，在书记、经理的领导下，在各位副职领导和有关部室及分公司的大力支持下，紧紧围绕职代会确定的工作思路和奋斗目标，仔细地履行副职领导的各项职责，完成了公司副职领导目标责 一、全年工作状况 （一）、明确任务、开拓创新，有规划、有组织地抓好施工生产 20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产组织上最为困难的一年。油田内部工程由于受雨季时间长、劳务工紧急、规划下达晚、设备车辆紧急

2、等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，广阔干部职工一起分析生产形势，积极实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺当进展，较为圆满地完成了公司20xx年的各项生产任务。 20xx年公司内部共担当施工工程46项，工作量3.6亿元，共完成建安产值xx万元，完成为年规划的123%，是去年同期的161%。详细在生产组织过程中，有以下几个特点： 1、强化市场开发的全员性。 进入20xx年以来，根据公司内部市场开发的总体构思，市政、管局、油田公司全面渗透。经王经理细心论证和公司领导及基层单位的共同努力，圆满地实现了既定目标，初步可到达3.64亿元，

3、为20xx年储藏将到达1.5亿元到2亿元左右。 2、强化生产预备的充分性。 针对今年工程工程点多面广，施工难度的实际状况，重点抓了施工前的组织预备、材料预备以及设备预备，表达施工预备的充分性，为各工程提前开工赢得了时间，争取了主动。特殊是对已经落实46个工程中的37个，准时的组织生产、物资、设备等部室对施工方案进展敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了根底。 3、强化生产组织的严密性。 针对公司今年内部工程施工任务量较大，重点工程较多的特点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各分公司每个阶段的生产组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和专业办公会

4、，帮忙工程部科学合理地安排施工挨次，讨论和确定了施工方案和施工规划，确保了公司今年生产任务的超额完成。 4、强化生产规划的严厉性。 我主要抓了生产规划的执行和考核，对生产会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年雨季影响，准时在公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各分公司经理签订了工期保证书。24并对10个工程的工程经理 5、在施工治理中主要狠抓了现场文明施工治理，要求从建点开头，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、干净，对现场文明施工、样板起步一抓

5、究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场治理的常抓不懈，各工程的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 6、强化协调设备的科学性。 在公司设备紧急时，我和生产协调部的同志一起仔细分析对策，本着充分发挥公司自有设备作用，最大限度削减外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备平衡方面，做到了工程间就近的平衡，削减了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了利用率。 7、靠前指挥，准时解决问题。 在施工季节，为了准时把握各工程生产的第一手材料，每天早上4点多我都要到各个工程转上一圈，特殊是自公司前线指挥部成立以来，和公司陈雅志副经理及两

6、位副总吃住在工地，并与有关部室成员一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度。特殊是九、十两个月在建工程数量多、收尾量大，能否全面按期保质地完成承揽的工程，抢回雨季影响的工期至关重要，对公司生产力量是严峻考验。对此，提出“全体总发动、后线保前线、人少搞会战”等措施，并提出高标准开工、高保准施工、高标准收尾、高标准跨年的要求。全年共组织早晚突击检查40余次，提高了工作效率，有效地促进了各工程的施工进度。 企业安全生产第一责任人工作述职报告二篇 时间飞逝，20xx年已将悄然离去，在这一年里，依据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产治理工作

7、，主管安全生产治理工作，设备治理工作及内部日常治理工作，一年来，我严密团结在公司党政四周，发动和带着分公司干部职工，团结一心，专心进取，经全体干部和职工同志们的共同发奋下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进展审议。 一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平 我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期进展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，专心组织和参加公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员

8、”活动，对“四强四优”活动进展了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建立等活动结合起来一齐开展，构成深厚的学习、工作气氛。透过开展“四强四优”活动，增加了分公司各级组织的制造力、分散力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化进展。 自己只有不断发奋学习，才能准时把握党在各个不一样时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。 二、细心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作 20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机

9、的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面绽开。应对困难，我一方面仔细分析生产形势，专心实行措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺当进展，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的： 1、以生产经营为主线抓好生产运行治理 任何一个公司进展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际状况，实行了以技术革新治理为主线抓好生产治理，紧紧围绕市场营销开展工作。 （1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，准时进展生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期进

10、展和开发； （2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在剧烈竞争的市场上站稳脚； （3）专心响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进群众、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改善活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改善意见并切实落实。三确保：确保安全指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动竞赛顺当进展，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施方法、各项考核评比方法及相关细则；干部职工踊跃参与，活动中我分公司合理化推举27条，其中我提出4条推举，有8条推举在整改中

11、；透过活动有效的起到了鞭策后进、鼓舞先进的作用。 （4）在生产治理上做到：三个坚持。两个要求，即，坚持从规划作业指挥生产，坚持每周一。三。五早会检查生产。指导生产，坚持现场催促指导生产，要求执行力。要求质量保证按时完成，并主动协作加工车间。六车间按月完成生产任务。做到生产治理有规划、有次序，有安排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的状况下，还帮助其他车间完成公司下达的各项任务。 （5）靠前指挥，准时解决问题。在生产中，为了准时把握生产进展的第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经

12、济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的进展。 2、加强安全治理工作，做到生产无事故。 安全生产工作是电力企业稳定进展的根底工作，是电力企业永恒主题。我深刻地熟悉到安全是根底，设备是重点，治理是关键，人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的根本方针，加强对安全生产的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在安全治理工作上我专心推动6S治理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）的6S治理模式，我将6S治理

13、活动分四个阶段进展开展，即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、稳固成果阶段，透过6S治理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我们还结合全国安全生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，透过竞赛，大大激发了职工的仆人翁职责感。全年没有发生一齐安全事故，确保全公司安全治理工作的平稳运行。 三、廉洁自律，严格把关 在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公正，时刻提示自己，“不能遗忘党的教育和公司对我的期盼”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法

14、降低本钱，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。 四、今后发奋的方向 回忆过去的一年，自己在工作上很多的不取得了一些成绩，但是我清晰知道我的工作还存在着足之处，如： 1、工作中态度急躁，过于追求完善； 2、在剧烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；今后发奋方向。一是要围绕公司进展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；二是要加强学习，注意实践，不断提高自身素养。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。 一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心发奋工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得

15、更圆满、更完善，为公司的进展壮大奉献自己的力气。以上是我一年来的工作述职。 企业安全生产第一责任人工作述职报告三篇 各位领导、同志们： 本人自20xx年8月17日进入安全科工作以来，以尽快融入团队进入主角为切入点，以岗位工作为中心，围绕集团公司和我矿的进展大局，不断提高自身素养，增加业务潜质，适应我矿快速进展的需要，仔细完本钱职工作和上级交办的各项工作任务，现将详细状况汇报如下： 1、尽快适应新的工作岗位，顺当完成主角转变。 未进入安全科工作之前，我长期在采煤一线工作。20xx年8月17日，经公司领导安排进入安全科工作。安全治理工作不一样于工区治理，它是一项牵动全盘、稳定全局、确保企业稳定进展

16、的头等大事。我首先转变思想，从着眼于全局的角度去思索问题，同时，尽快融入到新的团队当中，快速进入主角，全身心的投入到工作当中。专心深入到现场，查找安全隐患，了解各生产单位安全现状并仔细分析、制定措施。本着吃苦耐劳、虚心慎重的态度，我不断加强业务学习，戒骄戒躁，端正做人、做事的态度，为自己各项业务的开展做好了铺垫，顺当完成主角的转变。 2、加大隐患排查治理工作，确保安全生产。 在总结历年来隐患排查治理阅历的根底上，专心探究新的方式、方法。充分发挥隐患排查治理信息平台以及电子LED显屏的重要作用，准时精确公布上级检查指令、本单位安全大检查指令及处理打算、安全隐患整改指令卡和“三违”惩罚等安全信息。

17、结合我矿实际，修订完善了安全检查制度。实行“三结合”的方式，即定期安全大检查与日常检查相结合；突击抽查与日常检查相结合；跟班现场监视检查与日常检查相结合。 进一步明确了安全检查的时刻、次数、参与人员、检查资料，设立了奖惩机制，使安全检查制度化、标准化，真正发挥其现场监视检查作用，为不断提高我矿本质安全化水平奠定了更好的根底。全年共组织安全大检查、安全互查、抽查活动50余次，下达各类安全隐患整改指令546余条，整改完成率为100%。同时迎接上级安全检查22次，其中xx监察分局3次，xxx煤炭局5次，xx煤炭局及xx集团各项检查14次。自相冲突造句 3、严格落实安全员量化考核实施细则。 依据安全员

18、日常量化考核、业务考试、民主测评等综合考评方法，不断强化现场监管的职责心，提高安全员的执行力以及自觉开展业务学问学习和现场治理的专心性。 4、加大了“三违”惩罚力度。 坚持教育与惩办相结合，切实削减三违行为，杜绝各类事故发生。全年违章罚款1009张，罚款金额91880元，“三违”亮相43人次。 5、仔细落实上级会议、文件精神，专心开展各项安全活动。 20xx年度，组织开展了“安全生产基层根底强化年”四大战役、“安全生产月”、“安全生产事故警示月”、“安全生产攻坚战”等安全活动。召开月度安全办公会12次，周安全办公会54次，评比红旗单位12次。同时，专心协同驻矿稽查站，不断加大作业现场安全隐患排

19、查治理力度，促进矿井安全生产。 6、严格流程、细化措施，确保矿井爆炸物品治理使用安全。 进一步健全、完善火工品在领退、运送、使用、保管等各个环节的治理制度，透过开展火工品专项检查活动等形式，不断强化爆炸物品治理措施，杜绝了爆炸物品治理大事的发生。 7、加强安全培训教育，提高职工队伍素养。 根据年初制订的二xx年安全培训工作意见，现已完成各级培训861人次。其中二级培训治理干部80人，培训特别工种220人，培训班组长117人，408人进展了四级培训，其他培训51人，累计费用86。6万元，实现全员持证上岗。同时，充分利用实训基地，推广手指口述综合培训和实操培训。全年共对各生产单位11个工种进展了1

20、9期实操培训，总计实训258人。 存在的问题和缺乏 1、安全治理工作包揽采掘机运通等专业学问，面广量大，个人工作中有过急之处还需改善，专业学问和治理技巧还缺乏学习。 2、安全隐患落实不到位，安全监管方面还存在漏洞，安监队伍建立进展较为缓慢。 3、安全培训档案的治理是薄弱环节。 20xx年工作准备 1、要进一步增加职责感，听从领导安排，加强业务学问的学习，不断创新和总结。 2、以改善、树立安全科良好形象为牵引，建章立制，严格落实各项规章制度，搞好内部团结，建立一支素养过硬、作风廉洁、业务优良、纪律严明的安全监管队伍。 3、专心协作安全矿长搞好矿井安全生产各项工作。 4、狠抓三违，加大惩罚力度，做到举一反三，防微杜渐，使区队安全治理和全矿安全治理持续协调、协作、相互促进。 安全治理工作任重道远，安全永久没用终点线，需要时刻持续糊涂的头脑，坚守原则，常抓不懈，我将严格执行公司领导的安排和指导，扎扎实实奋斗在安全治理的第一线，坚持深入井下、深入现场，把安全治理工作做细做实，脚踏实地的为我矿安全生产尽一份心、尽一份力，尽一份安全治理人员应尽的一切职责。 感谢大家！